裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么（精選16篇）

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇1

　　1、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

　　2、監(jiān)管工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄;

　　3、制定施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃和審核排版圖和材料各類計(jì)劃工作;

　　4、控制施工工期，認(rèn)真及時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地驗(yàn)收;

　　5、對(duì)施工班組的勞動(dòng)力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇2

　　1. 全面管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)責(zé);

　　2. 做好裝飾項(xiàng)目的成本概算、安排進(jìn)度，控制材料成本、簽證\結(jié)算等工作;

　　3. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　4. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　5. 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給出合理解決方案;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇3

　　1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

　　2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項(xiàng)管理措施。

　　3.組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。

　　4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　5.組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。

　　6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量

　　8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇4

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會(huì)審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》等開工前必要文件

　　4、組織動(dòng)員"三商“進(jìn)場(chǎng)，具備開工條件

　　5、組織臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)并督辦施工

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇5

　　1.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況;

　　2.工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場(chǎng)成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

　　4.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、開發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇6

　　1. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);

　　3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取，確保資金及時(shí)到賬;

　　4. 制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を�(yàn)收順利進(jìn)行;

　　5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對(duì)工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié);

　　2、管理安裝隊(duì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿足甲方要求;

　　3、根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)算管控，及時(shí)辦理請(qǐng)款及結(jié)算手續(xù);

　　4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時(shí)提交公司報(bào)表

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇8

　　一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及工程量的測(cè)算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

　　三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶簽字的必須與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

　　八、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

　　九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

　　十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，對(duì)材料采購(gòu)提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成;

　　十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場(chǎng)地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗(yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

　　十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇9

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、參與裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對(duì)裝修提出專業(yè)的設(shè)計(jì)建議;

　　3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志;

　　4、實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等能夠靈活掌握;

　　5、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇10

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，能協(xié)調(diào)處理好多部門、多單位的工作;

　　3、能管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇11

　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管控;做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項(xiàng);

　　3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員;

　　4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作;

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇12

　　總則

　　1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

　　2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。

　　3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。

　　4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。

　　5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　6.管理本施工隊(duì)日常工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。

　　3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。

　　5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。

　　10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人

　　2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

　　3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

　　5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒有及時(shí)清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

　　7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現(xiàn)場(chǎng)如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

　　10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇13

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

　　2.與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

　　3.定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

　　4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

　　5.參加裝修工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/評(píng)定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作;

　　6.工程完工后，配合公司合約部進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇14

　　1.審核項(xiàng)目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2.審核項(xiàng)目報(bào)價(jià)，了解項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成的計(jì)算方法。

　　3.培訓(xùn)施工隊(duì)了解項(xiàng)目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4.監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時(shí)間，門店驗(yàn)收等工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇15

　　1. 積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，配合營(yíng)銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

　　2. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);

　　4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取，確保資金及時(shí)到賬;

　　5. 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行;

　　6. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對(duì)工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇16

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

　　5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽;

　　6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。