成本管理部職責內容（精選11篇）
成本管理部職責內容 篇1
1、負責直管項目全過程成本的管理與控制;
2、負責項目前期招標采購及供應商管理工作;
3、負責目標成本(拿地階段、方案階段)的測算并經業務評審會通過后下達目標成本控制值;
4、負責項目實施過程中的動態成本監控;
5、負責成本數據庫的建立;負責擬定相關制度、流程與表單;
6、負責開展項目結算工作;
成本管理部職責內容 篇2
1. 根據公司年度經營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監督落實;
2. 控制部門內部管理費用支出;
3. 建立健全預決算管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，并負責監督貫徹執行;
成本管理部職責內容 篇3
1、負責項目前期配合、招投標標底編制、招標文件會簽、標書分析、配合前期目標編制;
2、負責各階段成本目標編制及動態成本管理、結算，負責項目的合同歸集及管理工作;
3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規定時間內完成考核節點。
成本管理部職責內容 篇4
1、負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;
2、負責編制合約規劃并依此進行項目全過程動態成本管控;
3、負責付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結算審核等工作;
4、負責編制采購計劃并負責施工及材料類合同招投標工作;
5、負責招標文件、評標報告的編寫，及開標、評標、定標、合同簽訂工作。
成本管理部職責內容 篇5
1、目標成本的編制、分解、執行管控與調整
2、拿地投資成本測算，編制項目開發初步預算書
3、設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行
4、項目現場所發生設計變更、現場簽證的費用審核與統計分析
5、項目預算、結算審核，做好成本把關
6、項目歷史成本數據以及外部開發商的成本數據收集統計并進行歸檔整理
7、項目成本反饋總結，及時準確的反映項目動態成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議
8、成本管理工作的定期總結與匯報
9、配合招采工作
10、完成上級交辦的其他工作
成本管理部職責內容 篇6
1、負責目標成本的測算及審核;
2、負責建立健全成本制度和成本控制，并進行監督執行;
3、協助各部門招采業務開展;
4、審核各專業預算及結算，編制成本各類表格;
5、對公司目標成本控制、改進計劃的執行監控，協助公司各部門進行成本經濟核算;
成本管理部職責內容 篇7
1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2.全面組織協調管理本部門工作，參與項目策劃，設計方案及概預算的經濟評審工作;
3.編制項目目標成本、合約規劃、招采計劃;
4.負責項目限額設計，參與施工圖紙會審工作;
5.負責對項目咨詢公司的管理與協調;
6.負責項目公司職責內的招采工作并報公司成本合約部及相關部門備案。
成本管理部職責內容 篇8
1、協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經辦工程類項目招標、企劃運營類或行政類項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3、負責審核改造維修項目建筑消防類工程及企劃運營類相關工程預算及結算;
4、深入調查專業范圍內材料價格，協助部門經理對專業部分材料及專業分包工程限價
5、協助經理開展其他各類成本管理工作;
6、經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。
成本管理部職責內容 篇9
一、遵守公司，執行公司會議決定和分管領導決定；
二、負責擬定成本（造價）相關管理制度，批準后組織實施；
三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標計劃方案，指導、檢查本部門員工目標計劃的制定并考核完成情況；
四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批準后組織實施；
五、負責組織與中標單位談判及簽訂工作，中標單位與項目部的接洽、信息傳遞及協調工作；
六、負責組織項目動態成本核算與監督管理工作，準確、及時反應問題及實施情況；
七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作；
八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的.采購的招標工作；
九、審核項目工程簽證、確定分項成活價；
十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作；
十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作；
十二、負責竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析報告；提出相關建議及控制措施；
十三、協調與相關機構和部門的溝通工作；
十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施；
十五、負責組織對項目合同的執行情況進行履約檢查與監督；
十六、完成公司領導安排的其他工作。
成本管理部職責內容 篇10
一、遵守公司規章制度，執行公司會議決定和分管領導決定;
二、負責擬定成本(造價)相關管理制度，批準后組織實施;
三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標計劃方案，指導、檢查本部門員工目標計劃的制定并考核完成情況;
四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批準后組織實施;
五、負責組織與中標單位合同談判及簽訂工作，中標單位與項目部的接洽、信息傳遞及協調工作;
六、負責組織項目動態成本核算與監督管理工作，準確、及時反應問題及實施情況;
七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作;
八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作;
九、審核項目工程簽證、確定分項成活價;
十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作;
十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作;
十二、負責竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析報告;提出相關建議及控制措施;
十三、協調與相關機構和部門的溝通工作;
十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施;
十五、負責組織對項目合同的執行情況進行履約檢查與監督;
十六、完成公司領導安排的其他工作。
成本管理部職責內容 篇11
1、負責編制和管理項目各設計階段的目標成本測算、報審;
2、參與公司所有不同項目業態的“標準化”建立，完成內部多方案成本對比;
3、配合招采部門，完成項目合同的審核;
4、完成工程量清單的審核，并與歷史項目形成對比分析;
5、完成項目的動態成本監控、預警;
6、定期總結項目成本數據，找出可優化成本的項目，刷新公司建設標準;
7、完成公司安排的其他工作。