車間設備職責范圍（通用15篇）
車間設備職責范圍 篇1
1、負責全車間的安全消防工作;
2、負責設備使用日志的收發、檢查、整理、歸檔工作。
3、負責車間各類計量器具送檢、維修、申購等工作;
4、負責設備技術檔案、技術資料、設備檢修記錄的管理工作，巡查車間內設備的運轉情況及衛生情況，確保生產符合GMP要求;
5、負責修訂車間檢修計劃，及時上報設備部，并組織檢修中的質量檢查和大修后的驗收工作;
6、負責車間各種設備使用者的技術培訓，貫徹設備安全操作規程和有關設備維護保養制度;
7、貫徹執行各級管理部門有關設備運行、操作、檢修中的安全管理規章制度，參加本車間設備事故的調查、分析、處理和搶修工作，填寫設備事故報告;
8、參與車間設備的技術改造工作;
9、負責車間固定資產臺帳的管理及固定資產的更新和報廢等工作;
車間設備職責范圍 篇2
1.車間設備日常維修工作
協助設備主管對車間設備的日常維修工作，保證車間日常正常生產。
2.車間設備的日常保養工作
協助設備主管對車間設備的日常保養和點檢工作，參與設備的一級和二級保養。
3.設備的整改
協助設備主管完成設備的技改
4.設備的使用管理
協助設備主管對生產操作工設備的使用培訓
車間設備職責范圍 篇3
1、負責車間的機械設備的調試、運轉，實時監控作業數據，做好監控記錄，保證各項指標達成;
2、按照工藝要求進行設備的操作和清洗，嚴格執行工藝要求;
3、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗,降低生產成本;;
4、負責操作設備和包干區的衛生工作，確保工作設備和工作環境清潔;
5、負責工作設備的基礎維護和保養，分析、判斷和處理各種事故隱患，降低事故發生率。
6、完成上級委派其他之任務。
車間設備職責范圍 篇4
1 對所生產的設備管理及維護負責，發現需廠家維修的故障及時匯報并負責聯系設備廠家進行維修;
2 建立設備臺賬及操作規程，完整填寫相應記錄表格;
3 對生產員工進行操作培訓;
4 做好現場6S，隨時保持現場清潔，對責任區負責;
5 服從上級領導安排的其它事務，對領導交辦的事情按要求完成，并及時回復工作結果或進度;
6 其他需協調事宜;
車間設備職責范圍 篇5
1.參與制定公司年度工作計劃;
2.制定本車間年度計劃;
3.制定個人年度工作計劃;
4.指導本車間下屬制定個人年度工作計劃;
5.組織制定本車間的各種設備的維修維護保養計劃。
車間設備職責范圍 篇6
一、執行《企業工作標準》。
二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規定。
三、負責審核車間制訂的有關各項業務工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協調實施。
五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規劃。
六、組織制訂提高生產設備管理水平的.規劃和措施。
七、組織編寫審核有關規章制度、技術規程、技術標準。
八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。
九、組織對生產設備重大事故的調查處理。
十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。
十一、參加設備檢查、評優工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關規定，并按期、按質、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見。
車間設備職責范圍 篇7
1.參與制定公司年度工作計劃;
2.制定本車間年度計劃;
3.制定個人年度工作計劃;
4.指導本車間下屬制定個人年度工作計劃;
5.組織制定本車間的各種設備的維修維護保養計劃。
6.組織制定本車間各部位的操作規程、規章制度、機器運行記錄表格等制度的建設
7.制定年度設備設施維護保養一、二、三級計劃并組織實施執行，保證設備處于良好狀態，保障正常生產;
8.組織車間優化工器具，為員工生產提供高效、安全的生產環境;
車間設備職責范圍 篇8
電氣車間主任崗位職責
1、依據公司方針目標，按照機電設備部下達的工作計劃，負責編制本部門年、月度工作計劃目標及電氣安裝，維修保養計劃，經領導批準后實施，全面負責本部門日常管理工作。
2、負責檢查、考核本車間內的'人員。根據工作質量、安全生產、任務完成情況，實行獎懲，按月兌現，并結合實際制訂各項管理細則。
3、負責全公司電氣線路（包括生產和生活用電）的安裝、維修和改造工作。
4、負責全公司生產和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。
5、經領導批準，負責外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。
7、組織本部門加強學習業務技術水平，不斷提高崗位技能和管理水平。
8、負責完成領導交辦的臨時任務。
車間設備職責范圍 篇9
主要負責車間生產作業計劃編制、進度管理、工藝標準、設備管理和品質要求的完善、執行，以及生產現場管理。崗位職責如下：
1，根據生產部下達的生產計劃擬定車間生產作業計劃及臨時性生產計劃。
2，合理地給各班組分配生產任務，準確了解各加工組的生產進度，對工序轉換進行調度。
3，有效地執行現場勞動紀律，對現場衛生環境的檢查；督促設備的.保養、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數，對能否做到及時供應從生產上進行控制。
4，對生產上出現的技術問題要主動提交生產現場技術總監協商解決；對生產中常出現的共性問題，需組織有關人員共同商討，提出解決方案。
5，對生產上出現的影響生產進度的問題，要主動提交生產例會，匯同有關部門人員協商解決。
6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產中存在的重大的安全隱患、生產進度、生產工藝等問題，進行有針對性的，傳達公司經營中新的政策和管理方針。
7，負責組織對員工進行培訓，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產工藝的要求，做到安全文明生產。
8，對領班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產部審批。
9，認真審核工時單的簽發，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負責考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。
11，完成公司下達的臨時性工作任務。
車間設備職責范圍 篇10
工作職責
全面負責車間的工藝操作，生產管理工作，協助車間主任全面完成生產任務與各項經濟指標。
組織各崗位運行人員開展安全、技術、業務學習與培訓，不斷提高運行人員技術與操作水平，定期對運行人員進行技術考評與考試。
主持車間每天的生產碰頭會，安排生產工作，落實公司調度會指令及負荷變化情況。
編制生產工藝操作規程與安全技術規程，幫助生產科對崗位操作法與崗位責任制進行監督、檢查、落實。
定期進行現場管理及運行人員勞動紀律的.檢查。
負責工藝指標與消耗定額的管理。
加強輔料消耗的管理。
嚴格“三廢”排放指標控制，定期組織分析化驗。
貫徹執行崗位巡檢制度。
每天上崗檢查，了解生產及員工操作、思想情況，發現問題及時處理。
