公司的方案（通用33篇）
公司的方案 篇1
一、目標任務。
問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機制。
二、主要內(nèi)容。
問題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。
二是解決生產(chǎn)方面的問題。
三是解決其他方面的問題。
各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的'效果評估，進行獎勵。
三、組織管理。
問題管理活動由總經(jīng)理全面負責，活動實施辦公室設在企業(yè)管理處。
（一）問題管理活動領導小組。
1、組長：。
2、成員：。
（二）問題管理效果評定小組
1、組長：總經(jīng)理。
2、成員：公司領導、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。
四、活動開展原則。
（一）全員參與。
全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。
（二）務求實效。
問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。
（三）常態(tài)化。
把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。
五、工作開展。
（一）加強領導。
組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。
（二）問題提出。
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經(jīng)部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。
（三）問題解決。
擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。
（四）效果評定。
問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進行公示。
公司的方案 篇2
一、演練目的
為了普及消防安全教育，提高防范自救能力，針對公司突發(fā)緊急情況下，讓員工熟悉逃生路線，以達到有序、迅速地引導大家安全疏散，確保公司所有員工生命財產(chǎn)安全。通過緊急疏散演習，讓員工學到安全防護知識，達到有事不慌、外變不驚、積極應對、自我保護的目的，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力。
二、演練時間、地點和對象
20xx年10月21日下午3點30分全體員工
三、演練組織機構(gòu)
總指揮：史紅林副指揮：顧天爽
四、演練原則：
安全第一，確保有序；責任明確，落實細節(jié)
五、演練程序：
下午3點30分開始，全公司員工進行“緊急疏散演習”。
滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器準備）
六、工作小組
1、疏散引導組
組長：吳萍
職責：平時負責全司火場自救、應急疏散的宣傳教育、培訓演練的具體事務；戰(zhàn)時指揮做好人員和物資的疏散自救工作。
2、滅火行動組
組長：顧天爽
職責：組織義務消防隊，并做好平時的`學習教育、培訓演練等具體工作；負責滅火器材和工具保管使用和管理；在消防隊到達之前開展滅火自救工作或協(xié)助消防隊員滅火。
3、后勤保障組
組長：王麗平
職責：負責通訊聯(lián)絡，車輛調(diào)配、道路暢通、電路控制、水源保障、醫(yī)療救護等，負責滅火后的現(xiàn)場清理，防止二次污染。
4、現(xiàn)場救護組組長：楊婷
職責：負責現(xiàn)場受傷人員的緊急救護。
七、撤離通道安全管理
參加演習的員工在聽到疏散廣播后，不要慌張，要鎮(zhèn)靜，保持清醒的頭腦，然后按照擬定的路線進行迅速撤離；
擬定路線：公司所有人員從停車場中間空地迅速撤離，撤離后按照預定方案進行火情處置。
八、活動過程
1、疏散演練：
（1）星期五下午3點30分，公司停車場發(fā)生一輛危險品運輸車輛發(fā)生自然。
（2）發(fā)出警報。
（3）總指揮（史紅林）利用廣播：“請注意，公司發(fā)生緊急情況。大家不要慌亂，聽從指揮，有序撤離。
（4）緊急疏散：在疏散引導人員的指揮下，全體員工按預定路線有序疏散，撤離到公司大門口。
九、終止狀態(tài)
總指揮史紅林宣布：“事故已經(jīng)排除，險情已經(jīng)結(jié)束，下面我宣布萬駿物流緊急疏散演練圓滿結(jié)束，恢復正常秩序。”
公司的方案 篇3
一、 活動目標：
1、宣傳攝影公司的品牌，穩(wěn)定與客戶的關系，回饋廣大客戶的支持擴大公司的知名度，同時銷售公司的產(chǎn)品;
2、營銷建行理財產(chǎn)品、信用卡，實現(xiàn)現(xiàn)場銷售以及為后續(xù)銷售做好鋪墊，
二、 活動時間：XX年X月X日下午：—：
三、 活動地點：略
參考DM單
四、 邀請客戶：
1、 邀請人數(shù)：確保實際到場人數(shù)在xx個家庭之間;
2、 邀請原則：在攝影公司登記有年齡在5歲以下小孩家庭的父母，具體邀請客戶名單由攝影公司負責確定。
3、 邀請方式：攝影公司采用電話邀請+短信發(fā)送活動時間、地點、活動內(nèi)容相結(jié)合的方式邀請客戶。且在xx月xx日下班前與客戶確認是否到場。
五、 工作人員
1、攝影公司工作人員
2、建行等
六、活動流程
1、凡到場的客戶均可免費獲得xx公司拍攝的寶寶照片一張、印有寶寶照片的建行龍卡一張。
2、客戶在x月x號前自行到場，在工作人員引導下領取抽獎券及寶寶照片拍攝券、建行龍卡申請表，進入會場;
3、攝影公司領導致歡迎辭，宣布活動開始;
4、現(xiàn)場抽獎(三等獎)：6名
5、兒童教育基金理財講座：(30分鐘)
6、現(xiàn)場抽獎(二等獎)：4名;
7、現(xiàn)場答疑
8、現(xiàn)場抽獎(一等獎)：2名;
9、現(xiàn)場簽單或有辦理意向客戶有特別禮品贈送;
七、禮品配備
1、現(xiàn)場分別設有一等獎二名、二等獎四名、三等獎六名，贈送攝影公司的兒童相關產(chǎn)品。
2、搶答禮品：若干個
八、邀請話術
尊敬的'客戶，您好!我公司為您和您的寶貝舉辦一場關于兒童教育理財和如何從小培養(yǎng)孩子財商的理財講座，特邀請了建行兒童教育理財方面專家與大家交流，到場貴賓均可獲得我公司免費拍攝的寶寶精美照片一張和印有寶寶精美照片的建行龍卡一張，現(xiàn)場還設有抽獎環(huán)節(jié)，為大家準備了豐富的禮品。誠摯邀請您的參與。
公司的方案 篇4
一、實施目的
為落實公司四精理念，提高供熱服務滿意度，明確各崗位員工職責，規(guī)范員工的.工作行為，結(jié)合公司管理制度，特制定此方案。
二、各供熱站崗位設置及人員安排
1、本年度供熱崗位人員繼續(xù)實行定員定崗和崗位人員招聘制。
2、本年度采暖期繼續(xù)實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考核制。
4、本年度采暖期各崗位操作人員實行統(tǒng)一調(diào)整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。
（一）201420__年度供熱期共運行各類鍋爐8臺套，（不含蒸汽爐）。
1、文化街供熱站：兩臺10T熱水鍋爐，一臺鏈條爐，另一臺往復爐（一用一備）。
2、供熱站：兩臺6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），
3、清和南街供熱站：有兩臺熱水鍋爐，一臺為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。
4、東門口供熱站：一臺6T往復熱水鍋爐，
5、上前城供熱站一臺4T立式茶浴爐，
（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排
1、各供熱站共計劃安排維修崗位人員11人。
①供熱站長2名（南站：高玉偉；文化街：王占海）
②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。（盛、馬紅彥、王學增、馬孝林、楊峰）。
③文化街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。（劉正東、譚建云、馬軍、馬）。
2、司爐工17人
吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學兵、王杰、鄧學武、白友祝、張學祥、張永生。（外聘7人）
3、設置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。
4、設置水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。
5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔任。
三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標準。
（一）司爐、推煤人員工作時間安排：
1、清和南街、東門口、文化街、供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。
2、清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長、文化街、供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長。
3、上前城鍋爐房實行包干責任制。司爐2人（馬虎夫婦）。
（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設備的正常運行。搶修任務時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯(lián)絡暢通。
（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發(fā)放標準。
1、外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。
冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。
2、勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標準供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當月工資扣除。每人手套一副/月，洗衣粉一包/月，毛巾一條/采暖期。
四、填寫各類記錄的檢查和分工，由供熱站長，經(jīng)理助理、副經(jīng)理負責檢查監(jiān)督考核，由部門經(jīng)理、主管領導抽查考核。
1、鍋爐運行記錄，巡回檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。
2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。
公司的方案 篇5
1、目標
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)
費用率;少于2%
退貨率;低于5%
采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟性。
如：20xx年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%
2、激勵政策
結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。
1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;
月銷售額=當月定單金額當月退貨金額
2)費用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%4%部分扣超過部分的'20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成
退貨率=退貨金額/定單額x100%
4)銷售人員如在完成指標的前提下
根據(jù)達成率和銷售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%
第二名最終獎勵=提成總金額x1%
第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%
第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%
(以此類推)
最后一名無獎勵
5)未達成指標的處罰方案：
根據(jù)店平均達成率分配實際獎金方案
達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率
如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資
如：x員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20xx，獎金1000
達成率=18萬/20萬x100%=90%
應發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700
如果達成率是80%則
應發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關規(guī)定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協(xié)作執(zhí)行，營銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬x0.5%+5萬x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬x(2%1%)x10%=350
退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350
如果是銷售冠軍則
應發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)x1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎金+3795
B：
因營業(yè)額低于指標，因此無提成
費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400
退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200
合計=200400=600
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達成率200400
(最低不低于基本工資)
4、年度銷售團隊
銷售指標：20xx萬
如果到達銷售指標
獎金=實際銷售額x0.5%
具體分配方案由銷售經(jīng)理提交
公司的方案 篇6
一、活動主題
在氣球的爆破聲中迎接新同事
二、活動目的
近月來，隨著各部門的一些人事調(diào)整，各辦公室多了一些新面孔，為使辦公室各干事盡早地適應本部門工作，盡快融入到公司這個大家庭來，特此舉行一次全體人員參加的氣球活動。希望能通過此次活動能增進彼此間的了解，達到進一步融洽公司氛圍的.目的。
三、活動時間
20xx年8月x日（周x）
四、活動地點
11樓
五、活動對象
公司全體員工
六、活動流程
第一輪：砸氣球
a：前期準備100個氣球，紙條100張，其中30張獎勵，10張懲罰，把紙條裝入氣球，獎品的準備；
b：每人任選2個氣球，然后大家“砸碎”自己的氣球，依照自己所獲紙條的情況，領取獎品或者接受懲罰（懲罰可為表演節(jié)目等）；
第二輪：競答搶氣球
a：準備好20個氣球，裝入寫有各類獎勵的紙條，貼上準備好的
各類題目；
b：個人可到登記人處說出自己答案，先到先得，越完整分數(shù)越高，完全答對可將氣球拿下自己“砸碎”，此環(huán)節(jié)禁止使用上網(wǎng)工具查詢。
