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項目安全文明施工方案

項目安全文明施工方案

  一、工程概況

  本工程是東莞市南城區(qū)蛤地農(nóng)民公寓c區(qū)工程,位于東莞南城區(qū)蛤地,由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建,廣東省電子機械工業(yè)設(shè)計院設(shè)計,東莞市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,由廣東恒安建設(shè)發(fā)展有限公司(前稱:東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司)承建。本工程占地面積為2243.18㎡,總建筑面積21168.00㎡,建筑層數(shù)12層,含地下一層。建筑高度37.25米。

  二、施工總平面布置

  1、現(xiàn)場道路

  原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前,用輾壓機輾壓平整,鋪設(shè)15cm厚碎石道渣,然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利于文明施工。基礎(chǔ)土方開挖時,安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

  2、現(xiàn)場排水

  現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除,并防止進入基坑。地面做成一定坡度,使水及時排向排水系統(tǒng)。

  3、材料、構(gòu)件堆放

  工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化,作為施工臨時使用場地,作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場,分類堆放并標識。

  4、機械布置

  塔吊:主體結(jié)構(gòu)施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區(qū)前面,塔吊臂長50m,塔吊安裝高度高于井架。設(shè)置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

  5、施工臨時用電

  根據(jù)施工機具用量計劃,現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為w=350kw,現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算,則用電總量為:35kw。本工程施工臨時用電,由建設(shè)單位配電房直接供給,工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

  6、施工臨時用水設(shè)計

  水源:本工程施工隊用水是公路邊原設(shè)有城市自來水管,由建設(shè)單位負責(zé)引入施工現(xiàn)場。考慮到城市自來水供水管的壓力情況,本工程由管網(wǎng)直接供水,2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

  7、臨時設(shè)施

  本工程臨時設(shè)在工地范圍內(nèi),場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間。現(xiàn)場砌磚做法,符合防火要求,詳見施工總平面布置圖。

  三、安全管理及安全生產(chǎn)措施

  一、施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

  1、提高認識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想,需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題,即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領(lǐng)會和認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。

  2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標,就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全,這就需要加強建筑施工安全管理工作。

  3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實,即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求,并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。

  4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。

  ①二嚴:嚴肅認真、一絲不茍;嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事;

  ②三及時:及時檢查、及時匯報、及時研究和處理;

  ③四不放過:不放過任何情況下的違章,不放過任何理由下的改變措施,不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為,不放過任何程度的異常情況。

  二、安全生產(chǎn)管理目標:

  1、安全傷害指標控制在2‰以下。

  2、杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。

  3、使員工有共同理想及奮斗目標。

  4、工地達到市文明工地。

  三、安全生產(chǎn)管理制度:

  1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

  2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動,承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

  3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實,抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。

  4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人,在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責(zé)。

  5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。

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