石油分公司安全生產(chǎn)競賽活動方案

　　一、指導思想

　　以重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織開展以培訓教育為主要內(nèi)容的競賽活動。結合企業(yè)生產(chǎn)實際，廣泛開展職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育，舉辦安全管理培訓、消防技能培訓，組織開展安全檢查，狠抓隱患整改治理，繼續(xù)組織參加全市安全生產(chǎn)知識電視培訓和“十個一”等宣教活動，激發(fā)廣大職工學習安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性、積極性，有效預防重、特大事故的發(fā)生，為創(chuàng)建“和諧南通”、“平安南通”做出企業(yè)應有的貢獻。

　　二、活動主題

　　xx年，“安康杯”競賽活動主題為“提高安全健康整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全健康科學發(fā)展”。

　　三、活動目標

　　不斷提高本企業(yè)安全管理水平，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識技能和自我保護能力；實現(xiàn)本企業(yè)較大傷亡事故為零。七個加強，加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強職工安全生產(chǎn)教育，加強企業(yè)安全文化建設，加強“安康杯”競賽宣傳和活動力度。xx年，繼續(xù)保持本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，油品計量準確，質(zhì)量100%合格，隱患治理計劃完成率100%，環(huán)境污染投訴和媒體曝光起數(shù)保持為零，職業(yè)病發(fā)生率小于0.01%。

　　四、活動組織形式

　　分公司hse管理委員會（安委會）為競賽領導小組，指導全系統(tǒng)“安康杯”競賽活動的組織工作。組長書記王躍兵，副組長安全科長顧忠輝，工作辦公室設在安全數(shù)質(zhì)量科，負責全系統(tǒng)“安康杯”競賽活動的組織協(xié)調(diào)和開展工作，各單位、各片區(qū)建立本單位、本片區(qū)“安康杯”競賽活動組織機構。

　　五、活動內(nèi)容

　　1、在公司機關醒目位置懸掛橫幅、張貼標語，制作“安康杯”競賽活動專題宣傳欄或圖片展覽，大力營造濃厚的活動氛圍。

　　2、抓住“安康杯”活動的有利時機，結合“國務院辦公廳要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作”的契機，對上級下達的本年度隱患治理計劃，按照定方案、定資金、定負責人、定整改期限的“四定”要求，全面部署全系統(tǒng)隱患排查治理工作，通過種活動形式，促進安全生產(chǎn)，推動“安康杯”競賽活動的有效開展。

　　3、廣泛開展“十個一”活動，全面開展“監(jiān)控法”，積極組織本系統(tǒng)職工參加全市“職工安全生產(chǎn)知識電視培訓”、“安全在我心中”漫畫征集和評選、“說安全、講安全”等活動，努力做到職工廣泛參與同學習爭先相結合，安全生產(chǎn)知識掌握與生產(chǎn)實際相結合。

　　4、各片區(qū)請消防隊幫助員工進行消防技能培訓通過滅火器、石棉被、水槍等實戰(zhàn)，不斷提高職工消防滅火、防御火災和應急處置的技能。

　　5、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，組織全員安全知識考試，不斷增強全員安全生產(chǎn)知識和自我意識，提高員工遵章守紀的主動性。

　　6、依據(jù)集團公司頒發(fā)的各類安全生產(chǎn)管理制度和標準，結合本單位實際，修訂完善安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，真正做到“一崗一責”，防止出現(xiàn)漏洞。

　　7、組織對所有加油站站長進行安全設備數(shù)質(zhì)量培訓，切實提高基層管理人員的安全素質(zhì)，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

　　8、認真開展全員崗位技術比武和練兵，提高全員操作技能和業(yè)務能力，提高員工的綜合素質(zhì)，加強基層隊伍建設。通過練兵，強化內(nèi)部管理，夯實三基工作。營造和諧發(fā)展的氛圍，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。