2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃（通用5篇）

2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇1

　　一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動(dòng)，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。

　　二、針對(duì)上一年度安全工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

　　三、本年度工作目標(biāo)

　　1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。

　　4、根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的檢查工作。

　　6、及時(shí)上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安全問(wèn)題，不瞞報(bào)漏報(bào)。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。我們相信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文四

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

　　2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

　　3.環(huán)保責(zé)任零事故。

　　4.隱患整改率為100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　根據(jù)辦06號(hào)文件精神和公司20年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

　　1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

　　2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

　　3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

　　2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

　　強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

　　公司安全部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇2

　　20__年是我司產(chǎn)能擴(kuò)大的轉(zhuǎn)型年，為了更好的落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位操作規(guī)程，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20__工作計(jì)劃如下:

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂，完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作

　　認(rèn)真貫徹《新安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在一月份完成各處室、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作;同時(shí)進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)行月度加年度安全生產(chǎn)考核方式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核與部門(mén)、個(gè)人績(jī)效掛鉤。

　　二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)建企業(yè)安全文化

　　20__年我司將繼續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)力度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;加大各一線崗位培訓(xùn)力度，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，提升一線崗位業(yè)務(wù)水平和操作技能。派員前往有豐富運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提升崗位操作技能;通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)公司的危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)進(jìn)行梳理，制定有效的防范措施，保障

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。通過(guò)向同行業(yè)企業(yè)和專(zhuān)家“取經(jīng)”，提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提高員工的操作技能。

　　三、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練，提升突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力

　　在20__年里，公司將強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練工作，落實(shí)防汛防臺(tái)等常規(guī)的應(yīng)急預(yù)案演練工作，由公司負(fù)責(zé)人部署，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任處室組織安排落實(shí)，確保公司上下人人參與其中，保障應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)際效果。結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，不斷壯大義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)，形成一支應(yīng)急能力強(qiáng)、能有效處置各類(lèi)突發(fā)事故的隊(duì)伍。在5月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)預(yù)案演練，9月結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展消防安全疏散、滅火綜合演練，全面提升總體應(yīng)急處置能力。

　　四、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化隱患排查與治理工作

　　安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查與特定節(jié)假日檢查相結(jié)

　　合的方式，在落實(shí)日常檢查的同時(shí)，開(kāi)展“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”等重大節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，針對(duì)公司各個(gè)處室開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，確保平安過(guò)節(jié)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式的隱患排查措施，全面消除安全隱患。將隱患排查分

　　五、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，落實(shí)防汛防臺(tái)工作部署

　　進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保滿足防汛防臺(tái)工作需，分階段落實(shí)相關(guān)工作，3月前落實(shí)防汛防臺(tái)自查，檢查防汛

　　防臺(tái)組織機(jī)構(gòu)、安全隱患及物資儲(chǔ)備情況，及時(shí)消除隱患;4月防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的修編工作;在6-10月主汛期期間開(kāi)展常規(guī)性防汛防臺(tái)隱患排查。5月底開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案演練。

　　六、加強(qiáng)消防安全監(jiān)督，落實(shí)火災(zāi)防控工作

　　全面落實(shí)今冬明春消防安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真排查消防安全隱患，落實(shí)明火作業(yè)審批、消防器材巡檢等措施，確保消防安全。同時(shí)積極開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，落實(shí)消防安全集中宣傳活動(dòng)等工作，全面提升員工消防安全意識(shí)。

　　七、安全費(fèi)用的落實(shí)。按安全費(fèi)用提取制度足額提取安全費(fèi)用，制定安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的投入安全費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)。

　　八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作部署，結(jié)合公司安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，逐步推進(jìn)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。

　　九、安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。落實(shí)安全生產(chǎn)月主題教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)(掛畫(huà)、宣傳欄等)、參加安全生產(chǎn)月企業(yè)文化征文、組織公司級(jí)別的安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)一線場(chǎng)所，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月宣傳教育力度，提升一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

　　十、打非治違工作。落實(shí)公司的各項(xiàng)證件合法性自查工

　　作，及時(shí)落實(shí)各類(lèi)證件信息的年審工作;全年經(jīng)常性開(kāi)展危廢收運(yùn)從業(yè)人員及項(xiàng)目投產(chǎn)后的一線生產(chǎn)管理人員的反“三違”工作的落實(shí)情況、安全隱患的排查力度及整改等內(nèi)容;落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程程序到位、手續(xù)合法，監(jiān)督施工單位資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)分包的資質(zhì)，確保工程建設(shè)過(guò)程的安全和質(zhì)量有所保障。

