財政局雙擁工作總結（精選3篇）

財政局雙擁工作總結 篇1

　　20xx年，在區委、區政府的正確領導和區“雙擁”辦的具體指導下，羅湖區財政局始終把“擁軍優屬、擁政愛民”工作作為年度重點工作加以落實，充分發揮財政職能，落實擁軍優屬資金安排，確保資金及時到位，大力支持軍隊建設。現將我局今年“雙擁”工作情況總結如下：

　　一、高度重視，加強領導，確保“雙擁”工作有效開展。

　　“擁軍優屬、擁政愛民”是我黨我軍的光榮傳統，是加強國防建設的重要內容。我局一直以來都將“雙擁”工作作為我局的重點工作，認真落實領導責任制，形成了局主要領導親自抓，各相關科室協調配合，干部職工積極參與，齊抓共管的“雙擁”工作格局。在年度工作計劃中，結合我區“雙擁”工作部署和我局的實際，制定“雙擁”工作計劃和落實措施，分解目標任務，確保“雙擁”工作順利開展。

　　二、落實資金，保障經費，確保“雙擁”資金及時到位。

　　財政局作為政府職能部門，立足部門實際，發揚部門優勢，認真履行財政工作職責，按照軍地統籌兼顧、協調發展的原則，在財力上為國防建設和軍隊建立以及優撫安頓工作提供經費保障。我局按照國家、省、市相關“雙擁”政策，及時調整補助標準，加大力度解決優撫對象困難。在編制和執行年度財政預算時，對“雙擁”工作相關經費做到優先考慮，重點保障，確保“雙擁”工作經費安排足額到位。

　　今后，我局將根據區“雙擁”工作的具體部署和安排，按照“同呼吸、共命運、心連心”的要求，繼續加大軍民共建工作力度，不斷充實和完善工作內容，加強 “雙擁”工作資金保障，推動我局“雙擁”工作進一步向前邁進!

財政局雙擁工作總結 篇2

　　擁軍優屬工作是支持軍隊建設、維護社會穩定的一項重要工作。上半年以來，地區財政局始終把這項工作作為“愛我軍隊，固我長城”的具體表現，加強對有關政策的學習，充分發揮財政職能作用，確保擁軍優屬資金到位，支持了軍隊建設。現將近幾年工作簡要總結如下：

　　一、加強學習，提高認識

　　擁軍優屬是我們黨和政府長期以來形成的一項光榮傳統，要保持和發揚這一傳統，必須加強學習，提高認識,才能做到與時俱近。我們利用中心組學習的機會，適當安排對有關雙擁工作方面的法規、政策和文件的學習，通過學習，班子成員強化了國防安全意識，認為雖然地區級財力比較緊張，但是盡力安排好預算，保障擁軍優屬資金是我們義不容辭的職責。除了加強班子成員學習以外，我們還在局有關會議上進行宣傳，使擁軍優屬意識深入人心。在工作中，無論是地區民政局，還是武警部隊、消防部隊等申請資金，局領導都認真研究，積極調度。各職能科事密切配合，協調安排所需資金，努力做到“保障有力”的要求。

　　二、優先保證、及時到為

　　地區財政在安排年初預算時，總是優先考慮將擁軍優屬資金列入預算，并留有增支余地，以便年內當地區雙擁辦、民政局、武裝部申請非預算資金(如專項)時，能夠安排出資金來保障專項資金的的支出。

　　三、座談走訪，搞好慰問

　　每年“八一”節，我局通過召開座談會，局黨組、行政班子領導與聯誼部隊暢談我軍建軍以來的輝煌歷程，并聯系財政工作實際，積極思考如何將部隊的光榮傳統帶到地方，在地方發揚光大。座談會成了凝聚人心、激發斗志、重新走上征程的起點。

財政局雙擁工作總結 篇3

　　20xx年我項目財務部的工作緊緊圍繞著集團公司領導和分公司領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部門工作計劃展開的，在集團公司和分公司領導班子的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　一、20xx年我段共有在崗職工(平均數)79人。完成施工產值(約)： 萬元。

　　二、認真做好常規性財務工作。

　　1、財務部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部門的財務要求。

　　2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部門成為公司的信息庫。

　　存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

　　三、有效開展項目成本核算，加強了對項目部的財務監督管理。

　　1、我財務部門嚴格按照集團公司和分公司的財務成本管理及核算的要求，在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提供了及時有效的信息。

　　2、合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部門認真學習了上級有關法律法規，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據有關規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這近一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，是提高企業利潤水平的有效手段和措施。

　　存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，材料管理監管不夠。材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。二是由于材料員未經過系統財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。