生產部門工人崗位職責優秀（通用23篇）

生產部門工人崗位職責優秀 篇1

　　水處理崗位職責

　　1、嚴格執行工藝操作規程，使水處理過程處于受控狀態，處理不合格的水不準流入下道工序。

　　2、全程負責所劃定責任區域內水源井、泵室、輸水管網、輸配電線路、機電設施的安全管理工作;

　　3、全天候負責對所劃定責任區域內所有供水設施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

　　4、反滲透設備及輔助設備要定期檢修保養。

　　5、維護車間的環境衛生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。

　　6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協調解決。

　　7、認真履行工作職責，嚴格執行交接班制度，嚴禁水處理車間出現無人值班現象

　　8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

生產部門工人崗位職責優秀 篇2

　　水質化驗員崗位職責

　　水環境監測工作關系到國家經濟的發展和人類的生存，所以水質化驗員是水環境保護的尖兵。要做好水質監測工作，化驗員必須有高度的責任感，端正自己的工作態度，認真履行自己的崗位職責。作為一個水質化驗工作人員，應認真履行以下職責。

　　1、認真學習《水環境監測技術規范》和水環境監測國家標準中的規定，熟悉水環境監測操作規程。

　　2、采集水質樣品時，做好采樣工作準備，符合要求的采樣器、水樣桶、水樣容器以及所使用的化學藥品等。采樣時，嚴格按有關標準、規范、規程的要求去做，確保樣品的代表性。

　　3、對現場監測項目，在現場認真監測，并做好監測記錄。同時，根據水體的污染程度，認真填寫采樣記錄，記錄應詳細填寫現場各有關參數和環境現狀，并于水樣桶編號相對應。

　　4、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運輸時，應防震、避光和低溫，防止污染物進入容器和沾污瓶口。

　　5、樣品帶回化驗室后，立即移交樣品接受員，檢查編號，登記、存放、由樣品接受人員簽字，并根據監測項目的不同，送到各化驗室。

　　6、化驗員必須持證上崗，熟練正確地掌握本崗位水質監測分析的技術和有關儀器使用和維護，在實驗前，檢查儀器設備、藥品、試劑、記錄表格、使用記錄等準備情況，全面做好實驗準備。

　　7、水樣送達后，在規定的時間內，為保證監測質量，化驗員要堅決完成自己的水質化驗任務。根據要求，適當加測平行樣、空白樣、標準樣品跟蹤等，檢測過程中堅持控制好準確度和精確度。檢測中發現異常及時匯報，對化驗結果有疑義，馬上分析原因，主動提出合理建議，認真解決問題。

　　8、遵守工作制度，嚴格執行檢測規范和操作規程，正確使用計量器具和實驗設備，不得使用未經檢定合格或超過檢定周期的計量器具進行樣品檢測。按規定填寫原始記錄，按時報送檢測結果，實驗完畢，檢查儀器情況，確認運行良好后，按操作規程關機，填寫使用記錄，及時整理、清洗實驗器具。

　　9、實驗過程中堅持原則、忠于職守，不受其它因素干擾。做到科學、求實、公正、廉潔，保證檢測數據的科學性、公正性和準確性。

　　10、實驗完畢后，認真分析監測數據，填寫分析報告，校核原始資料和成果表格，及時出具檢測報告。

　　11、以上只是實驗過程中化驗員的職責，在工作中，化驗員還要認真學習計量認證知識，貫徹計量認證要求，刻苦鉆研業務知識，收集和掌握與本人業務有關的國內外檢測技術發展現狀與動態，認真分析實驗中發現的問題，積極探索解決方案，不斷提高水質檢測能力和服務水平，堅持為社會提供科學、準確的檢測數據。并做到愛護公共財務，節約試劑、水電，保持室內和工作臺面的清潔整齊，維護公共場所衛生，時刻做好安全生產工作。

生產部門工人崗位職責優秀 篇3

　　1、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規程)，堅守生產崗位，不知道、早退。

　　2、必須高度集中精神進行生產，生產確保安全，生產確保安全，保證質量。

　　3、聽從指揮，接受工作安排;根據要求按質、按量、按時完成任務。

　　4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。

　　5、嚴格遵守工藝規程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應保持完整。

　　6、文明生產，工器具擺放整齊;班后打掃場地衛生，保持工作區整齊、清潔

　　7、做好交接班手續，以保障工作的持續性、完整性。

　　8、設備應妥善保養，使用設備、工器具要珍惜愛護，節約用料，節約動力

　　9、協作精神好，團結友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現象作斗爭，樹立新風尚。

　　10、努力學習文化知識，認真鉆研技術，以提高生產質量，加強政治思想學習 嚴格執行國家頒布的各項法律法規。

生產部門工人崗位職責優秀 篇4

　　1.組織員工按規定的工藝程序生產，調動人員。

　　2.組織員工按定貨時限完成生產任務。

　　3.組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)

　　4.監督和檢查生產流程工藝標準的執行工作。

　　5.班后與部門質量工作具體負責人，分析當日的產品生產情況，對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。

