項(xiàng)目工程技術(shù)崗位職責(zé)（通用3篇）

項(xiàng)目工程技術(shù)崗位職責(zé) 篇1

　　(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。

　　(3)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

　　(4)主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。

　　(5)組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

　　(6)監(jiān)督工程的'質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對(duì)施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

　　(7)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。

　　(8)負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問(wèn)題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。

　　(9)參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。

　　(10)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

項(xiàng)目工程技術(shù)崗位職責(zé) 篇2

　　1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；

　　3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；

　　4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的.安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；

　　6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；

　　7）組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重要危險(xiǎn)源控制策劃以及制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案；

　　8）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

　　9）參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

項(xiàng)目工程技術(shù)崗位職責(zé) 篇3

　　房地產(chǎn)工程技術(shù)副總的崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱:工程技術(shù)副總

　　所屬部門

　　崗位職等

　　直接上級(jí):總經(jīng)理

　　直接下屬:總工程師、工程管理部經(jīng)理

　　崗位概要:全面負(fù)責(zé)開展技術(shù)中心、工程管理部工作

　　職責(zé)描述

　　重點(diǎn)工作

　　1.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和各部門工作計(jì)劃,明確任務(wù)要求,組織、指導(dǎo)部屬開展工作,及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審核下屬績(jī)效考核情況;負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干員工,形成人才梯隊(duì);

　　2.計(jì)劃制定:參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各項(xiàng)任務(wù)要求,協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;

　　3.招投標(biāo)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度,協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織起草和審核合同書并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購(gòu)合同;

　　4.技術(shù)管理:協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作;檢查技術(shù)檔案管理情況;

　　5.工程管理監(jiān)督:協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理;組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制,參與工程竣工驗(yàn)收工作;根據(jù)公司工程管理制度,組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),了解工程進(jìn)展,檢查工程質(zhì)量,及時(shí)處理工程中的重大問(wèn)題;

　　6.預(yù)決算管理:協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付;審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);

　　7.采購(gòu)管理:檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購(gòu)工作的開展,審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格,審核采購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng);

　　一般工作

　　1.制度建設(shè):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等制度,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;

　　2.支持服務(wù):為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識(shí)咨詢與指導(dǎo)服務(wù);

　　3.溝通協(xié)調(diào):做好各項(xiàng)目(部)公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并為所轄部門或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;合理安排所轄部門的工作,為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作;組織做好對(duì)各部門的.配合與服務(wù);

　　4.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力;

　　5.其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);

　　主要責(zé)任

　　1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;

　　2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;

　　3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確;

　　4.保證無(wú)重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為;

　　5.妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況;

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)所轄部門工作需要,審核部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

　　2.根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力;

　　3.根據(jù)工作需要,推薦和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力;

　　4.根據(jù)公司工程管理制度,對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;

　　5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況,對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;

　　6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

　　7.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

　　8.在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

　　9.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

　　10.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　任職資格

　　資歷:建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　能力:具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力;

　　品質(zhì):工作敬業(yè),廉潔,責(zé)任心強(qiáng)

　　知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,熟悉工程管理的相關(guān)法律、法規(guī),掌握一定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識(shí);;

　　關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)