堅持一天一次生產碰頭會，做好生產工作的調度，安排與布置。
協調好本車間的設備維護與缺陷處理。
處理好主要運轉設備的開停車轉換與倒換工作。
根據主任安排，按時參加公司生產調度會。
按時參加公司及科室召開的各種會議。
按要求參加晚上值班工作，認真上崗檢查。
以身作則，遵章守紀，工作認真，有事請假。
車間設備職責范圍 篇11
一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的'原則，組織好安全生產。
二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品投產前的安全操作規程，并教育培訓好相關員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。
四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產的標準化管理，積極參與爭創“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經培訓就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。
八、在生產過程中，發現有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時關心，必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調動、發揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產。
十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產作業現場整齊清潔，實現文明生產，按質、按量完成各項計劃指標。
車間設備職責范圍 篇12
一、按照“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，對車間的安全生產負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，嚴格遵守執行并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則。監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
四、發生事故及時上報，并組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的.原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領導。
五、定期召開安全生產工作會議，分析車間安全生產動態，及時解決安全生產存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展爭創“安全合格班組”活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品的安全操作規程，并及時教育、培訓相關人員。
九、落實生產安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車間現場管理，充分調動、發揮班組長作用。科學合理開展工作，使車間生產安全、均衡、有效地進行，做到按質、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。
車間設備職責范圍 篇13
1）根據生產計劃和《小料配方表》領取相應的原料；
2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發熱、結塊方可配小料；
3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；
4）小料配好后應注明品名、稱數、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的.。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業現場時，應及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責任區域的清潔衛生。
車間設備職責范圍 篇14
1、負責制定主要生產設備年度維修、保養、檢修計劃，并組織安排實施，保證設備的良好使用，降低設備損耗與設備故障突發率;
2、根據設備狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現故障的設備組織維修、故障排隊等工作;
3、負責進行日常巡檢與檢查，延長設備使用壽命，降低故障率;
4、總結維修經驗，協助相關部門進行設備改進、工藝改進等，為新設備采購提供參考意見;
5、負責建立和建全設備管理、維護、保養制度，協同開展對設備操作人員的培訓工作;
車間設備職責范圍 篇15
一、主要職能
全面負責本車間生產經營管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車間的各項工作方案，落實各級人員的崗位職責，指揮、協調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監督和考核下屬各級人員的工作業績。
2、依據公司的年度經營目標方案，制訂本車間的管理實施細則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實施。
3、負責本車間的生產、平安、現場、環保、設備、計量，以及電工、抽水工的修理質量的掌握工作。
4、負責建立和完善車間ISO9000質量管理體系，對車間各級人員進行相關質量體系程序及文件培訓，保持質量體系有效運行以及改進完善。
5、負責對本車間員工培訓，提高技能，保證各車間生產用電正常，有方案按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。
6、負責本車間員工隊伍穩定、培育和協調、考核工作。
7、負責審核本車間的各種上報材料。
8、負責或幫助有關部門做好全公司的用電狀況檢查，確保供電、用電平安。
9、負責本車間規范化管理和標準化作業的組織實施。
10、樂觀主動完成領導支配的.其它工作。
11、每月完成相關電器修理、準時配電降低消耗工作。
三、職權
1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作狀況。
2、對本車間的班組長有任免權，調出車間員工的審批權。
3、有權支配本車間內部的人、財、物。
4、有權打算本車間員工的短期技術，文化學習的人選。
5、對不符合生產實際的方案、安排方案，有權提出修改的看法和建議。
6、對生產中發生重大事故的責任者，有權批判教育并提出處理看法。
7、對不勝任工作的員工，有權停工，限期提高素養。
8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的看法和建議。
四、責任
1、對由于管理不善，使用電單位生產混亂、修理不準時受車間投訴負責。
2、對由于修理技術工作不善，造成用電受影響或造成經濟受損失負責。
3、對消失重大平安責任事故負責。
4、對質量體系運行不正常負責。
5、對未完成領導支配的任務負責。
五、工作關系
向上：公司總經理、副總經理、經理、相關主管平行：公司同級職員。
向下：本車間所屬員工