預算主管工作職責有哪些（通用6篇）

預算主管工作職責有哪些 篇1

　　1、能夠熟練運用建筑工程、預決算的相關(guān)軟件，夠獨立完成房建工程的相關(guān)預決算工作;

　　2、熟悉人工、材料、機械等的準確的市場價格和相應工程所在地的預算定額。

　　3、在工程招、投標階段或工程前期設(shè)計階段，能及時、準確地做出預算，提供標底、預算和報價依據(jù)。

　　4、負責編制工程預、決算及工料分析及編制工程各分包的結(jié)算;

　　5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證。

　　6、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

　　7、負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

　　8、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

預算主管工作職責有哪些 篇2

　　1、貫徹執(zhí)行建筑法、合同法、招標投標法等法律法規(guī)，參與研究制定公司預算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責。

　　2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。

　　3、在總經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，保證工程投資目標的實現(xiàn)。負責招投標文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

　　4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，維護公司利益。

　　5、負責對甲方簽證辦理以及對勞務分包單位的結(jié)算;

　　6、組織做好工程材料、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。

　　7、審核預算員提交的年、季、月工程進度預算及材料調(diào)差。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

預算主管工作職責有哪些 篇3

　　1、 負責項目的成本控制、預結(jié)算、成本管理工作。

　　2、 負責編制目標成本,并在項目實施過程中監(jiān)控項目動態(tài)成本,實現(xiàn)造價控制;

　　3、 精通廣聯(lián)達算量計價軟甲，CAD繪圖軟件，熟悉工程圖紙;

　　4、 有預決算工作經(jīng)驗，熟悉重慶定額計量計價規(guī)則、清單計價規(guī)則，能夠獨立完后高層、洋房等民用建筑工程算量計價工作。

預算主管工作職責有哪些 篇4

　　1、負責招標文件的編制，合同文件的起草;

　　2、負責項目日常成本管理，包括設(shè)計變更成本建議、材料批價、工程付款審核等;

　　3、負責工程結(jié)算;項目成本估算。

預算主管工作職責有哪些 篇5

　　1.機電、弱電智能化、能源項目的投標報價、編制預算、利潤測算，合同審核等預算相關(guān)工作;

　　2.負責編制各系統(tǒng)業(yè)務全費用包干單價標準數(shù)據(jù)庫;

　　3.參與方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化，建安成本測算，工程預結(jié)算工作;

　　4.招投標合同的成本測算、報價工作;

　　5.項目全過程成本預結(jié)算工作。

預算主管工作職責有哪些 篇6

　　1、建立及完善預算管理體系，編制預算管理制度、流程，為預算管理工作提供指導、監(jiān)督、執(zhí)行作用 ;

　　2、組織編制項目論證階段的投資估算、定位策劃階段的經(jīng)濟測算、項目預算，并提交公司領(lǐng)導審批 ;

　　3、項目開發(fā)后實時跟蹤監(jiān)控項目的成本費用實際發(fā)生情況，定期對已發(fā)生總成本費用與項目預算進行比較分析，及時反饋實際發(fā)生與項目預算的差異 ;

　　4、根據(jù)集團年度經(jīng)營目標組織編制集團年度預算，審核集團的現(xiàn)金流預算，損益預算，銷售收入預算、成本費用預算，稅金預算等，并提交公司領(lǐng)導審批 ;

　　5、跟蹤年度預算的執(zhí)行情況，定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，在年終對年度預算的執(zhí)行情況進行分析，提交分析報告報公司領(lǐng)導審批 ;

　　6、組織編制集團月度資金計劃，審核集團各部門的月度資金計劃及集團月度資金平衡表，提交公司領(lǐng)導審批 ;

　　7、組織編制集團月度資金計劃執(zhí)行分析，審核集團各部門的月度資金計劃執(zhí)行情況及集團月度資金平衡表，提交公司領(lǐng)導審批，同時審核管理會計提交月度資金計劃的績效考核數(shù)據(jù);

　　8、在發(fā)生重大政策變化或企業(yè)戰(zhàn)略變化時，及時組織調(diào)整項目測算目標，年度預算。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期組織更新年度預算

　　9、定期組織對集團各公司的經(jīng)營情況進行分析，匯總集團經(jīng)營情況，編制經(jīng)營分析報告 ;

　　10、參與集團組織的內(nèi)部檢查工作，根據(jù)檢查結(jié)果對各分子公司的運營管理提出建議 ;

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作 。