工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)（通用28篇）
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇1
1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。
2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。
4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。
5、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。
6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。
7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。
8、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。
9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。
10、與各個(gè)部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇2
1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。
3.評估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。
6.根據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。
7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇3
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
4、審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。
6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。
7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計(jì)劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。
10、完成主任交辦的其他任務(wù)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇4
1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。
⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、"四不漏"（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；
10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇5
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開工、順利施工、按期驗(yàn)收、交付。
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，現(xiàn)場安全教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。
5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。
6、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。
7、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。
8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。
9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。
10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門的工作績效。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。
14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇6
1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。
⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;
10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。
11、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。
12、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
14、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。
15、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇7
1、確保動(dòng)力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。
2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、對運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。
4、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
5、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇8
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
4、審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。
6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。
7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計(jì)劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。
10、完成主任交辦的其他任務(wù)。
11、確保動(dòng)力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。
12、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
13、對運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。
14、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
15、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;
2、對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;
3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程，定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
5、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)建立各種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，建立健全各類臺賬。并負(fù)責(zé)安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
3、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設(shè)備處于優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。
4、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設(shè)計(jì)，提出建設(shè)性意見，并監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
5、現(xiàn)場主導(dǎo)并督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
6、有針對性的開展對機(jī)修工、動(dòng)力設(shè)備操作工、電器操作工進(jìn)行各類具體培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。
7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，協(xié)助車間做好裝卸工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇11
1、 制定設(shè)備設(shè)施管理并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、 擬定負(fù)責(zé)職場的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;
3、 評估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營情況，給與合理化更新/改造建議及方案。
4、 管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
5、 制定物業(yè)工程類采購計(jì)劃，確保現(xiàn)場工程物料齊備;
6、 定期對樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
7、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;
8、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;
9、 負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;
10、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評估以及執(zhí)行小型整改工作。
11、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施
12、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。
13、 完成甲方交辦的其他工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇12
1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)及驗(yàn)證，送樣
2)擬定產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)流程
3)擬定有關(guān)原物料使用清單(bom list)及料號編碼作業(yè)并通知相關(guān)部門進(jìn)行物料準(zhǔn)備
4)擬定包裝規(guī)范
5)相關(guān)工程規(guī)范及藍(lán)圖等文件的制定，管控
6)負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開發(fā)及工程文件管控
7)擬定有關(guān)制造之作業(yè)規(guī)范
8)有關(guān)生產(chǎn)制工具的設(shè)計(jì)與開發(fā)，保養(yǎng)、維護(hù)及維修
9)制程問題的分析與改善，確保生產(chǎn)作業(yè)順利運(yùn)作
10)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)推動(dòng)與執(zhí)行必要之維修作業(yè)
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇13
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
2、落實(shí)本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎(jiǎng)懲建議。
3、提出本部門的人員編制計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃以及國家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。
5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。
6、編制每月材料計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報(bào)公司。
7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開支，嚴(yán)格控制運(yùn)行維修成本。
8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡視，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴;
10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。