　　十一、開(kāi)展公司安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全形勢(shì)

　　安全生產(chǎn)會(huì)議采取定期與不定期相結(jié)合的形式進(jìn)行。定期安全生產(chǎn)會(huì)議于每季度末(3月、6月、9月、12月)開(kāi)展，由公司主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理會(huì)議，確保安全會(huì)議滿足安全生產(chǎn)的需要。

　　十二、落實(shí)產(chǎn)能擴(kuò)大后的安全管理工作

　　公司目前項(xiàng)目運(yùn)行主要面臨投產(chǎn)的時(shí)間緊、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)人才缺乏等困難。我司將加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，送技術(shù)人員前往同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)加快人才吸收與引進(jìn)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后的技術(shù)人才有所保障。同時(shí)聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家來(lái)廠指導(dǎo)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行建言獻(xiàn)策，彌補(bǔ)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)不足的情況。

2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇3

　　2年，是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委辦、縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下取得良好的成績(jī)，達(dá)到“零事故、零死亡”的“雙零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作健康有序的開(kāi)展。2年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于2年的成績(jī)中，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn)2年安全生產(chǎn)工作。為此，我鎮(zhèn)特別制定2年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。

　　二、基本原則

　　――堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。

　　――堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　――堅(jiān)持“以人為本”，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　――堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

　　三、工作目標(biāo)

　　(一)持續(xù)良好推進(jìn)年安全生產(chǎn)工作，確保“零事故、零死亡”目標(biāo)。

　　(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

　　(三)鼓勵(lì)全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

　　(四)為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

　　(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、工作內(nèi)容

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門(mén)、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門(mén)、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門(mén)、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報(bào)鎮(zhèn)安委辦備案。

　　(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生的安全事故，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽(tīng)取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

　　(五)定員包保。對(duì)煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對(duì)煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對(duì)我鎮(zhèn)兩對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包保”制度，落實(shí)責(zé)任到人;對(duì)非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負(fù)責(zé)派人對(duì)砂石廠、磚廠、電廠等實(shí)行定人“包保”。層層落實(shí)責(zé)任，安全分工到人。

　　(六)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。安委辦組織企辦、國(guó)土所對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無(wú)證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉(cāng)村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng);組織派出所對(duì)道路交通、社會(huì)消防、民爆物品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng);組織衛(wèi)生院對(duì)食品藥品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。

　　(七)認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會(huì)評(píng)估。

　　(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo)，由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對(duì)鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　(九)安全例會(huì)制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項(xiàng)目工程施工單位每個(gè)委度不少于一次的安全例會(huì)，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　(十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府方針政策精神，組織開(kāi)展好上級(jí)要求的各項(xiàng)工作。

2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇4

　　一、建標(biāo)，制定20年工作目標(biāo)

　　(一)、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

　　(二)、主要目標(biāo):

　　1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

　　二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

　　1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　　3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

　　1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

　　4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

　　5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

　　6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

　　7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

　　8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

　　9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

2022安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇5

　　同志們：

　　街道黨委、辦事處召開(kāi)這次會(huì)議，主要目的是正確分析和把握我街道一季度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況，安排部署當(dāng)前工作,動(dòng)員全街上下進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”及全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。剛才，各單位負(fù)責(zé)同志就第一季度工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和下步打算談了很好的意見(jiàn)，馬書(shū)記還要就總體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、正確把握形勢(shì)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　今年以來(lái)，街道黨委、辦事處堅(jiān)持一手抓城市型經(jīng)濟(jì)、一手抓城市建設(shè)管理和服務(wù)，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為中心，以“深化學(xué)習(xí)型街道建設(shè)年”和“基層干部執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的“開(kāi)門(mén)紅”，全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。一季度，全街道生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)69980萬(wàn)元，增長(zhǎng)25%;本級(jí)地方財(cái)政收入完成2079.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.4%，占年度任務(wù)的26.49%;工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)76384萬(wàn)元，增長(zhǎng)50.1%;利稅完成12653萬(wàn)元，增長(zhǎng)107%;利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7017萬(wàn)元，增長(zhǎng)102.3%;出口總額實(shí)現(xiàn)244萬(wàn)美元(1-2月份)。

　　二是招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。一季度，實(shí)際利用市外資金1.4億元，增長(zhǎng)35%，占全年任務(wù)的30%。目前，在建項(xiàng)目17個(gè)，其中新開(kāi)工項(xiàng)目13個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，在建項(xiàng)目中過(guò)億元項(xiàng)目2個(gè)，過(guò)5000萬(wàn)元項(xiàng)目2個(gè)，過(guò)1000萬(wàn)元項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目建設(shè)投資完成13910萬(wàn)元，增長(zhǎng)58.6%。

