關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé)（精選26篇）

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;

　　2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;

　　3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;

　　4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇2

　　1、擬訂舞臺(tái)燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審核弱電圖紙和施工方案;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;

　　5、維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款、付款及成本和管理費(fèi)用控制;

　　6、組織項(xiàng)目施工、驗(yàn)收，提出整改方案;

　　7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作，制定工程施工計(jì)劃及編制項(xiàng)目卡片，確保工程施工管理各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;

　　2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題;

　　3、合理安排工程資金的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工，做好工程驗(yàn)收評(píng)定工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇4

　　1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。

　　2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。

　　3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。

　　6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。

　　7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問題;

　　7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

　　8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

　　2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

　　3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;

　　5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

　　7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

　　6、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能與各個(gè)部門之間密切配合，有效溝通;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇9

　　1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;

　　4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;

　　5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;

　　6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

　　7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

　　8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;

　　9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;

　　10、 落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

　　11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);

　　12、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)與改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)工廠項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度跟進(jìn)與質(zhì)量管理工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會(huì)議的召開，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。

　　4、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問題。

　　9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會(huì)他們處理的方法。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)、維修、改造計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與各項(xiàng)目節(jié)能降耗措施的落實(shí)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估;

　　4、監(jiān)督各項(xiàng)目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運(yùn)營狀況進(jìn)行修改;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇13

　　1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費(fèi)者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費(fèi)者裝修申請(qǐng)、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

　　8、對(duì)采購物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇14

　　1、組織項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施跟蹤;

　　2、主持土建項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)審核施工單位計(jì)劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項(xiàng)目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項(xiàng)土建工程的人員、現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項(xiàng)工程工序;

　　3、按制度和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進(jìn)度管控等，確保工程總體可控;

　　4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;

　　5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、各項(xiàng)驗(yàn)收及各階段驗(yàn)收;

　　6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項(xiàng)制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實(shí)施的工程工作計(jì)劃;

　　3、參與公司各項(xiàng)目部施工全過程管理，參與工程決策，促進(jìn)工程管理有序開展;

　　4、對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)統(tǒng)籌管理責(zé)任;

　　5、審查評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部年度工程計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出改進(jìn)意見，質(zhì)量安全管理

　　6、負(fù)責(zé)巡檢公司在建項(xiàng)目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;

　　7、負(fù)責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;

　　2.主導(dǎo)公司重大改善專案項(xiàng)目(效率改善、質(zhì)量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點(diǎn)，制定改善計(jì)劃及跟進(jìn)改善結(jié)果;

　　3.主導(dǎo)研究、驗(yàn)證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;

　　4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件;

　　5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和SOP的制定、審核、驗(yàn)證、修改及標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6.主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)重大問題及客戶投訴問題的解決改善;

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)管理;

　　2. 組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;

　　3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告

　　的審核;

　　4. 協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

　　5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;

　　6. 組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;

　　7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí);

　　8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報(bào)相關(guān)

　　領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇18

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實(shí)工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

　　收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對(duì)工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

　　做好工程項(xiàng)目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接、驗(yàn)收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇19

　　直接上級(jí)：工程總監(jiān)

　　直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

　　2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

　　3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。

　　5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

　　6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。

　　7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。

　　3、組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

　　4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。

　　5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　8、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

　　1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

　　5、針對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇20

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計(jì)施工意圖，對(duì)不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

　　7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

　　8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì))

　　9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇21

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇22

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇23

　　1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

　　行評(píng)估和驗(yàn)收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇24

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

　　定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

　　服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

　　工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作

　　能滿意進(jìn)行。

　　6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，

　　并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

　　超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。

　　9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

　　擇、面試新員工。

　　10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國家和地方各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、參與各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;參與檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成;

　　3、組織項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

　　4、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定;

關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇26

　　1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量三達(dá)標(biāo)(安全無事故、進(jìn)度滿足甲方要求、質(zhì)量到位);

　　2、保證產(chǎn)品及材料驗(yàn)收合格且數(shù)量準(zhǔn)確、施工過程保養(yǎng)、修復(fù)及時(shí);

　　3、人工分包費(fèi)用控制在合同約定之內(nèi);

　　4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度需求;

　　5、過程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全無隱患作業(yè);

　　6、協(xié)調(diào)對(duì)接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時(shí)回復(fù)解決相關(guān)問題。

　　7、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款;

　　8、規(guī)范各類勞動(dòng)用工手續(xù)及風(fēng)險(xiǎn)防范工作;

　　9、做好各類安全教育及技術(shù)交底;

　　10、按照國家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)