第三輪：搖獎氣球
a：準備好8只氣球，裝入8個有獎勵的紙條；
b：由領導隨機抽取各人姓名，每人自由選擇氣球，獲得搖獎獎品。
七、獎項設置
可準備各類小禮品，如精品打火機、香水、皮帶、發(fā)夾、紅包、購物券、油卡、鋼筆等各樣式小禮品。
八.經(jīng)費預算
氣球及打氣筒字條等各類雜物50元，禮品1000-20xx元，共計1000-20xx元。
九、注意備注
1、在打爆氣球時，應小心，不要傷到自己；
2、活動結(jié)束后注意清潔衛(wèi)生；
3、第一輪中的懲罰節(jié)目和第二輪的競猜題目示例見附件1。
策劃人：
人力資源部
20xx年8月
附件1
第一輪懲罰節(jié)目示例：
1、可以請任意同事上來刮自己10下鼻子
2、現(xiàn)場歌唱一首
3、學某種動物叫聲半分鐘
4、請敘述下自己的初戀過程
5、現(xiàn)場擺個pose，以觀眾滿意度為準
第二輪競猜題目示例：
1、請說出中國開國十大元帥，答對越多分數(shù)越高
2、圓周率小數(shù)點后20位
3、參加中國共產(chǎn)黨第一次代表大會人員名字
以上為舉例，其他具體懲罰措施及競猜題目待定。
公司的方案 篇7
主題：青春飛揚
活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利并不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。
活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23
活動地點：x區(qū)
參加活動人數(shù)：40人
活動內(nèi)容：
1、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語前往九峰山
2、10：00 到達九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓練營
5、14：00 “雙人跳”
賽道設置：
此賽道設置為兩塊泡沫板，長2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）
規(guī)則：
兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為1.5m，看似簡單，但實際操作困難。
6、15：00 “過障礙”
賽道設置：
此賽道設置為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）
規(guī)則：
兩人三足繼續(xù)前進，但必須從橫桿底下穿過。
選手可以采取不同姿勢通過，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設置較低，不僅考驗著選手的技巧，同時也考驗了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。
此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。
7、16：00 “獨木橋”
賽道設置：
此賽道設置為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）
規(guī)則：
兩人必須從獨木橋上通過，依然是兩人三足。
通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢，隨之導致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。
8、17：00 “小心陷阱”
賽道設置：
此賽道設置為15個廢棄輪胎。
每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）
規(guī)則：
此環(huán)節(jié)比的.是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側(cè)所設的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。
兩名選手如配合不當，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。
9、17：40 自己動手扎起營帳，布置自己的臨時家園。（露營）
10、19：10 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。
11、22：10 晚會結(jié)束，洗漱就寢。
第二天
1、07：10 起床，洗漱，晨練。
2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區(qū)酒店用早餐）
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達森林公園
6、10：30 挑戰(zhàn)團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項目。
10人一組，分成兩個小隊；自創(chuàng)團隊口號；各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領隊員進行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動費用預算：
1、 包車費用：來回1600元
2、 拓展訓練教練費300元/人 共計600元
3、 人均費用290元/人
安全注意事項：
1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護；
2、背包及攜帶物品需做好防水準備；
3、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）；
4、個人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水。
5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進入保護區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；
6、注意安全，遵守團隊紀律，集體行動，不擅自離開設定行進路線和活動范圍。
公司的方案 篇8
一、活動目的：
1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。
二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會人員：公司全體員工
四、會議地點：酒店（有LED顯示屏、有音響設備、能夠容納15桌的大廳），地點在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。
五、會議時間：待定
六、年會費用預算：吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會場準備的.水果、瓜子、花生、香煙，20xx元，活動流動資金5600元（租車費用、臨時事宜），費用總計：40000元。
七、活動具體實施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報（負責制作PPT）：
⑴老板致辭（10—20分鐘）；
⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；
⑶各部門做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財務部、供應部、技術部；
⑷全體休息20分鐘。
2、節(jié)目準備工作：
⑴節(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現(xiàn)自己的機會；
⑵各部門節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財務、供應、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機電人員1個、技術部1個，各部門準備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；
⑶節(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
⑷參會人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時兌獎，入場時需要簽到；
⑸參加表演節(jié)目者，需要道具由個人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
⑹活動過程中播放音樂和圖片由負責，PPT制作由負責，活動現(xiàn)場由負責。
八、活動要求
1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實到位；
2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；
3、主持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準備工作；
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負責人必須管理好自己本部門人員；
6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。
九、活動主持人：待定
十、物品準備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；
2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財務準備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領獎記錄表；
3、豆油由供應部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負責保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應部購買；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術部準備；
6、簽到記錄表和紀念獎領獎表，由生產(chǎn)部準備。
公司的方案 篇9
一、活動目的
1、確定公司形象
2、介紹公司主營業(yè)務和發(fā)展歷史
3、通過開業(yè)活動提高知名度，加強業(yè)內(nèi)合作
4、加強職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)
5、以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會效益為目的
二、活動前期準備
1、嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應，重要嘉賓應派專人上門邀請。
2、開業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開業(yè)告示要寫明內(nèi)容,即開業(yè)慶典活動在何時何地舉行，介紹有關的建設規(guī)劃，經(jīng)營理念，服務宗旨。
廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。
3、會標和標語的制作：由主辦方復制會標的尺寸內(nèi)容
4、成立專門的籌備小組，實行組長負責制責任分工到人，實行倒計時工作制。
(1)提前5天左右需要完成的工作：
①制定詳細的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。
②確定承辦廣告公司，就相關承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。
③召開一到兩期籌委會，就細節(jié)問題進一步商定。
④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運作，第一批媒體廣告開始投放。
(2)提前3天需要完成的工作：
①發(fā)送請?zhí)埜鹘缛耸繀⑴c本次開業(yè)慶典。
②各種活動用品(印刷品，禮品等)應完成制作，由專人負責保管。
③承辦方方面完成活動所需物品的前期制作工作。
(3)活動開始前2天完成
①提前2天，承辦方完成現(xiàn)場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。
②提前2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。
(4)活動當天實施工作
①上午6:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達現(xiàn)場，做最后的檢查。
②上午7:00所有保安人員到位
③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位
④上午8:30主持人、記者到場
⑤上午9:00嘉賓陸續(xù)到場，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導工作進場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。
三、活動內(nèi)容
1、活動地點：酒店
2、活動時間:9:00—11:00
3、活動流程：
(1)9：00迎賓小姐引導重要領導嘉賓簽到進場
(2)9:15迎賓小姐接待各位公司領導、商業(yè)伙伴就座
(3)9：20播放投影短片，可以做一個關于企業(yè)公司的主營產(chǎn)品的宣傳短片(公司可以提供。也可運用類似的故事找一個短片說明公司的發(fā)展史)，維持5分鐘左右的展示。
(4)9：25司儀宣布開業(yè)慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘(掌聲)。
(5)9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛。同是也為了接下來領導上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進來，可以跳動積極性，而不是起先就是領導講話的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問題(問題可以是公司的成立時間、主營業(yè)務等問題，由難到簡單。最后一個問題設置，就是為了接來下的公司高層領導出場做的準備。問題是公司的總經(jīng)理是誰?員工回答正確之后。大家給予熱烈的掌聲(可以音樂控制)，然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。
(6)9：45總經(jīng)理致詞(掌聲)
(7)9、50司儀邀請?zhí)匮钨e發(fā)言
(8)9:55司儀
互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條(比發(fā)號碼有新意)，紙條上內(nèi)容為公司的某個產(chǎn)品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運用筆記本隨機選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產(chǎn)品名字，可以用文字和動作表現(xiàn)出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。
(9)10:20司儀宣布游戲結(jié)束，比賽結(jié)果，禮儀小姐送上禮品。
小品表演：公司總經(jīng)理曾靜的發(fā)展史(可以由公司職工組織導演,這樣比較可以調(diào)動臺下觀眾的共鳴。可以先選擇公司內(nèi)部比較活躍的人員和某些領導親自上臺表演，具有更深遠的意義。自導自演的發(fā)展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領導更具有親切性，激發(fā)可觀賞性，如若公司實在無法挑出適合的`人員參加，可以邀請專業(yè)的小品演員表演。這樣的效果更具藝術性，這是可供選擇的方案。)
