2017總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

　　作為一名資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對(duì)付不同環(huán)境不同場(chǎng)面的經(jīng)驗(yàn)了。然而自身的工作崗位的職責(zé)是什么呢？以下是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考。

　　1、主要職能

　　1)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營(yíng)權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

　　3)牽頭進(jìn)行國(guó)奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、國(guó)奧匯等國(guó)奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作；

　　4)建立健全集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司及配合單位之間的關(guān)系；

　　5)建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)等公司進(jìn)行年度評(píng)估、考核；

　　6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行招商工作。

　　7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評(píng)估；負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。

　　8)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評(píng)估、回購(gòu)監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價(jià)分析和實(shí)施監(jiān)控。

　　9)開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。

　　10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造合約、品牌管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看工作，參與國(guó)奧合格分供商評(píng)價(jià)；

　　11)負(fù)責(zé)國(guó)奧匯平臺(tái)的打造。

　　12)加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護(hù)。

　　2、配合、支持職能

　　1)涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施；

　　2)涉及品牌維護(hù)類，協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施；

　　3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施；

　　4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國(guó)奧控股相關(guān)部門進(jìn)行組織實(shí)施，做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營(yíng)、流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

　　1.尋找、把握、利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計(jì)劃，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。

　　2.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷思想與理念的定位、指導(dǎo)和貫徹工作。

　　3.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，并及時(shí)向企業(yè)各部門傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作。

　　4.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，以及對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，做好協(xié)調(diào)工作。

　　5.對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營(yíng)銷效率最大化。

　　6.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)，合理使用人才。

　　7.對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢(shì)。

　　8.協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　1、全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；

　　2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　3、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

　　4、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)；

　　5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；

　　6、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　7、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)番禺經(jīng)理、番禺銷售代表浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

　　8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

　　9、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

　　11、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；

　　12、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；

　　13、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等；

　　14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

　　15、負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。

　　1.投標(biāo)管理。

　　(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。

　　(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。

　　(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

　　(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。

　　(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

　　(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

　　(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

　　(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

　　(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。

　　(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

　　(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

　　3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。

　　4.過(guò)程管理。

　　(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

　　(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。

　　5.結(jié)算管理。

　　(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

　　(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。

　　6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

　　(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。

　　(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

　　7.人力資源管理指標(biāo)。

　　(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　　(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

　　8.參與營(yíng)銷策劃、投標(biāo)策略。

　　9.公共關(guān)系管理。

　　(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

　　(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

　　1.以農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺(tái)，建立水產(chǎn)良種推廣體系。

　　2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

　　3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)殖模式。

　　4.組織大型水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　5.組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)查和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　6.建立一支能勝任大型水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。