集團財務總監(jiān)職責（精選9篇）

集團財務總監(jiān)職責 篇1

　　(1) 組織領導并不斷完善集團公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、 會計監(jiān)督、配合審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益;

　　(2) 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分 析和決策;

　　(3) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整、匯總、審核下級部 門上報的月度預算;

　　(4) 負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸 計劃、 財務報告、 會計決算報表， 會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等;

　　(5)負責實現(xiàn)部門工作目標，提出改革措施與方案，為公司經(jīng)營提供準確快捷的財務分析及預測，規(guī)避投資風險，做好項目風險投資防范及預警機制;

　　(6) 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)，適時督察前臺收銀工作的正 常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施;

　　(7) 負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總裁報告工作;

　　(8) 掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁匯報工作情況。

集團財務總監(jiān)職責 篇2

　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

　　2、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益;

　　3、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施;

　　4、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè);

　　5、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

集團財務總監(jiān)職責 篇3

　　1、協(xié)助財務總監(jiān)完成公司上市操作、熟悉公司在中國國內(nèi)上市的流程;

　　2、協(xié)助財務總監(jiān)按照財務制度完成公司上市的財務工作和審核;

　　3、負責對上市申報期間的財務核算按照會計準則進行調(diào)整;

　　4、負責對上市申報期間債權債務進行梳理;

　　5、配合上市審計人員提供相應財務資料;

　　6、協(xié)助財務總監(jiān)協(xié)調(diào)公司各部門配合上市中介機構。

集團財務總監(jiān)職責 篇4

　　1. 制定年度、季度財務預算及規(guī)劃，制定、維護、改進公司財務管理程序和政策;

　　2. 搭建、發(fā)展財務團隊，拆分工作目標并確認績效考核衡量標準，幫助團隊成員成長;

　　3. 監(jiān)控和預測公司現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構;

　　4. 負責公司的財務管理、成本管理、會計核算、存貨控制等財務方面工作;

　　5. 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策;

　　6. 組織公司各業(yè)務線獨立核算工作，為公司業(yè)務經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)性參考建議;

　　7. 完善公司財務制度，制定各項與財務相關的流程標準;

　　8. 負責組織協(xié)調(diào)公司的融資和對外財務盡調(diào)事宜。

集團財務總監(jiān)職責 篇5

　　1、統(tǒng)籌管理十堰區(qū)域財務核算、內(nèi)控管理、投資管理等各項工作，對片區(qū)及各項目財務工作進行有效安排與指導;

　　2、按照集團要求落實財務管理、會計核算、稽核審計等各項制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3、根據(jù)片區(qū)各項目經(jīng)營發(fā)展情況，及時掌握業(yè)務動態(tài)，并對相關財務數(shù)據(jù)進行定期分析，為管理層決策提供依據(jù);

　　4、加強片去各項目賬務管理，提高資金利用率，并進行有效的內(nèi)部財務控制和審計監(jiān)察工作;

　　5、參與公司投融資項目的基礎性管理、溝通和運作等，并進行風險評估;

集團財務總監(jiān)職責 篇6

　　1、組織建設

　　①參與討論公司部門級以上組織結構;

　　②確定下級部門的組織結構;

　　③當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、工作溝通

　　①匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　②負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級

集團財務總監(jiān)職責 篇7

　　1、負責財務管理和內(nèi)控制度的建立和健全;

　　2、主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作，完成企業(yè)財務計劃;

　　3、為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　4、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算;

　　5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

　　6、審核財務報表，提交財務管理工作報告;

　　7、領導交辦的其他臨時性工作。

集團財務總監(jiān)職責 篇8

　　1、負責組織公司的財務、投融資、預算、會計核算及監(jiān)督、財務分析、財務審計等財務管理工作，加強流程和制度的建設;

　　2、全面負責公司總部及分公司、項目部的財務人員的管理工作;實施有效的崗位責任制，并實施財務人員績效考核實施細則，包括財務體系的建立及崗位培訓、輪換、激勵等;

　　3、建立健全適合公司發(fā)展的財務管理制度及實施細則;建立和完善公司財務會計體系和內(nèi)部控制體系，負責公司整體的資金預算控制;

　　4、參與審核制訂公司重大經(jīng)營計劃，方案，包括年度財務預算和決策方案，資金使用和調(diào)度，成本費用開支計劃，利潤分配方案等工作;

　　5、負責財務預測和分析，定期編制公司財務情況說明，及時報告企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和財務計劃執(zhí)行情況分析;發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理和董事長匯報，并一同商議解決辦法和措施;

　　6、負責公司資金籌劃工作。加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測和分析;及時掌握國家的信貸政策及金融和非金融機構的信貸品種及操作方法，使公司能最大化的享受到各項資源。

　　7、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、維護集團內(nèi)外關系，包括銀行、融資機構、地方政府相關部門以及各子分公司及重大客戶的關系。

　　8、積極制訂并監(jiān)督實施稅務計劃，合理避稅，負責稅務部門的關系維護和完善工作，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。

　　9、對公司所有資產(chǎn)進行風險控制，保障資源利用最大化;

　　10、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益;

　　11、負責組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作;

　　12、董事長和總經(jīng)理安排的其他工作。

集團財務總監(jiān)職責 篇9

　　1、依據(jù)公司的季報與年報出具要求以及結賬計劃安排，及時準確地提供財務會計數(shù)據(jù)，確保相關財務信息符合公司會計政策和公認會計準則的要求;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展階段，制定財務戰(zhàn)略，包括：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略;對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃;

　　3、建立科學地符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制;測算盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法;

　　4、健全財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內(nèi)控設計、財務控制、實物控制、人員控制;

　　5、制定公司資金運營計劃，注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量管理，監(jiān)督資金管理報告和預、決算，制定公司的會計核算方案;

　　6、負責稅務籌劃，現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　7、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析;

　　8、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

　　9、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;

　　10、構建與優(yōu)化財務隊伍，樹立團隊合作精神;

　　11、領導安排的其它臨時性事務。