春節收心院長講話（通用3篇）

春節收心院長講話 篇1

　　全局員工同志們：

　　雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。

　　年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們x縣電力局而言，x年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

　　抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

　　抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局x9年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

　　抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

　　抓落實，四要嚴格考核。在我們x縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。

　　為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。

　　關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：

　　一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是扎扎實實為了我們x縣局自身的工作。

　　二是營銷服務反違章評價工作。對于營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對x9年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環。

　　農電系統的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所x9年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環。

　　以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。

　　三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內涵。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議(市局法律顧問提了具體的建議)。

　　四是提升班組建設標桿單位創建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。

　　五是進一步規范農電和多經管理。農電要在x9年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。

　　六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎么辦?關于農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎么辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。

　　最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發圖強，為全面完成x年各項目標任務做出積極的貢獻。

春節收心院長講話 篇2

　　尊敬的各位領導、來賓、各位醫學同仁及朋友們:

　　您們好!

　　今天，大家遠道而來，歡聚一堂，在此舉辦“20xx年三峽庫區眼科學術交流會”。作為本次會議的承辦方，我要向各位領導、專家以及各位朋友表示熱烈的歡迎與衷心的感謝。

　　醫院作為三峽庫區唯一一所專業化全眼科連鎖醫院，我們很榮幸能夠承辦這次眼科學術會議。這對于我們，是一次極為珍貴的學習機會。在這次會議上，我們很榮幸地邀請到第三軍醫大學醫院副院長教授、醫院業務院長教授、醫院院長教授為大家進行精彩的學術講座。本次大會將以豐富的學術內容，為各位醫務人員更新知識、了解國內外眼科醫療技術新進展，為各位眼科醫學同道，提供一個學術交流、探討的平臺。大家在一起分享學習成果，交流經驗，開拓視野。在此，衷心希望本次學術會能夠為大家帶來眼科醫學方面的收獲，同時也鞏固我們的友誼，為共同推動和提高庫區眼科診療水平助力。 最后，再次對各位領導、專家、學者以及來賓的參會表示熱烈的歡迎。并預祝本次學術會能夠取得圓滿成功。

春節收心院長講話 篇3

　　尊敬的各位領導、員工：

　　下午好！ 今天，我們在這里隆重召開20xx年度全院總結表彰大會，主要是對20xx年的工作進行總結和回顧，對20xx年的工作進行安排和部署。首先，我代表院委會向參加會議的各位領導、同志們，并通過你們向長期以來關心、支持、理解醫院工作的社會各界人士、全院干部職工及家屬致以新春的問候和最美好的祝愿！

　　20xx年工作回顧

　　20xx年是廣水瑞陽骨科醫院籌備的一年，學習收獲的一年，也是起步發展的一年。在這一年里，廣水瑞陽骨科醫院在各級政府及領導的正確領導和大力支持下，從一年前的孕育、策劃、籌備、開工建設、到現在人員及設備的陸續完善到位，并且順利通過省、市衛生部門、消防部門、新農合醫療等各上級部門的審核，成為了新農合醫療定點機構。下面從幾個方面來總結一下：

　　一、 整體經營狀況：

　　1、 醫院自開始創辦以來，共投資了X萬元，總成本X萬元，年度支出及明年預算情況（詳見財務報告）

　　2、 業務收入：從開始營業初的1萬元，到現在業務收入基本達到27-28萬元（詳見財務報告）

　　二、 增加了一系列診療項目：醫院從最初開展的物理治療，逐步的發展業務水平，擴展業務范圍，增加了股骨頭置換、前髖置換、骨固定等一系列的診療項目，并且這些項目已經開展10幾例，治療效果良好。

　　三、 加強硬件建設，實施人才興院

　　1、 設備：醫院購買了大批大型先進的醫療設備，如螺旋CT、DR、全自動生化儀、全自動血球記數儀、電解質儀、彩超、大型C型臂X光機、意大利椎間盤孔鏡、后路鏡等，加強了硬件建設，大大提高了診療能力水平，給臨床治療提供了有利的幫助。