(10)10:28公司先進職工代表發(fā)言以老員工為優(yōu)先考慮對象，可以結(jié)合上面的小品陳訴下去，表達對未來公司發(fā)展的遠大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。
(11)10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設置。室內(nèi)的音響燈光明暗交接，表達一種蓬勃向上的感召力。
(12)10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領導在領舞者的帶動下上臺，進行開業(yè)剪彩。(掌聲)
(13)10:55公司高層領導宣布公司開業(yè)慶典活動結(jié)束，司儀最最后總結(jié)
(14)11:00各位嘉賓等會餐
四、活動預算(根據(jù)實際具體清算，此為概算)
1、禮儀迎賓小姐4名600元
2、會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元
3、演藝人員：(根據(jù)實際選擇定價)1000元
4、獎品20份：30*20=600元
5、廣告宣傳費用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料XX元
6、場地租用費：待定
7：餐飲費：待定
公司的方案 篇10
為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經(jīng)營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術進出口。
2、被收購方現(xiàn)有機器設備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
（一）資產(chǎn)收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。
2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關事項的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。
4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
（二）資產(chǎn)收購實施階段
1、第一階段
1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。
2.2被收購方召開債權(quán)人會議，與債權(quán)人達成債務重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。
2.3被收購方償還全部到期及未到期的債務。
3、第三階段
3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。
3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
（三）資產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。
3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設備向收購方進行相關后續(xù)服務。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權(quán)進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議；
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前，以下同)內(nèi)，被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為，除了正常業(yè)務經(jīng)營中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務和重大或有債務；
2、在過渡期內(nèi)，被收購方應當穩(wěn)定公司的`員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡；
3、在過渡期內(nèi)，被收購方應當全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。
公司的方案 篇11
1，電腦80元/臺。次，服務器150元/臺。次，上門服務；
2，先報價后服務；不解決問題不收錢。
B、電腦及相關設備代購
1、設備來源是正式廠家授權(quán)代理
2、價格將低于市場標準價格
3、將得到各廠家的正式售后服務
C、安裝辦公室局域網(wǎng)
1、施工布線
2、調(diào)試各工作站，服務器
3企業(yè)計算機維護方案
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工數(shù)量越來越多，相應的計算機維護工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業(yè)的計算機維護外包服務將從您公司計算機網(wǎng)絡的整體環(huán)境和業(yè)務需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析并解決計算機及網(wǎng)絡維護運營管理中的問題、提升計算機及網(wǎng)絡應用水平、防患于未然。
一、系統(tǒng)初始檢查及標準化：對設備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設備恢復的時間，同時還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩(wěn)定性和漏洞。
二、系統(tǒng)例行巡檢：定期對系統(tǒng)進行健康檢查、優(yōu)化系統(tǒng)，將“被動救火服務”改為“主動防火服務”。實現(xiàn)改進系統(tǒng)性能、減少停機時間的目的。
三、硬件故障解決：當設備硬件出現(xiàn)故障時，將立即按照議定的服務級別開始設備維修流程。如果該設備在廠商的保修范圍內(nèi)，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。
四、軟件系統(tǒng)支持：辦公環(huán)境中最容易出現(xiàn)故障的就是軟件系統(tǒng)，當系統(tǒng)出現(xiàn)運行緩慢、報錯等現(xiàn)象時，我們將負責調(diào)試、修復或重新安裝，以確保系統(tǒng)運行在最優(yōu)狀態(tài)。
五、防病毒系統(tǒng)的`支持：針對日趨嚴重的網(wǎng)絡病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒后的單機查殺和病毒網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)測。
公司的方案 篇12
活動主題
上海xx公司新年晚會
活動目的
1.提升公司凝聚力；
2.加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系
3.增強公司員工的集體觀念
參加對象
公司全體員工、公司各級領導及供應商版權(quán)所有
活動日期/時間
20xx年1月15日pm17：30——20：45
活動地點
活動內(nèi)容
1.公司年夜飯
2.公司領導致詞
3.游戲/娛樂活動
4.抽獎
活動流程
時間
項目
活動內(nèi)容
說明
預備
全體人員進場
活動全程貫穿餐飲
晚會開始,致詞。
主持人上臺宣布新年晚會正式開始，并請李總上臺講話。
總致詞后，有請經(jīng)理發(fā)言。
熱身游戲
抽獎
抽出三等獎
祝福詞接龍
每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。
說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的.內(nèi)容表演一個節(jié)目，或直接獲得禮品。
表演完的員工，送小禮品1份。
抽獎
抽出二等獎
copy不走樣
每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最后一個人說出表演的內(nèi)容。
答對的一組，每人送1份獎品。
喝可樂比賽
每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。
獲勝者得1份獎品，共2份獎品。
腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）
主持人宣讀問題，然后開始舉手搶答。
答對的員工，送獎品一份。
獎品：10套
“假話連篇”游戲
共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。
每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
“照鏡子”
參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。
每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
抽獎
抽出一等獎
大獎由公司領導頒發(fā)。
頒獎
（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）
結(jié)束歌
主持人宣布晚會結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。
撤場
剩余物品及抽獎箱等助成物整理。
晚會現(xiàn)場
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎品/禮品
大獎：
一等獎（1名價值：20xx元左右）數(shù)碼相機1只
二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3只
三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條
積極參與獎（2名價值：200元）自行車2輛
最佳團隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套
小禮品：
香皂、名片夾、掛件、禮品打火機、杯子、
人力配合
主持人：2名
活動現(xiàn)場人員：3名
費用預算
公司的方案 篇13
為完成x業(yè)務全年放號任務打下堅實的基礎，配合區(qū)公司進行“全員營銷”活動，決定開展一次折價券促銷活動，并把促銷實績與每個員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤。
一、主題：
二、步驟：
1、首先在全市范圍內(nèi)各大自營、特許營業(yè)窗口貼出公告，內(nèi)容如下：
特大喜訊
廣大市民：
為回報全市人民對中國聯(lián)通a市分公司多年來工作的支持、關心與厚愛，從20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民憑中國聯(lián)通a市分公司的入網(wǎng)優(yōu)惠券購機入網(wǎng)，可優(yōu)惠200元。
中國聯(lián)通a市分公司
二○○三年三月
2、在公司內(nèi)部、各縣市分公司傳達具體的操作方案，并強調(diào)三點：
a、這次活動對外宣傳口號一致：“不是降價，是回報社會，回報消費者，感謝廣大消費者對我公司的關心、支持與厚愛”。
b、優(yōu)惠券不對外公開散發(fā)，而是按一定數(shù)量發(fā)放給每個聯(lián)通內(nèi)部職工，由職工向社會散發(fā)。
c、每張優(yōu)惠券上打上了一定的數(shù)碼編號，市公司市場部從入網(wǎng)回收的優(yōu)惠券數(shù)碼編號上，就能知道這張優(yōu)惠券是哪一名職工發(fā)送出去的。年底憑回收的優(yōu)惠券實際裝機數(shù)與個人的獎金掛鉤，即每銷售一部手機獎勵100元。
三、目的：
1、這次活動發(fā)動我公司全體職工參加。這種“全員營銷”要以改變職工認為營銷是單位的事、“事不關己”的消極態(tài)度，每個人都動員起來，通過自己的親朋好友、社會關系去落實放號任務，這當然比只靠銷售部門的少數(shù)人員搞促銷效果要好得多。
2、這次活動要把促銷實績與職工個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤。每個職工不僅要把優(yōu)惠券發(fā)送出去，而且要落實入網(wǎng)，才能得到應有的獎金，并作為職工年終考核的標準之一，這是活動保證取得實效的一個重要因素。
3、在廣告宣傳上，給促銷活動披上了一層“回報社會、回報消費者”的美麗外衣，不僅促進銷售，而且提高企業(yè)在公眾中的形象，把商業(yè)利益和公眾利益有機地結(jié)合在一起，雙方都感到滿意。
4、一般的折價券促銷活動，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，并通過各種方式向消費者大量散發(fā)折價券。如派人把折價券挨家挨戶送上門；或在商業(yè)區(qū)人潮集中的地方散發(fā)；或是把折價券放在商店“歡迎取用”的.告示牌下，任人自取；或是夾在報紙、雜志里發(fā)送給消費者；或是把折價券印在商品包裝上，或放進商品包裝內(nèi)；或是把折價券郵寄給目標消費者。這種種辦法，雖然折價券發(fā)送數(shù)量很大，但是真正拿折價券去購物的人并不多，折價券的使用率很低。這主要是因為折價券來得太容易，人們把它看作是一種司空見慣的商家促銷手段，并不把它看作是一種真正的優(yōu)惠和價值，所以實際促銷效果較差。
本次促銷活動沒有落入社會上流行的俗套，折價券由公司內(nèi)部職工散發(fā)，使它在消費者心目中產(chǎn)生了一種神秘感、價值感，至少看起來有一定的份量。拿到優(yōu)惠券的消費者普遍認為：這種優(yōu)惠券是供應內(nèi)部職工的，一般人得不到，我是憑借某種關系才得到的，此券價值200元，不使用對自己是一種損失。正是利用了中小城市消費者這種特殊的購物心理，促使這次活動發(fā)放的優(yōu)惠券實際入網(wǎng)率會比以往促銷活動有所提高。
5、這次活動采用聯(lián)通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡單，成本幾乎為零，效果卻不會差。公司公告容易使人產(chǎn)生信任感，人們沒有把它看作是一種商家促銷手段。
6、優(yōu)惠券發(fā)放的數(shù)量控制較合適，求略大于供，防止濫發(fā)優(yōu)惠券的現(xiàn)象，這樣做提高優(yōu)惠券在消費者心目中的地位，提高實際入網(wǎng)率。
7、對沒有優(yōu)惠券的顧客，一律不準以優(yōu)惠價購機入網(wǎng)，維護優(yōu)惠券的信譽和地位，這是保證本次活動取得成功的因素之一。
8、利用大客戶人員，把一定數(shù)量的優(yōu)惠券贈送給與我分公司有合作關系的單位，如政府有關主管部門，職工子弟對口就讀的中、小學，公費醫(yī)療的對口醫(yī)院，與我分公司有業(yè)務來往的銀行、金融機構(gòu)等等。如果這樣做，不但能提高入網(wǎng)率，而且還能達到改善我公司與上述單位關系的目的，使這次活動帶有公關的色彩。
公司的方案 篇14
一、活動主題：
粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節(jié)，互贈祝福。
農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同，但各地過節(jié)的習俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節(jié)即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節(jié)日氣氛，還能品嘗自己的勞動成果，何樂而不為呢?