　　三是服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。以城市區(qū)域改造和開(kāi)發(fā)建設(shè)為平臺(tái)，規(guī)劃了7個(gè)過(guò)億元服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，分別是總投資3億元的家居建材博覽中心和大潤(rùn)發(fā)超市項(xiàng)目、總投資2億元的府東市場(chǎng)、總投資2億元的匯龍大廈項(xiàng)目、2億元的花卉大世界三期花卉生態(tài)園項(xiàng)目、2億元的永康五金城項(xiàng)目、1.5億元的魯南休閑娛樂(lè)美食城項(xiàng)目、1億元的東潤(rùn)大廈項(xiàng)目。我們力求通過(guò)七大服務(wù)業(yè)龍頭項(xiàng)目的建設(shè)，使東城區(qū)城市規(guī)劃布局更加合理，城市建設(shè)的品位、檔次、功能得到極大的提升和完善，在東城區(qū)形成魯南經(jīng)濟(jì)帶的隆起點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心區(qū)，打造城市型經(jīng)濟(jì)的主體架構(gòu)。

　　四是城市建設(shè)管理和服務(wù)的水平不斷提升。按照打造“宜居龍泉”品牌的戰(zhàn)略定位和城市發(fā)展布局，突出把轄區(qū)內(nèi)夏莊“城中村”改造、龍泉南路配套改造、前洪后洪區(qū)域土地儲(chǔ)備拆遷改造、塔寺南路區(qū)域拆遷改造、解放路東延、“兩河”治理等28個(gè)市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目作為街道“城市建設(shè)年”的一號(hào)工程，并作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，確保了工作的扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，大力加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，充分發(fā)揮行政執(zhí)法分局和城市管理協(xié)調(diào)辦公室的職能作用，及時(shí)查處亂停亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營(yíng)等影響市容市貌的行為，形成了城市建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。以“六城同創(chuàng)”為抓手，按照“平、明、綠、美、凈、齊”的要求，啟動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和背街小巷治理，開(kāi)展了污染源普查等工作，大力加強(qiáng)城市綠化建設(shè)，新增綠化面積6.7萬(wàn)平方米，構(gòu)建了城市綠色生態(tài)圈。

　　五是黨的建設(shè)及其他各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。圓滿完成了入黨積極分子公推直選工作，制作了員工手冊(cè)，為部分機(jī)關(guān)干部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。完成了濱江花苑社區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)，組織開(kāi)展了以“雙百工程進(jìn)社區(qū)”為主題的送一臺(tái)文藝演出進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。召開(kāi)了20xx年度計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)會(huì)議，扎實(shí)開(kāi)展了計(jì)劃生育第一次集中服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)治安防控隊(duì)伍建設(shè)，高度重視信訪隱患排查治理，確保了全國(guó)期間的社會(huì)穩(wěn)定。開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)棉紡企業(yè)等重大安全隱患的綜合整治，確保了安全生產(chǎn)，平安龍泉建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。其它各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　總的來(lái)看，在大家堅(jiān)持不懈地努力下，我們街道一季度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。這說(shuō)明，我們?nèi)�年總體工作思路是正確的，既定的工作目標(biāo)是符合實(shí)際的。同時(shí)，也說(shuō)明街道各級(jí)各部門(mén)抓發(fā)展的意識(shí)強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管我們保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但同發(fā)達(dá)地區(qū)和兄弟鎮(zhèn)街相比，仍面臨著不小的差距和困難。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量偏低。缺少工業(yè)經(jīng)濟(jì)大戶，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏精深加工技術(shù)。企業(yè)發(fā)展后勁不足。工業(yè)產(chǎn)品中缺乏高精尖、高附加值產(chǎn)品。二是招商層次仍然較低。特別是引進(jìn)境外資金，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)破題。三是稅收收入結(jié)構(gòu)仍不夠合理。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)過(guò)度依賴(lài)的局面沒(méi)有根本改觀。四是不穩(wěn)定的因素依然存在。城市化進(jìn)程不斷加快帶來(lái)的收入分配、利益機(jī)制調(diào)整和失地居民生活就業(yè)等問(wèn)題不斷凸顯，引發(fā)了一些問(wèn)題。五是工作進(jìn)展不平衡。有的單位工作熱情不高，沒(méi)有拿出主要精力抓招商、上項(xiàng)目、求發(fā)展，應(yīng)酬多、散事多，看似忙忙碌碌，實(shí)際不得要領(lǐng)，遲遲打不開(kāi)局面。個(gè)別黨員干部對(duì)黨委、辦事處的工作部署認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，工作力度不夠，只強(qiáng)調(diào)客觀條件，不能從個(gè)人主觀上找原因，只算個(gè)人的小帳不算集體的大帳，不能兼顧全街工作大局，等等。這些問(wèn)題如果不認(rèn)清、不重視、不改進(jìn)，勢(shì)必影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，影響上半年乃至全年任務(wù)目標(biāo)的按時(shí)完成。對(duì)此，各級(jí)各部門(mén)一定要保持清醒頭腦，正確對(duì)待、認(rèn)真分析，積極尋求解決問(wèn)題的方法和途徑，要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，采取切實(shí)得力的措施，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越。

