創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文集合（二）

　　【導(dǎo)語】：近年來隨著我們深入研究制約基層黨組織整體功能發(fā)揮的主要問題及原因，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、整體地發(fā)揮基層黨組織的功能，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本的目標(biāo)任務(wù)。那么，今天小編為大家?guī)�來的是關(guān)于創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文，希望對(duì)大家有所幫助!

　　【創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文】一

　　綏棱縣是省級(jí)貧困縣，地處小興安嶺南端西麓綏化市東北部，下轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處，76個(gè)行政村，面積4238平方公里，人口30.6萬人，其中農(nóng)村人口20萬人。20xx年10月，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)講話中，對(duì)堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨提出了8點(diǎn)要求，表明了黨中央管黨治黨的鮮明態(tài)度。綏棱縣委深刻認(rèn)識(shí)到，謀求科學(xué)發(fā)展，擺脫貧困縣帽子，必須有堅(jiān)強(qiáng)有力的基層組織和黨員干部隊(duì)伍作保障。通過對(duì)全縣基層黨建工作及黨員干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行審視和分析，發(fā)現(xiàn)面對(duì)新形勢下對(duì)黨建工作提出的新要求、新任務(wù)，我們依然存在很大的差距，突出表現(xiàn)在三個(gè)不適應(yīng)：一是黨員干部知識(shí)結(jié)構(gòu)與建設(shè)“五個(gè)綏棱”的工作思路不相適應(yīng)。黨員干部普遍對(duì)自身業(yè)務(wù)范疇外的領(lǐng)域接觸較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)“單一”，對(duì)新知識(shí)、新事物的補(bǔ)充和更新處于被動(dòng)狀態(tài)，遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展變化，一定程度上影響了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力綏棱、人才匯聚的智力綏棱、同心協(xié)力的合力綏棱、民富縣強(qiáng)的實(shí)力綏棱、文明和諧的魅力綏棱的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。二是黨員干部整體狀態(tài)與建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍目標(biāo)不相適應(yīng)。一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵，是發(fā)揮基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。但是，由于外部環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，部分黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響了整體干部隊(duì)伍建設(shè)和黨組織作用發(fā)揮。三是黨員干部服務(wù)水平與建設(shè)服務(wù)型黨組織的重大任務(wù)不相適應(yīng)。角色轉(zhuǎn)變不到位、載體平臺(tái)缺特色、制度機(jī)制不健全等主客觀問題導(dǎo)致黨員干部服務(wù)水平難以滿足群眾需求，服務(wù)型黨組織建設(shè)始終處于“外強(qiáng)中干”狀態(tài)，服務(wù)體系健全，主體活動(dòng)鮮明，但實(shí)際效果并不突出。

　　面對(duì)這種形勢，綏棱縣委立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃，開展了“黨建之冬”活動(dòng)，通過有效平臺(tái)把“供需”銜接起來，真正讓黨員干部受到了教育，人民群眾得到了實(shí)惠，為努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　【做法與經(jīng)過】

　　1、實(shí)施素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化黨員干部思想政治教育。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育，加強(qiáng)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高黨員的黨性觀念、宗旨意識(shí)和工作能力。重點(diǎn)開展“54321”活動(dòng)：即舉辦黨性、道德、廉政、法制、效能建設(shè)5個(gè)專題講座,先后邀請(qǐng)中央黨校、中國井岡山干部學(xué)院等全國知名專家學(xué)者舉辦高端培訓(xùn)10余場，提升培訓(xùn)層次，使黨員干部接受最前沿教育;開展黨委書記、組織委員及黨務(wù)干部、村黨組織書記、普通黨員4個(gè)層面培訓(xùn)，提高了黨務(wù)工作者抓黨建工作能力，增強(qiáng)了黨員的政治素質(zhì);組織縣委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委書記講黨課和“農(nóng)民夜校”3個(gè)學(xué)習(xí)，兩年來縣委中心組集中學(xué)習(xí)20次、黨委書記講黨課100多次、“農(nóng)民夜校”開展培訓(xùn)124講460課時(shí)，培訓(xùn)黨員群眾近萬人次，增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)和看齊意識(shí);以黨委為單位，舉辦黨的知識(shí)和政策法規(guī)2個(gè)知識(shí)競賽，以賽促學(xué);開展1次先優(yōu)評(píng)選，選樹了十佳服務(wù)標(biāo)兵、十佳道德模范等十個(gè)方面優(yōu)秀典型100人，在全社會(huì)營造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

　　2、實(shí)施堡壘建設(shè)工程，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。適應(yīng)黨建工作新常態(tài)，圍繞加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提高基層組織的政治功能和服務(wù)功能，夯實(shí)了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。從嚴(yán)落實(shí)基層黨建責(zé)任制，全面推行述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建。先后召開村黨組織書記座談會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議大會(huì)，各級(jí)黨組織簽訂個(gè)性化黨建目標(biāo)責(zé)任狀94份，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建責(zé)任體系。深入推進(jìn)軟弱渙散基層黨組織整頓，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，到排序確定14個(gè)基層黨組織作為整頓對(duì)象，開展專項(xiàng)整治，選定28個(gè)實(shí)力部門幫扶，選派13個(gè)部門“一把手”任第一書記，成立5個(gè)專項(xiàng)工作組跟蹤推進(jìn)，集中解決了班子不力、組織松散等方面的突出問題113個(gè)，確保三年內(nèi)全部轉(zhuǎn)化升級(jí)。加強(qiáng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，全力打造“一好四強(qiáng)”村黨組織書記隊(duì)伍。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，組織村黨組織書記開展內(nèi)陪外訓(xùn)15期，提高了實(shí)際工作能力，增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí);建立了后備干部人才庫，按照每個(gè)村不少于2人標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀青年225名，為村黨組織書記隊(duì)伍積蓄力量;為50名村黨組織書記辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，村黨組織書記年平均補(bǔ)貼由15940元提高到20940元，激發(fā)了村黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)熱情。豐富黨員活動(dòng)載體，深入開展黨員先鋒崗、黨員志愿者等系列活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。縣委常委帶頭帶動(dòng)黨員干部深入社區(qū)認(rèn)領(lǐng)“微心愿”300多個(gè)，幫助群眾解決了實(shí)際困難;黨員干部開展義務(wù)清掃、義診、助老扶困等志愿服務(wù)20xx多次，惠及群眾近萬人。

　　3、實(shí)施作風(fēng)整治工程，狠抓正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),圍繞落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩項(xiàng)新規(guī)，集中開展違背政治、組織紀(jì)律、損害群眾利益等九個(gè)專項(xiàng)整治，狠剎吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)、操辦風(fēng)等七股歪風(fēng)。圍繞元旦春節(jié)重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)，在縣電視臺(tái)公開舉報(bào)電話，受理群眾投訴舉報(bào);成立監(jiān)督檢查組，對(duì)作風(fēng)問題開展不間斷明察暗訪;聘請(qǐng)34名黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)全縣各單位黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)問題開展監(jiān)督。僅20xx年，開展明察暗訪210余次，發(fā)現(xiàn)并處理公車私用、大操大辦、違規(guī)公款吃喝、慵懶散慢問題25個(gè)，黨政紀(jì)處分22人，誡勉談話8人，通報(bào)批評(píng)4人，辭退1人。

　　4、實(shí)施冬令民心工程，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的難點(diǎn)問題。將基層黨建工作與民生需求緊密結(jié)合，重點(diǎn)開展了暖房子、清冰雪、食安全等14個(gè)民生專項(xiàng)行動(dòng)，兩年來集中解決了群眾反映強(qiáng)烈的物業(yè)供暖、食品安全、師德師風(fēng)等方面的問題400多個(gè)。政府出資300萬元改造供熱地溝管線，成立督導(dǎo)檢查組進(jìn)駐供熱企業(yè)監(jiān)督、入戶調(diào)查供暖情況，切實(shí)解決了供暖不達(dá)標(biāo)問題;組織全縣各級(jí)黨員干部大下基層，共走訪貧困戶、老黨員、勞模等14800多人，發(fā)放生活物資及慰問金320多萬元，送去了黨的關(guān)懷和溫暖;把高風(fēng)險(xiǎn)食品生產(chǎn)企業(yè)、食用農(nóng)產(chǎn)品、小作坊、餐飲行業(yè)類別食品作為監(jiān)測重點(diǎn)，抽檢監(jiān)測11大類15個(gè)品種170批次，查處各類食品違法案件9起，確保了老百姓吃上放心水、放心肉、放心菜。

