生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能（通用30篇）

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇1

　　1、保健食品及健康食品行業(yè)生產(chǎn)、安全相關(guān)管理工作;

　　2、日常GMP管理落實(shí)，制定生產(chǎn)部薪酬及獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升;

　　3、相關(guān)生產(chǎn)人員招聘、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　4、制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇2

　　1、印刷工程或包裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、精通印刷工藝流程、彩箱生產(chǎn)流程或注塑工藝流程、吸塑工藝流程;

　　3、具有全面生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本能耗管控的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，懂團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

　　5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃有自己的見(jiàn)解;

　　6、熟悉TQM全面質(zhì)量管理體系并能夠緊密結(jié)合質(zhì)量要求持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部工作方法;

　　7、具有年度產(chǎn)能、物料、人員、能耗等預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇3

　　1.協(xié)助廠長(zhǎng)處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

　　2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫(xiě)，參與生產(chǎn)車(chē)間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

　　3.協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，組織車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議;

　　4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5.完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車(chē)間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨;

　　2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5.達(dá)到部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門(mén)預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇5

　　1、制定并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等并持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;?

　　2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;?

　　3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時(shí)完成工作安排。

　　4、分析生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題的原因并及時(shí)處理上報(bào)。

　　5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門(mén)人員牢固樹(shù)立全局觀念。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇6

　　■ 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和儲(chǔ)備需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)

　　■確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各月份、各班次，編制用工計(jì)劃，做好物料保障，組織生產(chǎn)調(diào)度人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，做到均衡生產(chǎn)

　　■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作

　　■ 核查各車(chē)間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成

　　■ 生產(chǎn)成本管控，嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對(duì)出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)

　　■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作的制度

　　■ 組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇7

　　1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，參與制定并組織實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃，合理利用部門(mén)資源保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);

　　2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事件，保障生產(chǎn)各個(gè)工序順利進(jìn)行;

　　3)公司各項(xiàng)制度的監(jiān)督與績(jī)效考核的實(shí)施推動(dòng)，提升部門(mén)總體管理水平，創(chuàng)建高效和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);

　　4)有效的提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，推動(dòng)制程改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，控制運(yùn)營(yíng)成本;

　　5)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、培訓(xùn)等有效手段，建立和完善生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)能和出貨需求。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇8

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;

　　3、每天巡查車(chē)間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果;

　　4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即檢修，保證正常生產(chǎn);

　　5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí)，確保全年無(wú)人身安全事故，無(wú)生產(chǎn)事故;

　　6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通;

　　7、每月與銷(xiāo)售部門(mén)溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，確保及時(shí)供貨

　　8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;

　　9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇9

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理;

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷(xiāo)量完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門(mén)成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

　　負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

　　積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備配件需求計(jì)劃;

　　2、定期組織生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施

　　4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;

　　5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲(chǔ)存的安全管理;

　　7、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購(gòu)部、技術(shù)部，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)管理；

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類(lèi)文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

　　6、管理，確保車(chē)間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇12

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)，確保及時(shí)交貨;

　　2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作，確保生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇13

　　生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)各崗位生產(chǎn)工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。

　　三、負(fù)責(zé)編制月、季、年度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)各類(lèi)技術(shù)資料、報(bào)表。

　　五、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，掌握采掘工程的.進(jìn)度情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　六、及時(shí)為施工單位提供施工圖紙，組織對(duì)技術(shù)資料的會(huì)審、組織技術(shù)交底會(huì)和定期的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。

　　七、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、驗(yàn)收、考核工作。

　　八、積極參與開(kāi)發(fā)方案的論證和評(píng)價(jià)，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和科研攻關(guān)。

　　九、建立技術(shù)檔案，做好技術(shù)資料的整理歸檔工作。

　　十、按規(guī)定組織本部門(mén)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇14

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷(xiāo)售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車(chē)間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車(chē)間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門(mén)人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門(mén)人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購(gòu)部、技術(shù)部，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類(lèi)文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇16

　　1、生產(chǎn)部長(zhǎng)是車(chē)間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車(chē)間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門(mén)各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、考勤（每月15日前將上月本部門(mén)考勤表交公司人力資源部）。

　　3、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正，（每日一次）重要問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。