　　6.班后辦理產品入庫手續，連同產品的合格情況，與保管員做產品交接。

　　7.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產班后的安全檢查工作。

　　8.負責生產過程中，員工狀態的考核工作,月末匯報。

　　9.積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。

　　10.辦理車間員工的考勤工作和衛生檢查工作。

　　11.組織人員，協助裝卸車工作的開展。

　　12.新進廠員工，執行技能培訓，并對其實際工作狀態給予鑒定。

　　13.日生產情況以生產日報的形式當日統計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態情況。

生產部門工人崗位職責優秀 篇5

　　1、在所屬部門、管理處負責人的帶領下開展安全生產工作，對部門和屬地管理處負責。

　　2、做好日常防火安全檢查、巡查工作，積極配合管理處對內對外的消防安全宣傳教育，搞好群防群治工作。

　　3、積極參與部門、管理處組織的安全生產知識培訓教育，參與每半年組織實施的應急救援演練。

　　4、發現事故苗頭和安全隱患要及時消除和控制，能力范圍內無法消除的'要向直接上級報告，并采取積極有效措施，防止事故擴大。

　　5、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行崗位操作程序。

　　6、認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程。

　　7、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。

　　8、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工作流程，認真做好各種記錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作有責任加以勸阻和制止。

生產部門工人崗位職責優秀 篇6

　　1.組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

　　2.規劃并完成組織生產目標。

　　3.協調生產管理團隊的工作。

　　4.與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

　　5.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

　　6.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

　　7.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

　　8.與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生產部門工人崗位職責優秀 篇7

　　1)在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2)貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的.工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

　　3)負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　4)負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5)配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

　　6)負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；

　　7)負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表； 8)負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間；

　　9)科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；

　　10)負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11)負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

　　12)有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司其他工作任務。

生產部門工人崗位職責優秀 篇8

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　二、生產質量責任

　　1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

　　2、 負責作業過程的自檢

　　3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水

　　平和質量意識。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；

　　2、因故不能按時完成任務時要及時上報

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

　　2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　五、具體職責

　　1. 執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

　　2. 負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

　　3. 監督、落實員工應該履行的工作職責。

　　4. 組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

　　5. 以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝

　　6. 紀律要求和設備操作規程進行生產。

　　7. 負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

　　8. 負責本班組設備的管理工作。

　　9. 負責生產原材料的'領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

　　10. 負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

　　11. 負責本班組產品質量符合質量要求。

　　12. 負責本班組生產任務按計劃要求完成。

　　六、權限

　　1. 有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部和質量部提建議。

　　2. 對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向車間或生產技術部

　　3. 待維修人員消除隱患及故障后再行生產。

　　4. 有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

　　5. 對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

　　七、責任

　　1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

　　2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

　　3、對工傷事故負領導管理責任。

　　4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

　　操作員工作職責

　　1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。

　　2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。

　　3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。

　　4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。

　　5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。

　　6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產品不下放。

　　7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。

　　8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。

　　9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。

　　10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。

　　設備操作員職責

　　1. 積極參加培訓學習，熱愛本崗位工作，努力鉆研業務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

　　2. 設備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規定范圍內的設備。

　　（操作證的管理按《人力資源提供及培訓控制程序》執行）。

　　3. 設備操作人員必須掌握所操作設備的操作規程和使用說明書，嚴格執行公司的設備操作規程及其細則規定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設備的安全保護裝置。

　　4. 設備使用前，嚴格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可使用。

　　5. 做好設備的日常維護與保養，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養要填寫記錄并定期報送設備動力部。

　　6. 要維護設備及周圍的清潔與環保。保證設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設備臺面、油漆面不允許放置無關的物品。

　　7. 做好設備的潤滑工作。做到設備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規定加、換油時間；

　　定量：規定每次加、換油數量；

　　定人：規定每個加、換油點的負責人。

　　8. 當操作的設備出現異常時，應立即向直接上級和/或設備動力部匯報。緊急時可以越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。

　　9. 向上級部門提出有關設備管理的合理化建議。

　　10. 按時、認真完成上級領導交辦的其他工作。

　　11. 操作設備時，嚴禁吸煙。酒后嚴禁操作設備（酒后上班按公司的制度、規定處理）。

　　12. 因違反設備操作規程和使用說明書要求，造成不良影響或經濟損失時，將追究經濟責任。

生產部門工人崗位職責優秀 篇9

　　1.協助生產部經理進行養殖基地的整體運營流程制訂管理。

　　2.負責安排執行生產部經理制訂的生產養殖計劃。

　　3.負責養殖基地員工的組織管理及日常事務管理。

　　4.負責公司養殖基地防疫規范和SOP操作規程的運行監察。

　　5.完善養殖基地規范化管理，協助生產經理修訂生產規范。

　　6.負責生產部員工培訓計劃的建立及執行。

生產部門工人崗位職責優秀 篇10

　　1.按生產調度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質按量完成任務。

　　2.負責本班的現場管理，協調生產同其他班組協作關系。

　　3.負責車床的日常保養及定期保養。

　　4.負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。

　　5.負責本班員工的調配、考核及考勤工作。

　　6.組織本班員工對作業現場進行整理、清掃。

　　7.每班對設備的保養進行檢査。

　　8.完成生產調度安排的其他工作。

生產部門工人崗位職責優秀 篇11

　　1.積極參加培訓學習，熱愛本崗位工作，努力鉆研業務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

　　2.設備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規定范圍內的設備。

　　（操作證的管理按《人力資源提供及培訓控制程序》執行）。

　　3.設備操作人員必須掌握所操作設備的操作規程和使用說明書，嚴格執行公司的設備操作規程及其細則規定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設備的安全保護裝置。

