平臺戰略讀書心得體會

　　身處互聯網時代，就不要讓自己脫離這個軌道。且不豪言壯語要去改變什么，至少我愿意先去了解它。到底什么是平臺?接下來第一范文網小編給你整理了平臺戰略讀書心得體會，歡迎大家的閱讀。

平臺戰略讀書心得體會篇一

　　看過《平臺戰略》之后，忽然就明白為什么好多企業之前都是默默無聞，突然一夜之間就人盡皆知了，這就是平臺的力量。現在的企業尤其是互聯網企業不單單只做一個你買我賣的傳統模式，而是開始搭建一個穩定的，吸納的平臺，一個可以滿足多方互動的生態圈。所以在平臺搭建之前，它就是在低調的準備階段。只要平臺搭建好了，吸引了足夠多的用戶，那么就一切都準備就緒，接下來就會見證一個企業如雨后春筍般的發展速度。

　　平臺搭建成功之后，同時就會有多個需求群體的存在。某一個群體的增加都會吸引另一個群體的增加，那么就會促進平臺的壯大。(這讓我想起來生態圈的制衡能力，比如說草原上的羊的數量增多了，那么狼的數量也會增多，以此來制衡羊群的數量，從而達到平衡，我在想這也可能是為什么大家叫這種企業模式叫生態圈)不過，我們與大自然不同的是，每一個群體的增加都會刺激其他群體的增加，同時又反過來促進本身數量的增加，這是一個良性的循環，不斷壯大的過程。而大自然的生態圈只是要穩定在一個水平，允許稍微的上下波動而已。例如本書中提到的起點中文網，它給廣大的作者提供了一個可以直接發稿的平臺，讀者漸漸的積累起來，從而又吸引了更多的作者，更優秀的作品進來。這樣一來，源源不斷的作品與廣大的讀者直接互動的同時就促進了起點中文網的壯大，這樣的例子在平臺企業中比比皆是。

　　我們云掌柜目前就是在搭建一個客棧的生態圈，包括客棧金融、客棧大學、客棧培訓等等。我們要吸引更多的用戶來進入到我們的平臺上來，平臺上的人越多，就會吸引更多的人，將來我們的工作也會越來越容易。而現在，我們剛剛起步，正是處在積累用戶的第一步，工作相對而言沒有那么輕松。這個時候就需要我們大家一起克服困難，站穩腳跟。世界上沒有毫無道理的橫空出世。要想把一個企業做大做強，絕對不可能一蹴而就。互聯網行業日新月異，競爭和覆蓋各種危機并存，我們要把云掌柜打造一個多方共贏的平臺生態圈，顛覆或者創造一個新的客棧行業，面臨的挑戰必定也不小。我們是一支年輕的隊伍，我們生來就不怕挑戰。我們要一起把云掌柜的平臺搭建起來，見證它的成長!

平臺戰略讀書心得體會篇二

　　在商業暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業案例，然后提煉出一個概念，并試圖用這個概念解釋他看到的現象。這樣的書，我印象中就有《長尾現象》、《免費》、《紫牛》、《引爆點》等等。

　　但是遺憾的是，擅長這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產出，這本《平臺戰略》可以說是一個突破，在這種類型寫作里面，出現了中國人的作品。之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對比分析，感覺更接地氣，當然作者畢竟是旅美學者，國際上的經典案例也順手拈來。

　　回到本書的核心概念，是提出了“平臺”這個詞，能夠從商業現象中提煉出一個大家都認可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點的作者大都有暢銷的潛力。之所以能提出“平臺”這個概念，作者的解釋是因為“網絡效應”，網絡第一次可以讓服務提供者直接面對服務使用者，從而得以構建新的商業模式，而一個網絡服務應用的人群越多，它就會自我增值，在這個基礎上運營平臺的企業就可以選擇價值鏈上不同的環節加入平臺，并利用匯聚這些環節人群的能量巧妙向其它環節施加影響，使新進入的人群成為商業模式中的“付費者”或者“被補貼者”。

　　在“平臺戰略”實施過程中，作者認為關鍵是：搭建好你的平臺機制，這樣才能在機遇來臨的時候引爆你的多邊市場中的某一邊，進而獲得平臺生態圈的話語權。一旦你成為一個成功的平臺，最大的危機來自于：1、現有的模式對社會變化的不適應不敏感;2、其它構建了平臺圈的企業跨界滲透。

　　說說這本書的遺憾吧：

　　1、商業案例分析的可以更加宏觀。本書對出版社觀察很多，比如分析了盛大起點中文網，電子閱讀器市場，這些觀察分為幾個案例研討，但是這些案例其實都有內在聯系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個部分分析。

　　2、個別案例分析不夠深入，像婚戀市場，求職市場的分析比較深入，但是對新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個非常好的案例，它搭建了一個平臺，卻沒有構建一個有力的商業模式，在平臺實施過程中，它遭遇了很多非經營問題的外力干涉，在中國，這恰恰是實施平臺戰略的企業都必須迎接的挑戰，越是規模大，越是要考慮政商關系對平臺的影響，這一層政治經濟學，在本書完全不加以介紹，至少在中國，是無法實現本書的結語：打造一個多方共贏的生態圈。

　　3、平臺不過是一類商業模式的概括，即便是側重平臺，本書也應該考慮平臺的對立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯網時代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當然我們也可以發現，有些小而美的模式，實際上是采取了依附大平臺搭建自己的微平臺圈的生存模式。在介紹大平臺戰略的時候，能否在將來更多觀察商業微觀案例，看看能否提出“大平臺的依附生存戰略”企業案例分析，這本書會更加全面。

　　雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業模式著作。