　　【成效與啟示】

　　通過活動(dòng)的有效開展，黨員干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到了錘煉，先進(jìn)性得以充分發(fā)揮，有效地凝聚了民心，真正實(shí)現(xiàn)了改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，集中解決了群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，讓全縣老百姓在寒冬中感受到幸福、感受到溫暖。“黨建之冬”活動(dòng)的成功實(shí)踐，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下基層黨組織建設(shè)工作有諸多啟示。

　　啟示之一：加強(qiáng)基層黨建工作，必須堅(jiān)持載體創(chuàng)新。打破單純從某個(gè)點(diǎn)或側(cè)面設(shè)計(jì)黨建活動(dòng)載體的方式，精心提煉出“四大工程”這樣一個(gè)既能抓住黨組織、黨員干部，又能統(tǒng)領(lǐng)基層黨建工作的活動(dòng)載體，較好的凝聚了全縣上下共識(shí)，有效促進(jìn)了基層黨建水平的提升。

　　啟示之一：加強(qiáng)基層黨建工作，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向。“黨建之冬”活動(dòng)是針對(duì)一個(gè)時(shí)期以來基層黨建工作存在的“軟肋”和突出問題來確定的活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，有目的性的逐步破解了難題，建強(qiáng)了陣地，使基層黨組織煥發(fā)了活力。

　　啟示之一：加強(qiáng)基層黨建工作，必須堅(jiān)持群眾滿意。素質(zhì)提升增強(qiáng)本領(lǐng)，堡壘建設(shè)強(qiáng)基固本，作風(fēng)整治正風(fēng)肅紀(jì)，冬令民心惠及群眾，群眾的滿意度是評(píng)價(jià)基層黨組織和黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，有了深厚的民意基礎(chǔ)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力必然得到增強(qiáng)。

　　【創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文】二

　　一、案例背景

　　黨的xx大提出了“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”的部署要求;xx屆三中全會(huì)后,中央辦公廳專門印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》，四川省國資委黨委也于20xx年印發(fā)了《關(guān)于建設(shè)國有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織的意見》，這些都是對(duì)基層黨組織功能定位認(rèn)識(shí)的深化和飛躍，是黨的基層執(zhí)政方式和工作方法上的重大轉(zhuǎn)變。企業(yè)基層黨組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)員工認(rèn)真貫徹黨的理論、路線、方針和政策，落實(shí)完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，打造過硬員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘。因此，川電股份公司將基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為了黨建工作的重要任務(wù)，以打造全省國企服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化“全方位服務(wù)”理念，服務(wù)型黨組織建設(shè)工作取得了一定實(shí)效并得到各級(jí)的肯定和認(rèn)可，并于20xx年被命名為四川省首批“國有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)”。

　　二、具體做法

　　(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，激發(fā)服務(wù)型黨組織建設(shè)的源動(dòng)力

　　1.強(qiáng)化思想建設(shè)。川電股份公司黨委始終把思想教育作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的根本，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過鞏固黨的群眾路線教育活動(dòng)成果，以及開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)和討論等，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨組織和黨員干部的宗旨意識(shí)，自覺把基層黨組織的功能定位從管理轉(zhuǎn)變到服務(wù)上來，把黨員干部的服務(wù)方式從組織安排轉(zhuǎn)變到自覺行動(dòng)上來。

　　2.強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。川電股份公司各級(jí)黨組織以深入開展黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，督促黨員干部進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決實(shí)際問題、優(yōu)化提升工作，牢固樹立為民服務(wù)的價(jià)值追求。

　　3.強(qiáng)化陣地建設(shè)。圍繞推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾多樣化需求，搭建服務(wù)工作平臺(tái)、陣地和場所。一是依托黨員活動(dòng)室，搭建黨員、群眾學(xué)習(xí)交流平臺(tái);二是依托青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái);三是利用內(nèi)部QQ群、微信群、微信公眾號(hào)等方式，搭建信息服務(wù)平臺(tái)。

　　(二)突出機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)的保障力

　　1.建立以服務(wù)為導(dǎo)向的黨建考核機(jī)制。20xx年，該公司黨委在出臺(tái)的《黨建思想政治工作量化考核管理辦法》中對(duì)服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)行指標(biāo)量化，規(guī)定各級(jí)黨組織每年必須開展的服務(wù)活動(dòng)和內(nèi)容，使服務(wù)型黨組織建設(shè)有了“規(guī)定動(dòng)作”，并且對(duì)創(chuàng)新性服務(wù)內(nèi)容還給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。最終，把服務(wù)型黨組織建設(shè)從“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，使黨委職能部門和各級(jí)黨組織思想上更重視，工作方向上也更清晰。

　　2.建立以檢查為手段的過程保障機(jī)制。川電股份公司黨委積極探索增強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)執(zhí)行力的有效途徑。建立月度抽查、季度督查、年終檢查的工作落實(shí)保障機(jī)制。其中，黨委主要負(fù)責(zé)人每月要走訪一個(gè)黨支部，及時(shí)跟進(jìn)了解基層黨支部建設(shè)服務(wù)型黨組織的工作計(jì)劃落實(shí)情況;公司每季度召開政工例會(huì)聽取所屬單位黨委、各直管黨支部開展服務(wù)型組織建設(shè)的工作情況，安排部署下一階段的工作;年末，公司對(duì)各級(jí)黨組織全年的服務(wù)型黨組織建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，未完成規(guī)定任務(wù)和未達(dá)到較好效果的黨組織均要被相應(yīng)扣分并納入黨建工作整體考核。最終形成服務(wù)型組織建設(shè)的閉環(huán)管理，使各項(xiàng)任務(wù)能夠“圓滿收官”。

　　(三)創(chuàng)新載體建設(shè)，提升服務(wù)型黨組織建設(shè)的凝聚力

　　1.服務(wù)中心破難題。服務(wù)型黨組織建設(shè)不是一句“空口號(hào)”，要給它賦予效益的內(nèi)涵，要把它跟企業(yè)攻堅(jiān)破難、經(jīng)營創(chuàng)效這個(gè)最大的中心任務(wù)結(jié)合起來，也就是要用“服務(wù)”換“效益”。

　　設(shè)計(jì)活動(dòng)做到“一張皮”。在設(shè)計(jì)黨內(nèi)主題活動(dòng)時(shí)為了避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，該公司各級(jí)黨組織加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的溝通，廣泛征求聽取意見，使黨內(nèi)主題活動(dòng)切中企業(yè)各階段目標(biāo)任務(wù)的需求。這幾年，公司主要開展了“黨員協(xié)助帶徒弟”“爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵”“黨員身邊無事故”“奮戰(zhàn)大修創(chuàng)四優(yōu)”“急難險(xiǎn)重我在前”等黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)的順利完成，連年完成了上級(jí)下達(dá)的利潤目標(biāo)。

　　組織黨員參加打硬仗。這幾年，正是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“清掃房間”的攻堅(jiān)階段。公司黨委通過舉辦形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)、“進(jìn)車間進(jìn)班組講形勢”等活動(dòng)大力宣講企業(yè)面臨的困難，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，動(dòng)員干部職工全力攻堅(jiān)，并且組成“黨員突擊隊(duì)”在資產(chǎn)處置等難點(diǎn)任務(wù)中沖在最前面。黨員突擊隊(duì)員們以不怕“跑斷腿”、不怕遭白眼、不怕被攻擊的“三不怕”精神，在政府部門、利益關(guān)聯(lián)單位、地方百姓之間智慧開展工作，先后完成了蜀潤公司破產(chǎn)清算，實(shí)施了白馬電廠提前關(guān)停和資產(chǎn)處置，圓滿爭取到磨房溝公司一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并完成人員安置補(bǔ)償，維護(hù)了集團(tuán)公司利益，為公司持續(xù)健康發(fā)展掃清了障礙。

　　2.服務(wù)黨員搭舞臺(tái)。新時(shí)代，黨員既要當(dāng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的先鋒，也需要實(shí)現(xiàn)自我的成長與發(fā)展。該公司把為黨員搭建鍛煉、展示的舞臺(tái)，幫助黨員成長成才作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的“本分”，以增強(qiáng)黨員能力素質(zhì)、拓寬黨員發(fā)展空間作為服務(wù)黨員的立足點(diǎn)。

　　搭建學(xué)習(xí)提高的舞臺(tái)。該公司黨委開展“黨員自學(xué)自講”活動(dòng)，通過黨員提前自學(xué)，讓黨員登上技術(shù)黨課、政治理論黨課、黨委中心組學(xué)習(xí)等講臺(tái)進(jìn)行授課，通過這種“自己課前學(xué)習(xí)，自己上臺(tái)講課;講自己的課，講給自己人聽”的方式，使黨員的學(xué)習(xí)能力、消化能力、表達(dá)能力、應(yīng)用能力得到全面提升。組織開展“走出去”學(xué)習(xí)活動(dòng)，僅20xx年就組織四批次黨員骨干到周邊先進(jìn)企業(yè)、沿海先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，使黨員的思維觀念和工作方法也始終保持“先進(jìn)性”。

