4d卓越團隊讀書心得總結（精選3篇）

4d卓越團隊讀書心得總結 篇1

　　《4D卓越團隊》讀書筆記--第十二章“感激”

　　1.特蕾莎修女說：“世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。”

　　2.帕累托法則告訴我們2-6-2，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢

　　3.“我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。”作者用自己第一次離婚的時候對前妻說的話，來闡述“你在滿足誰的需要?”即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導致什么結果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養家的男人，而既不知道也不關心他在工作中都做了什么。(現在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。)

　　4.我們在談論感激時，人們首先最關心的通常是“他是真誠的嗎?”

　　5.“真誠在你學會拿他撒謊時最有效”。所以怎么體現真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優點，給自己補補鈣)

　　6.習慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業中其實就是愛的代名詞。

　　7.掌握感激的技巧 HAPPS 習慣--真誠--及時--適度--具體

　　8.感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)

　　9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。(這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰的，很多人做過，又放棄。或許這源于需要持續的能量補充!)

　　10.鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。

　　11.情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發感覺到查理是一個很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴謹(邏輯)，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。

　　12.過度批評使得團隊陷入惡性循環、感激使團隊重獲高績效。作者舉了NASA的例子，我則想起搜門網這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢?說明很多領導需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。

　　13.和難處的人相處，感激的感覺太難培養了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環。

　　14.更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：“因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.”

　　15.上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題---不要計較一些小的東西，努力去體驗和創造那些滿足的狀態，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應該學習這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打細算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。

　　16.如果你不能有格局地思考，就不會有行動，最后日子也不會體面，所以，讓我們“做”出不同，換一個適合于新時代的新方式!

4d卓越團隊讀書心得總結 篇2

　　查理·佩勒林編著的《4D卓越團隊》內容介紹：天體物理學家查理·佩勒林博士曾經領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發了堪稱殊榮的“杰出領導勛章”;然后，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。

　　后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司里，他創立了“4D系統”。他的公司從此開始在世界范圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。

　　媒體推薦

　　佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經歷，所以他知道這個組織是如何運轉的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現自己的目標。

　　——前美國宇航局局長 邁克爾·D.格里芬博士

　　偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。

　　——全球定位系統(GPS)首席設計師、斯坦福大學航天學教授 布萊德·帕金森

　　在多數中小企業家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4D系統就是通過“科學、簡單、實效”的辨識方法，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊“性格色彩”的同時，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業打造真正可持續的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：“NASA的4D教練支持系統和團隊教練打造技術，對企業的價值真是物超所值。”

　　——4D教練系統落地專家

　　當今企業管理面臨的最大挑戰就是員工內在狀態的管理，佩勒林先生以科學家的睿智，獨創性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者，親身見證了該系統在中國企業應用的強大威力。

　　正如客戶所感受到的：團隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創造高績效。4D通過簡單的標準識己、識人。既了解自己的優勢和弱項，也能發現別人的長處和不足。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。

4d卓越團隊讀書心得總結 篇3

　　《4D卓越團隊》讀書筆記--第十章“故事情節”

　　1.心態，可以簡化為兩大可以管理的要素：思想和情緒。大腦皮層部分啟動并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受

　　2.愚蠢的定義就是，重復做同樣的事卻期待不同的結果。“

　　3.這里面就有一個例子：很多聰明的人在思想層面懂得，但是卻做不出來，總是重復”愚蠢“，是因為情感沒有到位，”應該“就是這么產生的

　　4.什么是故事情節?”領導人主要通過他們講述的故事來成就他們的領導力。“

　　”故事“--講述真實發生或虛構的事情，帶有告知或說服的意圖

　　”事實“--毋庸置疑

　　”故事情節“--看上去似乎是真實的思想或表達，但實際上是值得推敲的

　　5.所以，我們表達的大部分思想只是故事情節，它并一定是真實的，或者對我們來說是真實的，而對他人未必。

　　(這個故事情節，和潛意識的形成是有關系的)

　　6.世界宗教是事實還是故事情節?不同的宗教的信徒會產生激烈的沖突。所以，宗教一定是存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的

　　7.作者用NASA的一個例子，來闡述我們習慣于揣測別人的動機，但是卻沒有去問問到底對方的意圖，心理學上揣測，是一種投射

　　8.如何管理”故事情節“?AMBR

　　A--鑒別故事情節是紅色還是綠色，這里的紅色指的是影響績效的，綠色則是產生高績效的

　　M--你和你的團隊需要什么樣的綠色故事情節，才能表現良好

　　B--只講出這個綠色的故事情節

　　R--認真管理團隊背景，從而提升績效

　　這里作者舉了一個例子”提高品質意味著提高成本“vs”提高品質是降低成本的最好方式“

　　9.最最重要的是將紅色故事情節轉化為綠色

　　10.技術團隊中因為人們的文化大都是藍色，所以，容易發生爭論，爭論的言語是一種現象，它們不一定是紅色的故事情節，該怎么理解和應對很重要!這時候也不能沉默，也不能爭論，那該怎么辦。”假如我們按你說的做，會得到什么樣的結果呢?“

　　11.123頁的”事實面前避免爭論“這個很有啟發

　　12.總結：

　　我們要時刻注意自己的想法是紅色的還是綠色的，這個對我啟發非常大，有一類人，例如我，習慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺中就陷入理智者的角色，然后轉化為受害者和指責者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會占據時間和精力，但是對結果來說，得不償失，意義不大。所以，從前幾天開始，我注意提醒自己這是啥色，然后轉一個。

　　另外當別人講話的時候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節，因為這可能就是投射，需要傾聽，理解對方的真正意圖。(我發現一些教練就沒這個領會，所以，常很快給別人貼標簽，又愚蠢又執著，不過很可愛，這是成長的必經之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這就是修煉?)

　　但是，為什么人們會產生不少的紅色故事情節呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環境會有影響，從內部來說，是因為人們內心的正性質力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法。