房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)（精選3篇）
房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé) 篇1
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作;
5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的`合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé) 篇2
1、主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù),全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作;
2、負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提交的項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告;
3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
4、提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;
5、確定工程招投標(biāo)的標(biāo)底,主持招投標(biāo)工作;
6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題,簽發(fā)、處理技術(shù)問(wèn)題的修改通知書(shū);
7、及時(shí)解決工程質(zhì)量事故,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;
8、主持工程的竣工驗(yàn)收工作。
房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé) 篇3
1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定,工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié),協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題,公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。
2.堅(jiān)決的法令和政策,總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,管理,以公司利益為主體,一切管理向主管和投資人。
3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各學(xué)習(xí)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工的性,多快好省地公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。
4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,設(shè)計(jì)人員的思維和思路,創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的,對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),設(shè)計(jì)人員的性,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,質(zhì)量,進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)的管理,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,降低成本,工效,用工,施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,各工作,工程如期完工。
6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線(xiàn)、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計(jì)劃符合,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工,材料計(jì)劃,施工有依據(jù),健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,、地工程的施工進(jìn)程,新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,技術(shù)改造和技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。
7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,的專(zhuān)業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的性,兼顧各工地景觀工程的.施工,景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu),造型新穎,質(zhì)量,注重安全,建一處景觀樹(shù)一處豐碑。更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,工期。
8.公司的規(guī)定和方針,工作方法和思路,設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。
9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的,經(jīng)常組織施工競(jìng)賽和可行的員工文體活動(dòng),提升公司的和員工的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán),清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛(ài)崗敬業(yè),出色施工任務(wù)。