　　搭建展示風(fēng)采的舞臺(tái)。通過舉辦“愛黨興企”演講賽、“黨員論壇”等方式讓黨員展示自己的能力和風(fēng)采，讓更多黨員和職工群眾看到他們的成長進(jìn)步。成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，組織黨員和入黨積極分子發(fā)揮專業(yè)特長，大力開展技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)的“栗子坪電站電能管理系統(tǒng)”獲得集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)比一等獎(jiǎng)，研發(fā)的“水情測報(bào)系統(tǒng)”目前也已順利投入運(yùn)行。

　　搭建實(shí)戰(zhàn)鍛煉的舞臺(tái)。探索建立黨員骨干人才交流鍛煉機(jī)制，近四年來，該公司先后選拔11名優(yōu)秀黨員進(jìn)入公司和所屬企業(yè)中層管理崗位鍛煉，選派17人次年輕黨員到公司下屬的邊遠(yuǎn)企業(yè)交流鍛煉，黨員應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力在重要崗位和艱苦環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)中得到增強(qiáng)。

　　3.服務(wù)群眾辦實(shí)事。要把群眾的困難當(dāng)成黨員自己的困難，群眾的小事當(dāng)成黨組織的“大事”，這是該公司黨委服務(wù)群眾的不變信條。該公司黨委堅(jiān)持黨群共建，通過辦一件件摸得著、看得見的好事、實(shí)事，真心服務(wù)職工、惠及群眾。

　　多聽心聲把準(zhǔn)脈。該公司黨委建立職工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，開展“進(jìn)車間、進(jìn)班組聽心聲”活動(dòng)，各級(jí)黨組織主動(dòng)走進(jìn)一線職工之中，多渠道傾聽職工心聲，了解職工的真實(shí)困難，真正掌握職工所需所想。堅(jiān)持不繞開問題、不回避矛盾，有針對(duì)性地幫助職工解決工作生活的難題，不搞那些職工不歡迎的“高大上”的花架子，不做“費(fèi)力不討好”的無用功，把“服務(wù)力氣”都使在職工的“心坎上”。

　　多干實(shí)事贏民心。該公司各級(jí)黨組織成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，四年來先后組織黨員志愿者為11戶退休職工家庭進(jìn)行用電線路改造，消除用電安全隱患;在生活區(qū)義務(wù)搭建車棚，為職工的愛車遮風(fēng)擋雨。積極協(xié)調(diào)行政先后對(duì)所屬電站廠房食堂、值班宿舍、職工活動(dòng)室進(jìn)行改造;廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，重要節(jié)日走訪慰問職工489人次，累計(jì)送去慰問品和慰問金20.6萬元。通過多方反映和努力爭取，成功解決南椏河電廠300余戶職工住宅土地證、退休職工享受民族地區(qū)養(yǎng)老金增發(fā)待遇等歷史遺留問題，贏得民心民意。

　　4.服務(wù)社會(huì)鑄和諧。地方是企業(yè)發(fā)展的根基，也是職工生活的根據(jù)地，融洽企地關(guān)系有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)也是央企的使命擔(dān)當(dāng)。企業(yè)各項(xiàng)工作得到了地方的肯定和支持，該公司連續(xù)20xx年獲得四川省“重合同守信譽(yù)單位”，所屬南椏河發(fā)電廠連續(xù)20xx年保持省級(jí)“文明單位”稱號(hào)。

　　實(shí)施文明共建。精神文明建設(shè)是該公司在當(dāng)?shù)氐囊粡埫�片，也被作為地方文明建設(shè)的一筆財(cái)富。近年來，該公司在開展“網(wǎng)絡(luò)禮儀競賽”“文學(xué)沙龍”“職工才藝展示”“孝老愛親模范家庭評(píng)選”“奔跑吧，青春!”等一批“接地氣”的文明建設(shè)活動(dòng)后，都及時(shí)跟地方有關(guān)部門分享經(jīng)驗(yàn)，公司還主動(dòng)邀請(qǐng)高校大學(xué)生到生產(chǎn)現(xiàn)場參加“企業(yè)開放日”活動(dòng)，將企業(yè)的文明建設(shè)成果與地方共享。在該公司20xx年舉辦的“道德講堂”活動(dòng)中，當(dāng)?shù)匚拿鬓k還專門組織18家轄區(qū)內(nèi)的央企和地方國企進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，作為地方文明建設(shè)的教學(xué)案例。

　　走出企業(yè)服務(wù)。該公司黨委組織黨員立足本職奉獻(xiàn)社會(huì)，黨員干部在“4.20”蘆山地震中和“7. 4”石棉特大山洪泥石流災(zāi)害等關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前，為社會(huì)抗災(zāi)救災(zāi)工作提供充足的電能保障。積極發(fā)動(dòng)黨員走出企業(yè)、走向社會(huì)做公益，先后開展抗震救災(zāi)捐款、冬衣送暖、為困難學(xué)生送書包、幫扶“三個(gè)彝族娃娃”家庭、慰問社會(huì)福利院、重陽助老等愛心活動(dòng)，履行國電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)深受當(dāng)?shù)卣�府和百姓的歡迎。

　　三、工作成效

　　1.增強(qiáng)了黨組織凝聚力。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力不斷提升，基層黨組織的服務(wù)功能不斷優(yōu)化，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，服務(wù)方式不斷改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。廣大黨員進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)本領(lǐng)。20xx年，該公司黨委榮獲四川省國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

　　2.助推了企業(yè)攻堅(jiān)發(fā)展。充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，使黨組織融入到了企業(yè)中心工作,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)建工作開展以來，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，干部職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解，圓滿完成了全停水及球閥改造、白馬電廠清算注銷等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，超額完成了國電四川公司下達(dá)的考核目標(biāo)，在國電四川公司目標(biāo)責(zé)任考核中被評(píng)為B級(jí)，榮獲總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)。

　　3.促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織通過開展一系列服務(wù)活動(dòng)，讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上、催人奮進(jìn)的和諧發(fā)展局面。各級(jí)黨組織和黨員干部從職工群眾的根本利益出發(fā)，把職工群眾最直接，最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的問題做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，使職工群眾真正得到了實(shí)惠。該公司南椏河發(fā)電廠連續(xù)二十年保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。

　　四、工作啟示

　　創(chuàng)建服務(wù)型黨組織必須把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵，才能真正建立起一個(gè)“服務(wù)隊(duì)伍好、服務(wù)陣地好、服務(wù)載體好、服務(wù)機(jī)制好、群眾反映好”的基層服務(wù)型黨組織。

　　1.要融入中心，突出實(shí)效。企業(yè)的中心工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，建立基層服務(wù)型黨組織必須融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心，不斷探索服務(wù)工作的新路子和新辦法，以融入經(jīng)營、融入生產(chǎn)為基本出發(fā)點(diǎn)，以說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效為基本思路，才能有力地保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.要以人為本，服務(wù)群眾。服務(wù)群眾工作的核心是以人為本，體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本目的。“群眾利益無小事”，只有時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，我們的黨才能永葆先進(jìn)性，永遠(yuǎn)得到人民的擁護(hù)。在企業(yè)基層黨建工作中，貫徹以人為本的理念，努力開拓建立企業(yè)基層服務(wù)型黨組織工作的新路子，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，注重人文關(guān)懷，建立關(guān)懷和幫扶機(jī)制，努力激活人才資源，努力解決職工的實(shí)際困難和問題，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從職工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，將“以人為本”的理念貫穿企業(yè)黨建工作始終。

　　3.要選好載體，合力推進(jìn)。建設(shè)服務(wù)型黨組織，僅有服務(wù)群眾的理念是不夠的，還要有合適的載體或抓手。載體合適，服務(wù)型黨組織建設(shè)就會(huì)思路清、方向明、辦法多，工作就容易出成效;反之，載體不合適，就容易制約黨組織和黨員作用的有效發(fā)揮，造成事倍功半的后果。川電股份公司黨委圍繞“四個(gè)服務(wù)”，創(chuàng)新載體，較好地解決了各級(jí)黨組織載體過多、資源分散、各自為戰(zhàn)的問題，形成了服務(wù)合力。

　　【創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文】三

　　一、背景與起因

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的深入推進(jìn)，基層黨組織的工作基礎(chǔ)發(fā)生了深刻變化，黨在基層的執(zhí)政方式和執(zhí)政能力面臨新的挑戰(zhàn)。

