甲方工程部崗位職責(zé)（精選11篇）

甲方工程部崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　2、參與公司項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工招標(biāo)文件，圖紙及資料準(zhǔn)備，提供招標(biāo)單位候選名單，對投標(biāo)人的考察及審查工作，組織招標(biāo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

　　4、參加施工圖的會(huì)審工作。負(fù)責(zé)從專業(yè)角度提出對設(shè)計(jì)的修改變更意見，收集施工現(xiàn)場各方提出的設(shè)計(jì)變更意見，供設(shè)計(jì)部參考；

　　5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證，審核工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的真實(shí)性、完整性，并簽署意見。

　　6、負(fù)責(zé)核實(shí)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、竣工結(jié)算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核，配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

　　7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。

　　8、按工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本的監(jiān)督管理及工程的驗(yàn)收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

　　10、負(fù)責(zé)對由建設(shè)單位直接進(jìn)行分包的單位的管理。

　　11、督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)工期、質(zhì)量需求提出合理化建議;

　　2、組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程、設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)范予以糾正;

　　3、參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審工作，對建筑方案提出合理化建議;

　　4、組織各專業(yè)工程師對各相關(guān)專業(yè)施工圖進(jìn)行審核(出正式藍(lán)圖前);

　　5、組織各專業(yè)工程師編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的相關(guān)要求;

　　6、參加評標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作;

甲方工程部崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

　　2、負(fù)責(zé)公司整體工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)項(xiàng)目管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)算、決算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

　　4、確定施工組織總設(shè)計(jì)、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項(xiàng)目主要技術(shù)方案，確定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　5、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益化。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員，充分提高人員的工作效率，有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇4

　　安排每月工作，維保檢修及資料。

　　負(fù)責(zé)跟進(jìn)維保合同收款事宜。

　　安排消防線路故障檢修、修復(fù)。

　　安排配合每年消防演練。

　　完成上級交辦的其他工作。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇5

　　1.組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工階段各專業(yè)計(jì)劃的落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作，會(huì)同公司技術(shù)管理委員會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等進(jìn)行審查;

　　3.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進(jìn)度管理，落實(shí)公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃;

　　4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作;

　　5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計(jì)劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。

　　6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊關(guān)系;

　　7.組織一級開發(fā)地塊的收儲(chǔ)出讓工作，確保土地按計(jì)劃掛牌出讓;

　　8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;

　　9.組織開展項(xiàng)目前期配套工作，按計(jì)劃完成各項(xiàng)報(bào)建手續(xù);

　　10.維護(hù)公司與政府部門的良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇6

　　1、主持工程部的管理工作，全面組織、監(jiān)督、實(shí)施公司各工程項(xiàng)目的施工管理, 確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作;

　　3、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃，監(jiān)督、控制、落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　4、審核施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案，組織解決項(xiàng)目施工過程的技術(shù)問題;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參與竣工決算工作。

　　6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。

　　7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及人員培養(yǎng)。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計(jì)劃，預(yù)估貨量并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

　　2、協(xié)助制定操作計(jì)劃，擬定應(yīng)急方案，優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，在保障服務(wù)的同時(shí)控制成本，優(yōu)化資源配置，提升工作效率;

　　4、跨部門協(xié)調(diào)溝通，為新流程新項(xiàng)目的開展提供支持。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司前期與工程管理工作。

　　2、組織編制公司年度開工計(jì)劃，保證公司年度開工量。

　　3、編制施工組織安排，保證公司年度竣工量。

　　4、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合格率和交房準(zhǔn)期率。

　　5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理、控制項(xiàng)目的施工成本，保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

　　6、做好施工單位、監(jiān)理單位等對接。

　　7、做好工程建設(shè)的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。

　　8、對公司新項(xiàng)目的定位，提出合理的規(guī)劃方案，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，且控制建設(shè)成本。

　　9、與項(xiàng)目所在地的政府部門保持密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的各類審批手續(xù)的報(bào)批。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇9

　　①工程質(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。

　　②工程質(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

　　③堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

　　⑤定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

甲方工程部崗位職責(zé) 篇10

　　一、開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　1、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等。

　　3、審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給施工方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。

　　5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

　　二、施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制

　　1、監(jiān)督檢查工程放樣定位。

　　2、對工程中使用的建筑材料和構(gòu)（配）件進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。

　　3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。

　　4、聯(lián)系并辦理圖紙變更。

　　5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場簽證。

　　6、考察審定施工單位報(bào)送的材料市場價(jià)。

　　7、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，參與各種分項(xiàng)驗(yàn)收，包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收等。

　　8、參加工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工和管理中存在的問題。

　　9、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作。

　　10、協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收工作。

　　三、工程竣工后工作

　　1、負(fù)責(zé)工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。

　　2、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

　　四、定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況

甲方工程部崗位職責(zé) 篇11

　　部門職責(zé)

　　1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的'要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

　　2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

　　4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

　　9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

　　10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。

　　11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

　　12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

　　14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。