二、活動目的：
1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的.方式享受過程。
2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際，讓公司同仁一起過節(jié)，增進同事之間的交流，也互相送上節(jié)日的問候。
3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節(jié)日的氣息。
三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點：公司大會議室
五、活動流程：
1. 前期準備：
提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數(shù)量(或人均準備多少數(shù)量)，預計煮熟的數(shù)量，活動過程控制等。
搜索相關資料，如制作方法，制作注意事項等。
確定本次活動的費用預算。
材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。
2. 包粽子階段：
組織公司同仁積極參與活動。
鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說明文檔
供包粽子過程中學習借鑒。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽，畫上喜歡的logo，互相贈與。
3. 活動后期：
由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。
由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會議室。
公司的方案 篇15
第一、品牌建設
一、品牌建設內(nèi)容：
征集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語、品牌故事、品牌推廣等來完成品牌建設。通過品牌效應、名人效應來升級品牌推廣。
如果品牌已經(jīng)注冊經(jīng)銷，我們需要進行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡單VI，重點是VI的應用、實際應用，在日常生活中的應用。
二、品牌定位：
我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會所的裝修等。通過我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進行定位營銷。裝飾公司營銷方案，定位消費人群很重要。
三、品牌宣傳活動推廣品牌：
（1）制作企業(yè)光盤
（2）編制品牌宣傳手冊
（3）邀請客戶參觀企業(yè)
（4）制作自己的網(wǎng)站
（5）對公益性活動的贊助
（6）良好的統(tǒng)一標識
（7）開發(fā)創(chuàng)造性的廣告
第二節(jié) 、品牌延伸推廣
一、我公司是中高端品牌，就必須按照中高端品牌的方法來推廣。品牌推廣的方向：
1.根據(jù)我們的業(yè)務范圍：我們主要是需要定位推廣的范圍。因此推廣方向比較大眾化、范圍廣。因此我們要在起重認真篩選、為品牌投資提供正確的方向。
2.我們的廣告投放及品牌推廣不要走那些過于專業(yè)的雜志、媒體投放。需要在我們的行業(yè)內(nèi)進行推廣。需要選擇大老板、大商家喜歡的雜志、出其不意的廣告投放，裝修公司營銷方案，投放廣告的思路要明確，要分析客戶的想法。
二、品牌延伸推廣的策略：
采用由小到大、 由城市包圍農(nóng)村的法則來進行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區(qū)做推廣市場、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內(nèi)蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區(qū)。總體策略是謹慎策劃、逐步執(zhí)行、變化隨市場需要。發(fā)掘自身資源來推廣。
第三節(jié)、日常品牌推廣方案
一、企業(yè)VI的日常應用：
在公司文件網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等利用、應用我們的VI系統(tǒng)。
二、辦公環(huán)境中的形象建設：
我們是裝修公司，那么我們的辦公環(huán)境當然不能同于一般公司了，在辦公環(huán)境中融入VI系統(tǒng)。特別是我們的公司裝修、辦公環(huán)境、接待室等一定要有自己的特色。
三、對外文件、媒體、報道
對外廣告宣傳、媒體采訪、報紙報道也進行vi引導。
四、對設計文件、設計資料也進行VI系統(tǒng)引導，這點很重要。因為我們的圖紙會流到外面去，講代表我們的品牌。
五、知名工程宣傳品：制作公司宣傳品作為我們投標、品牌宣傳、公司播放的資料。內(nèi)容包括:我們設計的大項目、業(yè)主的點評、獲獎的榮譽等。這些東西都可以做的。包括業(yè)主點評等，我們可以導演、可以制作等。
六、知名工程記錄制作：具體將需要做樣本工程的房子進行裝修前、裝修中、裝修后的攝像或照片進行整理并配上我們的廣告進行播放等。
第四節(jié)、 銷售中的品牌推廣
一、建筑開發(fā)商、房地產(chǎn)策劃公司、施工單位聯(lián)盟品牌推廣：
1.利用我們的關系網(wǎng)、業(yè)務員。我們在這三家單位進行登記。與他們共同進行聯(lián)盟推廣宣傳。
2.主要宣傳的體現(xiàn)為：建筑開發(fā)商的樣板辦房子建設、建筑開發(fā)商的售樓部等裝修為將來樓盤、別墅裝修打下前基礎。
3.業(yè)務員的服裝、銷售文件、用語等來實現(xiàn)銷售中的品牌推廣。
二、房地產(chǎn)銷售公司 物業(yè)公司聯(lián)盟推廣
1.房地產(chǎn)建設后，我們的主要推廣責任就在房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)廣告公司。這個時候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當然需要有策劃部門及其它兩個公司向配合進行策劃宣傳。
2.物業(yè)公司也往往是大家容易忽略的一個合作單位，物業(yè)公司是直接接觸我們產(chǎn)品使用者的單位，他們的廣告投放及【品牌宣傳推廣是我們品質(zhì)保證的映射，當 然也不是唯一的。
第五節(jié) 、 經(jīng)營中的品牌推廣
一、發(fā)掘公司內(nèi)在資源進行推廣
1.設計師的炒作資源推廣：具體辦法：通過國內(nèi)、國外、國際各個大項目的設計比賽等。設計獎來獲得推廣。當然每個比賽都是需要分析、策劃才能進行的。
2.公司參與文明工程建設、魯班獎、安全文明獎等工程。
3.我們設計施工獲獎的也有我們的功勞，要大肆宣傳。
二、公司下屬單位的推廣：
1.材料供應營商：這些可是我們的大單位，而且是廣告投資最容易的單位，有錢大家賺，聯(lián)盟推廣豈不是更好。大家都互惠互利嗎。
2.其它合作單位的推廣。
3.公司施工隊的施工行為施工精良、施工隊伍的推廣。
第六節(jié)、文化影響的推廣
一、設計品牌的特色特點進行推廣：
1.設計師團隊的大力炒作、推廣。包含制作個人的宣傳品、團隊宣傳片來用與延伸對光宣傳。
2.優(yōu)秀作品的加持，增加本企業(yè)光環(huán)、 合理利用本資源。
二、建設本公司宣傳機構(gòu)：
1.跟蹤工程實況、安排報道、接觸媒體。
2.新材料、新產(chǎn)品、低碳環(huán)保等技術運用的推廣宣傳。
3.承擔公司的報道宣傳、文化宣傳、活動營銷組織等。
4.配合公司經(jīng)營策略、工地營銷等營銷方案的宣傳推廣。
三、品牌文化營銷：
答：讓客戶感覺，本公司的報價就應該比別人高。
1.內(nèi)在品質(zhì)的提高、工作人員的'品質(zhì)、包含接待客戶、測量房間、銷售行為、設計行為等提高。
2.銷售環(huán)境的提高、本服務機構(gòu)的硬件裝飾、辦公環(huán)境的提高、接待環(huán)境的提高。
3.設計文件、設計圖紙、設計報價的外行文件的整頓、不要給人家報價等、業(yè)務員就拿兩張破紙。需要精美的裝訂及體現(xiàn)公司文化的包裝、統(tǒng)一報價格式、圖紙格式、談判格式。
4.高檔社區(qū)裝修施工中的廣告投放。
答：讓客戶選擇本公司，有很榮耀的感覺。
1.品牌文化的建設、我們的優(yōu)秀高檔裝修的展示。
2.高檔住宅裝修大公開，比如我們給當?shù)貎r值600萬的別墅裝飾、通過高檔裝修房間的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)選擇我們公司的優(yōu)越感。
3.高檔品牌的文化營銷及高檔文化的隨時體現(xiàn)、包含員工素質(zhì)、員工組織機構(gòu)的全面，比如國外設計師的加持、研究生、碩士、博士的加持、知名設計師的顧問加持。
4.企業(yè)文化的支持、名人題詞、業(yè)主滿意書、感謝信、評價書、合作照片、視頻等。
5.裝修完畢后，我們在業(yè)主新搬家時，需要送上禮物代表我們裝修公司祝賀他們。
答：要樹立一個很有社會責任感的裝飾企業(yè)形象
1.參與社會公益活動、在社區(qū)開講裝修工藝、裝修行業(yè)報價大揭秘等、必須拿出些實據(jù)來表示。
2.參與本市區(qū)的公益活動及部分戶外贊助、商業(yè)贊助等。
3.通電視臺、報紙等媒介贊助樣板房設計、等活動來樹立企業(yè)形象。
4.每年對大學生提供免費色實習崗位、可以錄用殘疾人、關注傷殘人士、錄用退伍軍人等；通過組建民工、民工施工培訓、伙食提供、住宿提高、技術培訓等方式提高社會公益形象。裝修公司營銷方案，一定要擅長分析社會環(huán)境，知道如何使用社會的資源。
公司的方案 篇16
活動主題：
“快樂童年、你我相伴”
活動時間：
x月x日上午x：00—x：00
活動地點：
各班教室
活動準備：
一、環(huán)境：各班教師于12月30日下午將本班及走廊環(huán)境的布置(生日氣球背景墻、彩帶、燈籠、仿真樹葉、氣球等)
二、音樂：兒童歌(兔子舞、小貓韻律操及各類音樂伴奏)
三、禮物(蛋糕3個、沙畫104張、糖果若干、水果若干等)
四、游戲道具(紅領巾、板凳、小丑畫像、釣魚材料等)
五、要求學生穿上漂亮的衣服及運動鞋
六、照相機一臺(全程照相)
活動過程：
環(huán)節(jié)一：8：40之前
孩子入園，在操場游玩或在室內(nèi)玩玩
1、一位教師負責孩子們的紀律
2、一位教師負責準備需要的東西
環(huán)節(jié)二：9：00活動開始
1、班主任進行開場白，歡迎各位生日寶寶
2、在生日背景墻前給孩子們留下最美的一面(每位孩子在蛋糕前留影)
3、跳集體舞蹈《兔子舞》及《小貓韻律操》(活動過程拍照)
4、孩子們歡唱兒歌(兒歌展示、音樂準備)(活動過程拍照)
《小燕子》、《兩只老虎》、《拔蘿卜》、《數(shù)鴨子》、《打電話》、《小兔乖乖》、《新年好》、《生日快樂歌》、《一只哈巴狗》、《字母歌》、《大頭兒子小頭爸爸》、《一閃一閃亮晶晶》、《春天在哪里》、《上學歌》、《泥娃娃》等，可一個也可幾個小朋友一組進行兒歌演唱。
5、親子游戲(活動過程拍照)
《搶板凳》游戲規(guī)則：由孩子跟著音樂圍繞凳子轉(zhuǎn)動，當音樂停止，寶寶必須搶到一個凳子坐下來，沒搶到凳子的寶寶淘汰，獎勵一顆糖果;最后贏的寶寶獎勵一個氣球。
《貼鼻子》游戲規(guī)則：孩子在距離黑板二米遠處用紅領巾蒙眼原地轉(zhuǎn)一圈，然后走向小丑畫像，將手里的圓形吸鐵磁貼放在目標圖案的鼻子處。吸鐵磁貼在指定的紅色鼻子范圍內(nèi)即為獲勝，可獲得一個氣球，未貼進的.小朋友可獲得一顆糖果。
《仙鶴睡覺》游戲規(guī)則：小朋友們單腳站立，不借助外物，堅持時間最久者為勝，獲得氣球一個，其他參與的小朋友獲糖果一塊。
《釣魚比賽》游戲規(guī)則：四人一組垂釣，釣魚最多者獲勝，獎氣球一個，其他參賽者獲糖果一塊。
環(huán)節(jié)三：慶祝生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，切蛋糕(活動過程拍照)
1、由一位老師將生日蛋糕端上來
2、各種餐具準備好
3、放背景音樂《祝你生日快樂》
4、合唱生日快樂歌、吹蠟燭、閉目許愿、切蛋糕、吃蛋糕
環(huán)節(jié)四：沙畫制作(各班教室小學)(日行一善活動方案)
1、教師示范
2、教師與幼兒共同制作
3、每桌安排一位老師進行指導環(huán)節(jié)
公司的方案 篇17
一、活動時間
x年x月x日下午3點整
二、活動地點
維也納酒店福華路店
三、參與人員
國利半導體全體員工
四、游戲規(guī)則
將國利半導體全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到A的為該組組長，站到對尾，負責游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由負責對每一組進行計時。當對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
表演的人員不許用聲音及口型
表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流
等候的`隊員不許偷看、不許使用道具
場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會給一分鐘準備
五、游戲方式
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進行表演，表演結(jié)束后回歸隊伍，表演時采用1和2、2和3、3和4的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
六、獲勝條件
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊；當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
七、違規(guī)判定
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中；
3、如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
八、懲罰
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
九、獎勵
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。
十、注意事項
1.裝備照相機及攝像機——
2.購買粽子及帶蒸鍋——-/
3.準備兩幅牌并發(fā)給大家——
4.制作分組隊員名單——
5.計時工作——
6.現(xiàn)場拍照及攝像——-//
7.游戲過程中進行粽子的加熱——-
公司的方案 篇18
一、活動主題
共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)
二、活動目的
ⅰ.小區(qū)景觀、層次及小區(qū)文化素養(yǎng)的展現(xiàn),展示公司的實力與決 心,提升項目的知名度與美譽度。 ⅱ.活動成功展開，提升公司聲譽、提高小區(qū)檔次、形成小區(qū)格調(diào)， 在任丘豎立起唯一一個喜慶節(jié)日的文化社區(qū)，通過消費群體口碑 效應，帶動更多的潛在客戶。
ⅲ.通過“春節(jié)”給業(yè)主送來新年真誠的祝福，并聚集小區(qū)人氣吸 引潛在消費群的目光，刺激觀望消費群。與業(yè)主共慶“春節(jié)”活 躍小區(qū)氛圍，加深小區(qū)業(yè)主間及其與公司間的親近感。
三、活動地點：
眾凱· 羅馬花園
四、活動時間
12月25日—1月1 日
五、活動成員
李院長
工作組 主要成 員
李曉航
金香 羅朋輝 物業(yè)部
參與 部門
保安部
銷售部
5.1參與部門主要職責
物業(yè)部 保安部
主要協(xié)助工作組將各活動道具的`安裝到位。并維修損壞道具等。 定點輪崗巡查，防止活動期間活動道具丟失與被人為損壞。如清 查出道具損壞立即報與工作組，及時維修。
銷售部
銷售人員以節(jié)日祝福口吻回訪業(yè)主，積極邀請業(yè)主參與活動， 并允許銷售人員陪同業(yè)主參加有獎問答活動。記錄業(yè)主對此次 活動所提的意見與建議，統(tǒng)計匯總后報與工作組，使能得到及 時糾正而使此次活動趨進完善。
六、活動內(nèi)容概敘
此次活動主要分為三大版塊(三大主題)
ⅰ版塊：小區(qū)外圍
生活大紅似火主題
沿渤海路路南(小區(qū)17號樓→商務會所11號樓) 共420米的綠化帶，其間共有81棵樹，每棵樹之間 掛一直徑為80cm的節(jié)日燈籠，共81個節(jié)日燈籠。 420米長節(jié)日燈籠渲染節(jié)日氛圍。