　　4.設備使用前，嚴格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可使用。

　　5.做好設備的日常維護與保養，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養要填寫記錄并定期報送設備動力部。

　　6.要維護設備及周圍的清潔與環保。保證設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設備臺面、油漆面不允許放置無關的物品。

　　7.做好設備的潤滑工作。做到設備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

　　8.當操作的.設備出現異常時，應立即向直接上級和/或設備動力部匯報。緊急時能夠越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。

　　9.向上級部門提出有關設備管理的合理化建議。

　　10.按時、認真完成上級領導交辦的其它工作。

　　11.操作設備時，嚴禁吸煙。酒后嚴禁操作設備（酒后上班按公司的制度、規定處理）。

　　12.因違反設備操作規程和使用說明書要求，造成不良影響或經濟損失時，將追究經濟責任。

生產部門工人崗位職責優秀 篇12

　　1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與行政、營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的'協作配合工作；

　　3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5.負責牽頭召開公司每周一次生產調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

　　6.配合技術開發專員參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

　　7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

　　8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

　　9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　10.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

　　11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

　　13.有權向主管領導提議下屬晉升人選，并對其工作考核評價；

　　14.按時完成公司領導交辦的其它工作任務。

生產部門工人崗位職責優秀 篇13

　　1.組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

　　2.協調生產管理團隊的工作。

　　3.與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

　　4.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

　　5.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

　　6.熟悉ISO質量認證知識。

生產部門工人崗位職責優秀 篇14

　　在車間主管的授權下，組織、協調、指揮各班干部的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門各班內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主管建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對公司，生產部門以及車間主管負責。

　　職責：

　　A.根據車間主管下達的生產任務單，組織各班人員按時保質保量完成生產任務；

　　B.根據生產任務單領取原輔材料并負責發放；

　　C.生產前對生產條件、生產工藝、用料定額進行確認；

　　D.監督、控制本部門各班員工的工作質量、工作進度；

　　E.貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；且嚴格要求本部門的所有員工。

　　F.協調各班各項工作進度，規劃分配工作；

　　G.按生產計劃的進度安排各班生產流水線工作進度，保證產品的質量，完成產品的交貨期；

　　H.解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導以及教育新進員工的工作態度和生產實踐；掌握各生產線的工作狀況和生產狀況。了解員工的工作習慣并關心跟進，給予灌輸工作態度，文明禮貌，尊重上級與領導的思想指導。并令其學會和掌握杜絕一切可能發生的生產事故。

　　I.對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作；

　　J.生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；

　　K.每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，并按時上報車間主管；

　　L.提出改進生產條件的工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；

　　M.組織、安排員工進行思想教育、技術培訓工作：

　　N.積極完成本部門主管交辦的其他工作任務。

　　O.完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。

　　5S定義:

　　整理：SEIRI要/不要

　　整頓：SEITON定位

　　清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂

　　清潔：SEIKETSU保持光亮和衛生

　　習慣：SHITSUKE養成紀律的習慣

生產部門工人崗位職責優秀 篇15

　　一、生產部經理崗位職責

　　在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

　　1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

　　11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。

　　有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

　　13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

　　14、向公司領導提出工作改進建議。

　　二、車間主任崗位職責

　　車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：

　　1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

　　2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。

　　3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。

　　4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。

　　5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。

　　6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。

　　7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

　　8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

　　9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。

　　10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

　　11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產部經理并在生產部備案。

　　12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。

　　13、完成上級交給的其它任務。

　　三、生產班組長崗位職責

　　在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：

　　1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。

　　2、提前十五分鐘辦理手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫記錄。

　　3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

　　5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。

　　6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

　　10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　11、完成上級交給的其它任務。

　　四、生產統計(內勤)崗位職責

　　在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：

　　1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

　　2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

　　3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

　　4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

　　5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學習與自己工作有關的`知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　8、完成上級交給的其它任務。

　　五、機電組長崗位職責

　　在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：

　　1、堅持以維護、保養為主，制訂設備維護、保養、檢修計劃，落實責任人利用生產空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執行情況，減少生產中設備出現故障的可能性。

　　2、根據維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態。

　　3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發現問題及時解決。

　　4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

　　5、定期進行設備的調校、維修、保養工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現象。

　　6、努力鉆研技術，不斷提高和創新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能;配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。