11、嚴(yán)格控制水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計(jì)能源消耗計(jì)量工作。
12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計(jì)劃，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
13、負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。
15、負(fù)責(zé)本部門的安全工作并對突發(fā)事件盡快做出處理。
16、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。
17、經(jīng)常檢查機(jī)房、庫房、工作間，保持清潔整齊。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇14
房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行;
2、施工企業(yè)及采購供應(yīng)商招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開標(biāo)、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批;
3、全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，包括施工進(jìn)度控制、成本控制、材料采購、設(shè)備安裝、合同管理等;
4、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;
5、現(xiàn)場施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推進(jìn);
7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，組織竣工資料整理備案歸檔;
8、完成項(xiàng)目工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制;部門日常管理
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇15
1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé)。
2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬。
4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任。
5.提交工程專業(yè)報(bào)告,包括定期報(bào)告及緊急事故報(bào)告。
6.協(xié)助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施。
7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。
8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。
9.協(xié)助編制每年、季、月的機(jī)械物料計(jì)劃，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇16
崗位職責(zé)一：
工程部督查主管
1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管驗(yàn)收和技術(shù)資料交接工作。
3、巡視、檢查小區(qū)（大廈）公用設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)處理公共設(shè)備設(shè)施的搶修及由設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不正常引起的突發(fā)事故，及時(shí)排除設(shè)備設(shè)施故障。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督屬下的工作，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程或服務(wù)質(zhì)量不合格的，及時(shí)進(jìn)行糾正并做好預(yù)防措施。
5、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提出對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)或技術(shù)改造方案報(bào)物業(yè)服務(wù)中心審核，并制訂零配件的采購計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
7、負(fù)責(zé)檢查小區(qū)（大廈）住戶家政維修工作，跟蹤檢查完成情況，確保維修質(zhì)量。
7、負(fù)責(zé)對物業(yè)服務(wù)中心工程機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。
8、配合供電、供水、供氣、電信等有關(guān)市政部門進(jìn)行大廈設(shè)施維修、檢查、保養(yǎng)工作。每月配合供電部門人員抄取大廈所有電表數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)記錄。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
崗位職責(zé)二：
工程部維修主管
1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作；
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況及技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案管理，指導(dǎo)部門員工做好設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)和節(jié)能降耗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理；
4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障，及時(shí)采取措施處理并向上級匯報(bào)；
5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的`具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo)；
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
崗位職責(zé)三：
工程部設(shè)備主管
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)苑區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報(bào)修工作。配合管理部做好苑區(qū)清潔，綠化保養(yǎng)和安全管理工作。
2、制定部門的年度計(jì)劃，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計(jì)劃及工作內(nèi)容，備品備件申購計(jì)劃，能源管理措施，外收工程合同計(jì)劃及安全，環(huán)保等管理工作
制定部門內(nèi)各級員工工作程序，并使之正確且行之有效。
3、建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。
4、檢查各承包商的工作并作出正確評估，以作為下年度設(shè)備外判的參考依據(jù)。
5、制定設(shè)備管理安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序。
6、檢查和簽署下屬各類工作報(bào)告并制定相應(yīng)措施以完善。
7、制定各級員工考核制度，并組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平。
9、處理客戶或其他部門對本部門的投訴。
10、監(jiān)督及檢查屬下的行為、紀(jì)律、衣著，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。
11、巡查各崗位員工工作狀況。
12、巡查重要設(shè)備的運(yùn)行狀況和BAS記錄，巡查重大的維修及裝修工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系，確保苑區(qū)水、電、煤及其他配套設(shè)施的正常運(yùn)行。
14、定期向總經(jīng)理提交月度、年度工作報(bào)告及計(jì)劃
崗位職責(zé)四：
工程部電氣主管
1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)；
2、熟悉和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運(yùn)行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工程部對本項(xiàng)目新增項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作；
4、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法；
5、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計(jì)劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
6、負(fù)責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)；
7、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機(jī)房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查；
8、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；
9、負(fù)責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
10、負(fù)責(zé)每月15日前提交所有電氣專業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購計(jì)劃和配合填寫相關(guān)表格；
11、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖；
12、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；
13、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場安全管理、計(jì)量和收費(fèi)工作；
14、負(fù)責(zé)維修電氣的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理管理和指導(dǎo)；
15、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；
16、每月底負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用電計(jì)量的抄錄、匯總并上報(bào)收費(fèi)組和供電局收費(fèi)站。負(fù)責(zé)向供電局按照上報(bào)電量交納電費(fèi)和按照財(cái)務(wù)科目進(jìn)行電量和費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>
17、積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。
崗位職責(zé)五：
工程部裝修監(jiān)管主管
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，掌握公司各服務(wù)中心裝修具體數(shù)字及施工進(jìn)度。
2、了解各服務(wù)中心樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu)，室內(nèi)管（線）路基本走向。
3、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)肅處理。
4、控制施工時(shí)間，主要是規(guī)定時(shí)間外電動(dòng)工具使用及大噪聲施工。
5、統(tǒng)一空調(diào)掛機(jī)位置，并提醒業(yè)主打孔時(shí)注意墻內(nèi)管線及外墻衛(wèi)生，避免用水流至樓下。
6、在巡視過程中應(yīng)注意：
（1）主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提醒業(yè)主及時(shí)恢復(fù)。
（2）提醒業(yè)主不得拆改煙道，改地?zé)幔诰虻叵率也⒈O(jiān)督。
（3）檢查各管道處是否預(yù)留檢查口。
（4）有業(yè)主要開管道井時(shí)到位要及時(shí)，不得推脫搪塞。
7、對建筑垃圾要及時(shí)清查，控制垃圾清運(yùn)時(shí)間。
8、對待業(yè)主有理有節(jié)，業(yè)主提出的不合理要求應(yīng)耐心解釋。
9、認(rèn)真完成好上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，不得說說講講，更不得當(dāng)面撞。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。