　　(一)城市化快速推進(jìn)對(duì)城市社區(qū)基層黨建工作提出新要求。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，隨著城市管理體制改革不斷深化、管理重心不斷下移，社區(qū)黨組織服務(wù)群眾、加強(qiáng)管理的任務(wù)日益繁重，社區(qū)黨組織的地位和作用越來越突出，必須采取管用有效的辦法，建強(qiáng)每一個(gè)黨組織，充分發(fā)揮“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”。

　　(二)群眾利益訴求多元化對(duì)社區(qū)基層黨建工作提出新挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，群眾就業(yè)方式日益多樣化，城鄉(xiāng)人口流動(dòng)頻繁，城鄉(xiāng)逐步融合直至一體的趨向日益明顯，社區(qū)群眾的需求也體現(xiàn)出個(gè)性化、差異化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，社區(qū)黨組織應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新社會(huì)治理和社區(qū)工作思路，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，整合基層各類資源和服務(wù)要素，激發(fā)基層干部和廣大黨員積極性。

　　(三)貫徹落實(shí)新戰(zhàn)略對(duì)社區(qū)基層黨建工作提出新任務(wù)。道里區(qū)以深入實(shí)施“東部大提升、西部大開發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略為牽動(dòng)，制定了在全省全市率先全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。在已故優(yōu)秀黨員王殿海所總結(jié)出的 “十個(gè)一”經(jīng)驗(yàn)基層上，大力推廣以一崗一責(zé)、一人一簿、一周一訪等“九個(gè)一”為主要內(nèi)容的直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作方法，得到了社區(qū)居民的充分認(rèn)可。

　　二、做法與經(jīng)過

　　20xx年，道里區(qū)進(jìn)一步豐富“直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作方法”的內(nèi)涵，總結(jié)提煉為以“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”為主要特征的“精準(zhǔn)服務(wù)”模式，并在全區(qū)進(jìn)行推廣。

　　(一)問需于民，找到精準(zhǔn)服務(wù)方向。為找準(zhǔn)服務(wù)方向，確保解決的問題是群眾最關(guān)注的，給出的服務(wù)是群眾最需要的，把了解群眾需求放在首要位置，努力實(shí)現(xiàn)黨組織“能做什么”與居民“想要什么”的“無縫對(duì)接”。一是民情日志“記”需求。在社區(qū)黨員中廣泛開展了“民情日志”活動(dòng)，將全區(qū)126個(gè)社區(qū)劃分為1500個(gè)“幸福網(wǎng)格”，由一名黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民，上門入戶問需于民。做到“四必記”，即群眾訴求必記、解決辦法必記、辦理結(jié)果必記、滿意程度必記。對(duì)走訪排查出的群眾急事、難事詳實(shí)記載、詳細(xì)分類、跟蹤問效，對(duì)維穩(wěn)隱患提前介入，同步做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。二是功能支部“領(lǐng)”項(xiàng)目。根據(jù)社區(qū)黨員的興趣愛好、職業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)專長，實(shí)行分類管理，將占黨員總數(shù)82%的17500余名黨員，納入562個(gè)功能型黨支部，使社區(qū)“精準(zhǔn)服務(wù)”手臂直接延伸到家庭。三是上下聯(lián)動(dòng)“解”難題。黨員一方面將收集到的群眾意見建議，及時(shí)反饋給街道社區(qū)黨組織，使上級(jí)黨組織充分了解掌握群眾需求，另一方面將群眾各類需求通過黨務(wù)、政務(wù)公開欄公示，讓群眾監(jiān)督社區(qū)服務(wù)的公平性和有效性。截至目前，各社區(qū)黨組織和黨員累計(jì)為居民解決各類難題9100余件。

　　(二)統(tǒng)籌資源，打造精準(zhǔn)服務(wù)模式。充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)型黨組織作用，積極整合黨員力量和服務(wù)資源，逐步搭建起整體覆蓋與個(gè)性服務(wù)結(jié)合，組織引領(lǐng)與社會(huì)參與互補(bǔ)的服務(wù)平臺(tái)。一是黨員分類管理，推行定制式服務(wù)。在社區(qū)自管黨員中大力開展以“一崗一責(zé)、一人一薄、一家一卡”等為主要內(nèi)容社區(qū)服務(wù)，黨員通過認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位、明確服務(wù)對(duì)象，制定服務(wù)計(jì)劃，“一對(duì)一、面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”為居民提供貼身和貼心服務(wù)。目前，有86%的社區(qū)黨員建立了《民情工作簿》，詳細(xì)記載在聯(lián)系服務(wù)群眾過程中所做的承諾、開展的工作、完成的時(shí)間，以及聯(lián)系服務(wù)對(duì)象個(gè)人和家庭的具體情況，發(fā)放《民情聯(lián)系卡》12600余張。在在職黨員中大力開展了“值班書記”活動(dòng)，引導(dǎo)在職黨員利用雙休日到社區(qū)功能型黨支部報(bào)到，擔(dān)任“值班書記”，認(rèn)領(lǐng)精準(zhǔn)服務(wù)“微項(xiàng)目”，全區(qū)已有1400多名機(jī)關(guān)黨員干部到社區(qū)擔(dān)任“值班書記”。二是黨群合力共建，推行組團(tuán)式服務(wù)。將工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)以及共建單位納入精準(zhǔn)服務(wù)“蓄水池”，從各自的工作特點(diǎn)和組織優(yōu)勢出發(fā)，匯聚各方服務(wù)力量，先后將青年志愿者、大學(xué)生志愿者等2萬余人融合到服務(wù)隊(duì)伍中，不斷壯大了“精準(zhǔn)服務(wù)”隊(duì)伍的后備力量，為持續(xù)開展“精準(zhǔn)服務(wù)”增添了新鮮血液。三是融合社會(huì)組織，推行互補(bǔ)式服務(wù)。推進(jìn)實(shí)施社區(qū)社會(huì)組織黨的工作“星火”計(jì)劃，在19個(gè)街道的中心社區(qū)建立了功能型黨支部黨員“幸福義工”實(shí)訓(xùn)基地，由社會(huì)組織免費(fèi)培訓(xùn)黨員義工，黨員義工在社會(huì)組織中志愿服務(wù)。目前，有90余家法律診所、文化藝術(shù)中心、技能培訓(xùn)學(xué)校等社會(huì)組織進(jìn)駐社區(qū)，有力彌補(bǔ)了社區(qū)服務(wù)資源不足、服務(wù)力量不夠等短板。

　　(三)完善機(jī)制，確保精準(zhǔn)服務(wù)效果。積極完善切實(shí)有效的保障措施，努力在落實(shí)資金、優(yōu)化平臺(tái)和統(tǒng)籌資源上下功夫，確保“精準(zhǔn)服務(wù)”質(zhì)量和效果。一是項(xiàng)目化運(yùn)作服務(wù)專項(xiàng)資金。區(qū)財(cái)政在每個(gè)社區(qū)設(shè)立每年20萬元的服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，采取項(xiàng)目化運(yùn)作方式，通過跟進(jìn)需求、確定項(xiàng)目、審核備案、資金核撥、支出報(bào)銷、上報(bào)公示等程序，確保專項(xiàng)資金使用的全程監(jiān)管和有效使用，并把資金使用情況作為社區(qū)黨組織書記向街道黨工委和黨員群眾述職的重要內(nèi)容，接受上級(jí)黨組織考核和黨員群眾評(píng)議。二是數(shù)字化管理服務(wù)群眾平臺(tái)。依托各街道數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立集群眾訴求收集、交辦、督辦、反饋、評(píng)價(jià)、考核等功能于一體的服務(wù)群眾幫辦平臺(tái)。將居民訴求及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制成工單，交辦到社區(qū)或街道有關(guān)責(zé)任部門。接到工單后，有關(guān)人員第一時(shí)間到居民家中了解情況，協(xié)調(diào)辦理，并將反映辦理情況的事前、事中和事后照片上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將辦理結(jié)果反饋給訴求人，接受群眾評(píng)價(jià)。三是精細(xì)化測評(píng)群眾滿意程度。建立健全與精準(zhǔn)服務(wù)相配套的精細(xì)化考評(píng)機(jī)制，設(shè)立服務(wù)措施、服務(wù)態(tài)度、投入力量、完成時(shí)限以及服務(wù)效果5大類20個(gè)子項(xiàng)目，采取居民群眾聯(lián)評(píng)、社區(qū)工作者互評(píng)、社區(qū)書記總評(píng)、街道黨工委監(jiān)評(píng)四級(jí)考評(píng)方式，對(duì)每項(xiàng)為居民提供的精準(zhǔn)服務(wù)進(jìn)行百分測評(píng)，對(duì)服務(wù)效果分“滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”4個(gè)檔次進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，細(xì)化了滿意度測評(píng)依據(jù)，豐富了黨員民主評(píng)議內(nèi)容。截止目前，因群眾滿意度測評(píng)分?jǐn)?shù)不高，共有4名社區(qū)黨組織書記被上級(jí)黨組織誡勉談話，對(duì)21名專職副書記進(jìn)行了離崗培訓(xùn)。

