材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（通用5篇）
材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇1
1.成本核算：按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范成本核算方法，分析毛利波動(dòng)原因，給出成本管理建議;
2.費(fèi)用管控：單據(jù)審核，監(jiān)控營銷及生產(chǎn)成本等費(fèi)用，定期輸出分析報(bào)告;
3.固定資產(chǎn)管理：主導(dǎo)驗(yàn)收、入賬、盤點(diǎn)(每月抽盤，全年1-2次全盤)、報(bào)廢等工作，制作盤點(diǎn)報(bào)告;
4.周期項(xiàng)目工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫管理流程及制度，參與高新復(fù)審、年度審計(jì)等項(xiàng)目工作;
5.應(yīng)付往來賬務(wù)處理：原材料入庫審核、發(fā)票入賬，供應(yīng)商對(duì)賬等應(yīng)付相關(guān)工作。
材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇2
1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。
2、定期與供應(yīng)商核對(duì)往來賬務(wù);
3、應(yīng)付賬款賬齡分析報(bào)表及相關(guān)應(yīng)付賬款報(bào)表的編制分析;
4、每月進(jìn)行費(fèi)用歸集和分配，及時(shí)與相關(guān)部門核對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。
5、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本信息。
6、協(xié)助進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。
7、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化成本核算方法。
8、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。
9、能夠根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的要求，編制和報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)香港公司\國內(nèi)公司全盤帳務(wù)，審核內(nèi)部各類會(huì)計(jì)憑單，登記總帳和明細(xì)帳，及時(shí)準(zhǔn)確記錄公司業(yè)務(wù)往來;
2.建立和完善財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和相關(guān)工作程序，懂得相關(guān)稅收政策;
3.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況;
4.負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的清查與管理，定期做好往來款項(xiàng)的催收與預(yù)警工作;
5.每月出具財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營KIP報(bào)表與分析;
6.協(xié)助會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作。
材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇4
1、處理公司全盤賬務(wù)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)月報(bào)及經(jīng)營情況表等報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)審核各類明細(xì)賬、總賬、稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證賬務(wù)處理的正確;
3、審核費(fèi)用單據(jù)，合理控制費(fèi)用支出;
4、核算產(chǎn)品成本、監(jiān)控?fù)p耗。
材料成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇5
負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理，對(duì)公司積壓庫存與呆滯處理等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
研發(fā)成本預(yù)測(cè)，對(duì)人力成本、工具消耗品、改版、直通率、BOM以外費(fèi)用、特殊工藝、呆死料、稅費(fèi)等進(jìn)行估算，跟蹤并最終核算出研發(fā)投入;
統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(工時(shí)、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表)，測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本;
統(tǒng)計(jì)售后數(shù)據(jù)，計(jì)算售后服務(wù)成本(免費(fèi)配件、物流、人員派遣、維修工時(shí));
對(duì)公司的資金、資產(chǎn)的利用，建立投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)模型，測(cè)算流動(dòng)性資金使用量
深入供應(yīng)鏈體系，使用量本利分析法等方法，協(xié)助推動(dòng)成本管理改善;
監(jiān)督管理物資購進(jìn)、發(fā)放、儲(chǔ)存、退回，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保物料數(shù)量合理及狀況良好;
編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并持續(xù)優(yōu)化成本管理流程;