　　二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作

　　當(dāng)前，從全市下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和前期各鎮(zhèn)街的工作進(jìn)展情況來(lái)看，下一步我們的工作任務(wù)更重，壓力更大。各社區(qū)、各部門(mén)務(wù)必要傾注全部精力，抓住二季度這個(gè)黃金時(shí)段，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，要真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)，要上進(jìn)度、見(jiàn)實(shí)效，做到“說(shuō)了就算，定了就干，干就干好”， 確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

　　一要繼續(xù)突出抓好招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持把抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，不斷吸引項(xiàng)目、吸引資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。要突出產(chǎn)業(yè)招商和以商招商，圍繞科技含量高、高附加值產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地引進(jìn)骨干企業(yè)，逐步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群，壯大街道經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。意向項(xiàng)目要抓爭(zhēng)跑，在談項(xiàng)目要抓簽約，落地項(xiàng)目要抓建設(shè)，在建項(xiàng)目要抓進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工投產(chǎn)。要重點(diǎn)抓好境外資金的引進(jìn)，有關(guān)單位要積極對(duì)接外資企業(yè)和客商，力爭(zhēng)在利用境外資金上盡快實(shí)現(xiàn)破題。

　　二要全面提升城市化水平。城市化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)力引擎，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度取決于城市化的程度，這也是我們開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)。下一步，要圍繞轄區(qū)重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化為城服務(wù)、靠城發(fā)展，加大對(duì)市屬工程的配合力度，尤其是夏莊“城中村”改造工程工作組，要在前期工作的基礎(chǔ)上，積極動(dòng)腦筋想辦法，拿出最佳的補(bǔ)償改造方案，全力加快工程進(jìn)度，確保改造工作在全市率先完成。其他工作組也要結(jié)合各自實(shí)際，加快工作進(jìn)度，盡量把工作往前趕。要通過(guò)大家的不懈努力，使我們的環(huán)境不斷優(yōu)化，城市功能不斷增強(qiáng)，城市品位不斷提升，打造成“特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居”的東城區(qū)。

　　三要高度重視財(cái)政稅收工作。財(cái)政稅收工作是我們的經(jīng)濟(jì)生命線，我們的工作水平、工作力度和工作成果體現(xiàn)財(cái)政稅收上。下步工作中，一方面要繼續(xù)加大個(gè)體稅收的征管力度，另一方面，要繼續(xù)挖掘企業(yè)稅收的潛力，在促進(jìn)應(yīng)收盡收的同時(shí)，杜絕新的欠稅企業(yè)及欠稅現(xiàn)象的產(chǎn)生。各責(zé)任單位要圍繞年初簽訂的稅收任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)度，力求各單位按照要求均衡入庫(kù)，趕上時(shí)間任務(wù)進(jìn)度，確保完成任務(wù)。

　　四要切實(shí)抓好計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育工作是政治生命線。在這一點(diǎn)上，我們都要有一種泰山壓頂?shù)木o迫感、有一種如履薄冰的危機(jī)感、有一種旗幟鮮明的政治敏銳性，沒(méi)有絲毫的疑問(wèn)和價(jià)錢(qián)可講，絲毫馬虎不得。在此，我明確告訴大家，無(wú)論是誰(shuí)，只要出了問(wèn)題，街道黨委、辦事處就嚴(yán)格追究誰(shuí)的責(zé)任，決不姑息。要強(qiáng)化集中服務(wù)活動(dòng)?jì)D檢掃尾，確保應(yīng)查育齡婦女一個(gè)不漏。要繼續(xù)落實(shí)好屬地管理機(jī)制，推進(jìn)居民自治，抓好服務(wù)陣地建設(shè)，促進(jìn)街道計(jì)劃生育整體工作上水平。

