出版2023年度工作總結（通用3篇）

出版2023年度工作總結 篇1

　　認真貫徹落實十_大、十_屆三中全會精神和國家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大工作部署，牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監管，新聞出版事業有了很大發展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區，為推動自治區各項事業的發展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：

　　一、制定發展規劃，明確發展思路

　　為貫徹落實黨的十_大提出的大力發展文化事業和文化產業的精神，根據自治區第三產業工作會議精神，我們從自治區新聞出版業的實際出發，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產業20__年發展規劃》，根據自治區經濟發展速度，提出了內蒙古新聞出版產業的發展總目標、發展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發展思路，力爭到20__年，全區新聞出版產業的總產值達到73億元，總資產達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業人員1萬多人，實現新聞出版業跨越式發展，實現建設民族文化大區的目標。

　　二、進行體制創新，深化出版改革

　　加快組建內蒙古出版集團步伐。根據黨的十_屆三中全會關于文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關于進一步加快文化發展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關于組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業性質、范圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治區有關領導對的意見。

　　制定了區直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區區直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議并形成了《方案》。方案的提出對調整優化自治區報刊結構，突出民族和地區特色，對推進文化事業和文化產業體制改革，增強發展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區政府。

　　加快發行體制改革。局機關和新華書店聯合組成調研組，赴區外發達省區對新華書店進行股份制改造和組建發行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關于組建內蒙古發行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。

　　調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業務范圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。

　　三、抓好重點項目建設，增強發展實力

　　投資興建內蒙古只讀類光盤生產線。經國家新聞出版總署批準，同意進口2條只讀類光盤復制生產線。主要經營VCD、DVD復制及電腦軟盤和只讀類光盤生產。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯系，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產的空白，對發展邊疆民族地區科技文化，實現新聞出版業跨越式發展，具有劃時代意義。

　　搶救對勘出版蒙古文中華大藏經。對勘出版蒙古文中華大藏經是國家“自治區十五”重點出版規劃圖書，是建設民族文化大區的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，_、等中央領導曾做出重要批示。根據自治區黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經工作領導小組，擬定出版，并多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版工作，后續經費仍在籌備中。

　　編纂綏遠通志稿。《綏遠通志》始修于民國19年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區成立六十周年的重點獻禮圖書，字數240多萬，共12冊，出版經費基本落實。

　　內蒙古出版大廈主體竣工。經過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建筑面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務于一體，為自治區發行業走集團化之路，實現規模化經營，打下了堅實的基礎。

　　內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建筑面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規模，具有重要的作用。

出版2023年度工作總結 篇2

　　一、《學報》工作

　　《學報》維文版發行量平均每期500本，年發行交流量約1800本，來稿120篇，審閱78篇，共74萬字，已刊用56篇，校內稿件21篇，校外35篇，校內稿件約占刊用稿件的1/3，其中第一期發表論文的老師有：尕依提.阿迪力、古麗夏蒂.吐爾遜、熱孜萬古麗.巴拉提(第二作者)、阿布力克木.居馬、庫德來提.熱西提、茹克婭.艾海提。第二期發表論文的老師有：多力坤.依塔洪、古麗夏蒂.吐爾遜、祖里比亞.依米提、吐爾遜.尼亞孜(第二作者)、熱娜.阿不拉合提。第三期發表論文的老師有：尕依提.阿迪力、古麗夏蒂.吐爾遜、熱娜.阿不拉合提(第二作者)、阿孜古麗.阿卜杜拉、艾尼瓦爾.加馬力、熱米拉.熱和木圖拉。第四期發表論文的作者有：阿依古麗.買買提、肉扎洪.吾拉衣木阿洪、亞森.艾則孜、阿不力孜.馬合蘇木、古麗夏蒂.吐爾遜。計49萬字。漢文版平均每期700本，年發行交流量約2400本，來稿500篇，審閱450篇，共300萬字，已刊用71篇，校內稿件約占刊用稿件的1/3。

　　其中第一期發表論文的校內老師有:劉學武、王春燕(第二作者)、張淼、李靜怡(第三作者)、古麗夏蒂.吐爾遜、張嫡(第二作者)、劉丹丹(第三作者)、王程輝(第四作者)、鄭志翔、周敬東(第二作者)、王亞寧。第二期發表論文的校內老師有：馬超、張揚、盛國棟(第二作者)、王利、山丹(第二作者)、楊睿、梁煒昊、高雪靜、王福寧、彭國慶、孫喆、甫如孜.霍加、劉小平。

　　第三期發表論文的校內老師有：樊有輝、毛振軍、蔣秀蘭、馮玉花、梁琛(第二作者)、李榮輝、楊莉莉、賴晨野、董愛華。第四期待發。計45萬字。90%下發本校學生或與全國兄弟院校、圖書館、自治區公、檢、法、司等基層單位交換。學報堅持以科研促教學，堅持走理論聯系實際相結合的道路，欄目設置有反恐研究、警務實戰、公安管理、偵查研究、刑事技術、法治論壇、教學研究等欄目，及時反映本學科領域前沿狀況，為公安、法學等理論與實踐的研討、創新和傳播交流做出了應有的貢獻。《學報》質量逐期提高，外稿數量不斷增加，質量高一些的文章逐漸增多。我刊在加入中國學術期刊等四家全文數據庫，影響因子也逐年、提高。網上訂閱機構用戶已達四千多個，分布三十多個國家和地區。