寓意萬事如意的“中國結(jié)”、大長紅 的喜慶節(jié)日燈籠、紅色條幅吉祥祝福 、連串彩旗的顫動，紅色效應的紅紅 火火使小區(qū)業(yè)主倍感節(jié)日的盛大與濃 重及深深體會到公司對業(yè)主的友好與 尊重。
小區(qū)凱旋大門，懸掛四個直徑150cm的紅色節(jié)日 燈籠，并附以主題為“公司恭候業(yè)主新春快樂”等 條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)
凱旋門門口(門北)懸掛倆個大中國結(jié)。 ☆通道倆旁布滿彩色旗幟。并在道口懸掛彩燈 ☆小區(qū)鼓勵門口經(jīng)營攤位。
公司的方案 篇19
第一節(jié)培訓目的
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。
第二節(jié)培訓原則
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。
5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。
7、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓職責
1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。
第四節(jié)培訓計劃的制定
1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。
第五節(jié)培訓的實施
人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備等。
各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。
第六節(jié)培訓期間管理規(guī)定
1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。
3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的培訓費用。
第七節(jié)培訓效果評估
1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。
3、參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓檔案管理
1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
2、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。
3、課程檔案管理
每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的'方案。
一、員工培訓計劃重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。
三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。
四、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。
五、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求
實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
六、員工培訓計劃推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
總之，要想做好企業(yè)管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。
公司的方案 篇20
活動主題：我挑我喜歡
活動目的：協(xié)同物業(yè)公司答謝業(yè)主支持，迎接業(yè)主回家。通過現(xiàn)場的活動達成我們裝飾定制銷售目標
活動特點：
A、與物業(yè)公司共同歡迎業(yè)主回家，提高我公司品牌形象。
B、由國內(nèi)資深設計師針對此樓盤戶型進行設計——定制服務體現(xiàn)，然后在會場現(xiàn)場展示設計圖，裝修材料局部等，由業(yè)主通過投票，選擇自己喜愛的設計，由業(yè)主投票互動，讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定制
專業(yè)
高檔
便捷
活動時間：
活動地點：
活動預定人數(shù)：
具體內(nèi)容：
1、裝修咨詢盛會1創(chuàng)意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心托付！
2、內(nèi)容及目的：
①用專業(yè)的知識，群眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修”游擊隊”的本質(zhì)區(qū)別（如后期服務、質(zhì)量）。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢到底花到哪里去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單！
3、活動現(xiàn)場：
①作品展示：作品置于業(yè)主就座位置的兩側(cè)，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，注明設計說明和業(yè)主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格說n明。
②產(chǎn)品展示：建材商家于場地四周設置咨詢處，展示主打產(chǎn)品，導購人員在旁輔助介紹，接受業(yè)主的咨詢和訂貨。
③發(fā)放DM，擺設桌椅，參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于接受，有別于面對面填鴨式的灌輸）。
④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形并茂的解說。
⑤設立飲料自取處，營造輕松愉悅的交流氛圍。
2、超級優(yōu)惠酬賓
1創(chuàng)意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態(tài)。
2目的：
①追求優(yōu)惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當?shù)倪M行一些優(yōu)惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂于接受。
②優(yōu)惠的本身也顯示了商家對業(yè)主的重視程度，每個人都希望一種被重視的`感覺，這個感覺有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。
③優(yōu)惠活動進行時，設計師、業(yè)務人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶。
3活動現(xiàn)場：
①物業(yè)領導發(fā)言，活動主辦人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實施方法。
②設計師在自己的作品前面設置辦公桌，在作品旁邊進行現(xiàn)場解說，接受業(yè)主的咨，與其溝通交流并登記業(yè)主信息，以便會后跟進。（設計師佩戴工作證，統(tǒng)一著裝）。
③建材商家展示、介紹產(chǎn)品，并提供免費咨詢活動，收集客戶資料，并接受業(yè)主的現(xiàn)場訂貨。
④在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業(yè)務員的洽談區(qū)域，業(yè)務人員及時跟進并邀請業(yè)主填寫裝修咨詢信息。
4優(yōu)惠內(nèi)容：
①有來即送：活動當天，有裝修意向的業(yè)主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數(shù)量有限）
②活動當天，裝飾公司提供“現(xiàn)場量房”、“出平面設計案”兩項免費服務，業(yè)主填寫個人資料，公司將在一個星期之內(nèi)派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對裝飾公司的支持與厚愛，凡活動期間到家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。
④活動期間，繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費家政服務一次；
⑤征集前十套樣板房：活動期間簽單的前十位客戶將贈送價值4888元的熱水器。
5、現(xiàn)場布展及費用
1、背景桁架搭架含噴布（3*6米）合計：630元
2、X展架4個合計：320元
3、舞臺（3*6米）合計：450元
4、拱門合計：200元
5、音響一套合計：500元
6、主持人一名合計：600元
7、舞蹈演員3名合計：600元
8、薩克斯樂手一名合計：200元
以上為布展物料費用，禮品及人員費用不在其內(nèi)。
公司的方案 篇21
一、注冊成立責任承包制校辦計算機信息技術科技公司
注冊成立校辦計算機信息技術科技公司，充分利用好學院各種資源。把公司發(fā)展為萍鄉(xiāng)最大、最有實力的計算機信息技術科技公司.為學院創(chuàng)辦其他校辦公司探索出一條新路，給計算機系老師對外承接業(yè)務提供一個窗口。擴大學院在社會影響。總結(jié)過去20年的發(fā)展不成功經(jīng)驗，主要是存在以下問題：
1產(chǎn)權(quán)不清晰
2權(quán)責不明確
3政企不分開，集體大鍋飯形式
4管理不科學，不符合市場要求
5發(fā)展無思路，定位不明確。
要把這個公司做起來要有以下保證：
1責任承包制：承包負責人是公司自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的法人實體，政企分開，公司前期要花很多的人力財力去建立客戶關系網(wǎng)絡。沒有責任承包制是做不好的，集體大鍋飯發(fā)揮不了承包負責人積極性。
2為了校辦公司長遠發(fā)展的需要，政企分開，主要專職員工由承包負責人聘用，校辦公司和系部老師關系是聘用和被聘用關系，公司聘用系部有相關能力的老師在課余時間從事相關工作。系部老師要想專職在公司上班，由個人申請，學院不發(fā)工資，由校辦公司負責發(fā)工資。3為了保證校辦公司發(fā)展能夠起步，需要學院的支持，店面租金學院給予優(yōu)惠每年交1萬，學院電腦、辦公耗材等方面的業(yè)務要保證給校辦公司做，但不能高于市場價格。校辦公司和學院要簽定協(xié)議。
二、校辦公司業(yè)務范圍
銷售：電腦及電腦配件打印機辦公耗材網(wǎng)絡設備各種正版軟件電子產(chǎn)品等軟件開發(fā)：為企業(yè)開發(fā)各種應用系統(tǒng),網(wǎng)站等網(wǎng)絡組建：提供網(wǎng)絡設計施工維護等
服務外包：承接企業(yè)電腦,網(wǎng)絡維護,數(shù)據(jù)報表處理等
電腦藝術：動漫設計包裝設計標志設計廣告設計畫冊設計書籍裝幀攝影攝像課件制作裝修設計
IT技術培訓：面向企業(yè)或社會提供IT各種課程培訓團購網(wǎng)：建立萍鄉(xiāng)第一家網(wǎng)上團購網(wǎng)站打字復印：提供打字排版復印服務
成教招生：做為成教院的一個分點,開展招生報名和咨詢
三、發(fā)展思路
1依托店面的打印和銷售、學院的業(yè)務、成教招生業(yè)務等收入支付公司的店面租金、稅、員工工資，新業(yè)務開拓等費用。
2制定公司的業(yè)務范圍，針對業(yè)務范圍制定公司企業(yè)客戶對象，安排業(yè)務員對每個企業(yè)客戶公關，建立起公司業(yè)務關系網(wǎng)。
3通過業(yè)務員把業(yè)務接過來后，聘請系部老師承擔。
公司的方案 篇22
為實現(xiàn)集團信息化目標，規(guī)范集團信息化建設，建立和完善集團信息化管理體系，明確管理職責，保障集團公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，為公司提供準確、有效的財務、運營、銷售、技術及其它相關信息，為集團高層科學決策提供依據(jù)，從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力，擬組建集團信息技術部，統(tǒng)籌管理信息化建設。其主要職責及運作模式如下：
一、部門職能
1.負責集團信息化建設的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)的設計，負責集團信息化系統(tǒng)選型工作，并負責編制集團信息化總體規(guī)劃與選型報告，并報集團領導審批。
2.負責集團信息化系統(tǒng)的推進與執(zhí)行，負責集團信息化項目實施工作的日常管理，并協(xié)調(diào)解決項目實施過程中碰到的問題。
3.負責集團信息化系統(tǒng)的宣傳、培訓和咨詢。幫助信息人員以及企業(yè)各部門的業(yè)務人員轉(zhuǎn)變觀念和認識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負責企業(yè)全體人員的信息資源開發(fā)利用教育與培訓工作。
4.負責組織調(diào)研集團各部門信息化需求并匯總，負責組織集團財務、運營、銷售、技術、辦公自動化等應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)，使公司信息化系統(tǒng)形成一個無縫連接的整體。負責公司各種匯總報表、查詢軟件、分析軟件、媒體發(fā)布軟件、移動互聯(lián)網(wǎng)運營軟件、集團及各個子公司網(wǎng)站的開發(fā)，為領導決策和各業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息。
5.負責集團所有信息化項目的持續(xù)改進和日常維護，負責公司計算機網(wǎng)絡及信息管理系統(tǒng)的安全管理、技術支持和維護工作，在保證公司的計算機網(wǎng)絡安全運行的前提下，樹立服務意識，為公司領導、各業(yè)務職能部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
6.負責公司人員計算機應用方面的培訓，提高公司計算機應用的整體水平和辦公效率。
7.負責公司計算機及相關設備的采購及維修計劃編制。
二、部門架構(gòu)
三、匯報機制和考核原則
1、集團信息技術部整體管理由董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表負責，相關政策和整體性工作部署亦由董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表領導；
2、集團信息技術部總經(jīng)理對集團董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表匯報和述職，定期接受考核；
3、集團信息技術部編制人員要求按層級對集團信息技術部總經(jīng)理匯報和述職，受其監(jiān)督和考核，其中業(yè)務工作向信息技術部總經(jīng)理匯報，（若有）設置在下屬機構(gòu)的人員日常管理和監(jiān)督，受當?shù)貦C構(gòu)相關領導監(jiān)督和考核；4、集團信息技術部人員變動及薪酬調(diào)整等人事管理工作由集團人力資源部協(xié)助完成。
四、主要崗位職責
1.集團信息技術部總經(jīng)理
1)參與高層管理決策。運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過充分有效地開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，尋求企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或強化企業(yè)的競爭實力。
2)制訂企業(yè)的信息政策與信息活動規(guī)劃。及時制定或修訂企業(yè)的信息政策和信息活動規(guī)劃，以實現(xiàn)行政管理的戰(zhàn)略意圖。
3)管理企業(yè)的信息流程，規(guī)范企業(yè)信息管理的基礎標準。主持擬定企業(yè)信息流程的大框架，建立信息管理的基礎標準。
4)負責企業(yè)的信息系統(tǒng)建設規(guī)劃與宏觀管理。對信息系統(tǒng)的開發(fā)計劃、運行管理、安全管理、人員配備、經(jīng)費預算等要進行宏觀控制和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)建設的硬件、軟件和應用問題。