　　五要高度重視并認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定工作。當(dāng)前，各種不穩(wěn)定因素相互交織，信訪工作壓力較大，安全生產(chǎn)事件在周邊時(shí)有發(fā)生，我們必須高度重視、警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。各單位、部門(mén)要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真排查安全隱患，堅(jiān)決防止各類(lèi)重特大事故發(fā)生。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)好信訪工作領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度，切實(shí)在“事要解決”上下功夫。組織人員深入排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)把矛盾消滅在基層、消除有萌芽狀態(tài)。要加大社會(huì)治安綜合治理力度，確保社會(huì)治安穩(wěn)定，努力為全街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。

　　六要全面加快民生龍泉建設(shè)。要把民生建設(shè)作為貫徹落實(shí)xx大精神、建設(shè)和諧龍泉的重要抓手，著力抓好今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上確立的 “十件實(shí)事”，即：村村通自來(lái)水、戶用沼氣建設(shè)、背街小巷治理、農(nóng)村公路建設(shè)、居級(jí)辦公場(chǎng)所提升工程、文明創(chuàng)建工程、弱勢(shì)群體關(guān)愛(ài)工程、就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)、全民醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)、街道敬老院建設(shè)。對(duì)于已經(jīng)啟動(dòng)的工作，要抓進(jìn)度、保質(zhì)量;已經(jīng)完成任務(wù)的，要抓鞏固、促提高;對(duì)于還沒(méi)有啟動(dòng)的，要與市有關(guān)部門(mén)積極對(duì)接，力爭(zhēng)盡快開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

　　三、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　　一要進(jìn)一步掀起解放思想的熱潮。解放思想，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，以新一輪思想大解放推動(dòng)新一輪大發(fā)展。發(fā)達(dá)地區(qū)的之所以能夠跨越式的發(fā)展，一個(gè)普遍經(jīng)驗(yàn)就是在于不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有終極。相比而言，我們最大的落后就是觀念的落后，發(fā)展的最大障礙不是要素的制約而是我們觀念的制約。我們要想取得大的發(fā)展，就要敢想敢干敢于爭(zhēng)先，認(rèn)為凡是符合科學(xué)發(fā)展的都可以干，凡是符合人民群眾意愿的都應(yīng)當(dāng)干。對(duì)有政策規(guī)定的大干快上，對(duì)沒(méi)明確規(guī)定的不隨便“貼封條”，一切先干起來(lái)再說(shuō)，在干中加快發(fā)展、在發(fā)展中取得共識(shí)。

　　二要繼續(xù)堅(jiān)持走自己的科學(xué)發(fā)展之路。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大跨越，就必須要發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，因地制宜，走出一條自己的科學(xué)發(fā)展之路。就滕州范圍來(lái)說(shuō)，龍泉有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在既有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。如果我們不能很好地發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)、走自己的發(fā)展之路，就有可能喪失固有優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)此，我們就是要堅(jiān)定地按照街道黨委辦事處確定的“一二三四五六”發(fā)展思路，搶抓魯南經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)定不移地實(shí)施“雙十” 戰(zhàn)略，大力發(fā)展現(xiàn)代家庭工業(yè)，加快機(jī)械機(jī)床等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”，奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)街目標(biāo)。第三產(chǎn)業(yè)方面，要充分發(fā)揮自然人文景觀眾多的優(yōu)勢(shì)，以城市區(qū)域改造為平臺(tái)，加快服務(wù)業(yè)龍頭項(xiàng)目建設(shè)，大力推進(jìn)花卉大世界和國(guó)際家居廣場(chǎng)的旅游景點(diǎn)建設(shè)，把工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　三要大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是一個(gè)地區(qū)的形象，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。對(duì)我們龍泉來(lái)說(shuō)，環(huán)境就是項(xiàng)目，環(huán)境就是資金，環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力。我們要優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境，堅(jiān)持上高科技含量、高附加值的項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，上強(qiáng)項(xiàng)目，堅(jiān)決不上沒(méi)有發(fā)展前景的和有污染的項(xiàng)目，切實(shí)解決招商引資項(xiàng)目源不足、項(xiàng)目不優(yōu)良問(wèn)題，真正形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備和實(shí)施的良好運(yùn)行機(jī)制。要優(yōu)化人文、生態(tài)環(huán)境，牢固樹(shù)立人氣即商機(jī)、生態(tài)即生意的理念，以更新人們的思想觀念、提高人們的道德素質(zhì)和城市品位為目標(biāo)，努力突出龍泉人文優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造具有龍泉特色，服務(wù)水平高，對(duì)外商具有吸引力的良好的人居、優(yōu)秀的文化、和諧的生態(tài)環(huán)境。