11、熱愛本職工作，勤于思考，為做好工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
12、注意儀容，儀表，樹立良好形象。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇17
1. 集團(tuán)各工廠的日常設(shè)備儀器采購與管理。
2. 集團(tuán)各工廠的建廠與產(chǎn)能擴(kuò)充等工程項(xiàng)目管理。 (負(fù)責(zé)項(xiàng)目從地點(diǎn)評估、立項(xiàng)申請、啟動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備採購到現(xiàn)場施工的全流程管理)
3. 集團(tuán)化學(xué)品物流運(yùn)營與管理。
4. 新事業(yè)導(dǎo)入的支持。
5. 主管任務(wù)交派
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇18
1.負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)接聽電話和有關(guān)事務(wù)性工作并為經(jīng)理接待和安排來訪客等。
2.負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。
3.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好設(shè)備運(yùn)行的調(diào)度工作。
4.幫助工程部經(jīng)理整理、打印各類報(bào)告、文件資料。
5.申領(lǐng)辦公用品及發(fā)放，負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
6.負(fù)責(zé)工程部人員的考勤，福利勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放。
7.負(fù)責(zé)部門之間文件的傳送，做好部門之間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)傳送本部門員工的各類申請單等。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)年度、月度工作計(jì)劃表開展有序的客房維修程序并監(jiān)督。監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低于2間)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常功能的要求。
3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的安全正常運(yùn)行，對所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程標(biāo)準(zhǔn)并對各項(xiàng)工作實(shí)施全面監(jiān)管。解決任何設(shè)備故障及客人提出的問題,保證滿足客人的需求。
5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評表，于每月25日前提交經(jīng)理審批。
6、接受部門經(jīng)理工作指導(dǎo)、檢查、協(xié)助部門經(jīng)理做好班組管理工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇20
1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。
2、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
4、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)律制度和安全操作規(guī)程，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)、檢查;
2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄表，規(guī)范日常維修管理;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外包工程的進(jìn)展情況;
4、負(fù)責(zé)參與二次裝修相關(guān)專業(yè)的圖紙審核，施工現(xiàn)場巡檢，竣工驗(yàn)收及客戶入住和退租時(shí)的收樓;
5、負(fù)責(zé)廣場公共區(qū)域墻面、地面、門等設(shè)施維修、油漆翻新，保持廣場品牌形象;
6、負(fù)責(zé)定期開展對所轄技工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作, 本班組的技術(shù)檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;
7、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)國家管理規(guī)范及公司管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況細(xì)化物業(yè)管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實(shí)情況;
2、開展項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修、保潔等工作的安排與落實(shí);
3、保障項(xiàng)目的物業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;
4、定期巡視檢查，審核水電運(yùn)行報(bào)表，對項(xiàng)目的物業(yè)、安全風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防;
5、組織制定項(xiàng)目設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施;
6、對各項(xiàng)能源損耗、費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，做到高效低能;
7、及時(shí)組織人力處理事故或設(shè)備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設(shè)備故障的發(fā)生;
8、開展相關(guān)培訓(xùn)，訓(xùn)練提升本部門工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門及其他部門人員的物業(yè)安全常識。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇23
1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作;
3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;
4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障，及時(shí)采取措施處理并向上級匯報(bào);
5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo);
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀施工的進(jìn)度與效果的管理;
2、協(xié)同景觀設(shè)計(jì)人員，溝通景觀設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖及施工期間的全程把控工作;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、乙方施工單位及外部相關(guān)單位部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和籌備，保證項(xiàng)目的按期竣工和投入營運(yùn);
2、參與會審工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與工程施工圖、工程預(yù)決算、招投標(biāo)、竣工圖等;
3、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目施工合同，督促施工單位履行工程施工合同、《工程施工安全協(xié)議》并實(shí)施我方施工現(xiàn)場管理要求;
4、協(xié)調(diào)、會審施工方編制的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，包括施工進(jìn)度及人員、設(shè)備、材料組織計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量管理和安全措施等;
5、協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與施工方、業(yè)主、物業(yè)、近鄰的溝通;
6、組織工程項(xiàng)目例會及專業(yè)技術(shù)會議，及時(shí)解決施工中存在的及時(shí)問題;
7、負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收，并配合落實(shí)整改;
8、在工程施工期間協(xié)調(diào)好乙方及工程施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，并按工程施工的進(jìn)度做好支付各階段的工程款的手續(xù);
9、保證項(xiàng)目水電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)作;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的維修、維護(hù)、申購，報(bào)廢的審核和管理。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇26
1，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品導(dǎo)入的測試工裝,治具的制作及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善提案;
2，負(fù)責(zé)工程測試相關(guān)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、測試方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂、審核等;
3，根據(jù)測試結(jié)果制訂工裝設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格;
4，負(fù)責(zé)定期對公司內(nèi)部，如技術(shù)員、PIE、品管部門人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試操作培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)
5，負(fù)責(zé)工程部測試工程師的管理與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;
6，協(xié)助研發(fā)經(jīng)理規(guī)劃制定公司的開發(fā)戰(zhàn)略與策略，協(xié)助研發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施測試，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;
4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;
5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
6、做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;
7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé) 篇28
1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作安排。
2、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修、開業(yè)前期的水、電、氣、結(jié)構(gòu)、工程工作以及現(xiàn)場管理事務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保酒店開業(yè)前期所有的工程內(nèi)工作順利完成。
3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)、講求質(zhì)量，做到精益求精。
4、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程，資料檔案管理，備好備件申購，保管使用等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
5、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天做如下檢查：
(1)審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取措施。
(2)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所有動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即組織盡快處理，并及時(shí)向有關(guān)部門通知，事后做好事故分析報(bào)告并存檔。
6、保障設(shè)備安全運(yùn)行。