總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（通用15篇）

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇1

　　一、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書(shū)的評(píng)審。

　　二、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案。

　　三、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　四、組織本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

　　五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

　　六、制定各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審。

　　七、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況，定期向股東會(huì)報(bào)告。

　　八、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。

　　九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇2

　　1、 按公司要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 KTV 部的各項(xiàng)工作計(jì)劃及工作安排;

　　2、與本部門(mén)和其它部門(mén)部長(zhǎng)緊密配合，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃，并確保落實(shí);

　　3、按公司規(guī)范內(nèi)容，對(duì) KTV 部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作;

　　4、對(duì)員工進(jìn)行合理的工作分配，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督;

　　5、總結(jié) KTV 部的工作和成績(jī)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇3

　　對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

　　2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線(xiàn)的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好(或提早購(gòu)買(mǎi))各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

　　3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。

　　4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、 質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

　　6、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率， 降低生產(chǎn)成本。

　　7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛(wèi)生等等。

　　8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。

　　9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。

　　10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇4

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　9.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　11.有權(quán)提議和推薦管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查、指導(dǎo)工作;

　　13.按時(shí)完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇5

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。

　　2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂和落實(shí)工作。帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。

　　3、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。

　　4、制訂年度工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促所屬部門(mén)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。

　　5、調(diào)動(dòng)各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管理工作情況，以各種方式聽(tīng)取業(yè)主和使用的建議、意見(jiàn)和要求，并及時(shí)答復(fù)、認(rèn)真解決。

　　6、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

　　7、經(jīng)濟(jì)與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門(mén)順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇6

　　1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

　　2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)召集主持月辦公例會(huì)，檢查和督導(dǎo)各級(jí)人員，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程、招商中心招商過(guò)程實(shí)施全面控制，以滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方的要求。

　　4、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿(mǎn)足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。

　　5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。

　　6、執(zhí)行董事會(huì)交代的事項(xiàng)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇7

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政、人事和品質(zhì)部的工作。

　　2.依照集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度，對(duì)本公司事物進(jìn)行組織和管理。

　　3.依照集團(tuán)公司和本公司的要求，做好人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人標(biāo)準(zhǔn)、技能要求。

　　4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理服務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)、各管理處之間的工作關(guān)系。

　　5.負(fù)責(zé)公司員工的思想教育和隊(duì)伍建設(shè)以及應(yīng)聘員工的招聘、錄用、考勤、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司各項(xiàng)管理制度提交總經(jīng)理，通過(guò)并監(jiān)督其實(shí)施。

　　7.根據(jù)分管部門(mén)和各管理處工作需要，提出人員調(diào)整意見(jiàn)，提交總經(jīng)理，并進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)工作。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽檢員工培訓(xùn)的落實(shí)情況，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

　　9.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的月檢，和品質(zhì)部主管的周檢、月檢工作，對(duì)不符合要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

　　10.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)和審核《質(zhì)量手冊(cè)》和《工作程序》批準(zhǔn)作業(yè)文指導(dǎo)件。

　　11.負(fù)責(zé)審批有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核的計(jì)劃，報(bào)告文件，并組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。

　　12.協(xié)助總經(jīng)理主持管理評(píng)審，并對(duì)體系改進(jìn)作出決策，批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和管理評(píng)審報(bào)告》。

　　13.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理因事不在崗位時(shí)，代總經(jīng)理職權(quán)。

　　14.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇8

　　1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售工作，完成區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、規(guī)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系;

　　3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)達(dá)成年度銷(xiāo)售任務(wù);

　　4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

　　5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限;

　　6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇9

　　1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

　　2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、營(yíng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

　　4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門(mén)管理人員的配備意見(jiàn)。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

　　7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、經(jīng)常召開(kāi)分管部門(mén)工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)與建議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

　　9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇10

　　1.執(zhí)行地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的決議，全面實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。

　　2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

　　3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。

　　4.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。

　　5.擬訂物業(yè)分公司基本管理制度，審核各部門(mén)具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　6.擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開(kāi)支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。

　　7.注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　8.組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。

　　9.樹(shù)立安全意識(shí)，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇11

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

　　五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

　　七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇12

　　一、按照分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)公司人事行政、品質(zhì)管理工作，實(shí)施管理。

　　二、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員，各司其職，各負(fù)其責(zé)，政令通暢。

　　三、負(fù)責(zé)審訂公司各項(xiàng)管理制度，各片區(qū)、各部門(mén)的各崗位職責(zé)范圍、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)計(jì)劃，管理服務(wù)流程。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)督促檢查，日常管理工作的實(shí)施。

　　四、協(xié)助總經(jīng)理按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各片區(qū)、各部門(mén)日常管理工作的考核。審批工作計(jì)劃，管理服務(wù)的文件和上報(bào)的函件。

　　五、完善公司管理體系，配套服務(wù)體系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)、各部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)考核，在分工的范圍內(nèi)實(shí)施對(duì)員工的提拔、任免、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)管理。

　　六、負(fù)責(zé)提交年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇13

　　一、 向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努 力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

　　二、 制定歌城經(jīng)營(yíng)模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、 操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱 讀、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)同 行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方案，保證歌城 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

　　三、 建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持 召開(kāi)總經(jīng)理辦公室會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的 工作系統(tǒng);

　　四、 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表;檢 查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)作好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工 作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，指 導(dǎo)財(cái)務(wù)工作;

　　五、 隨時(shí)巡視各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決 問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門(mén);

　　六、 加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作;

　　七、 與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立本歌城的對(duì)外形象;

　　八、 指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素 質(zhì);

　　九、 以身作則，關(guān)系員工，獎(jiǎng)懲分明，使本歌城有高度的凝聚力，并 要求員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本質(zhì)工作;

　　十、 選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編 制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇14

　　1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作;

　　3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作;

　　8、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;

　　9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款;

　　10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

　　12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;

　　13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;

　　14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;

　　15、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作;

　　16、負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作

總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇15

　　1. 忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

　　2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門(mén)相關(guān)工作。

　　3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　4. 推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。

　　5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門(mén)工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。

　　6. 考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

　　7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

　　8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪(fǎng)重 要客戶(hù)、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。

　　9. 收集、匯總、各部門(mén)的相關(guān)意見(jiàn)和建議制定方案，供總經(jīng)理，參考決策。

　　10. 維護(hù)公司利益，公正、公平、公開(kāi)的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。