　　三、主要成效

　　通過一年多的探索實(shí)踐，道里區(qū)的社區(qū)黨組織“精準(zhǔn)服務(wù)”模式取得了明顯成效。

　　(一)推動(dòng)了和諧社會(huì)建設(shè)。通過“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”征求居民意見，了解群眾的服務(wù)需求，掌握社區(qū)居民的所思所想所盼，將服務(wù)與需求進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，延伸社區(qū)服務(wù)的深度和廣度，從而創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)內(nèi)容，為群眾提供預(yù)約服務(wù)、代辦服務(wù)、上門服務(wù)等特色服務(wù)，使社區(qū)居民享受到全方位的“零距離”服務(wù)，有效提升了社區(qū)居民的幸福感。截止目前，已個(gè)診各類患者400余人，多次成功勸導(dǎo)和治療因?qū)W習(xí)和家庭問題出現(xiàn)離家出走、自殺未遂等問題的青少年，使他們重拾生活信心，在學(xué)會(huì)關(guān)愛自己的同時(shí)積極關(guān)愛和溫暖他人。

　　(二)建立了服務(wù)群眾長效機(jī)制。“精準(zhǔn)服務(wù)”的核心是找準(zhǔn)群眾“需求點(diǎn)”，明確服務(wù)“著力點(diǎn)”，變集中式走訪為經(jīng)常性走訪，變“脈沖”式幫扶為“持續(xù)性”扶助，變黨群力量“單打獨(dú)斗”為各方力量聯(lián)動(dòng)配合“組團(tuán)式”服務(wù)，形成了長效服務(wù)機(jī)制。兆麟社區(qū)與轄區(qū)16家企事業(yè)單位簽訂共建協(xié)議，將共建單位在職黨員與社區(qū)黨員先鋒崗相結(jié)合，發(fā)展各類志愿者服務(wù)隊(duì)伍13支、志愿者613人，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與社區(qū)建設(shè)的熱情，為居民提供維穩(wěn)創(chuàng)安、健身康復(fù)、扶殘助殘、愛心助學(xué)等各類服務(wù)，社區(qū)共駐共建成果成為道里區(qū)展示社區(qū)工作成效的一張靚麗名片。

　　(三)密切了黨群干群關(guān)系。通過經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾、面對(duì)面與群眾談心交心，實(shí)打?qū)嵉貛椭�群眾解決一些生產(chǎn)生活中的難題，密切了黨員干部與群眾之間的血肉聯(lián)系和“魚水情緣”，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。從實(shí)踐來看，以黨建為引領(lǐng)，著力強(qiáng)化政治功能，完善服務(wù)體系，推動(dòng)社區(qū)黨組織服務(wù)居民“精準(zhǔn)”化，是夯實(shí)黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)的有效途徑，有必要進(jìn)一步推廣。

　　【創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文】四

　　一、背景與起因

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，國內(nèi)能源電力工業(yè)產(chǎn)能過剩，金融企業(yè)高速擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)交織、各種矛盾和問題凸顯，作為國電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升的重要支撐，資本控股公司經(jīng)營業(yè)務(wù)遭遇巨大挑戰(zhàn)。國電集團(tuán)黨組提出要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，始終把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和國電集團(tuán)黨組的要求，如何創(chuàng)造性地將黨員積極性發(fā)揮與金融業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，有效增強(qiáng)基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)全體黨員職工不忘初心、攻堅(jiān)克難，保持金融板塊可持續(xù)盈利能力是資本控股黨總支亟待解決的重要課題。

　　二、做法與經(jīng)過

　　將黨小組組建在業(yè)務(wù)鏈上，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)融合，就是要找準(zhǔn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用發(fā)揮與集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署、“六個(gè)必須”及“雙提升”工作要求的對(duì)接點(diǎn)，找準(zhǔn)強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)黨組織活力與推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的切入點(diǎn)，切實(shí)把黨建工作的目標(biāo)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核有據(jù)。

　　(一)以業(yè)務(wù)為單位，因企制宜、科學(xué)設(shè)置

　　黨員是黨在基層組織的“細(xì)胞”，業(yè)務(wù)工作是黨員進(jìn)行自我管理和自我提升的重要陣地。資本控股公司黨總支嘗試在適應(yīng)公司黨員整體結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出按業(yè)務(wù)分類設(shè)置黨小組，把黨小組的活動(dòng)延伸到業(yè)務(wù)鏈中，并在公司本部黨支部中試行。按照就近性、靈活性、方便性的原則，以公司投資、信貸、資金結(jié)算、信息化、審計(jì)等業(yè)務(wù)鏈為綱，共設(shè)置了提升服務(wù)、信息保障、合規(guī)提效、服務(wù)創(chuàng)效、挖潛增效、股權(quán)服務(wù)、審控提質(zhì)等創(chuàng)業(yè)型黨小組12個(gè)。每個(gè)黨小組由5-10名黨員組成，相近及相關(guān)聯(lián)崗位的黨員編至一個(gè)小組內(nèi)，注重推薦政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有干勁的年輕黨員擔(dān)任小組長和副小組長，每名小組長至少結(jié)對(duì)一名入黨積極分子。同時(shí)，還將7名黨總支委員分散編入各個(gè)支部，確保一名委員至少對(duì)口指導(dǎo)2個(gè)創(chuàng)業(yè)型黨小組。

　　(二)以制度為保障，明確職責(zé)、分類管理

　　實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，不僅是創(chuàng)業(yè)型黨小組開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要保障，也是督促激發(fā)黨員內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮先鋒模范作用的重要前提。資本控股黨總支制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)業(yè)型黨小組實(shí)施的意見(試行)》(以下簡稱《實(shí)施意見》)，明確了創(chuàng)業(yè)型黨小組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作職責(zé)，詳細(xì)闡述了黨支部、黨支部書記、黨小組長在創(chuàng)業(yè)型黨小組建設(shè)中的定位和分工。《實(shí)施意見》中明確了黨小組長作為宣傳員、組織員、領(lǐng)航員、調(diào)解員、監(jiān)督員的“五員”角色，提出對(duì)各創(chuàng)業(yè)型黨小組進(jìn)行分類管理，如產(chǎn)融增效黨小組重點(diǎn)帶頭負(fù)責(zé)推進(jìn)公司產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同工作，創(chuàng)新融資平臺(tái)建設(shè);股權(quán)服務(wù)黨小組重點(diǎn)做好公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略研究，推進(jìn)股權(quán)管理工作;信息保障黨小組重點(diǎn)做好信息系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化和維護(hù)工作，推進(jìn)公司信息化建設(shè);審控提質(zhì)黨小組重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)等等。

　　(三)以項(xiàng)目為抓手，嵌入管理、服務(wù)中心

　　實(shí)施過程中，資本控股黨總支以“項(xiàng)目制”為思路，指導(dǎo)各個(gè)創(chuàng)業(yè)型黨小組根據(jù)部門重點(diǎn)工作，明確一個(gè)年度爭創(chuàng)項(xiàng)目，提出一個(gè)具體實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)做到項(xiàng)目活動(dòng)與中心工作、黨員崗位職責(zé)和黨員先鋒意識(shí)緊密結(jié)合。嚴(yán)格爭創(chuàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查，由創(chuàng)業(yè)型黨小組提出與本業(yè)務(wù)相關(guān)的爭創(chuàng)項(xiàng)目，報(bào)所在支部審查，經(jīng)支部大會(huì)討論通過后，形成支部重點(diǎn)立項(xiàng)。建立爭創(chuàng)項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)機(jī)制，各支部書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，主要做好項(xiàng)目的審核把關(guān)、督促指導(dǎo)工作。黨小組長履行主抓職責(zé)和專項(xiàng)職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)爭創(chuàng)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，引導(dǎo)小組成員落實(shí)責(zé)任，立足崗位建功。目前，各個(gè)創(chuàng)業(yè)型黨小組均制定了年度創(chuàng)先爭優(yōu)計(jì)劃安排，明確了12個(gè)重點(diǎn)爭創(chuàng)項(xiàng)目，覆蓋公司金融板塊業(yè)務(wù)。

　　(四)以平臺(tái)為支撐，解決問題、提升能力

　　積極探索創(chuàng)業(yè)型黨小組發(fā)揮作用的有效載體，充分利用黨小組會(huì)、部務(wù)會(huì)、培訓(xùn)班、主題活動(dòng)等載體平臺(tái)，積極開展思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討及問題處理，促使每個(gè)黨小組都成為學(xué)習(xí)教育的“橋頭堡”、崗位建功的“小陣地”。