　　7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規程使用各種設備和工具。

　　8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監護人員不到位，防護措施不落實不動火。

　　9、制定設備維護保養、潤滑計劃，建立設備檔案。

　　10、搞好作業現場環境衛生，維修換下的零件及時送到指定地點。

　　11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。

　　12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

　　13、向公司和生產部提出工作改進建議。

　　14、完成上級交給的其它任務。

　　六、收貨組長崗位職責

　　在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：

　　1、嚴格執行集團規章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。

　　2、熱情接待原料客戶，詳細解答客

生產部門工人崗位職責優秀 篇16

　　主要職能:

　　1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;

　　2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

　　3.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4.負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　6.密切配合營銷部門,確保訂、定產品合同的履行;

　　7.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

　　8.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

　　9.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作,確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會,總結經驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律,提高調度人員生產專業知識和業務管理水平,平?綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平?用電、節約能源;

　　14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;

　　16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

生產部門工人崗位職責優秀 篇17

　　1.組織實施車間生產計劃

　　（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃

　　（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃

　　（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率

　　2.生產過程管理

　　（1）主持車間例會，全面協調車間工作

　　（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量

　　3.生產現場管理

　　（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識

　　（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理

　　（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落

　　4.車間生產安全管理

　　（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查

　　（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發生

　　（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業

　　5.車間生產成本控制

　　（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改進，提高生產效率

　　（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　6.車間設備管理

　　（1）組織車間設備的日常維護和保養工作

　　（2）合理安排車間設備的使用，使設備發揮最大效率

　　（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理

　　7.車間員工管理

　　（1）組織車間生產員工參加業務培訓

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產部門工人崗位職責優秀 篇18

　　職責描述：

　　①負責公司生產及設備的自動化改造，包括對現有設備的自動化改造，以及新產品的自動化生產開發，提高自動化程度；

　　②尋找設備制造廠商對接，根據生產工藝合作完成非標自動化設備開發；

　　③生產線自動化設備設計及規劃。

　　任職要求：

　　①大專及以上學歷，機電一體化、機械制造及其自動化、自動化相關專業；

　　②非標自動化設備設備行業經驗三年以上；

　　③熟練使用autocad，solidwork等繪圖軟件；

　　④工作認真踏實、積極向上、有責任心，具有良好的溝通能力、創造能力以及協調能力。

　　⑤具有一定的團隊管理經驗。

生產部門工人崗位職責優秀 篇19

　　負責組織建立健全公司安全管理、生產統籌、技術監督、安全管理、備件采購及科技創新等相關制度，負責各類制度的審核工作。

　　1.制定本部門工作計劃，員工職責分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項工作計劃，并監督實施。負責年度預算及資金計劃的制定、審核及落實，負責對區域公司所屬風電場生產經營考核指標的設定和考核。

　　2.組織建立公司年度安全生產目標，并負責對安全生產目標進行分解和落實，同時負責組織全公司各級領導、各部門簽訂安全生產責任書;組織月度、重大節日及季節性安全檢查工作，監督隱患整改落實情況;貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應急預案的演練和各類安全宣傳活動;組織月度安全生產會，協調解決安全生產工作中遇到的各類問題。

　　3.生產管理工作的組織、監督和考核，對風電場全年生產計劃的完成情況進行監督和考核，并分析實際工作與計劃目標的偏差原因，及時進行糾正;并與業務單位進行充分溝通;負責生產運行過程的控制和管理，組織設備大型維修、更新改造計劃的審核，并監督實施;組織生產設施設備防護、維護、檢修過程的質量控制和方案審定管理;組織科技創新工作和減排工作的部署及安排，協調解決工作中遇到的問題。

生產部門工人崗位職責優秀 篇20

　　1.在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。

　　2.組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況。

　　3.定期組織召開生產例會，協調各班組之間的關系。

　　4.在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。

　　5.負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的'定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。

　　6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。

　　7.控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。

　　8.完成公司交辦的其它任務。

生產部門工人崗位職責優秀 篇21

　　1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度；

　　2、組織實施本企業中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制；

　　3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃；

　　4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，

　　5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題；

　　6、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉，

　　7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

生產部門工人崗位職責優秀 篇22

　　1、在企業負責人的領導下，負責主持企業的安全生產的日常工作。具體落實企業負責人的各項職責內容。

　　2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業主管部門和勞動安全監督行政主管部門頒發的法律、法規及規范性文件。

　　3、負責制定企業安全工作計劃、方針目標及年度總結工作。

　　4、負責召開企業安全工作會議。

　　5、行使企業制度規定范圍內的獎懲權。

　　6、協助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產管理制度，負責編寫企業內部安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

　　7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業人員的委托培訓工作。

　　8、定期進行安全生產檢查，監督檢查下屬公司項目經理部的安全管理工作。

　　9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預防預測事故發生的可能性。

　　10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監督執行。參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

　　11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發現問題后，監督有關部門或人員解決落實。

　　12、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業。

　　13、協助領導，監督安全保證體系的'正常運轉，對存在問題的單位，要及時想領導匯報。督促解決。

　　14、鑒定新型勞動保護用品，并監督其使用。

　　15、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其是否符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即責其改正。

