車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)（通用5篇）
車間生產(chǎn)部崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主持本部門的管理工作;
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
車間生產(chǎn)部崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)車間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;
2、日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督與檢查，落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況，生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);
3、做好生產(chǎn)成本控制工作，節(jié)約用料，做好車間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;
4、負(fù)責(zé)車間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理等;
5、車間主任為車間安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;
車間生產(chǎn)部崗位職責(zé) 篇3
1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法;
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識管理與人員訓(xùn)練，推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作;
3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析;
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;
5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;
6、對于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤;
7、做好在崗人員儲備與團(tuán)隊梯級配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計劃;
8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
車間生產(chǎn)部崗位職責(zé) 篇4
1、生產(chǎn)訂單的跟進(jìn)，整體協(xié)調(diào);發(fā)貨時間控制，質(zhì)量把控、開單及對賬;
2、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位配合，將公司訂單準(zhǔn)時順利出貨，工廠聯(lián)絡(luò)及做跨部門溝通;
3、合理安排物料計劃、生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保保質(zhì)保量按期交貨;制定生產(chǎn)計劃并嚴(yán)格管控;
車間生產(chǎn)部崗位職責(zé) 篇5
1. 負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達(dá)到產(chǎn)量要求;
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度;
4. 監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5. 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;
7. 按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;
8.主持車間會議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;
9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;