光伏年度工作總結(jié)（精選3篇）

光伏年度工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)

　　在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。

　　2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益最大化

　　20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。

　　3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

　　在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的`嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

　　4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

　　20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。

　　5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍

　　一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

　　20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益。

光伏年度工作總結(jié) 篇2

　　一、光伏扶貧接入工作開展情況

　　截至20xx年10月底，公司完成光伏扶貧電站并網(wǎng)79個(gè)，合計(jì)總?cè)萘?5.58兆瓦。其中潁東區(qū)并網(wǎng)村級(jí)電站46個(gè)，并網(wǎng)容量30.00兆瓦，完成年度并網(wǎng)任務(wù)；潁上縣并網(wǎng)村級(jí)電站21個(gè)，并網(wǎng)容量10.5兆瓦；阜南縣并網(wǎng)村級(jí)電站12個(gè)，并網(wǎng)容量5.08兆瓦。

　　二、光伏扶貧電費(fèi)結(jié)算工作開展情況

　　公司各單位按“光伏電站并網(wǎng)次月必須結(jié)算電費(fèi)，電費(fèi)必須發(fā)放到貧苦戶手中“的工作要求積極做好電費(fèi)結(jié)算工作，每月按時(shí)抄表、核算、向貧困戶兌現(xiàn)電站發(fā)電收益。配合地方扶貧部門完成光伏扶貧補(bǔ)貼目錄申報(bào)、審核及補(bǔ)貼資金發(fā)放。截至20xx年9月底，公司下屬各縣公司累計(jì)抄表上網(wǎng)電量4.54億千瓦時(shí)，累計(jì)結(jié)算上網(wǎng)電費(fèi)1.72億元，結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)政補(bǔ)貼2.71億元。其中20xx年度抄表上網(wǎng)電量2.48億千瓦時(shí)，累計(jì)結(jié)算上網(wǎng)電費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)貼2.64億元。

光伏年度工作總結(jié) 篇3

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，回首過去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、本年度工作總結(jié)

　　在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。

　　在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。

　　二、下年度工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。