　　16、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，并知道工人正確使用。

　　參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報，協助領導對傷亡事故和重大未遂事故的.責任者提出處理意見。

生產部門工人崗位職責優秀 篇23

　　一、廠長(經理)工作責任制度

　　□職務

　　1.認真實施國家方針、政策、法令、上級主管機關指示和職員代表大會決議。

　　2.領導編制工廠長遠發展計劃，審定年度生產經營綜累計劃，提出各個時期工廠奮斗目標和中心工作及重大方法方案，使企業不停增強活力，開拓前進。

　　3.加強生產經營管理，不停提升企業管理素質，確保全方面完成任期責任目標和年度方針目標，不停提升企業經濟效益。

　　4.領導全廠進行技術革新，搞好企業挖潛、革新、改造和新品開發，不停提升企業技術素質，努力趕超中國外優異水平。

　　5.實施全方面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”方針，確保產品質量穩定提升，滿足用戶需求，不停爭創名牌，主動擴大產品出口。

　　6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不停改善勞動條件，確保安全文明生產。

　　7.加強職員文化技術教育，促進知識更新，不停提升工廠人才素質。

　　8.堅持“用人唯賢”方針，正確落實實施國家干部政策，正確使用選拔和培養干部。

　　9.落實“各盡所能，按勞分配”標準，正確地處理國家、集體及職員三者利益關系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。

　　10.負責搞好和廠職代會關系，充足發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門主動作用。

　　11.定時向職員代表大會匯報工作，征求意見，自覺接收監督。

　　12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以立即研究處理。

　　13.確保國家財產和集體財產不受侵犯。

　　14.堅持“一支筆”批錢標準，按財務制度要求，負責審批工廠費用開支。

　　□職權

　　1.對工廠整個生產經營工作有決議指揮權，對緊急重大問題，有臨機處理權。

　　2.有對廠級副職人選提名報審和中層行政干部任免權。

　　3.按國家和企業要求，有權對職員進行獎懲。

　　4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物不合理攤派。

　　5.在要求范圍內，有權自主使用企業多種資金、人員和物資。

　　6.有權簽發廠內相關行政文件和工作匯報，簽署多種技術經濟協議或協議。

　　7.依據上級和職代會相關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。

　　8.有權合理使用按要求提取廠長基金。

　　□職責

　　1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會決議負責。

　　2.對因為決議失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。

　　3.對未能達成任期目標和年度方針目標負責。

　　4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

　　5.對工廠發生重大設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。

　　6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

　　7.對事前未作充足調查和可行性分析而草率簽署技術經濟協議或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。

　　8.對職員收入水平下降負責。

　　二、生產管理部門經濟責任制考評表

　　三、生產調度部門責任人工作責任制度

　　□職務

　　1.在生產副廠長領導下，落實上級相關生產方面方針、政策，依據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢驗、落實和考評。

　　2.依據新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢驗落實。

　　3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定時召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢驗，對生產過程中出現問題，立即協調平衡，搞好均衡生產。

　　4.負責生產管理制度起草和修訂工作，并督促落實實施。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時組織抽查、盤點。

　　6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件外委外購協議簽署，承接外來修理加工任務。

　　7.依據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供給等相關部門，提出需要處理關鍵問題，并檢驗其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調度人員業務學習，提升業務管理水平。

　　9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

　　10.依據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢驗、診療、落實。

　　11.完成廠部臨時部署各項任務。

　　□職權

　　1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面調度命令，并對各單位實施調度命令情況進行督促、檢驗和考評。

　　2.在確保完成生產計劃前提下，有權依據生產實際情況提出調整月度生產計劃提議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權檢驗生產會議決議實施情況和生產計劃完成情況，對不實施決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長匯報。

　　4.依據生產現場需要，有權召開相關車間、科室責任人緊急會議。

　　5.依據生產計劃要求，有權簽署零件加工生產協作方面協議。

　　6.對生產用動力有指揮、協調、調配權。

　　7.對生產中出現異常情況有臨機處理權，事后應立即向相關領導匯報。

　　□職責

　　1.對因為計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃完成或達不到均衡生產要求負責。

　　2.對下達調度命令正確性負責。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產需要或貯備超出定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負責。

　　5.對因指揮不妥，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。

　　四、供給運輸部門責任人工作責任制度

　　□職務

　　1.在分管副廠長領導下，認真落實實施國家相關物資管理方面方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。

　　2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實施貯備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。

　　3.負責制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴格按定額(或限額)發料，關鍵生產用料送到車間。

　　4.依據設備動力科提報計劃，負責組織全廠設備電器備件采購和保管供給工作。

　　5.加強倉庫管理，定時組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。

　　6.掌握各類物資收發動態、庫存和關鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時編報物資供給統計報表及分析匯報。

　　7.根據國家能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作長遠計劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時填報能源統計報表。

　　8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運輸車輛管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，確保行車安全。

