安全隱患派查治理總結會議講話（通用3篇）

安全隱患派查治理總結會議講話 篇1

　　對師市安委字[20xx]29號文件通報的三起事故，我團高度重視，認真吸取教訓，引以為戒，并按照《事故通報》中所提工作要求，結合實際，嚴格抓好落實，對全團重點部位、場所進行了督查檢查，及時消除潛在安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、團安委會印發(fā)了《關于對師市近期三起事故的通報》(團安字[20xx]24號)文件，及時將事故情況向全團各單位進行了通報，并結合團場實際提出具體工作要求。各單位強化了安全教育和管理工作，在各自單位內認真開展隱患排查，并將自查結果上報團安全科。

　　二、接到通知后，團安委會立即組織力量對農業(yè)連隊及棉花加工廠進行安全檢查。重點檢查單位對棉場的安全管理情況，仔細檢查進出棉場的車輛的管理、籽棉堆上有無睡人、消防、干部帶班及警衛(wèi)巡邏、車間機器運行、叉車作業(yè)等情況。從檢查結果來看，各單位的安全管理工作是比較到位的，并無隱患。

　　三、團安全科聯(lián)合派出所、工交建商科、政法辦等部門，按照《關于印發(fā)〈八師石河子市集中開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為專項行動實施方案〉的通知》(師市安委辦字[20xx]49號)要求，對我團的非煤礦山(磚廠)、危化品儲存、經(jīng)營、建筑施工等單位進行了執(zhí)法檢查。檢查結果表明，各單位都加強了各自作業(yè)區(qū)域內的安全管理，各種安全防護措施基本到位，生產經(jīng)營活動安全合法。

　　總的來看，全團上下對安全生產工作都是足夠重視的，切實加強了隱患排查力度，安全隱患得到及時消除，各類安全事故得以遏制。在今后安全生產工作上，我們將始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。

安全隱患派查治理總結會議講話 篇2

　　各位同仁:

　　今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位東澤同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓噯呵——這個可愛的品牌在三湘大地生根發(fā)芽,在護膚品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。

　　一、去年怎么看?

　　去年四月,在上海總部文總的大力支持和在座各位的傾心呵護下,東澤貿易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。

　　1、去年的成績不可抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護膚品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以長沙為中心，構建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，噯呵正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。

　　2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在東澤這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售總監(jiān)高國華先生，多年的營銷經(jīng)驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為東澤在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的噯呵，放棄了在北京工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟東澤。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產品是成功的基礎。噯呵品牌，凝聚著噯呵總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有噯呵，就沒有東澤;沒有噯呵的優(yōu)秀品質，就沒有東澤的優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是噯呵能迅速打入湖南市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短幾個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。

　　3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。

　　二、今年怎么辦?

　　今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破 **萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。

　　1、在拓展市場上下功夫

　　市場是東澤的生命，客戶是東澤的手足，消費者是東澤的衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如“噯呵——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農民甲和農民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準備離開，這時農民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開湖南所有市場的信心不動搖，在湖南境內不留死角，不留空白。

　　2、在完善管理上動腦筋

　　管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

　　3、在凝聚團隊上花力氣

　　主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個東澤人共同的神圣職責。

　　4、在引進人才上做文章

　　人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了王鑄欽總經(jīng)理這個人才。王總年紀不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護王總，保護公司，呵護東澤。

　　三、大家怎么干?

　　下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。

　　1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿易公司的員工，東澤人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。

　　2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和王總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。

　　3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。

　　4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)胡志君女士很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。

　　各位同仁，朋友們!

　　一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!

　　最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!

　　謝謝大家。

安全隱患派查治理總結會議講話 篇3

　　大家好!

　　每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經(jīng)過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

　　一、上半年工作簡要回顧

　　1、新項目拓展取得突破。

　　在吸取20xx年項目拓展的經(jīng)驗教訓后，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得X項目。同時，配合X項目公司推進項目拓展也取得積極成效，XX項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據(jù)集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

　　2、關鍵節(jié)點率提升顯著

　　上半年公司考核關鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅XX項目擴初設計節(jié)點未完成，關鍵節(jié)點完成率達到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節(jié)點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節(jié)點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內部經(jīng)營管理水平切實得到顯著提升。

　　3、各項目工作扎實推進

　　X項目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準后，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。XX項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現(xiàn)一周內連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時X項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。XX項目對外溝通富有成果，獲評20xx年XX市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，XX項目運作思路報告和三期方案設計通過集團論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

　　4、項目收尾步伐加快

　　城項目成功處置，全部款項及時到位;廣場一期商場按揭回款全部及時回收;XX大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;二期項目及時交房并完成備案;產權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;XX商廈配電室分割手續(xù)完成，產權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質，順利通過英格爾ISO體系認證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準備。

　　5、公司班子合理已經(jīng)形成

　　公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

　　6、培訓學習工作良好開局

　　上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往XX公司學習項目快周轉經(jīng)驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察并參與產品定位培訓，組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。

　　上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，XX項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務異常艱巨;XX項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;XX項目經(jīng)營壓力加大，下半年X項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項目;X項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速;和XX項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;和等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

　　困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經(jīng)充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟，以搶抓營業(yè)指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

　　二、下半年工作要求

　　1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念

　　公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態(tài)。

　　2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉”的工作要求

　　有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實現(xiàn)快周轉。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關系的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應并學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

　　3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標

　　下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗，在20xx年下半年和X項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

　　4、要有加快學習和提升的緊迫感

　　在行業(yè)中，我們努力向標桿企業(yè)學習并爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業(yè)和個人學習，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結，同時持續(xù)引進人才，健全和完善職能管理。

　　5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來

　　要正確處理工作和生活的關系，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

　　各位同事：

　　20xx年已經(jīng)走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們任務愈加艱巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司20xx年的歷史里留下我們燦爛的一筆。