　　5、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（由生產(chǎn)部各機(jī)長(zhǎng)或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排開(kāi)會(huì)內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。每次會(huì)議應(yīng)有記錄備案，并將會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議落實(shí)情況或生產(chǎn)部存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

　　6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報(bào)表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報(bào)表》交供銷(xiāo)部，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報(bào)，維護(hù)公司制度的`公平、公正。

　　8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項(xiàng)要求，做好本部門(mén)相關(guān)的管理體系資料。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　10、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門(mén)人員牢固樹(shù)立全局觀念，及時(shí)為客戶(hù)提供滿意服務(wù)。

　　11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇17

　　1、負(fù)責(zé)各基地業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和輸入;

　　2、全新產(chǎn)品(新平臺(tái))產(chǎn)能預(yù)設(shè)及規(guī)劃方案提報(bào);

　　3、汽車(chē)公司同平臺(tái)新品(老臺(tái)平變形產(chǎn)品) ,技改規(guī)劃方案提報(bào);

　　4、階梯性產(chǎn)能提升方案提報(bào);

　　5、負(fù)責(zé)體系規(guī)劃與管理;

　　6、負(fù)責(zé)各規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)跟蹤各規(guī)劃項(xiàng)目的.進(jìn)度;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目參與;

　　8、負(fù)責(zé)二級(jí)能力建設(shè)方案提出,制造規(guī)劃流程和交付物編制。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇18

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇19

　　1 生產(chǎn)部(車(chē)架，壓力機(jī)，車(chē)體，粉刷，裝潢，發(fā)動(dòng)機(jī))擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)

　　2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)

　　3 本部中方人員工作管理支援

　　4 生產(chǎn)本部對(duì)公對(duì)政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇20

　　1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車(chē)間生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;

　　3、負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

　　5、負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;

　　6、負(fù)責(zé)推行車(chē)間6S管理，對(duì)于不符合項(xiàng)，要求車(chē)間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;

　　8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;

　　9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

　　10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇21

　　1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶(hù)驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

　　3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門(mén)之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類(lèi)進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

　　6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;

　　7、部門(mén)所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;

　　8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇22

　　1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問(wèn)題的解決。

　　3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程制造成本的控制、各種損耗的控制。

　　4)、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇23

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)能按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時(shí)向上級(jí)饋問(wèn)題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇24

　　1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、對(duì)車(chē)間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長(zhǎng)管理情況;

　　3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);

　　4、落實(shí)車(chē)間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車(chē)間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

　　5、熟悉工藝，熟悉新版GMP管理規(guī)程和國(guó)家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

　　6、洞察車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

　　7、審核車(chē)間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇25

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行；

　　2、制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程；

　　3、掌控本部門(mén)資源使用，負(fù)責(zé)部門(mén)紀(jì)律督導(dǎo)；

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)；

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷(xiāo)售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)；

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的.制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇26

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對(duì)員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門(mén)目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇27

　　崗位職責(zé)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

　　2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核。

　　6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核，并對(duì)存貨占用情況進(jìn)行分析和上報(bào)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。

　　8、作為本車(chē)間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車(chē)間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

　　9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正并及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)難以解決的問(wèn)題在會(huì)議上提出解決。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。對(duì)管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說(shuō)明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、不定期召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議，了解車(chē)間員工思想及工作動(dòng)態(tài)。了解車(chē)間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。

　　12、負(fù)責(zé)核查各車(chē)間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購(gòu)入生產(chǎn)所需物品的.審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使用審批工作，對(duì)出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。

　　14、每3—5日組織召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車(chē)間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車(chē)間存在的問(wèn)題匯報(bào)。

　　15、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車(chē)間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。

　　16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

　　17、參與生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。

　　18、督促檢查各車(chē)間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　19、每日檢查車(chē)間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。

　　20、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門(mén)人員牢固樹(shù)立全局觀念，及時(shí)為客戶(hù)提供滿意服務(wù)。

　　21、按時(shí)完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇28

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工作;

　　2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;

　　5.確保工廠各班組和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

　　7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇29

　　1. 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　2. 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

　　4. 革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5. 全面主持生產(chǎn)部的工作，包括人員配置。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇30

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程;

　　3、掌控本部門(mén)資源使用，負(fù)責(zé)部門(mén)紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷(xiāo)售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時(shí)完成本部門(mén)的周、月報(bào)等;

　　10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。