　　以每月1次黨小組會(huì)、每周1次部務(wù)會(huì)為契機(jī)，扎實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”，開展黨員日常學(xué)習(xí)教育，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)、再部署業(yè)務(wù)工作和重點(diǎn)爭創(chuàng)項(xiàng)目，通過黨員意識(shí)的強(qiáng)化、黨員活力的激發(fā)推動(dòng)業(yè)務(wù)工作、爭創(chuàng)項(xiàng)目的落實(shí)。以深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員牢記第一身份、第一職責(zé)，不斷在業(yè)務(wù)工作和爭創(chuàng)項(xiàng)目中率先垂范、崗位建功。以開展主題活動(dòng)為契機(jī)，積極推進(jìn)零費(fèi)用、零差錯(cuò)、零距離“三零”特色服務(wù)活動(dòng)和全員執(zhí)業(yè)、全員對(duì)標(biāo)、全員創(chuàng)效“三全”活動(dòng)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)型黨小組作為一個(gè)先鋒隊(duì)，輻射帶動(dòng)全員創(chuàng)效，提升公司整體服務(wù)水平。

　　(五)以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，檢驗(yàn)成果、推動(dòng)發(fā)展

　　注重創(chuàng)業(yè)型黨小組的考核管理，研究制定了創(chuàng)業(yè)型黨小組考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、平時(shí)與年終相結(jié)合的原則，除一般常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作外，重點(diǎn)將爭創(chuàng)項(xiàng)目完成情況作為創(chuàng)業(yè)型黨小組考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。爭創(chuàng)項(xiàng)目考核指標(biāo)，主要包括項(xiàng)目實(shí)際完成率、完成及時(shí)率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本節(jié)約率等作為衡量指標(biāo)，特別是對(duì)于項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展的具體舉措，促進(jìn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比提升的給予適當(dāng)加分，對(duì)于爭創(chuàng)項(xiàng)目不開展、推進(jìn)不力的結(jié)合具體情況給予適當(dāng)減分。注重將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與黨小組評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，工作業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)的部門，所在黨小組直接取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，年底選樹宣傳2個(gè)“創(chuàng)業(yè)之星”黨小組。

　　三、感悟與效果

　　一是夯實(shí)了組織保障，實(shí)現(xiàn)了事權(quán)下沉、重心下移。創(chuàng)業(yè)型黨小組成立后，實(shí)現(xiàn)了黨員日常教育管理、組織生活和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的無縫覆蓋，增強(qiáng)了黨組織吸引力和凝聚力，引導(dǎo)了更多職工群眾加入業(yè)務(wù)鏈，吸引了更多業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏。目前，12個(gè)創(chuàng)業(yè)型黨小組共配置了16名黨小組長(副小組長)，12名入黨積極分子、6名新員工與黨小組長實(shí)現(xiàn)了結(jié)對(duì)幫扶。20xx年以來，在公司各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，結(jié)對(duì)幫扶員工表彰占比51%，3名優(yōu)秀青年黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干、2名前臺(tái)業(yè)務(wù)部門員工、1名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。各創(chuàng)業(yè)型黨小組充分利用相同業(yè)務(wù)優(yōu)勢，一年來開展學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)交流活動(dòng)260余次，同比增長83%，29名黨員在公司系統(tǒng)青年創(chuàng)意大賽、知識(shí)競賽等競賽活動(dòng)中獲得表彰，同比增加61%。優(yōu)化完善黨員活動(dòng)室設(shè)置，配備視頻會(huì)議設(shè)備，為在外地出差、不能就地參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的黨員提供方便。

　　二是強(qiáng)化了黨員意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了活力激發(fā)，服務(wù)提升。在創(chuàng)業(yè)型黨小組建設(shè)過程中，始終注重發(fā)揮黨員的主體作用，激發(fā)黨員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)黨員勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，在攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘上發(fā)揮好先鋒模范作用。信息保障黨小組黨員以身作則，下班不離崗，24小時(shí)隨時(shí)待命，20xx年完成應(yīng)急突發(fā)任務(wù)5項(xiàng)。提升服務(wù)黨小組的8名黨員把服務(wù)范圍向后勤管理延伸，經(jīng)過13次研討后，最終形成《公司創(chuàng)新后勤延伸服務(wù)項(xiàng)目方案》，涉及綠色出行、便利購物、醫(yī)療保健、家政服務(wù)等10項(xiàng)后勤服務(wù)，并全部投入實(shí)施。流動(dòng)性服務(wù)黨小組成員在國電網(wǎng)銀、金融產(chǎn)品推介等“窗口”服務(wù)工作中，堅(jiān)持黨員亮身份，貼近集團(tuán)公司成員單位，貼進(jìn)服務(wù)一線，根據(jù)客戶性質(zhì)和客戶需求，隨時(shí)調(diào)整完善服務(wù)方式，做到個(gè)性化服務(wù)，有力提升了公司的金融服務(wù)水平。20xx年，公司系統(tǒng)共產(chǎn)生1名“國電楷模”，3名集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，1個(gè)先進(jìn)黨組織;11名公司優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者,1個(gè)先進(jìn)黨組織。

　　三是提升了經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了融入中心、提質(zhì)增效。創(chuàng)業(yè)型黨小組建設(shè)堅(jiān)持以提高經(jīng)營效益作為黨小組活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，通過項(xiàng)目爭創(chuàng)等活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員“融入中心、服務(wù)大局”的意識(shí)，找準(zhǔn)了黨建工作融入業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，真正推動(dòng)了黨小組活動(dòng)與完成公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力融為一體。截至9月底，公司完成利潤總額15.17億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值25,508萬元，所有者權(quán)益總額198.67億元，同比增長1.15億元。股權(quán)管理小組形成的碳交易調(diào)研報(bào)告，目前已轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展的具體思路，對(duì)節(jié)省集團(tuán)公司碳交易成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)碳資產(chǎn)保值增值，挖掘新的利潤增長點(diǎn)具有重要促進(jìn)作用。流動(dòng)性黨小組成員圍繞信貸業(yè)務(wù)開展難題攻關(guān)，克服不利條件，通過提高資金歸集率，擴(kuò)大吸收存款規(guī)模，不斷提高資金使用效率及效益，有關(guān)指標(biāo)完成趕超時(shí)間進(jìn)度。截至9月底，公司信貸規(guī)模較預(yù)算目標(biāo)提升，信貸利息收入較時(shí)間進(jìn)度增加0.26億元;存放同業(yè)規(guī)模較預(yù)算目標(biāo)提升，利息收入較時(shí)間進(jìn)度增加0.07億元。審控提質(zhì)黨小組圍繞強(qiáng)化金融資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理開展項(xiàng)目攻關(guān)，加大風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)投資、信貸、票據(jù)等業(yè)務(wù)條線重點(diǎn)環(huán)節(jié)的介入力度，形成《公司合規(guī)手冊(cè)》，截至10月底公司不良資產(chǎn)率為0%，不良貸款率為0%，整體風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　【創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活模式范文】五

　　一、產(chǎn)生背景

　　國電常州發(fā)電有限公司是一家以發(fā)電為主、兼及上下游產(chǎn)業(yè)的綜合性新型國有電力企業(yè)。成立于20xx年7月，2臺(tái)630MW級(jí)超臨界發(fā)電機(jī)組分別于20xx年5月23日、11月30日正式投產(chǎn)發(fā)電。20xx、20xx年兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行了超低排放改造，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)，處于世界領(lǐng)先水平。和其他新型電力企業(yè)一樣，該公司除了管理人員、主機(jī)運(yùn)行、熱工、電氣設(shè)備檢修維護(hù)是正式員工外，在機(jī)組維護(hù)、燃料生產(chǎn)、脫硫運(yùn)行、保衛(wèi)消防、后勤物業(yè)、環(huán)保設(shè)施、機(jī)動(dòng)車輛維護(hù)等方面需要大量的外委單位配合。公司本部只有正式員工242人，但與公司長期協(xié)作的單位有29家，外委人員約565人，臨時(shí)協(xié)作的單位有28家，人員約670人。