　　2、 人才隊伍：醫院實施人才興院戰略，一直以來不斷引進優秀醫務人員，提高醫院整體業務水平。醫院目前員工60余人，醫務人員44人，其中專業技術人員12人，已簽約8人，正在聯系的高級職稱人員3人，中級3人，為明年的發展提供了強烈的支持。

　　四、 醫院管理體制的完善：

　　1、 制度：在去年的一年里，醫院通過不斷地摸索，結合醫院發展的實際情況，制定了一系列的行政、醫務規章制度，并通過這些制度的下發和學習，使醫院的大小事務做到有章可循。

　　2、 團隊：

　　3、 機制：

　　五、 市場宣傳：

　　去年一年里，在廣告宣傳方面，我們從開始選擇的單一的戶外廣告模式，不斷加大力度，增加了車身廣告、電視廣告、短信群發覆蓋等方式，增設了閱報欄，并通過電視媒體宣傳醫院特色文化。在整個宣傳周期，市場部員工經過三個月的深入下鄉宣傳，加大了宣傳力度，把整個的宣傳工作做到了點面俱全。

　　六、 上級領導認可：

　　從廣水瑞陽骨科醫院開始籌備以來，一路走過來的時間里，我們迎接了省市衛生部門各級領導的檢查，受到了一致好評，并順利通過了消防以及環境合格評定，在20xx年9月順利拿到醫療機構執業許可證。在最近通過的新農合定點醫療機構的檢查中，我院也受到羅蘭市長的好評和鼓勵，立志爭做民營醫院的優秀帶頭人。

　　20xx年已經過去，在20xx年里，我們要有更多的展望和追求：

　　一、 醫院經過一年的運作，結合去年來院看病人員的數量來看，在業務收入方面，20xx年我們爭取做到1200萬-1500萬。

　　二、 在人員及團隊方面，我們要做到3個隊伍齊發展：

　　1、 專家團隊：組建一個20余人、包括骨科、外科、急診等各科室、具有高級職稱的專業核心技術團隊。

　　2、 管理團隊：組建一個高水準的管理團隊，引進各方面高級人才，通過培訓學習提高整體的管理素質，實現競爭上崗。同時有機會的話，希望聘請大洋塑膠的高級管理人才陳總來給我們進行系統的管理培訓。

　　3、 醫療團隊：組建一支精干的醫療人才隊伍，聘請、培養人才，同時選送有志人才到上級醫療機構進修培訓，打造一支技術精湛，服務優良的醫療服務團隊。

　　三、 管理方面：將實行目標責任制，建立績效考核、人員激勵制度，推行全員競爭上崗，實現多勞多得，優勞優得。確定分級管理制度，責任到人，任務到人。

　　四、 醫保定點：取得醫保定點機構是明年工作中的重中之重，

　　爭取在20xx年五一之前落實這項工作，為醫院的發展創造更好的環境。

　　五、 開展體驗科：另外在明年將新組織成立體驗科，主要在骨病的范疇內針對中老年人、企事業單位職工來開展一系列的體檢項目。

　　六、 市場宣傳：在20xx年我們將繼續加大醫院宣傳力度，在原有的宣傳模式上增加電視講座、專題講座、義診、送醫送藥、為特困、孤寡老人開通綠色服務通道等方式，讓廣大市民認識廣水瑞陽骨科醫院，了解廣水瑞陽骨科醫院的專科特色。

　　同時我們要努力壯大并強化自己的隊伍，以精湛的技術和優良的服務爭取在明年取得市重點專科醫院的授牌，做微創骨科領頭人！

　　各位員工，這次會議既是一次總結表彰大會，更是一次明確任務、鼓勁加壓的動員大會。20xx年已經過去了,充滿希望的兔年正迎面向我們走來，在醫院發展的關鍵時期，全院上下必須保持步調的高度一致，必須保持工作的扎實有效，齊心協力謀發展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！

　　最后，我在這里向辛勤工作的各位員工及默默支持我們的家屬拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、事業有成、合家幸福！

　　謝謝大家！