車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選22篇）

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;

　　2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求

　　根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施情況

　　3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對(duì)所有物料出、入庫進(jìn)行審核

　　根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;

　　4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對(duì)冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

　　2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，

　　3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床 ，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，

　　4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

　　5、積極配合，參與對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審，處置，控制工作。

　　6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對(duì)生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。

　　9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

　　10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　6.定期向制造副總匯報(bào)工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;

　　2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

　　6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

　　7、對(duì)批記錄審查，物料平衡檢查;

　　8、協(xié)同工藝員工進(jìn)行車間生產(chǎn)工藝管理。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　1、 根據(jù)庫存產(chǎn)品、銷售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);

　　2、 本部門員工日常管理，貫徹公司各項(xiàng)制度;

　　3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫流程;

　　4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、 編寫車間管理制度，對(duì)車間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);

　　6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，認(rèn)真做好工作日志，按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表，并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問題;

　　7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析，并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;

　　9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;

　　11、 負(fù)責(zé)加工車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用

　　12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、組織制劑車間生產(chǎn)管理，考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、工時(shí)以及生產(chǎn)費(fèi)用。

　　2、過程工藝改進(jìn)提高以及工藝驗(yàn)證：

　　3、協(xié)助經(jīng)理實(shí)施GMP，來確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全;積極遵守公司的相關(guān)政策，確保日常生產(chǎn)的操作安全保護(hù)。

　　4、協(xié)助經(jīng)理建立專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：發(fā)展和培訓(xùn)下屬，增強(qiáng)其GMP意識(shí)，專業(yè)技能和工作能力;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　1、沖壓車間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);

　　2、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);

　　3、品質(zhì)把控;

　　4、部門的安全和5S督導(dǎo);

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;

　　3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。

　　4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。

　　5、做好車間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　1、組織班前會(huì)議，記錄班前會(huì)遲到的人員并上報(bào)，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);

　　2、監(jiān)督各車間組長(zhǎng)是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、不定時(shí)巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對(duì)違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理;

　　4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;

　　5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;

　　6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日?qǐng)?bào)表，對(duì)違章者提報(bào)處理;

　　7、培養(yǎng)各車間儲(chǔ)備組長(zhǎng)和組長(zhǎng)，提升組長(zhǎng)能力、為公司做好基層管理員的儲(chǔ)備工作;

　　8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)與考核，對(duì)生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;

　　9、及時(shí)處理車間異常，提出合理化建議;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);

　　11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時(shí)與QC配合溝通。

　　12、執(zhí)行上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;

　　2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動(dòng)作;

　　3、對(duì)每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時(shí)交付;

　　4、做好車間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，發(fā)現(xiàn)車間重大問題并組織整改;

　　3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;

　　4.負(fù)責(zé)開展車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，車間安全、環(huán)保隱患排查等;

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、盤點(diǎn)、日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;

　　6.負(fù)責(zé)車間人才儲(chǔ)備，員工工作指導(dǎo)和激勵(lì)考核。

　　7.負(fù)責(zé)建立和完善部門、車間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　負(fù)責(zé)工廠污水處理車間的全面管理;

　　污水站各類指標(biāo)制定，污水工相關(guān)人員培訓(xùn);

　　監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;

　　處理水廠內(nèi)各種異常問題;

　　與EHS部門共同維護(hù)環(huán)保問題，保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;

　　負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;

　　定期組織車間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;

　　負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);

　　持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;

　　審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;

　　組織相關(guān)人員對(duì)本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;

　　全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績(jī)效;

　　全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;

　　協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

　　7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

　　8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　12、完成公司交給的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

　　1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對(duì)不良問題檢討召開會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。

　　8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。

　　9.主動(dòng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門目標(biāo)，落實(shí)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　11.有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺(tái)設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識(shí)，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗(yàn)

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

　　1.組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

　　2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;

　　3.全面實(shí)施對(duì)所轄車間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確保考核指標(biāo)完成;

　　4.對(duì)車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;

　　6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;

　　7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)車間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);

　　10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

　　1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程

　　2.合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工，完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務(wù)，同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)

　　3.參與大事故車維修計(jì)劃的制訂

　　4.車間“6S” 管理和監(jiān)督