　　這些外委單位是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中一支不可或缺的生力軍，但是外委單位流動(dòng)性大、職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，外委人員凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，“三外”管理有效性得不到保證，特別是黨的建設(shè)存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。比如：長期承擔(dān)公司主機(jī)維護(hù)的項(xiàng)目部雖設(shè)有臨時(shí)黨組織，但很難接受原企業(yè)黨委的正常管理，“三會(huì)一課”形同虛設(shè);負(fù)責(zé)企業(yè)保衛(wèi)工作的黨員遠(yuǎn)離本單位黨組織，多年不參加組織生活，數(shù)名黨員成為口袋黨員;承擔(dān)燃料生產(chǎn)和鍋爐制粉系統(tǒng)的項(xiàng)目部黨員長期在外流動(dòng)，個(gè)別已發(fā)展的預(yù)備黨員，在幾次流動(dòng)過程中，轉(zhuǎn)正工作擱淺，黨員身份丟失;其他小型項(xiàng)目部零星黨員管理更是處于真空狀態(tài)。

　　針對(duì)這種外委單位黨員游離在黨組織之外，組織覆蓋不到、教育影響不到、管理延伸不到，黨的意識(shí)、黨員意識(shí)逐步弱化，自我要求、自我約束逐步放松，很難發(fā)揮模范帶頭作用的現(xiàn)狀，國電常州公司黨委深入所有常駐的外委單位，進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握外委隊(duì)伍中黨員基本情況，將17名黨員組建成立外委單位黨支部，實(shí)施黨建“協(xié)同化”管理，以黨建帶企業(yè)共建，探索出一條新型電力企業(yè)“三外”管理的有效途徑。

　　二、具體做法

　　(一)“四同”實(shí)現(xiàn)黨建內(nèi)外一體

　　黨委把外委單位黨支部與公司所轄的其他3個(gè)黨支部一樣，黨建工作同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同檢查、同表彰，實(shí)現(xiàn)黨建工作內(nèi)外一體。

　　1.同標(biāo)準(zhǔn)。按照國電常州公司現(xiàn)有黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，給外委單位黨支部配備規(guī)范的黨員活動(dòng)室，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作活動(dòng)室標(biāo)牌、內(nèi)墻展板內(nèi)容，統(tǒng)一發(fā)放文件柜、書報(bào)柜、檔案盒，黨員學(xué)習(xí)記錄本、會(huì)議記錄本，配發(fā)黨建理論、支部建設(shè)、專業(yè)技能、勵(lì)志成才等近100余本學(xué)習(xí)書籍，征訂《黨建》《思想政治工作研究》等黨報(bào)、黨刊供黨員閱讀。在公司黨建管理信息系統(tǒng)為外委單位黨支部增設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電子臺(tái)賬、黨員管理模塊。外委單位的黨員跟公司黨員一樣標(biāo)準(zhǔn)，參加各類黨的組織生活、主題實(shí)踐活動(dòng)、主題黨日活動(dòng)等。

　　2.同要求。外委單位黨支部負(fù)責(zé)人同樣參加公司年度黨建工作會(huì)議，現(xiàn)場聆聽黨委對(duì)黨建思想政治工作面臨的新形勢新任務(wù)的分析，接受年度黨建工作部署，現(xiàn)場簽訂黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。黨支部書記和支部委員每月定期參加公司政工例會(huì)，與其他黨支部一樣，向公司黨委匯報(bào)上月工作完成情況、下月工作安排，職工思想動(dòng)態(tài)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況等，聽取黨委工作點(diǎn)評(píng)和重點(diǎn)工作部署。

　　3.同檢查。外委單位黨支部根據(jù)《年度黨委工作要點(diǎn)》《月度黨建工作要點(diǎn)》要求開展各項(xiàng)黨建工作，每月按時(shí)填寫黨建思想政治管理信息系統(tǒng)電子臺(tái)賬，接受公司黨委和政工部門的檢查和督辦，接受公司黨委半年、年度黨建工作考核。按照《黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議考核實(shí)施辦法》，參加黨委統(tǒng)一組織的支部書記年度述職考評(píng)和召開支部大會(huì)進(jìn)行支部委員述職，切實(shí)履行黨支部書記的第一責(zé)任和支部委員的“一崗雙責(zé)”。

　　4.同表彰。在開展黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”和優(yōu)秀“微黨課、黨員學(xué)習(xí)筆記、支部創(chuàng)新案例、主題黨日活動(dòng)”評(píng)比、推薦、表彰時(shí)，外委單位黨支部同樣納入評(píng)選表彰范圍。今年“七一”前夕，外委單位黨支部在認(rèn)真挖掘，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，民主推薦了2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、1名“爭做”活動(dòng)積極分子參與國電常州公司黨委的評(píng)選，接受黨委的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。11月，外委單位黨支部和其他3個(gè)黨支部一樣參加國電江蘇公司組織的“微黨課”比賽和“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)筆記評(píng)選。年底，還將參加公司黨委組織的“支部創(chuàng)新案例、主題黨日活動(dòng)”的評(píng)選。有效發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用，激勵(lì)外委協(xié)作單位全體職工愛崗敬業(yè)，崗位成才。

　　(二)“三化”助推黨建工作持續(xù)提升

　　外委單位黨支部嚴(yán)格按照公司黨委“清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的管理模式，著力提升支部黨建工作水平。

　　1.清單化管理落實(shí)黨建責(zé)任。外委單位黨支部嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委制定的黨建責(zé)任清單、工作清單、考核清單，認(rèn)真接受指導(dǎo)、檢查、考核。一方面根據(jù)黨委制定的各層次人員抓黨建責(zé)任清單，將職責(zé)進(jìn)一步分解到支部委員、黨小組長，細(xì)化到人、量化到崗，落實(shí)黨建“責(zé)任田”。另一方面按照《年度黨委工作要點(diǎn)》《月度黨建工作要點(diǎn)》《“兩學(xué)一做”黨支部書記職責(zé)任務(wù)》《“兩學(xué)一做”月度工作任務(wù)清單》等工作清單，開展各項(xiàng)黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”組織生活制度和“兩學(xué)一做”規(guī)定動(dòng)作。每半年、年度按照《黨建工作考核細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”考核細(xì)則》清單接受黨委組織的檢查考核，將從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到日常工作中，樹立抓好黨建是最大政績的觀念，著力提升黨組織在各外委單位中的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢黨建基礎(chǔ)。外委單位黨支部按照公司黨委進(jìn)一步提高黨支部工作質(zhì)量和實(shí)效的總體部署，不斷提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平。黨支部進(jìn)一步完善“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員活動(dòng)日、上黨課、黨性定期分析、民主評(píng)議等組織生活制度，按照國電江蘇公司統(tǒng)一印發(fā)的《“三化一素”對(duì)照檢查、持續(xù)提升對(duì)照表》，規(guī)范和優(yōu)化黨支部工作流程。黨支部充分利用活動(dòng)陣地，經(jīng)常性地組織黨員集中學(xué)習(xí)、開展形勢任務(wù)教育、談心談話活動(dòng)，組織各種討論會(huì)，上技術(shù)黨課，加強(qiáng)外委黨員的政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，開展各種文體活動(dòng)、讀書會(huì)，寓教于樂，豐富外委人員的文化生活。并主動(dòng)邀請(qǐng)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為外委單位黨員上黨課、講理論，指導(dǎo)支部開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，同時(shí)定期向黨委匯報(bào)工作開展情況及外委單位職工思想動(dòng)態(tài)，配合相關(guān)部門解決好群眾工作、生活困難。

　　3.信息化管理提升黨建水平。外委單位黨支部主動(dòng)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢，按照公司黨委把“互聯(lián)網(wǎng)+”模式運(yùn)用到黨建工作中的新要求，充分利用好公司黨建管理信息系統(tǒng)，搭建起全新的學(xué)習(xí)教育、黨務(wù)管理、臺(tái)賬記錄、檢查考評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，推進(jìn)教育培訓(xùn)媒體化、組織工作流程化、臺(tái)帳資料無紙化、監(jiān)管業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)化。同時(shí)組織外委單位廣大黨員、職工關(guān)注公司微信公眾號(hào)“黨建工作”和“常發(fā)清韻”兩個(gè)版塊，通過文字、圖片、視頻等方式，掌握“精準(zhǔn)、快捷、靈動(dòng)”的黨建資訊，互通交流探討，互聯(lián)信息共享，大力提升了黨建科學(xué)化水平。

　　(三)“四結(jié)合”促進(jìn)黨建工作落地

　　外委單位黨支部按照黨委要求，主動(dòng)將黨的建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“爭做”主題實(shí)踐活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)雙幫”相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