5)為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息技術支持。6)評估信息技術的投資回報問題。7)宣傳、咨詢與培訓。幫助信息人員以及企業(yè)各部門的業(yè)務人員轉(zhuǎn)變觀念和認識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負責企業(yè)全體人員的信息資源開發(fā)利用教育與培訓工作。
8)信息溝通與組織協(xié)調(diào)。負責把領導層的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時也將信息部門的成果、生產(chǎn)能力和發(fā)展方向報告給領導層；
2.信息技術總監(jiān)
1)負責主持信息技術部的全面日常工作，負責制定本部門的管理制度及組織建設，并監(jiān)督本部人員全面完成部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；負責本部門員工的工作檢查、考核及評價。
2)貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切各部門關系，加強與集團各部門的協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。
3)負責集團信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)，構(gòu)建集團信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程、項目管理，集成信息化系統(tǒng)。
4)負責控制信息化項目預算。負責控制本部門信息化風險，降低費用成本。
5)負責集團信息化項目關鍵控制點的監(jiān)督、控制和風險評價。
6)負責對集團計算機及周邊設備、網(wǎng)絡設備和辦公自動化設備的維護、添置、驗收及發(fā)放登記歸檔。
7)負責組織對計算機網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)的維護，保證網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)的正常運行。
8)負責主持信息化新系統(tǒng)、新項目的開發(fā)，并對信息項目系統(tǒng)開發(fā)全過程負責。
9)負責組織集團信息化項目的持續(xù)改進和日常維護。
10)完成領導指派的其他工作。
3.軟件開發(fā)經(jīng)理
1)擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結(jié)。
2)負責本部門的成本控制工作及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作。
3)負責協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾�環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度。
4)指導、審核項目總體技術方案，對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估。
5)會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作。
6)針對部門的發(fā)展計劃，向公司提供部門員工的.培訓要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓工作。
7)組織審定部門各個項目組的技術標準，編制、完善軟件開發(fā)流程。
8)關注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術及信息，組織內(nèi)部技術交流。
9)需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生產(chǎn)的需求調(diào)研報告進行審核評定。
10)對項目組需要生產(chǎn)的文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會。
11)負責集團的信息系統(tǒng)安全工作，持續(xù)加強集團的信息安全管理。
12)完成領導指派的其它工作。
4.軟件項目經(jīng)理
1)全面負責項目開發(fā)的設計分析，總體規(guī)劃。
2)編制項目開發(fā)計劃，制定技術方案，識別和控制項目風險。
3)有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關鍵環(huán)節(jié)。
4)有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程。
5)進行項目功能模塊劃分，開發(fā)人員的工作安排。
6)有效的控制需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題。
7)負責項目資料的收集、整理、建檔、保存并安排資料管理員進行存檔。
8)為公司重大決策項目、新技術項目的開發(fā)提供背景材料或咨詢意見。
9)配合軟件項目的驗收工作。
10)完成領導指派的其他工作
5.IT維護經(jīng)理
1)負責IT維護方面的日常管理工作。負責安排及監(jiān)督軟硬件及網(wǎng)絡維護員的工作。
2)負責主持計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計及改良工作。
3)負責主持對計算機網(wǎng)絡及硬件系統(tǒng)的維護，保證網(wǎng)絡及硬件系統(tǒng)的正常運行。
4)負責檢測并實施適當措施保障網(wǎng)絡及硬件系統(tǒng)應用安全。
5)關注國內(nèi)外硬件網(wǎng)絡市場的發(fā)展動向、最新技術及信息，組織內(nèi)部技術交流。
6)負責對集團計算機及周邊設備、網(wǎng)絡設備和辦公自動化設備的維護、添置、驗收以及發(fā)放登記歸檔。
7)負責集團網(wǎng)絡權(quán)限控制。
8)完成領導指派的其它工作。
6.硬件維護員
1)負責集團內(nèi)部所有部門各類硬件設備的故障排除。
2)維修或更換損壞的計算機及網(wǎng)絡設備或部件。
3)完成領導指派的其它工作
7.軟件維護員
1)負責集團內(nèi)部所有軟件系統(tǒng)使用過程中的維護工作，排除故障，以不影響業(yè)務運作為基本原則。
2)負責協(xié)助開發(fā)部門對集團內(nèi)部所有軟件系統(tǒng)的應用部門提交應用需求進行分析，初步判斷是否有效需求，并提交至開發(fā)部門。
3)完成領導指派的其它工作。
8.網(wǎng)絡維護員
1)負責維護集團及各個子公司的對外網(wǎng)站的正常運行。
2)負責檢測并實施適當措施保障網(wǎng)絡系統(tǒng)應用安全。
3)負責維持運行于網(wǎng)絡平臺上的各種服務穩(wěn)定運行。
4)完成領導指派的其它工作。
9.軟件開發(fā)員
1)負責新系統(tǒng)、新程序的技術調(diào)研工作。
2)負責與需求人員對接，熟悉項目的需求規(guī)劃說明。
3)負責與項目經(jīng)理對接，熟悉項目的開發(fā)計劃，并依據(jù)集團自主開發(fā)軟件項目的計劃進行軟件開發(fā)設計，并進行推廣。
4)按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現(xiàn)，代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進行功能測試。
5)負責調(diào)研集團各部門信息化需求并匯總，負責集團外購軟件（財務、辦公自動化系統(tǒng)軟件等）的二次開發(fā)，負責公司各種匯總報表、查詢軟件、分析軟件的二次開發(fā)，為領導決策和各業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息。
6)參與需求和設計的討論，對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)進行確認。
7)完成領導指派的其它工作。
10.軟件測試員
1)負責新系統(tǒng)、新程序的測試工作，并收集集團各個部門的實際應用情況，集中問題反饋到系統(tǒng)供應商，監(jiān)督其完善。
2)負責集團自主研發(fā)軟件的測試工作，安排測試計劃，編寫測試案例，并通過實際的測試工作收集信息，匯總測試文檔反饋到軟件開發(fā)員處，協(xié)助其完善軟件系統(tǒng)。
3)跟蹤并驗證BUG，并確認問題得以解決。
4)完成軟件開發(fā)的集成測試工作。
5)完成領導指派的其它工作。
11.資料管理員
1)負責對集團計算機及周邊設備、網(wǎng)絡設備和辦公自動化設備的添置、驗收以及發(fā)放登記歸檔。
2)負責對集團采購系統(tǒng)進行檔案編制，管理各類系統(tǒng)的相關文檔資料，以備集團各個部門使用人員所需。
3)負責集團自主開發(fā)軟件系統(tǒng)的文檔資料編輯，以備集團各個部門使用人員所需。
4)完成領導指派的其它工作。
公司的方案 篇23
為推動解決困難職工和農(nóng)民工子女上學難問題，進一步延伸助學鏈條，推進工會幫扶工作常態(tài)化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學”活動的工作部署，特制定以下方案：
一、 指導思想
進一步拓展我縣職工幫扶活動的內(nèi)容，積極協(xié)助各級黨委、政府解決城鎮(zhèn)困難職工和農(nóng)民工子女上學難的問題，在促進教育扶貧，維護社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工會組織的作用。以困難職工、困難農(nóng)民工入學為重點，通過開展“金秋助學”活動，幫助困難職工和困難農(nóng)民工子女解決上學難問題。
二、 幫扶對象和救助標準
(一) 幫扶對象
今年全縣工會助學的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學校錄取的本屆學生。具體資助對象包括：
1.低保戶：是指家庭人均收入低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇�(劍河縣低保戶人均收入484元)，經(jīng)政府救助后仍生活特別困難的職工家庭。
2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇�(劍河縣低保邊緣戶人均收入低于726元)，但由于患病、子女上學，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高于726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律罾щy的職工家庭。
4. 困難農(nóng)民工認定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位并簽訂一年以上勞動合同;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。
5. 已享受其他單位和部門資助的學生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學”資助。
(二) 幫扶標準對符合條件的困難職工和農(nóng)民工子女給予一次性資助20xx元。
三、 幫扶時間及工作要求
(一)20xx年“金秋助學”活動時間從7月25日開始，至8月30日結(jié)束，7月25日-8月5日宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底：8月6日-8月20日各工會聯(lián)合會及工會委員會接受助學申請，然后按照要求收集完善相關材料進行審核，公示后報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務中心進行逐個核實審批;8月26日-30日發(fā)放助學金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學工作。
(二)請各工會聯(lián)合會及各機關、企事業(yè)單位工會委員會一句幫扶的范圍和對象，認真調(diào)查摸底，對符合條件的學生相關證明材料如學生準考證復印件，錄取通知書復印件(還未得錄取通知書的可以在網(wǎng)上打印錄取相關信息)，戶口本復印件(一家人全部)，身份證復印件(一家人全部)、身份證復印件、工商銀行開戶存折賬號復印件(必須要工商銀行賬號便于打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》于8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)，視為無效申報。
(三)請各工會聯(lián)合會、工會委員會結(jié)合各自實際、做好本地本單位“金秋助學”的組織工作，組織好社會捐資助學活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標，進一步擴大救助范圍，尤其是做好困難農(nóng)民工子女的助學工作。活動結(jié)束后，于9月10日前將本地本單位“金秋助學”活動總結(jié)報告(含基層工會資助情況)和相關統(tǒng)計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。
四、申請程序
(一)凡符合“金秋助學”救助條件的，由各工會聯(lián)合會或工會委員會進行公示5個工作日后并及時做好匯總、上報工作、各工會聯(lián)合會或工會委員會也要成立相應的領導的小組，負責領導本領的“金秋助學”工作。
五、活動要求
1.做好調(diào)查摸底工作，建立健全困難學生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。
2.加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團，工商聯(lián)等部門做好銜接，分工協(xié)作、發(fā)揮工會拾遺補缺作用，避免重復幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。
3.各級工會要在開展資金，物質(zhì)幫扶的同時，注重做好對經(jīng)濟困難學生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學活動的宣傳工作，擴大宣傳面，深入報道開展助學活動。
公司的方案 篇24
一、學習目的：
通過開展學習制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。
二、學習范圍與重點：
公司全體員工，重點是新進員工。
三、學習時間：
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、學習內(nèi)容和方式：
學習以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制度。 學習方式主要是集中學習。
五、活動要求：
全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。
公司的方案 篇25
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會服務。
二、主題選定
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業(yè)品牌定位吻合。
依據(jù)選定好的主題，背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇
場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環(huán)節(jié)上沒有復雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環(huán)節(jié)設定
公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優(yōu)秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個環(huán)節(jié)。
如何留下深刻印象：企業(yè)年會既然是企業(yè)員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業(yè)的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場一定要互動起來。
附：企業(yè)年會活動的準備工作
一、人員分工
由年會小組的負責人依據(jù)大家本身的特長來分配工作。
