做一個會“偷懶”的班主任讀后感（精選3篇）

做一個會“偷懶”的班主任讀后感 篇1

　　生活中我們常常聽到一句話：勤快家長養出的是懶惰孩子;懶惰家長養出的是勤快孩子。雖然我常說老百姓是最有智慧的，但對這句話我卻持保留意見，我總覺得的是太絕對化了些，畢竟生活中有上行下效、上梁不正下梁歪的事實存在。所以在平常的班級管理中我也始終認為只有做一個勤快的好老師，才能給孩子們做好表率，才能讓學生也一樣成為一個勤快的學生。

　　當我看到《做一個會‘偷懶’的班主任》一書時，或許是因為和我自己的觀點不一樣吧，讓我充滿了好奇，尤其是鄭老師在偷懶二字上面打了引號，還在前面加了一個“會”字，我決定要好好去讀讀這本書。

　　“學生并不需要老師盯死看牢，并不需要手把手地去教。很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的太不信任他們，總以為他們離開了班主任就不行。”開篇的這段話，鄭老師告訴我們，要信任學生，要放開手腳讓學生學會自我管理。這就是“會偷懶”。而在以前的班主任工作中我常常是對班級工作大包大攬，累并痛苦著，但效果卻并不是非常理想。尤其是看到學校有的老師在管理學生方面頗有一套，老師在與不在教室，孩子們都一個樣。有時老師不在，孩子們上自習，依然十分安靜。這樣的老師肯定是有方法，他就是一個能遙控、“會偷懶”的好老師，是懶之有道的。那時候我特別不明白，為什么自己做不到，但看了這本書之后我有了一些想法。

　　鄭老師在書的第三章中提出“構建一個讓學生自主的制度體系”，在第四章中提出“建立一個全面放手的運行機制”， 在第六章中提到“努力打造學生自主的良好品質”。詳細的制度從哪兒來?如何才能全面放手?又如何“打造學生自主的良好品質”?這一切都是我們班主任想“偷懶”必須解決的問題。帶著這些問題，并結合我之前在班級開展的小組活動，我決定繼續以此為突破口，完善和優化各種制度，以達到“偷懶”的目的。

　　首先，根據每個學生的學習能力、行為習慣、特長等方面進行分組，讓他們自定組名，選組長，自己確定自己小組的座右銘。在討論商議隊名、確定小組座右銘的過程中初步增加小組成員之間的凝聚力。

　　其次，班級各項活動以小組為單位展開。無論是打掃衛生等常規工作，還是一些學校、班級開展的活動，都以小組為單位進行，并經班委會起草，全體學生商議討論通過的班規對小組競賽的扣分、加分情況作出明文規定。

　　再次，賦予值日班長最大的權力。班主任和學生相處的時間再多也多不過學生和學生相處的時間，在評分問題上，只有把權力完全交給學生才能更全面地反映問題，而班主任也能更大程度上實現“偷懶”。值日班長是我們全班推薦的信得過的公眾人物，一般來說都能比較公正客觀地分析事物的學生，每天兩位學生。由他們在《班級日志》上記錄下一天的扣分與加分的詳細情況。學生如果對扣分情況不服，可在當天向老師提出，由老師作調查而不得與值日班長爭執。這樣是為了維護值日班長的威信也是為了體現班規的嚴肅性。

　　雖然這樣做的時間還不是很長，甚至有些地方還需要完善，但我也看到了其中的小小成效。

　　“一個人成長的動力源于內心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，我們的學生如果都具有了這種動力，我們就可以做個“偷懶”的班主任了。教育的本質是影響，而不是說教、批評和指責。教育的任務并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們如何做人。學會做人，終生受用。如果沒有學會做人，即使學習成績再優秀，恐怕對人對己對社會都是沒有益處的。鄭老師告訴我們，教育學生學會做人，讓學會做人成為學生成長的內在需求，我們做了正本清源的工作，在其他細枝末節上我們自然就能偷偷懶了。

　　偷懶是一門學問，也是一種藝術，所以我覺得懶亦有道。要想偷懶，班主任得先勤快。要勤動腦思考治班良策;要勤讀書學習，借他山之石，攻己之玉;要勤開班干部會議，及時給班干部以方法指導并從那里及時了解班務動態;要勤做異質學生的思想工作，直到他們把學會做人、健康成長作為他們內心的渴求;有時還需要我們勤動手，如打掃衛生時，我們拿起掃把掃地，給學生做示范，樹榜樣，立標桿，以身作則。總之，勤是懶的基礎，勤是因，懶是果，勤是皮，懶是毛。皮之不存，毛將焉附 ? 做一個會“偷懶”的班主任，其實是一種教育智慧，是一種加強班干部培訓的做法。它的關鍵不是自己不做，而是如何運籌帷幄，如何調動學生積極性，如何使班主任體力勞動變成一項有技術含量的工作。感謝鄭老師給我們寫出了這么一本好書，給我們提供了這么一種智慧。

做一個會“偷懶”的班主任讀后感 篇2

　　上學的時候，是為了考試而讀書，畢業后，就再也不想多看書了。所以提到“ 讀書” ，我真的覺得很慚愧。

　　當學校號召我們多讀書，并為我們購買了大量書籍后，我是被逼著去讀書的。當我在學校的書架中挑選書籍時，《做一個會“ 偷懶” 的班主任》這本書一下子吸引了我。因為常年擔任班主任，深知這份工作的艱辛與責任之重大，很想知道如何做一個會“ 偷懶” 的班主任。當讀完這本書后，我真的發自內心的感受到了書籍的力量，因為它幫我解開了這幾年心中的困惑，讓我清晰地看到要做一名優秀的班主任，是要有智慧，并且是要不斷學習的。

