工程造價咨詢崗位職責（精選3篇）

工程造價咨詢崗位職責 篇1

　　1、崗位質量管理職責

　　（1）單位技術負責人

　　主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經理（或項目負責人）執業全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業上的分歧，尋找專業支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業務開展過程中遇到的專業問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執業人員專業水平；結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

　　（2）項目經理（或項目負責人）

　　負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執業行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質量控制總監（或總審）審核意見進行修改。

　　（3）專業造價工程師（或造價員）

　　按照批準的咨詢（審計）實施方案，規范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、

　　取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存；依據留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規范完整、計算數據齊全準確，結論真實可靠；對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質量負責，對支撐自己咨詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。

　　2、校審簽發質量管理責任

　　（1）專業造價工程師（或造價員）自校或互校責任

　　專業造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業務質量控制單》，一道提交項目經理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業務質量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。

　　自校或互校的主要內容:

　　是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規定的范圍和深度；

　　項目咨詢（審計）采用的法規、規范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理；

　　對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；

　　逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；

　　數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確；

　　咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；

　　對咨詢（審計）項目中發現的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，

　　(2)項目經理（或項目負責人）復核責任

　　咨詢（審計）成果文件質量執行項目經理（或項目負責人）負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執行的業務質量負總責。

　　項目經理（或項目負責人）在專業造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規定的內容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質量控制總監（或總審）重點復核的.問題，須在《工程造價咨詢業務質量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。

　　復核的主要內容：

　　咨詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定；

　　對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確；

　　各專業的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確；

　　原編制咨詢（審計）初步成果的專業造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續履行下一步的審核程序。

　　（3）單位質量控制總監（或總審）審核責任

　　送審文件必須經過項目經理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。

　　審核的主要內容：

　　項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；

　　單位質量控制總監（或總審）如發現咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。

　　項目經理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質量控制總監（或總審）方可簽字，繼續履行下一步程序。

　　（4）單位技術負責人審查簽發責任

　　凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。

　　（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。

工程造價咨詢崗位職責 篇2

　　1. 總經理崗位職責

　　1.1 總經理按公司章程的規定主持本公司全面工作，副總經理按分工協助總經理工作。

　　1.2 遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。

　　1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發展的正確方向。

　　1.4 主持制訂和組織實施公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

　　1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。

　　1.6 負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。

　　1.7 領導和協調各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質量。

　　1.8 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

　　1.9 協調和處理公司部門之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

　　1.10按章程的規定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

　　2. 分管副總經理崗位職責

　　2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業務活動，并向總經理負責。

　　2.2 協助制訂和組織實施造價咨詢部發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

　　2.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

　　2.4 領導和組織工程造價咨詢業務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業計劃。

　　2.5 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

　　2.6 協調和處理公司各事業部之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

　　2.7按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

　　2.8 負責檢查和監督工程造價咨詢從業人員執業行為；負責對從業人員進行職業道德教育；落實繼續教育和培訓計劃。

　　3. 技術負責人崗位職責

　　3.1 在總經理的領導下分管造價咨詢部的技術工作，對總經理負責。

　　3.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程。

　　3.3 負責建立公司工程造價咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。

　　3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，

　　提出解決方案。

　　3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測，負責對工程造價咨詢成果技術經濟方面的最終審核。

　　3.6 負責工程造價咨詢從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。

　　3.7 主持或組織重大業務項目的工程造價咨詢。

　　3.8接受分管副總經理委托履行技術管理以外的管理職責。

　　4. 部門負責人崗位職責

　　4.1 負責和主持本部門的管理工作和業務活動，并向總經理負責。

　　4.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

　　4.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

　　4.4 領導和組織部門咨詢業務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。

　　4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。

　　4.6 在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。

　　4.7 負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，以求得一致意見。

　　4.8 負責檢查和監督本部門從業人員執業行為；負責對從業人員進行職業道德教育；落實繼續教育和培訓計劃。

　　5. 項目負責人崗位職責

　　5.1 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

　　5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作；對項目組成員的執業行為進行管理。

　　5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的'資料。

　　5.4 制定項目作業計劃，經部門負責人批準后實施。

　　5.5 負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。

　　5.6 動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。

　　5.7 對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。

　　5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

　　5.9 負責咨詢報告的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。

　　6. 專業咨詢員崗位職責

　　6.1 在項目負責人的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。

　　6.2 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

　　6.3 根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

　　6.4 對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。

　　6.5 編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

　　6.6 完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。

　　6.7 規范執業行為，遵守職業道德。

工程造價咨詢崗位職責 篇3

　　職責描述:

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

　　3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的`驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　任職要求:

　　1、全日制大專及以上，暖通、水暖等相關專業;

　　2、五年以上安裝工程預結算工作經驗，熟練掌握安裝工程預結算技能，熟悉安裝相關工程(市政安裝等)預結算，能熟練運用相應造價等軟件;

　　3、有施工單位工作經驗者優先;

　　4、具有較強的交流、溝通、協調和獨立工作能力;

　　5、能適應經常出差;

　　6、安裝工程項目經理熟悉工程造價的亦可