有組織能力的人會去發(fā)動公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業(yè)的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯(lián)系現(xiàn)場的服裝化妝等一切相關的工作。
有人負責采購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負責公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。
年會小組中每個人都將獨立負責自己的環(huán)節(jié)部分的準備工作，并及時統(tǒng)一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突發(fā)情況的發(fā)生。
二、嘉賓邀請
由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現(xiàn)場參與表演或是互動。
三、節(jié)目預演
公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演。可以請來專業(yè)的老師進行指導并協(xié)助編排節(jié)目。(曾經(jīng)有一個公司的年會因當年最為流行的是"超級女生"，幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個定位后形成了"超級女生Copy版"。他們并且請來了專業(yè)的聲樂老師進行輔導，不僅讓自己的業(yè)余生活豐富，同時又展現(xiàn)了自己的實力，在現(xiàn)場的活動中，這個節(jié)目受到了公司上下的好評，還得到了當年的最佳表演獎)
因為大家都不是專業(yè)演員，必須要多做整合預演。可以集中所有演出人員及主持人，在布置好的現(xiàn)場按照時間順序彩排各個環(huán)節(jié)。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺位置，上下臺方向，現(xiàn)場音樂效果并了解如何和其他人員如何配合。
四、制作、購買物品：
通常在年會開始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)。現(xiàn)場搭建，包括舞臺區(qū)，嘉賓區(qū)(餐區(qū))，VIP室，候場區(qū)，化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對員工的細致，還會特別準備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū)。
五、細節(jié)安排
一場公司年會的細節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節(jié)目大家來不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞，還是通過視頻音樂，不同的設置也會帶來意思不到的效果。
以前，公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負責整體的流程設置，現(xiàn)在越來越多的公司會啟用更專業(yè)的活動策劃公司為自己公司打造不同以往的年會，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。曾經(jīng)參加過不少公司的'年會活動，也策劃管理了很多公司的年會，總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現(xiàn)自己公司的文化特色，讓所有的員工對公司充滿信心，安心的進行工作。因此，公司年會的策劃及管理就體現(xiàn)出了它的重要性。
【公司年會策劃一】
活動策劃背景：
每到一年快結(jié)束的時候，各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種活動。
一方面：在這個"企業(yè)盛會"中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。
再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業(yè)文化建設，表達對員工的問候和愛戴。
活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年
活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌
活動安排：
(一)企業(yè)全體大會議程安排
12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)
13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開幕辭》。
13：11 ：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)
16：40—16：50 ：大會進行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》。
16：50—17：00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺領獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領掌祝賀。
主持人請先進集體負責領獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)
17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)
(二)宴會相關安排
18: 30之前 ：員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。
18: 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19: 00—22: 30 ：與會者共同用餐、活動
(三)活動相關安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會更好)
2.公司領導人(多個人也可以)表演節(jié)目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排
條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊
(五)游戲相關安排
不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、
一：大型團隊游戲活動：團拜年
人 數(shù)：無限制
用 具：酒 酒杯
方 法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對接
參與人數(shù)：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節(jié)目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
四：喝啤酒比賽
參與人數(shù)：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規(guī)定時間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五： 熊來了
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊"熊來了"
(2)然后第2個人問："是嗎?"
(3)第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"
(4)3號再反問2號"是嗎?"，而2號也反問1號"是嗎?"
(5)前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
(7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規(guī)則，確實地重復回答。男女各半時可以用"熊來了我愛你"做口號，更有趣
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到"年會晚會"中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知
一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開。
二 : 晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
(七)預算費用
1.本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項環(huán)節(jié)都要有專人負責，各項費用也要落實到人。
3.各項支出都要有明確的票據(jù)。
(八)各個主要點
1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)
3.任務分工明確(年會晚會更加順利進行)
4.進場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)
5.年會預算要清晰明了(預算統(tǒng)計表)
預祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關負責人做好離場各項工作。
公司的方案 篇26
一、股東及其出資入股：
股東一：，現(xiàn)金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營；
股東二：，提議建立公司，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經(jīng)營；
股東三：，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經(jīng)營；
股東四：，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經(jīng)營；
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
二. 股東的權(quán)利和義務
（一）股東享有如下權(quán)利：
1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；
2 了解公司經(jīng)營狀況和財務狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
7 有權(quán)查閱股東會會議記錄、復制公司章程、董事會會議決議、監(jiān)事會議決議和財務會計報告；
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
（二）股東承擔下列義務：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務；
4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或?qū)嵤⿹p害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規(guī)定的其他義務。
三. 股東大會
（一） 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
4 審議批準董事會的報告；
5 審議批準監(jiān)事的報告；
6 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務外的一般事務，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。
2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結(jié)算完畢后，將財務報表報公司股東會批準。根據(jù)批準的財務報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照占：70%、占：20%、占：5%、占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
公司的方案 篇27
為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務的順利發(fā)展， 以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:
第一章 出勤制度
第二章 業(yè)務員管理條例
第三章 業(yè)務員日常行為規(guī)范
第四章 業(yè)務操作行為規(guī)范
第一章 出勤制度
一、全體業(yè)務人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。
二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。
第二章 業(yè)務員管理條例
為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條件，具體如下：
一、試用期業(yè)務員管理條件
1.新業(yè)務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復印件，畢業(yè)證復印件，個人簡歷。
2. 業(yè)務員到崗后， 每個業(yè)務員需通過基本培訓，充份熟悉公司業(yè)務。 每天最少完成15個電話拜訪和2個當面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。
3. 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。
4.新業(yè)務員試用期一般為2 個月， 公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心， 業(yè)務能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核。由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務員 2個月后仍不能通過業(yè)務考核的做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬條件）
二、正式期業(yè)務員管理條件
1.正式業(yè)務員工資=底薪+提成
2.底薪計算方法
新業(yè)務員試用期第一個月無任務底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內(nèi)至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務推遲轉(zhuǎn)正時間。
二個月內(nèi)無單（包含派單）第三個月開始底薪下降30%。正式業(yè)務員每月需完成任務10萬元，每三個月為一考核周期，可以壘加任務金額。三個月內(nèi)任務不達標（包含派單）第四個月開始底薪下降30%
3.提成計算方法
A公交車身廣告，45、81路底價按刊例價的4折為底價，按底價銷售提成3%，高出底價部份提成為6%；
b站臺廣告，銷售合同價為刊例價的6.3折，按底價銷售提成是合同價的3.5%，高出底價部份提成按7%；
c高速路廣告按底價銷售提成是4%,高出底價部份提成按8%;
d建中戶外廣告位銷售底價：5萬元/月；提成4%，高于底價部份，按8%提成；
e社區(qū)媒體，銷售底價是刊例價的3折，提成按合同執(zhí)行價的5%，超出部份按10%
經(jīng)公司審核同意,銷售部做了低于底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.
其中提成核算的基數(shù)是公司實收銷售金額。
三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神
公司會每月憑出責任心強、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務員，累計三個月可享受“金牌業(yè)務員”稱號。成為“金牌業(yè)務員”的人員，除具有帶領團隊的資格，同時還有季獎金及年終獎。
公司對金牌業(yè)務員給予其季度銷售合同執(zhí)行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業(yè)務員”的`，年終給予其年度銷售合同總執(zhí)行金額到款部份的1%作為年終獎。
銷售主管完成了年目標任務,年終給予其所帶團隊銷售回款的1%獎勵.
