儀表采購年終工作總結（精選5篇）

儀表采購年終工作總結 篇1

　　大家好！我是儀表車間合成班組的，回首往事，不由感嘆時光飛逝，在過去的一年里，在各級領導的關懷和幫助下，我認真學習、努力工作，思想、業務、在線儀表運行與維護等各個方面都取得了長足進步，下面我將20xx年的工作情況匯報如下，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。

　　一、在政治思想上，我認真學習黨的十八屆三中全會的精神，在現場儀表維護、檢修及技術改造的工作中實現“中國夢”的`指導思想，遵守國家相關法律、法規，落實儀表車間合成班組各項管理制度，操作規程，檢修規范和質量手冊。

　　二、在班組安全工作方面，非常注重安全，將安全工作當作班組頭等大事來抓，平時注重培養員工的安全意識，轉變員工麻痹大意的思想，杜絕員工在工作中養成的習慣性違章，時時提醒大家注意安全，把安全牢記在心。在過去的一年中合成儀表維護班實現全年無一起安全事故發生。

　　三、在日常維護、檢修工作上，作為一名合成班組班長，我用積極和熱情來彌補自身的經驗不足。因為我相信：“興趣是最好的老師”。在這一年里，我以知識淵博的同事為模范，刻苦鉆研儀表維修、工藝知識、質量管理體系文件，嚴格執行儀表車間儀表檢修維護操作規程。在工作上，我堅信：一切皆有可能，關鍵在于努力！想干好工作，就要有一股沖勁，別人越說我不行，我就越要做得更好。“迎難而上，銳意進取”是我的追求。而我堅持“學貴深思，定求甚解”的求知作風，不滿足于日常的儀表維護工作的完成，更喜歡探索一些新型儀表的工作原理、和現場在線分析儀表、dcs、plc的知識，做到隨叫隨到，全年共完成儀表維護1500多次，修舊利廢壓力變送器、切斷閥、調節閥、液位計、溫變和流量計共40多臺。

　　四、在技術交流上，經常與廠家技術人員溝通與交流，關于怎樣才用最短的時間維護和判斷儀表出現的故障，為工藝順利生產提供保障。確保儀表的“穩、準、靈”。

　　五、在班組日常工作中，合理分配工作任務，有計劃的開展各項工作，準確判斷工作中出現的各種問題，高效優質的完成車間安排的所有工作任務。平時督促班組成員對轄區的現場儀表進行仔細認真的巡檢，及時發現儀表在運行中存在的問題，將設備隱患消除在萌芽狀態。合成班組所管轄的合成車間儀表種類多、數量大、環境差、檢修任務多，在班組的精心維護下，現場運行儀表完好率達到百分之九十八以上，為工藝生產真正起到了保駕護航的作用！

　　六、在技術改造方面，由于合成車間的切斷閥經常出現開關不到位，影響工藝正常生產。對切斷閥進行技術改造，由單作用改為雙作用，大大提高了工藝生產的穩定，很大程度降低了維護量。還有合成車間三氯氫硅合成爐溫度測量采用瓷保護套管安裝電阻體，因工藝環境的影響，需要經常拆卸、安裝，很容易損壞保護套管，班組集思廣益開展專項公關，改變測溫保護套管材質和規格，改造后至今未出現破損現象，有效的降低備件損耗和工總量。

　　20xx年是我來x有限公司的第三年，這期間，對工作環境和內容從陌生到了解，從了解到熟悉，從熟悉到有所創新，這與各位領導和同事的關心和幫助是密不可分的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！同時，我也感覺到了自身的不足，如：dcs、plc、計量專業技術水平亟需提升，最重要的是要有一種緊迫感，要有一種危機意識，要有一種爭優意念。為彌補知識結構的不足，我在業余時間不斷學習專業知識，希望能夠以勤補拙，不斷的完善自我。所以在新的一年里，以更加飽滿的工作熱情認真學習，彌補自己工作中存在的不足之處，爭做一名優秀班組長！

儀表采購年終工作總結 篇2

　　20xx年1－11月份在生產部和電氣分場領導的正確指導下，電檢儀表班基本上實現了年初時制定的各項技術監督目標。具體工作如下：

　　（1）從20xx年111月份，至今圓滿的完成機、爐的大、小修工作。在機、爐小修和大修工作中，嚴格執行檢修工作標準和儀表檢定規程。發揮電測監督職能，儀表檢定合格率99%。保證大修后的設備一次起動成功，180天無臨檢。

　　（2）111月份共校驗表計1053塊，占全年計劃的97%，其中校驗變送器394塊，校驗指示表280塊，校驗電能表表148塊，校驗標準表185塊，關口電能表46塊。

　　（3）18月份現場共處理缺陷6起，修理表計26塊，更換表計51塊。

　　（4）在8號機、9號機大修中，我們將8號機、9號機的轉子電流和轉子電壓回路進行了徹底改造，消除了轉子電流和轉子電壓波動造成機組參數不穩定的缺欠，保證了機組的安全穩定運行。全年共檢定勵磁參數變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。

　　（5）20xx年111月份標準室對全廠的標準表按生產部的校驗計劃全部完成，合格率99%。

　　（6）在8號機、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進行了移位，給運行抄表和校驗提供了方便。