　　《學報》自1981年創刊以來，始終堅持社科期刊質量標準和《著作權法》《保密法》等法律法規的規定，保護作者合法權益(近幾年由于學校資金緊張，稿費未按時發放)。嚴禁一稿多投和抄襲行為發生，在此方面，我刊利用學術不斷檢測系統嚴格把關，凡是復制比在20%以上的文章都不予采用或者作者修改后達標才能刊用。

　　對有涉密內容的論文嚴格把關不予刊登;堅持全面、準確地宣傳黨的基本路線、方針、政策，如本年度利用專稿專欄及時刊登了依法打擊"三股勢力"切實保障基本人權的文章，嚴守黨的有關宣傳紀律，堅持正確的輿論導向和為人民服務、為社會主義服務的政治方向，堅持雙百方針。堅持選用代表該學科學術水平、反映該學科研究前沿和熱點、理論聯系實際的優秀論文。為保證《學報》質量和學術的嚴肅性，堅持社會效益第一，沒有一號多版，擅自改變辦刊宗旨等違規問題發生。同時把好編校、印刷質量關，出現問題及時糾正并在規定日期出版發行。

　　為了提高編輯質量水平，嚴格執行高校社科學報編排規范，在日常編輯工作中，從封面設計、版權頁利用到文章內容編排、版式設計都按編輯標準規范執行，嚴格執行三審三校一讀制度。嚴把編輯校對每一環節，堅持民漢《學報》聘請審讀員審讀制度，不僅提高了編輯的責任心和編輯質量自律的意識，而且也在審讀員提交的評閱報告中及時掌握了當期學報編校等方面存在的問題，避免下期《學報》發生類似的差錯。效果較好。

　　目前，從《學報》文字內容、差錯率到印刷質量都達到了質量認定標準。

　　二、存在的問題

　　1.與兄弟院校學報和相關專業期刊相比，學報質量有待進一步提高，雙效益不明顯，改革力度不大。

　　2.與科研院所、兄弟院校等缺乏聯系，有一定深度和理論價值的稿件較少。

　　3.民漢文編輯部編輯因學校陸續安排外出學習和抽調學生處帶班，又加之學校搬走與搬回，沒有寬敞穩定的場所，不同程度上影響了《學報》的質量。

　　三、對策

　　1.提高編輯的業務素質，按欄目各負責，培養敬業精神，做好組稿約稿拓寬稿源的工作，每期進行檢查總結。

　　2.進一步提高學報質量。以抓學術質量為核心，加強刊物的整體編輯構思，加大欄目的設計、策劃，實行欄目主持人制度，在選稿用稿上，重文章質量，避免質差的人情稿，要做到看稿不看人。在特約稿上要有所突破，以提高《學報》社會影響力。

　　3.加大編審力度。嚴格三審一讀制度。從文章政治觀點、學術觀點、思想內容到語言文字、邏輯結構等方面嚴把質量關、加大校對力度，完善自校、他校、內校外校相結合制度。

　　4.加強編輯的業務學習和培訓。定期組織安排編輯部人員業務學習，對當期出版《學報》進行審讀糾錯，以避免類似情況再次發生。

　　四、20xx年計劃

　　1.在學報質量上再上新臺階，提高學報社會效益和經濟效益。

　　2.完善學報組織機構，成立學報編委會。

　　3.加強編輯業務培訓。

　　4.建立專家信息庫，向專家和新老作者約稿。

　　5.加強編輯人員科研工作，提高其科研能力。

　　6.民漢編輯部全年預計經費(印刷費和稿費)約8萬多元(不含辦公經費)

出版2023年度工作總結 篇3

　　今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科。現掛出，供大家批評指正。

　　清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。

　　就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：

　　一抓結構優化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現已基本按時結項完成;申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈;申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠;國家規劃項目和教育部規劃項目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經驗，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發展添磚加瓦。

　　二抓生產流程的優化，目的在于提高效率，規范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。

　　三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。20xx年我親自經手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，*員的處境將無法擺脫。

　　四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業資格考試的優異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。

　　此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間;出席業內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。

　　時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和20xx年的思考與壓力主要體現在以下四個方面，與大家共享：

　　一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業板塊與產品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種;控制質量，全員質量意識的提高;控制成本，向管理要效益。

　　回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優化調整、發展模式和發展規劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業發展的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統思考。

　　作為一個編輯，希望能在自己的職業生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標;作為一個企業的經營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產品，而應該為更多好產品的產生提供條件和基礎，那就是企業的遠景目標、發展規劃、發展模式。我們不應該是一個短視的過客，應該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經常說我們必須克服小農思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發展打下更扎實的基礎，二為清華社的發展打造一支隊伍，三為自己的職業生涯的句號畫得更圓一些。