　　“ 學生并不需要老師盯死看牢，并不需要手把手地去教。很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的太不信任他們，總以為他們離開了班主任就不行。” 開篇的這段話，讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。也常聽老師們念叨，某某老師在管理學生方面很有一套，老師在與不在教室，孩子們都一個樣，有時老師不在，孩子們上自習，那叫一個靜。細想想，這樣的老師肯定是有方法。

　　“ 一個人成長的動力源于內心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。” 是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以“ 偷懶” 的班主任。“ 我深刻地認識到，教育的本質是影響，而不是說教、批評和指責。我也意識到，教育最根本的任務并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們如何做人。” 對于小學的孩子們更須如此，養成一個好習慣，是終生受用的。學習再優秀，如果沒有學會做人，恐怕對人、對己，甚至對社會都是沒有益處的。“ 我還認識到，教育不是萬能的，教師不是萬能的，教師只不過是學生成長路上的一個參考、一個路標……” 作為老師的我們明白了這一點，對我們的教育是大有益處的。

　　當我看到鄭學志老師，在初當班主任時，曾面臨著全班同學聯名要撤換班主任的心酸經歷時，我覺得有如覓到知音。這位被媒體譽為“ 教育癡人” 和“ 班主任的民間領袖” 的鄭老師并不隱瞞這段經歷，他說“ 在前行的路上，誰不會經歷一些挫折、一些打擊呢?” 是的，及時改變才能夠有出路，變，然后才能夠輕松，改變是“ 會偷懶” 的關鍵。

　　忘記自己是班主任，做學生虔誠的聽眾;忘記自己是老師，虛心做學生的參謀;忘記自己是導師，做學生探索的同伴;忘記自己是管理者，做學生成長的服務員。在這本書中，通過大量的班主任工作實例詳細的介紹了如何才能獲得班主任“ 偷懶” 的技能，無論是從自身改變還是到學生自主制度體系的建立，還是全面放手的運行機制，以及培養學生自主的良好品質等等，一個個鮮活生動的為師策略，真的讓我受益匪淺，大受啟發。隨著工作閱歷的增長，我也體會到了改變中收獲意外的驚喜。

　　在我所帶的班級中都會有一個特點，就是在學校的各項活動中表現踴躍，這可能和我的性格和喜好有關吧，在我與學生接觸的每一天，我都會把自己的一些人生感悟與他們分享，針對班級出現的問題召開多種多樣的班會形式來討論解決。在鄭學志老師的這本書中也提到這樣的做法可以增加集體的凝聚力。在任用班干部方面，我覺得我要學習鄭老師的觀點，鄭老師認為在班集體中官不怕多，只要有可能，就讓每個學生都在班上有一個職務。有一個職務，自然就有一份責任，全員參與才能確保管理無死角。在以前，我真的沒有這樣想過。在以后，可以大膽嘗試，充分調動班中每一個學生的積極性，挖掘每一學生的閃光點。這樣，有了勤快的學生就可造就出“ 懶惰” 的班主任了!

　　《做一個會“ 偷懶” 的班主任》這本書，給我的教育管理工作打了一針興奮劑，雖然有些方法我可能學不好，做不到。但是書中的教育理念給我指明了方向，只有不斷的用心研究與學習，才能成為一名“ 運籌帷幄” ，盡享無窮工作“ 樂趣” 的“ 偷懶” 班主任!

做一個會“偷懶”的班主任讀后感 篇3

　　今天看到一本書叫《做一個會“偷懶”的班主任》，這個題目一下吸引住了我，班主任很累，誰不想做一個能偷懶又能管好班級的班主任呀。懷著好奇的心情我開始閱讀了這本書。

　　書中一位老師說，他管理學生的成功經驗在于放手。對于這位老師的說法我也贊同。我也曾經嘗試過放手，但是效果不理想。比如每天的值日，我開始時讓學生按組值日，我給學生分了名單，五個人一組，開始時我天天盯著他們，他們來晚了的，看到老師在感覺不好意思，第二次就不敢來晚了，看了兩周以后，我覺得可以放手了，放手一周后，感覺還可以，我不禁慨嘆：學生真是大了呀，知道什么時候該自己值日了，不 用老師操心了。但好景不長，我放手后的第二周，值日生來報告說誰誰誰來晚了沒值日，這怎么辦呢，我找他們談話，他們也知道這樣不好，但是下次還這樣，沒有真正把自己當作班級的小主人。我分析原因，可能是我沒有看的過，于是我只好天天再看著學生值日，我的管理又回到了原點。在我看著下，學生的情況有所好轉，但我確實感覺好累，感覺放手只是我的愿望而已，現在學生值日時我不是從頭到尾地看著，而是到時間的時候自己去看一下，學生看到老師來了，一切主動性就會加強。這樣一段時間后，老師可以不定時地進行偷懶，偶爾一兩天沒看，學生也會好好值日，但確實不能時間長，長了學生知道了就不好，又回歸到原來了。所以我的放手沒有成功，但是也讓自己找到了稍微可以休息一下的方法。

　　通過這件事我認識到學生的成長離不開老師的教育，但是他們成長的動力源于內心的需求和渴望，教育的本質是影響，而不是說教，批評和指導。我也認識到，教育最根本的任務并不僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們如何做人。我還認識到：老師不是萬能的，老師只不過是學生成長路上的一個參考、一個路標。我開始做事時和學生商量，從根本上看學生的需求，學生需要的管理方式，學生看到老師尊重他們，他們也很愿意給老師支招，幫助老師共同管理班級，當學生自己的方法采納后，他們會覺得自己也給班級出了力，會自覺地遵守老師規定的制度，老師也可以省心很多，所以我自己認為老師偷懶的方法是放手，但放手的方式必須合理，讓學生愿意主動往老師的圈子里鉆，這樣管理班級會省心點。