　　（7）為發電量及時上傳，對發電機電能表全部更換為數字電能表提高了計量的準確性，同時，對三級數據網全面改造，保證了網絡的暢通。

　　（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調試工作，配合分場完成了14、15號爐等離子后期改造和試驗工作。

　　111月份我電檢儀表班以有限的人力，飽滿的精神超額地完成了生產部及電氣分場年初下達的計量技術監督計劃。12月份我們將一如既往的按著生產部技術監督和有關上級領導的要求，腳踏實地把本職工作做好。把技術監督工作落到實處。

儀表采購年終工作總結 篇3

　　時間匆匆轉眼間20xx年已經過去，在過去的一年中，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現對去年個人的工作匯報如下：

　　一、安全方面

　　我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓。

　　二、生產方面

　　巡查工作：在20xx年中車間領導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主，維修結合的指導方針。做到在巡檢過程中及時發現個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。

　　三、日常維修：

　　在建設單位施工時幫助他們電纜的敷設、穿線，儀表的安裝。調試進行幫忙監督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設單位協商解決，保證各個環節安全平穩有效，對DCS組態進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領導。

　　檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和做好現場變送器的防凍防凝工作，對調節閥閥門定位器風線排除積水等工作。

　　展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責任重大，隨著公司規模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。

儀表采購年終工作總結 篇4

　　今天已經是20xx年12月15日了，20xx年轉瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結束了。回顧這這一年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上都取得了很大的進步，也成長了許多，我們成績的取得當然離不開車間領導以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨，新的一年面臨著新的機遇和挑戰，為了我們明年順利地完成各項工作，揚長避短，現對我們一年來的工作總結如下：

　　一、今年圓滿地完成如下的工作

　　1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運工作，在DCC新裝置安裝調試期間，我們班抽調常永光同志協助項目部盯靠在現場，僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護工作。在12月，完成老催化裝置的反再和三機的檢修工作。

　　2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當時集團公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領下，全車間的維修力量都集中在此，我們邊學習新設備、新工藝邊工作，DCC裝置開工一次開工成功。

　　3、7月至8月，DCC裝置進行了一次小修；由于設備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務。

　　4、11月，DCC裝置油漿系統由于工藝操作和設備原因，造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解決方案，僅用2個小時就解決故障，保障了正常生產。

　　5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對DCC裝置的所有的伴熱進行了檢查疏通，將玻璃管液位計的內伴熱拆除改為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對DCC裝置的所有的保溫進行檢查統計，盯靠保溫施工隊的保溫工作，確保保溫效果；對DCC裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現實情況表明我們所做的工作是行之有效的。確實有效地保證了DCC裝置冬季的正常生產。

　　二、今年工作中的不足

　　1、由于DCC裝置開工，我們儀表二班人員進行了調整補充，現在共有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點都放在了對DCC裝置的維修維護工作上，對班組的建設工作沒有足夠重視。

　　2、新老同志對新裝置的設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時被動。

　　3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴寒面前，我們整個裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產。

　　三、對明年工作的要求和希望

　　1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應、落實公司和車間提出的安全口號、措施，認真學習安全部下發的安全導報，認真吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規范行為，緊抓安全意識弦不放松。

　　2、要保證完成DCC裝置的日常維修維護工作，保證DCC裝置安全、經濟、平穩的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領導安排的臨時緊急任務。

　　3、針對以上提出的不足，我們明年：

　　1）加強班組建設，加強現場生產管理。從“人、機、料、法、環、信”六個方面，從點滴細節抓好班組管理。

　　2）加強專業技術學習培訓工作，提高班組人員的技術水平和實踐能力。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結合解決在工作中遇到的專業難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結合自己的能力、興趣和現階段的應用，量化自己的學習目標，車間可以結合個人綜合制定共同的學習培訓計劃，達到穩定提升個人能力的目的。

　　3）針對新裝置伴熱管線過長，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時，要抽調專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位計改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。

　　以上是我們班20xx年年度工作總結。偉大的成功就在于平凡的、重復的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學習多么的單調枯燥，我們都要兢兢業業，在工作中不斷學習，不斷地積累經驗，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質和各種技術技能，為了集團公司的發展做出自己最大的貢獻。

儀表采購年終工作總結 篇5

　　一、儀表管理工作

　　1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。

　　2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。

　　3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。

　　4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。

　　5、完善儀表維護檢修規程：在原規程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規程，增強檢修規程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。

　　6、建立儀表管理制度：為規范儀表管理工作，使儀表管理規范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。

　　7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。

　　8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。

　　9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。

　　二、儀表的日常管理工作

　　1、組織每月的儀表小修工作，監督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。

　　2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。

　　3、針對備品備件出現的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。

　　4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；

　　5、落實解決影響生產的儀表問題；

　　6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；

　　7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；

　　8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。

　　9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業務能力。

　　三、儀表管理工作存在問題和不足

　　1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執行儀表管理制度；使儀表管理工作規范化、標準化。

　　2、儀表技術人員缺乏專業培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。

　　3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規格型號及廠家采購備件。

　　4、儀表檢修維護規程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規范程序不統一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規程。

　　5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。

　　6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業信息化的需要。

　　7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。