2019公司人才引進策劃方案
人才引進是指因工作需要，當地的單位錄用一個外省、市的在職的，且就業至少達到一定年限的人員，學歷高于當地人才引進的最低要求的人才來當地就業!。下面是有20xx公司人才引進策劃方案，歡迎參閱。
20xx公司人才引進策劃方案范文1
為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好20xx年人才引進工作，根據X集團公司人力資源部《關于20xx年人才引進有關工作的通知》，結合公司發展戰略及20xx年經營規劃，現制定公司20xx年人才引進方案。
一、需求分析
截止20xx年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數的10.63%，科技人員72人，占員工總數的25.52%，技能人員180人，占員工總數的63.825;具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。從現有人員結構上看，要適應公司20xx年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計劃
1、根據公司發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。
2、根據公司發展需要，20xx年需引進專業領軍人才物和專業技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名(主要專業方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業生4名(主要專業方向：車輛工程、焊接專業等)，成熟一線操作技術工人10人(主要專業方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業生10名(采取先實習，再擇優錄用的方式進行)。
3、根據公司發展需要，適時進行專業設計技術外包，推進社會技術研發資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內部研發資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發響應效率提供保障
四、引進渠道
20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人;二是通過航科集團招聘網、四川省人才招聘網、院、公司外網等發布招聘信息;三是與當地人才中心聯系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會;四是到高校參加校園招聘會;五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。
2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專業知識和業務本領。
20xx公司人才引進策劃方案范文2
1總則
1.1為落實X公司人才發展戰略，進一步優化人力資源結構，實現企業的長遠發展目標，制定本辦法。
1.2人才引進工作要適應X公司的發展要求，堅持培養與引進并舉，不斷增加人才總量，優化人才結構，提高人才素質，為企業持續、健康發展提供人才保障。
1.3本辦法適用于X公司。
2人才引進的原則
2.1堅持公開、公平原則;
2.2堅持全面考核、德技雙馨、保證質量。
3引進人才的對象
3.1具有碩士及以上學位或取得副高級及以上專業技術職稱的高級人才;
3.2以“211”院校為主體的專業對口的大學畢業生;
3.3具有專業特長、滿足X公司發展需要的各類骨干人才。
4引進人才的形式
4.1所需人才可采取錄用、調動、兼職、咨詢、科研和技術合作、技術入股等方式加以引進和聘用。
4.2高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，以智力引進、智力借入、業余兼職、臨時聘請、技術合作項目或承擔研究課題等方式，靈活多樣的超常規、創造性地開展人才引進工作。
5人才引進的基本途徑
5.1市場獵取;
5.2面向社會公開招聘;
5.3校園招聘;
5.4業務合作：以不觸動人事關系為前提，邀請行業專家在企業急需人才的時候，使企業獲得人才突破并實現知識傳遞;
5.5特聘：凡符合X公司引進人才條件，暫時不能辦理調動手續，而本人愿意來X公司工作的人員，可特聘來X公司及分子公司工作;
5.6提前聘用：對符合X公司引進高級技術人才條件的部分專業在讀博士研究生，畢業后愿意到X公司工作的，X公司可提前與其簽訂有關協議，鼓勵其在讀期間積極參與X公司的建設與科研活動，并可提前1年享受有關的工資待遇和科研優惠待遇;
5.7兼職聘用(互聘)：堅持“關系不變、來去自由、流動服務、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術人才，如聘用重點院校的骨干教師來X公司兼職從事科研工作。
6人才引進的程序
6.1高級人才：
6.1.1被引進者如實向X公司人力資源部門提供本人有關材料，包括簡歷、工作業績、獲獎證書、最高學歷學位和職稱證書原件、復印件及家庭情況、工作要求和設想、本人聯系電話和通訊地址等;
6.1.2X公司人力資源部門及相關單位對擬引進的人才進行面試和外調、考察;
6.1.3X公司人力資源部門組織相關單位對擬引進目標的學歷學位、專業背景和發展潛力等條件進行綜合評議;
6.1.4基層單位提出引進人才使用、待遇、管理等方面具體的意見，經X公司人力資源部門審核、主管領導審查后，提交總經理辦公會議討論決定;
6.1.5在雙方協商的基礎上，簽訂《協議書》(含聘約期協議)，由X公司人力資源部門統一辦理相關手續。
6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業人才，按6.1之規定執行。
6.3校園招聘人才：
6.3.1X公司及各分子公司人力資源部門根據X公司發展規劃和企業實際制定年度招聘計劃，明確畢業生需求數量、專業、院校、性別及工作崗位意向;
6.3.2X公司組織各分子公司參加上級集中組織及各相關院校舉辦的校園招聘會，對學生進行面試和考察，查閱本人有關材料，包括簡歷、學習成績、畢業證書、學位證書、獲獎證書等原件、復印件及家庭情況、工作要求和設想、本人聯系電話和通訊地址等;
6.3.3X公司人力資源部門提出錄用意見，經主管領導審查后，報總經理審定;
6.3.4雙方在協商的基礎上，簽訂《就業協議書》，由X公司人力資源部門統一辦理相關手續。
7人才管理與待遇
7.1引進的高級技術人員采用崗位聘用制，按照責、權、利一致的原則簽訂工作協議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜，實行合約管理;
7.1引進的高級人才由X公司人力資源部門統一管理、統一調配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。
7.2專業人才實行項目制管理或崗位制管理，其薪酬比照X公司內同類人員確定。
7.3引進人才如簽約期未到而提出或要求終止協議(含調離、辭職、自動離職和解聘等)，應按《協議書》規定承擔違約責任。
8附則
8.1本辦法自頒布之日起生效。
8.2本辦法由X公司人力資源部負責解釋。
20xx公司人才引進策劃方案范文3
公司項目于年月日奠基，計劃年月投產，根據工程進度和廠生產工作的需要，現面向社會公開招聘以下關鍵崗位的人才。
招聘崗位
招聘崗位招聘人數崗位職責基本條件
副總工2負責廠生產技術檢修運行等以上學歷，十年以上工作經驗，熟練掌握生產工藝流程，有豐富的生產、檢修、運行管理經驗。
計劃員1負責廠生產調度計劃以上學歷，八年以上工作經驗，在調度員崗位工作五年以上，熟練掌握生產工藝流程，具有調度室計劃員工作經驗、職稱證和技師證者優先‘
工藝工程師5負責廠生產工藝技術以上學歷，三年以上工作經驗，熟練掌握拜耳法生產工藝流程。
安全工程師2負責廠生產安全監督管理以上學歷，在廠兩年以上工作經驗，熟練掌握生產工藝流程，有注冊安全工程師證優先。
調度員5負責氧化鋁廠生產調度以上學歷，在廠八年以上工作經驗，在調度員崗位工作三年以上，熟練掌握生產工藝流程，具有職稱證和技師證者優先。
車間工藝工程師1負責車間的生產工藝技術以上學歷，在廠八年以上工作經驗，在車間工藝工程師崗位工作三年以上，熟練掌握原料車間生產工藝流程，具有中級職稱以上者優先
技師3負責原料磨的操作以上學歷，在廠五年以上工作經驗，在崗位操作三年以上，熟練掌握工序的操作，具有技師證者優先。
1、引進的專業人員一般年齡周歲以下，身體健康。
2、報名截止時間：年月日
3、到崗時間：年月日—年月日。
4、薪酬待遇：