　　10.加強安全防火教育和管理。

　　11.依據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。

　　12.負責完成廠部臨時部署各項任務。

　　□職權

　　1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協議。

　　2.有權檢驗各部門生產物資使用情況和貯備情況。對各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權阻止。

　　3.有權監督、檢驗各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權阻止和提出處理提議。

　　4.有權處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權給予阻止。

　　5.在不影響生產前提下，有權對外進行物資調劑。

　　6.有權要求各部門按期提供相關計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它相關資料。

　　7.有權調配運輸車輛。

　　8.對本科下屬人員調動、獎懲、晉級有提議權。

　　□職責

　　1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計劃任務完成負責。

　　2.對供給物資品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

　　3.對因為實施制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

　　4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達能源節省計劃指標負責。

　　5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。

　　6.對因為教育不夠，本科人員發生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。

　　7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。

　　8.對采購進廠已淘汰或立即淘汰物資負責。

　　9.對本科方針、目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。

　　10.副科長幫助科長工作，并對科長部署工作負責。

　　五、設備部門經濟責任制考評表

　　六、動力部門責任人工作責任制度

　　□職務

　　1.在分管副廠長領導下，認真落實實施上級相關設備動力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。

　　2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動力供給計劃。

　　3.依據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等組成固定資產設備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設備驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

　　4.負責設備大修計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后試車驗收工作。

　　5.組織編制設備操作規程，做好對相關工人技術操作考評，簽發操作合格證。

　　6.負責設備自制和維修機械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設備和元、器件信息并立即通知停止應用。

　　7.加強對全廠水、電、氣、汽技術管理(包含動力總平面管理)，負責基建自營項目中動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。

　　8.負責對各車間維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。

　　9.開展群眾性“三好”、“四會”活動，推行三級保養制，確定預防事故方法，定時組織全廠設備大檢驗，作好統計，做好評選考評工作。

　　10.組織處理重大設備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對重大事故應立即匯報廠部和上級主管部門，按時正確填報相關統計報表。

　　11.落實實施上級相關能源方針政策，抓好電力供給，領導組織節能管理和節能技術改造工作。

　　12.依據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。

　　13.負責完成廠部臨時部署各項任務。

　　□職權

　　1.對全廠設備遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線現象有監督、處罰權。

　　2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢驗權。

　　3.有權監督檢驗各車間生產設備正確使用和維護，對違反規程操作人員，有權提出處理意見，必需時，有權收回其操作證。

　　4.按計劃要求，有權代表工廠簽署設備、備件訂貨協議。

　　5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人配置及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。

　　6.對違反能源政策和管理制度單位和個人有阻止和處罰權。

　　□職責

　　1.對精密、大型、關鍵等設備，因為管理不嚴、維護保養不好、使用不妥而降低精密度負責。

　　2.對因為技術上差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。

　　3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。

　　4.對設備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設備維修或超出資金占用指標負責。

　　5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。

　　6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。

　　7.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。

　　七、總師辦公室主任工作責任制度

　　□職務

　　1.在總工程師(副總工程師)領導下，負責全廠技術管理組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門協調工作。

　　2.籌備組織總工程師主持召開相關技術工作會議，整理下發會議決議，督促落實實施。并常常調查研究、搜集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術微弱步驟和質量動態，向總工程師匯報，提出提議。

　　3.組織編制工廠技術發展中、長久計劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理改革和重大科研項目、重大技術關鍵攻關安全。

　　4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產要求。

　　5.組織編制企業技術改造計劃和年度技術組織方法計劃，并負責實施管理工作。

　　6.負責技術革新立項和組織判定工作。

　　7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目標計劃，組織技術引進項目標調研、立項考察、談判、簽約及引進設備和設施安裝、調試、驗收技術工作，立即組織對引進技術消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。

　　8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考評。

　　9.負責對外技術歸口管理，審查各技術業務科(室)對外技術公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發。

　　10.負責科研新品管理，組織科研新產品立項、調研、編制可行性分析匯報和方案論證書，組織判定和新產品證書報批、請獎等工作。

　　11.依據總工程師方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。

　　12.負責完成總工程師臨時部署各項任務。

　　□職權

　　1.有權檢驗、督促、考評各車間及相關部門技術工作和計劃實施情況，并索取相關資料。

　　2.有權協調處理技術管理各部門之間關系。

　　3.受廠領導、總工程師、副總工程師委托，有權召開技術口工作會議，直接處理或部署、檢驗相關事宜。

　　4.有權參與研究技術工作和技術人員晉升、調資、獎懲和聘用等相關會議。

　　5.有權參與各相關部門技術、質量工作會議。

　　□職責

　　1.對未完成或未正確推行總師辦各項業務工作負責。

　　2.對年度技術組織方法、新產品開發、科研技改及生產技術準備綜累計劃未組織落實完成負責。

　　3.對引進技術不能立即組織投產和消化吸收負責。

　　4.對多種技術匯報、技術文件報表正確性、立即性負責。

　　5.對所簽署多種技術協議未經充足論證造成損失負責。

　　6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術機密負責。

　　7.對本室年度方針目標未立即展開和檢驗、診療、落實負責。

　　8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負責。

　　八、工藝部門責任人工作責任制度

　　□職務

　　1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真落實國家技術工作方針、政策和工廠相關要求。組織制訂工藝技術工作近期和長遠發展計劃，并制訂技術組織方法方案。