第三章 業(yè)務員日常行為規(guī)
一、在公司內(nèi)，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。
二、建立部門晨會和周會制度，每天早上九點開小組碰頭會，提交當天業(yè)務計劃并總結(jié)前一天的業(yè)務開展情況，每周五下午3點開業(yè)務總結(jié)會，總結(jié)一周的業(yè)務進展情況，宣布近期各位業(yè)務人員的業(yè)績，包括情況說明、拜訪客戶數(shù)，成交客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內(nèi)容并作好準備。
三、必須履行對公司機密、業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息 泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的，不該打聽不該傳播的事項。
四、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。
五、與工作無關的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。
六、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。
七、 員工著裝應以反映良好的精神面貌為原則。 男職員著裝要清潔整齊， 禁止穿拖鞋、 背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。
八、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。 雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。
九、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。
十、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆 除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。
十一、必須遵守用電規(guī)則（下班前關閉電腦、清理煙缸、切斷電源）
十二、所有設備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。
第四章 業(yè)務操作行為規(guī)范
為提高業(yè)務人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務人員業(yè)務操作行為規(guī)范。
一、“三做到”
1、.做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露價格等機密；
2、做到通訊暢通，不無故關機或失去聯(lián)系；
3、團隊合作，不搞惡意競爭， 不泄露彼此的客戶信息；
4、做到愛護公物，不損壞公司物品。
二、業(yè)務中注意事項
（一）用戶詢價或報價注意事項：
1、業(yè)務人員聯(lián)系客戶時，嚴格按公司公布的價格向客戶報價。
（二）信息收集注意事項：
1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，建立客戶資料檔案，保持雙向溝通。
2、在業(yè)務操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準確、全面。
3、在鞏固原有客戶的同時，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓 新市場。
4、每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議反饋回公司
（三）簽定合同的注意事項：
1、簽定合同前，了解客戶/商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風險。
2、簽定合同時， 業(yè)務人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進行認真推敲， 逐項填寫完 善，不得涂改，嚴格按《合同法》和公司《合同管理辦法實施細則》執(zhí)行，并簽章認可。
3、合同文本采用公司規(guī)定的標準合同。
（四）資金支付注意事項：
1、業(yè)務人員在合同或訂單簽好后，應嚴格按合同執(zhí)行，不得更改客戶要求，積極和其它部門聯(lián)系相關客戶需求，有突發(fā)事項應主動反饋給相關領導。
2、業(yè)務人員配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。
（五）與客戶交往過程中，務必堅持原則，維護公司利益。
公司的方案 篇28
針對貴司咨詢的律師在股權(quán)收購中提供的'法律服務以及收費標準等事宜，現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。
一、律師法律服務方案
股權(quán)收購，尤其是收購100%股權(quán)，一般需要經(jīng)過收購預備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，為當事人規(guī)避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務，或根據(jù)實際需要選擇律師服務范圍。
第一、收購預備階段
律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:
1、調(diào)查于收集有關收購的行政程序與國家政策等。
2、審查與論證收購的可行性與合法性。
第二、盡職調(diào)查階段
律師應對目標公司進行深入調(diào)查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調(diào)查核實。包括但不限于，調(diào)查核實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規(guī)劃、報建、環(huán)評等手續(xù)，土地權(quán)屬、房屋權(quán)屬等。
2、對目標公司的資產(chǎn)狀況進行調(diào)查，尤其是核實目標公司的資產(chǎn)權(quán)屬，包括但不限于房屋、土地使用權(quán)、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。
3、對目標公司經(jīng)營狀況的調(diào)查，尤其是目標公司是否存在重大的債權(quán)債務，是否存在稅務、社保等問題。
4、對目標公司法律糾紛情況進行調(diào)查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。
5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調(diào)查等。
第三、擬制收購方案
律師應在信息收集和調(diào)查核實的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據(jù)我國有關的法律規(guī)定，結(jié)合有關行政管理的具體要求，擬制出不少于2個具有操作性的收購方案。
同時，向收購方提示股權(quán)收購中可能存在的法律風險，并提出風險防范措施，必要時出具法律意見書。
第四、起草、確定與簽訂股權(quán)收購合同
律師在收購雙方達成收購意向后，應協(xié)助收購方進行商業(yè)談判，共同擬定、簽訂股權(quán)收購合同等。
第五、收購執(zhí)行
律師協(xié)助收購方辦理股東名稱變更、股權(quán)變更、章程修訂等，必要時協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過戶登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。
二、律師收費方案
若貴司委托律師全程參與股權(quán)收購的，律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協(xié)會監(jiān)制文本）之約定，在貴司的授權(quán)范圍內(nèi)，提供約定的服務項目與內(nèi)容。
本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規(guī)定，收費標準是協(xié)商收費。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。
以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協(xié)商。
公司的方案 篇29
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會并不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的開放式平臺，可以說它就是一個催人奮進的動員會！
從參加工作到現(xiàn)在，已經(jīng)有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發(fā)展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建設與維護；在移動分營之后，我成為了一名光榮的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿；20xx年趕上移動通信市場大擴張，我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業(yè)務，對于工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨著公司的發(fā)展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業(yè)部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大于我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營業(yè)部以后，得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進取的精神所感動！所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺，鍛煉了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導；感謝各位同事對我的關心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出！
通過在營業(yè)部三個月的工作，我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個雙重角色。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負著承上啟下的作用，對市公司是執(zhí)行者，對內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現(xiàn)思維模式的'轉(zhuǎn)變。在當前全市經(jīng)營、管理模式越來越規(guī)范統(tǒng)一的情況下，從以下六個方面來開展當?shù)氐墓ぷ鳎蚁刖湍艹蔀橐粋�稱職的營業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調(diào)動人，激發(fā)員工的積極性。
西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。可見激勵非常重要。所以，要團結(jié)員工，尊重員工的自身價值和創(chuàng)造價值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下激勵員工的積極性。可從三個方面來做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，并且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。
二、進一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松。
溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規(guī)模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務筆數(shù)超出自辦渠道，小的代理業(yè)務寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務素質(zhì)也是參次不齊。要進一步優(yōu)化渠道，
公司的方案 篇30
尊敬的公司領導：
金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節(jié)和盛夏的來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動和貢獻，讓大家能夠感受到泓盛這個大家庭的溫暖與呵護，加強員工的.凝聚力和向心力，并結(jié)合當?shù)氐娘L俗傳統(tǒng)，特制訂以下員工福利方案：
1、端午粽子：
粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12*84=1008元
2、白糖：
沁陽當?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3*848*5=1260元
3、加餐：
時光：端午節(jié)當天
地點：公司職工餐廳
人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
以上方案，是否適宜，請批示!
20xx年5月28日
公司的方案 篇31
甲方：
乙方：
為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業(yè)務銷售的增長和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：
1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。
2、雙方協(xié)商采用方案作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項管理制度。
4、甲方設立全勤獎（以OA打卡記錄為準不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日，乙方與甲方財務人員確認“業(yè)務情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務進行統(tǒng)計，以便甲方考核乙方業(yè)績情況，按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。
7、甲方為乙方提供免費住宿，在開展業(yè)務過程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責任何費用。
8、乙方聯(lián)系的業(yè)務發(fā)生自應結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個月的債權(quán)，超過三個月回款的業(yè)務不計算在個人業(yè)績中，半年以上沒有收到賬款的業(yè)務按壞帳處理，由甲方承擔50%，當事人承擔40%，業(yè)務部經(jīng)理承擔10%，直至收回賬款后補回。
9、業(yè)務發(fā)生后必須上交50%以上的預付款后方可由公司其他工作人員進行配合工作，在末經(jīng)過客戶書面小樣確認之前，不得進行批量生產(chǎn)，如違反此規(guī)定由所有相關參與工作人員（設計人員和業(yè)務人員）共同承擔損失。
10、乙方連續(xù)工作滿30天以后，次月15日方可領取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經(jīng)過上級領導批準后30日后方可離職，否則扣發(fā)當月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業(yè)務時，必須保證30%的業(yè)務利潤，低于30%利潤業(yè)務不計入個人考核業(yè)績，高于此業(yè)務利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個簡單的計算，銷售額-進貨成本-應繳稅金=利潤
12、乙方連續(xù)三個月沒有業(yè)績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發(fā)提成，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。
13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務銷售人員，最終解釋權(quán)歸甲方所有。
14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務以及相關客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的，無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎金和提成。
16.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
提成和資金計算方法根據(jù)公司業(yè)務情況，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進行調(diào)整。
方案一 ：當月工資＝0底薪基數(shù)+提成+獎金
（業(yè)務人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）
按照個人月業(yè)務量回款額之和計提。
提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補發(fā)，中途離職人員則不再補發(fā)）
業(yè)務部每一位業(yè)務員包括業(yè)務部經(jīng)理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的.5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。
獎金（次月月中發(fā)放）
1、業(yè)務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業(yè)務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業(yè)務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業(yè)務員300元獎勵；
4、業(yè)務部經(jīng)理按照當月回款額的1%－3%提成（根據(jù)業(yè)務回款額的情況）作為業(yè)務經(jīng)理的獎勵。
5.當月業(yè)務部有業(yè)務的情況，每位業(yè)務員電話報銷50元，業(yè)務經(jīng)理報100元。
方案二
當月工資＝底薪基數(shù)±提成+獎金 （業(yè)務員工 底薪基數(shù)1000 元）
業(yè)務人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時一次性發(fā)放。
公司根據(jù)歷史銷售情況，市場預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。
底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放）
業(yè)務部每一位業(yè)務員包括業(yè)務部經(jīng)理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式
當月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪。
提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補發(fā)，中途離職人員則不再補發(fā)）
每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。
獎金（次月月中發(fā)放）
1、業(yè)務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業(yè)務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業(yè)務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務員
300元獎勵；
4、業(yè)務部經(jīng)理按照當月回款額的1%－2%提成（根據(jù)業(yè)務回款額的情況）作為業(yè)務經(jīng)理的獎勵。
5.當月業(yè)務部有業(yè)務的情況，每位業(yè)務員電話報銷50元，業(yè)務經(jīng)理報100元。
方案三 兼職
不用上班打卡，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業(yè)務人員只拿提成
按照個人月業(yè)務量回款利潤之和計提。
每一位兼職業(yè)務，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下，按回款利潤的15%提成；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。
公司的方案 篇32
一、上市公司國有股減持的難點和核心
上市公司國有股減持的難點是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關系，國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持數(shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應該是動態(tài)，應該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實現(xiàn)這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態(tài)變化，減持價格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；
i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價格也要除權(quán)，具體除權(quán)價的計算是：
1.分紅
減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價=減持價格/（1+送股比例）
3.配股
（1）國有股參與配股
減持除權(quán)價=減持價格
（2）國有股不參與配股
減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）；
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數(shù)量不受限制，只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數(shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價格應該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發(fā)行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔了創(chuàng)業(yè)風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的'壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數(shù)量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數(shù)量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發(fā)各種“尋租”，反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持數(shù)量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數(shù)量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。
公司的方案 篇33
集團各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關于臨時用電方案報審的相關事項明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規(guī)定的.權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施。
特此通知
z地產(chǎn)集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日