　　1.與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。外委單位黨支部按照國電常州公司黨委統(tǒng)一下發(fā)的“兩學(xué)一做”實(shí)施方案、月度工作清單、“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)計(jì)劃、普通黨員個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。黨支部、黨小組堅(jiān)持每月組織一次集中學(xué)習(xí)，黨支部每季度召開一次全體黨員會(huì)議圍繞一個(gè)專題開展學(xué)習(xí)討論，每季度組織一次黨課教育，年底召開專題組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議，積極參加國電常州公司黨委組織的集中教育培訓(xùn)和“兩學(xué)一做”主題黨日活動(dòng)，不折不扣的落實(shí)“兩學(xué)一做”重點(diǎn)任務(wù)。通過加強(qiáng)“七一”講話、黨的xx屆六中全會(huì)精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)外委黨員自覺尊崇黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章，牢記黨規(guī)黨紀(jì)，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線，深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)重大意義和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。

　　2.與“爭做”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。外委單位黨支部在國電常州公司黨委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步深化“創(chuàng)效發(fā)展?fàn)幭蠕h，對(duì)標(biāo)提升做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞國電常州公司提質(zhì)增效、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、1號(hào)機(jī)組C修、迎峰度夏、G20保電等階段性中心工作，開展黨員“亮身份、樹形象”活動(dòng)，抓好黨員設(shè)崗定責(zé)，在黨員中形成“追趕先進(jìn)、不甘落后”的氛圍。特別是在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，外委單位黨支部與公司第二黨支部共同協(xié)作，開展了“黨員身邊零違章”、“黨員爭做檢修能手”、“主題黨日”等7項(xiàng)黨建活動(dòng)，在檢修現(xiàn)場設(shè)定5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、14個(gè)黨員責(zé)任崗，1個(gè)黨員創(chuàng)精品檢修工程示范區(qū)，1個(gè)青年突擊項(xiàng)目，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，確保企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高分通過了中國國電集團(tuán)公司的驗(yàn)評(píng)。

　　3.與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。外委單位黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。黨支部在公司年度黨建會(huì)上與黨委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過支部黨小組學(xué)習(xí)、支委會(huì)、支部黨員大會(huì)、研討等多種方式及時(shí)宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度和會(huì)議精神。在市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、“兩學(xué)一做”宣講組專家來公司進(jìn)行黨內(nèi)法規(guī)宣講時(shí)，外委單位所有黨員一律參加，在公司舉辦的“廉政家書”道德講堂、征集廉潔常發(fā)微言微語、觀看電影《忠誠與背叛》、參觀沙家浜革命教育基地、國電江蘇公司黨內(nèi)法規(guī)知識(shí)測試等一系列活動(dòng)中，外委單位的黨員踴躍參與，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員守紀(jì)律、講規(guī)矩的意識(shí)。外委單位黨支部按照紀(jì)委加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)的要求，將各外委單位的廉潔動(dòng)態(tài)和苗頭性現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，共同鑄就牢固的廉潔防火墻。

　　4.與“雙聯(lián)雙幫”相結(jié)合。國電常州公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)結(jié)對(duì)，把外委單位黨支部作為聯(lián)系點(diǎn)，除了參加支部“三會(huì)一課”，現(xiàn)場指導(dǎo)支部黨建工作外，還經(jīng)常深入外委單位一線，了解員工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、工作強(qiáng)度、福利待遇，幫助協(xié)調(diào)解決工作、生活困難。外委單位黨支部書記和委員經(jīng)常面對(duì)面與所轄職工談心談話，交流思想、疏通心理，解決矛盾。公司工會(huì)在開展“夏季送清涼、春節(jié)送溫暖”活動(dòng)時(shí)，一并把外委單位人員納入慰問范疇。今年上半年，承擔(dān)企業(yè)燃料生產(chǎn)維護(hù)的富士達(dá)項(xiàng)目部有位職工突發(fā)心臟病去世，公司黨委迅速籌集慰問金，并組織為其捐款，第一時(shí)間將國電常州公司黨組織的溫暖和廣大職工的愛心送到家屬手中。時(shí)隔2個(gè)月之后，公司運(yùn)行部有位職工正上小學(xué)的女兒突患重病，需要到上海治療，公司組織本部職工募捐時(shí)，外委單位職工知曉消息后，紛紛解囊自發(fā)加入此次捐助，充分體現(xiàn)了公司黨建協(xié)同化管理的效應(yīng)。

　　三、實(shí)施成效

　　(一)流動(dòng)黨員教育管理全面覆蓋。

　　“協(xié)同化”黨建，讓所有流入到國電常州公司的黨員找到了組織，讓背井離鄉(xiāng)的黨員有了溫暖的“家”。外委單位黨支部成立之后，通過全面掌握流動(dòng)黨員家庭狀況、工作情況、聯(lián)系方式等基本情況，建立健全流動(dòng)黨員信息臺(tái)賬，在國電常州公司黨委的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)下，黨組織生活正常化、規(guī)范化，黨員教育系統(tǒng)化、經(jīng)常化，基本實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)黨員黨組織的組織覆蓋，形成了接轉(zhuǎn)順暢、對(duì)接有序、活動(dòng)常新、作用常態(tài)、保障有力的教育、管理和服務(wù)工作機(jī)制。

　　(二)外委黨員四個(gè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

　　“協(xié)同化”黨建，外委單位黨員通過按時(shí)參加“三會(huì)一課”等黨的組織生活，積極參與“爭做”黨建主題實(shí)踐和“兩學(xué)一做”主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真參加黨委集中培訓(xùn)、專家講座、黨規(guī)知識(shí)測試、道德講堂、紅色教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，堅(jiān)定了對(duì)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上，同保持高度一致，自覺在各自的工作崗位上擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，做“四講四有”合格黨員。

　　(三)外委黨支部作用有效發(fā)揮。

　　“協(xié)同化”黨建，將協(xié)同管理融入日常工作中，使外委單位黨支部的活力和戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，黨員先鋒模范作用有效體現(xiàn)。在企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建階段，外委單位黨員們身先士卒，組織了多場突擊勞動(dòng)和現(xiàn)場改造活動(dòng)。在今年迎峰度夏、抗洪排澇的關(guān)鍵時(shí)期，公司循環(huán)水泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)相繼卡澀，無法使用，如不能盡快搶修一臺(tái)，機(jī)組可能被迫停運(yùn)。外委單位黨支部書記帶領(lǐng)3名黨員組織精干力量，積極配合設(shè)備管理部搶修，3天3夜連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。在G20峰會(huì)保電期間，外委單位關(guān)鍵崗位的黨員與技術(shù)骨干實(shí)行24小時(shí)待命，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備安全、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行安全、環(huán)保排放、人身安全、反恐、治安等方面加強(qiáng)管理，為G20峰會(huì)成功舉辦創(chuàng)造安全、和諧的社會(huì)環(huán)境。

　　(四)企業(yè)提質(zhì)增效取得突破。

　　“協(xié)同化”黨建，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，外委單位的安全管理水平和維護(hù)響應(yīng)速度大大提高，大力推動(dòng)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。國電常州公司上半年安全文明標(biāo)準(zhǔn)化順利通過了集團(tuán)公司組織的驗(yàn)評(píng);#1機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化C修按期完工;燃料智能化建設(shè)順利竣工;對(duì)外供熱取得新的突破，開始對(duì)新的用戶供熱;大用戶直供電營銷容量占比全省第一，利用小時(shí)在全省五大三同電廠排名第一;各類指標(biāo)達(dá)到建廠以來最好水平;發(fā)電量、利潤均較大幅度超過日歷進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得顯著成效;三季度，公司一鼓作氣，發(fā)電量和利潤已全部完成年度目標(biāo)任務(wù)，截止11月15日，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)3805天。榮獲了全國“工人先鋒號(hào)”，中國國電集團(tuán)公司“五星級(jí)企業(yè)”。

　　(五)和諧企業(yè)建設(shè)充分保證。

　　“協(xié)同化”黨建，促進(jìn)外委單位主動(dòng)融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、群團(tuán)活動(dòng)等一體化管理中，切實(shí)增強(qiáng)協(xié)同合力，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。外委項(xiàng)目部與公司生產(chǎn)部門組成發(fā)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)，雙方生產(chǎn)管理人員合署辦公，互派人員交叉掛職，外委班組與公司班組執(zhí)行同一套考核獎(jiǎng)懲制度。外委班組大力改善辦公環(huán)境，按照定置規(guī)范、臺(tái)帳規(guī)范、展板規(guī)范、標(biāo)識(shí)規(guī)范等一整套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外委班組形象得到大幅提升。外委人員積極參與群團(tuán)組織的各種活動(dòng)，一同參與文體娛樂、拓展訓(xùn)練、慈善捐款、無償獻(xiàn)血、道德講堂等，形成“一家人、一條心”的和諧局面。20xx年5月，公司被評(píng)為“常州市和諧勞動(dòng)關(guān)系五星級(jí)企業(yè)”，被授予“集團(tuán)公司班組建設(shè)示范基地”。9月，公司被江蘇省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)命名為“江蘇省文明單位”。