安全質(zhì)量標準化推進會講話

　　安全質(zhì)量標準化工作關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)職工的生命安全，安全質(zhì)量標準化工作是確保企業(yè)生產(chǎn)的安全工程，是確保企業(yè)職工安全的生命工程。下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的安全質(zhì)量標準化推進會講話，僅供參考。

安全質(zhì)量標準化推進會講話【篇一】

　　同志們：

　　我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：

　　一、 兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作給我們的啟示

　　2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導帶隊，組織20余名廠隊長、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。

　　一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進、修正、提升、提高的結(jié)果。

　　二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5S”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

　　三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。

　　四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。

　　五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。

　　六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力。

　　七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。

　　九是信心足。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

　　十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。

　　學習龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

　　二、 公司安全質(zhì)量標準單位工作存在的主要問題

　　他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。

　　在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。

　　在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。

　　在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。

　　在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。

　　這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進。

　　三、 物業(yè)公司推進安全質(zhì)量標準化工作的重點和難點

　　一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳，落實設(shè)備管理責任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5S”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。

　　三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。

　　四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

　　五是基礎(chǔ)管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。

　　六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當班安全應(yīng)注意的重點問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險預(yù)知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。

　　七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。

　　八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。

　　四、 安全質(zhì)量標準化的目標任務(wù)和實施步驟

　　近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;

　　遠期目標：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準。

　　具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標。

　　五、 落實責任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標準化推進工作取得實實在在的成效。

　　公司領(lǐng)導責任。公司黨政領(lǐng)導是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜。領(lǐng)導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。各領(lǐng)導對聯(lián)系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。

　　廠隊科領(lǐng)導責任。廠隊科領(lǐng)導是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設(shè)的第一責任人。公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)能不能達到預(yù)期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導，在廠隊科領(lǐng)導的領(lǐng)導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領(lǐng)導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍。

　　班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結(jié)帶領(lǐng)團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

　　員工的責任。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。

　　考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關(guān)鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。

　　總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

安全質(zhì)量標準化推進會講話【篇二】

　　尊敬的公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

　　你們好!

　　今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標準化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!

　　在我礦召開這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

　　一、開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的意義和必要性

　　安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè);開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。

　　二、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建目標

　　在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動安全質(zhì)量標準化的建設(shè)。確保20xx年7月底前采掘?qū)�業(yè)達一級，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。

　　三、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建保障措施及工作思路

　　一是認真學習，提高思想認識，牢固掌握質(zhì)量標準化的各項標準。積極組織干部職工認真學習《中煤金海洋質(zhì)量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實踐，制定切實有效的激勵措施;

　　二是健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系。進一步細化《安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》和各專業(yè)的實施細則，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供制度保證，切實做到工作有標準、管理有制度、考核有依據(jù);

　　三是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化的標準。堅持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”;

　　四是全面落實和完善安全質(zhì)量標準化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標準化建設(shè)區(qū)域承包到責任單位和責任人，不留安全死角;

　　五是加強指導和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標準化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導深入工作現(xiàn)場進行指導、檢查。積極倡導“全員都是監(jiān)督員”的理念，發(fā)動職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時制止、上報質(zhì)量標準化建設(shè)不合格工程，有效促進質(zhì)量標準化水平快速提升;

　　六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關(guān)人員責任。

　　安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質(zhì)量標準化建設(shè)順利達標。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導、公司各部室領(lǐng)導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝!

安全質(zhì)量標準化推進會講話【篇三】

　　各位領(lǐng)導下午好!

　　我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：

　　為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。

　　二、真抓實干、扎實推進，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

　　1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。

　　2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。

　　3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。

　　4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

　　5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。

　　6、加強干部作風建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。

　　7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

　　安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

　　我的發(fā)言完畢!請各位領(lǐng)導批評指正!

　　謝謝大家!