工程管理總經理崗位職責（精選3篇）
工程管理總經理崗位職責 篇1
負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結,及時編制、上報、跟進落實生產、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據工程預結算書填制工程請款表等事項。
參與工程施工招、投標工作,審議工程施工合同經財務部和專業律師審議后呈報總經理審批。
提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經理審批。
與政府職能部門搞好關系,力保工程建設順利進展。
主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。
做好策劃部、租售部、公關部、物業經營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經營計劃。
完成公司領導的交給的各項臨時性工作。
工程管理總經理崗位職責 篇2
1、工程進度的監控:負責公司地產開發項目工程系統的技術與施工管理工作，使項目施工管理工作按各項計劃予以按時完成，貫徹落實工程系統的各項目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項目工程進展處于受控狀態，核對進度目標，根據項目實際情況及時調整;
2、工程質量控制和安全監督:組織制定工程質量目標，并審查、審批各項目施工方案、安全技術方案以及各項技術措施，檢查督促各項目安全文明施工和現場管理，協調各項目負責人處理項目發生的重大質量和安全事故，并完成上報;
3、工程技術管理:參與各項目施工、監理等合作單位的招標評審、合同簽訂，參與各項目施工組織設計方案，組織工程設計交底、圖紙會審等，參與各項目變更洽商，從施工技術、施工方案、施工組織和工程管理方面實施項目成本控制，審批總分包單位的工程進度付款進度;
4、項目后評評估:參與各項目工程質量評定工作，參與重要隱蔽工程驗收、重要專項工程驗收及重大工程驗收，參與工程竣工驗收;
5、工程檔案管理:監督指導工程資料的驗收整理歸檔工作，組織進行各項目檔案的集團上報、備案和移交工作;
6、部門建設:協助建立部門各項管理流程、制度和標準，并組織實施;協助制定、實施部門工作計劃;協調、配合集團其他相關部門完成有關工程問題的研究、討論與解決。
工程管理總經理崗位職責 篇3
制定并完善與所轄項目相關的.規章制度、工作流程,報公司批準后實施;
組織實施經公司批準的項目年度工作計劃、財務預算報表及成本控制等;
全面負責所管轄項目的施工進度,對重大節點計劃進行全過程督導;保障項目的進度、質量、安全、文明施工等指標與公司要求相符;
定期組織項目相關協調會,建立項目重難點問題的預警機制;
維護公司形象,與客戶、政府、銀行等機構保持良好的合作關系;
培養及選拔所管轄項目的優秀人員,對人員的“選、育、用、留”有建議權;