　　2.組織編制產品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝驗證和改善工作；設計工廠、車間工

　　藝平面部署圖。

　　3.組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員立即處理生產中出現技術問題，搞好工藝技術服務工作。

　　4.負責新產品圖紙會簽和新產品批量試制工藝工裝設計，完善試制匯報和相關工藝資料，參與新產品判定工作。

　　5.負責工藝技術管理制度起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監督實施工藝紀律。

　　6.組織領導新工藝、新技術試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結和結果判定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料立卷、歸檔工作。

　　7.幫助相關部門搞好對職員技術教育。

　　8.主動開展技術攻關和技術改善工作，對技術改善方案和方法，負責簽署意見，不停提升工藝技術水平。

　　9.負責本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業務領導和考績工作。

　　10.負責本科方針目標展開和檢驗、診療、落實工作。

　　11.完成總工程師部署各項臨時任務。

　　□職權

　　1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求工藝作業有糾正權。

　　2.對車間實施工藝情況有檢驗、監督權，對違反工藝紀律行為有阻止和處罰權。

　　3.有權向相關部門索取產品質量和原材料消耗資料。

　　4.有權召開全廠性工藝技術人員專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行部署和指導。

　　5.對全廠工藝技術人員獎懲、晉升、晉級有提議權。

　　□職責

　　1.對在計劃要求期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。

　　2.對因工藝編制或工裝設計問題，造成產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。

　　3.對處理生產中發生工藝技術問題不立即，影響生產負責。

　　4.對審查簽署工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料正確性、合理性、完整性負責。

　　5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。

　　6.對因為工藝設計不合理，造成不良影響負責。

　　7.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。

　　8.對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。

　　9.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。

　　九、總工程師工作責任制度

　　□職務

　　1.在廠長領導下，主管工廠技術和技術管理工作，不停推進企業技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。

　　2.落實實施國家相關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，幫助落實好知識分子政策。

　　3.組織編制企業長遠和近期技術發展計劃，制訂科研計劃、技術改造計劃，負責科研計劃實施和管理技術改造計劃實施中技術工作。

　　4.領導相關部門制訂技術攻關計劃和產品質量升級創優計劃及質量改善方法計劃，組織處理產品質量中重大技術問題，負責質量管理技術業務指導，幫助廠長督促檢驗各項質量計劃實施。

　　5.依據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，定時主持召開生產技術準備會議，檢驗督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃實現，以加速產品更新換代。

　　6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件工藝規程、專機設計總圖，主持廠內多種技術判定會議。

　　7.領導年度技術方法計劃編制工作，并負責組織，做到專款專用，確保項目順利完成。

　　8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護相關技術工作。

　　9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間關系，立即組織處理生產中技術關鍵和重大技術問題。

　　10.審批全廠合理化提議、技術革新推廣計劃，組織科技、革新結果判定，審查技術改善獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術推廣，領導科技情報檔案工作，落實實施國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包含產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

　　11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

　　12.組織主持技術工作例會并督促檢驗和考評例會決議實施情況，確保生產經營過程中技術工作完成。

　　□職權

　　1.對工廠生產經營中技術問題有決議權。

　　2.受廠長委托有權，代表工廠簽署技術經濟協議。

　　3.有權組織制訂技術管理方面規章制度和技術責任制建立、修改。

　　4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜累計劃、引進技術、年度技術方法和設備修理、更新計劃有審定權。

　　5.對不實施技術管理制度、違反技術規范行為有權阻止。

　　6.對工程技術人員和高級技工使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務聘用，應事先征求總工程師意見。

　　7.對技術任務書、工藝平面部署和設計總圖及技術標準有審批權。

　　□職責

　　1.對未正確落實實施國家相關技術工作方面政策和上級指示、決定負責。

　　2.對因為領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，造成新產品開發技術工作(包含產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決議失誤造成工廠重大經濟損失負責。

　　3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜累計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

　　4.對未能協調工廠技術管理部門之間關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動負責。

　　5.對引進設備和技術未能立即組織消化投產，造成重大損失負責。

　　6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

　　7.對生產中重大技術問題處理不立即，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃完成負責。

　　8.對推行產品質量升級計劃、TQC計劃和質量方法計劃完不成，造成產品質量事故負責。

　　9.對代表工廠簽署協議或協議，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。

　　10.對工廠技術文件、技術秘密外傳、失、泄密負責。

　　11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負責。

　　十、生產主管業務審核一覽表

　　十一、產銷會議要求

　　第一條目標

　　確保生產和銷售親密配合，使產品質量、產能等不停地提升，以最低成本，取得最大經濟效益。

　　第二條適用范圍

　　本企業相關生產和銷售各部門。

　　第三條作業細則

　　(一)召集單位：生產管理企劃單位。

　　(二)參與單位：

　　1.業務部；

　　2.財務部；

　　3.采購科；

　　4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；

　　5.其它各科組，相關人員。

　　(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　(四)準備資料內容：

　　1.業務部：新接訂單情況，用戶報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。

　　2.財務部：預算和實際差異，需要和各單位配合事項。

　　3.采購科：采購情況及物價波動、廠商等現實狀況。

　　4.工廠：

　　(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢驗實際情況。

　　(2)生產管理：實際產量和計劃產量差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

　　(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法改善意見。

　　(4)維護：設備運轉情況及維護保養情況。

　　(5)現場各制造科：生產所碰到困難、問題及操作方法改善意見。

　　(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

　　(7)人事：現有些人員人數，出勤率。

　　5.其它各科組相關人員：提出實際所發生問題及改善意見。

　　6.各單位對現在所發生問題、困難所采取應急方法。

　　7.各產品于完成出貨手續后要結算，反應各項成本及生產時所發生種種情況和問題。

　　8.各項資料盡可能以圖表方法表示。

　　(五)匯報及討論內容：

　　1.各單位依其準備資料提出匯報。

　　2.生產進度超前、落后及各單位所發生問題、困難等原因分析。

　　3.應急方法決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

　　4.應急方法實施和檢驗及預防再次發生方法。

　　5.質量合格率檢驗。

　　6.為達成目標，各單位應幫助項目。

　　7.確定及協調新接訂單生產排程。

　　8.用戶埋怨情況及改善方法。

　　9.作業步驟及操作方法、技術等改善意見研討。

　　10.生產計劃變更等。

　　(六)產銷控制異常處理步驟。

　　(七)產銷會議全部匯報及討論、決議事項要作會議統計并落實實施，并于下次會議時匯報實施結果。

　　第四條結論

　　參與產銷會議各單位人員，要確實反應現實狀況，全體同仁齊心協力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業發展日益進步。

　　第五條本要求如有未盡事宜，應隨時修改。

　　第六條本要求經核準后實施，修正時亦同。

　　十二、生產科業務要求

　　第一條本企業為了加強生產管理，有效地利用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能合適地配合，方便提升生產效率、質量，并降低成本，取得最大經濟效益，特制訂此要求。

　　第二條業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制訂出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等確定計劃。

　　第三條依據年生產計劃、業務部開出制造通知單和現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

　　第四條生產管理單在接到業務部開出制造通知單時應：

　　(一)安排生產進度預定表。

　　(二)計算所需主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

　　(三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，方便先尋求合適外協廠商。

　　第五條生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際生產進度和現有些人力、設備資料于每旬定時分配安排次日起十天內生產進度表。

　　第六條依預定和實際生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。

　　(一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢驗標準等)，一聯通知質量管理單位。

　　(二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。

　　(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。

　　第七條由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產進度，且要實地追查、督促。

　　第八條現場制造各科組，無法根據進度準期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應立即將原因通知生產管理單位，給予調整工作。

　　第九條當制造完工后，將工作命令具體填寫在相關欄目處，送回生產管理單位銷令。

　　第十條于每批產品(訂單)完工后，要將相關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生問題進行研討，提出改善方法，預防再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業進行。

　　第十一條生產管理單位要常常地和業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位和現場制造各科組保持親密聯絡，確實了解實際情況和預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。

　　第十二條外協管理，在管理外協加工和外協制造半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。

　　第十三條外協管理單位負責外協加工、外協制造作業。選擇外協廠商應依據下列資料：

　　(一)生產管理單位發出外協計劃(工程具體內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。

　　(二)協作廠商及廠商資料調查表。

　　(三)是否由本企業供料，供料報廢率決定。

　　(四)預估價格及付款條件。

　　第十四條選擇好合適外協廠商，要督促、確實了解廠商進度和質量。

　　第十五條若外協廠商為第一次承制此項外協，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

　　第十六條確實管理本企業供料數量及承制或加工后送回本企業半成品或零件、下腳料、廢料等具體數量及重量。

　　第十七條對外協廠商交來貨物質量、交貨期、價格和內部管理情況要做審核。

　　第十八條若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢驗其對模具(設備)使用保養情況。

　　第十九條本企業于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量埋怨和對外協廠商審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。

　　第二十條外協除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協議或簡明外協書面式約定(內容包含工程具體內容，是否由本企業供料，和品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

　　第二十一條對于考評成績好優良外協廠商，提議企業給其較優惠條件及分配較多工作。

　　第二十二條配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨物質量，并幫助教導廠商作好質量管理工作。

　　第二十三條安排外協業務，必需要有彈性應變能力，并要常常地和生產管理單位和外協廠商親密聯絡，確實了解實際情況和預定進度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預防再發。

　　第二十四條外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定另外協廠商能力。

　　第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業。

　　第二十六條相關外協之未詳盡事宜詳見外協管理要求。

　　第二十七條本要求呈閱核準后實施，修改時亦同。