安全環(huán)保年終工作總結(jié)（通用20篇）

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇1

　　20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

　　（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

　　1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

　　2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評(píng)比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

　　3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

　　（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。

　　為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

　　（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

　　（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

　　（3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

　　2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

　　3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

　　（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

　　1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

　　2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

　　3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分x集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市力資源服務(wù)有限公司一員工在x集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

　　（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

　　健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

　　1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長隱患碰頭會(huì)，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的`技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

　　2、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

　　3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

　　（1）廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。

　　（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。

　　（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

　　1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞模”評(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

　　2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

　　（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

　　1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

　　2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

　　3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

　　4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　5、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

　　（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

　　1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

　　2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

　　3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“XX年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

　　4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

　　5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。

　　（1）結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

　　（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

　　（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

　　（八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

　　（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

　　1、針對新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

　　2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。XX年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

　　（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

　　1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

　　2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

　　（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

　　（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

　　加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

　　（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)�業(yè)化的過渡。

　　1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績效工資、浮動(dòng)工資和部長特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

　　2、XX年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

　　（十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

　　1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

　　2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

　　（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

　　1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

　　2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

　　3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

　　4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

　　5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

　　6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

　　（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

　　（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

　　（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

　　1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng)；針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開分析會(huì)，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

　　2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

　　（十七）出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

　　針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

　　1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

　　2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過程中存在問題分析

　　（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

　　1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

　　從上圖可以看出，無否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

　　2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

　　從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　4、工傷事故原因分析

　　（1）全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

　　（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。

　　（3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

　　（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

　　（二）合法合規(guī)方面

　　1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

　　2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從XX年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

　　（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

　　1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

　　2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

　　3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

　　4、國家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

　　（四）基層安全管理方面

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí)；同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

　　（五）外來施工管理方面

　　1、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

　　2、外來施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

　　3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　（六）道路交通安全方面

　　上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。

　　（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

　　公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

　　（八）分子公司管理方面

　　建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、下一步采取的措施

　　結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅(jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　（一）堅(jiān)持4個(gè)原則

　　一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來對待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

　　二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動(dòng)，把各類事故隱患及時(shí)消除。

　　三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

　　四是主動(dòng)營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

　　（二）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

　　一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。

　　（三）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇2

　　XX公司“十X五”期間通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。“十X五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十X五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了XX集團(tuán)的考核任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

　　節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和XX集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

　　1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

　　公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《XX公司節(jié)能減排管理辦法》、《XX公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《XX公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《XX公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《XX公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《XX公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《XX公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《XX公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

　　2、建立統(tǒng)計(jì)檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

　　公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

　　在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及XX集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

　　首先，為了全面完成地方政府及XX集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

　　其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對于成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

　　4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

　　節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識(shí)競賽等活動(dòng)，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及XX集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及XX集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

　　二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

　　近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

　　(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?quot;將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　近年來，通過每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇3

　　1至xx月，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在東川區(qū)政府以及相關(guān)部門的幫助支持下，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過公司全體員工及施工單位的扎實(shí)工作，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作逐步得到加強(qiáng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上事故為零的好成績，取得了安全生產(chǎn)的良好效果。回顧1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結(jié)歸納如下：

　　1―xx月主要開展的工作及取得的效果

　　一、安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

　　1、八大事故為零;

　　2、輕傷及以上事故為零;

　　3、廢石安全處置率100% 。

　　4、車輛行車安全無事故。

　　二、主要開展的工作

　　(一)、貫徹落實(shí)“安全年”活動(dòng)，圓滿完成前兩個(gè)階段工作

　　1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任，年初，公司召開了安全環(huán)保工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為背景，以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為標(biāo)桿，深入貫徹實(shí)施[國發(fā)23號(hào)]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽罵聲、年尾聽笑聲”為行動(dòng)準(zhǔn)則的20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

　　2、為使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把制度當(dāng)成行為準(zhǔn)則，以制度管人。公司主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任得到了有效落實(shí)。同時(shí)，各部門、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責(zé)任書并于3月25日按時(shí)報(bào)到了公司安全環(huán)保管理部門。協(xié)議書的簽訂真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到員工個(gè)人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)，有效的控制了“人的不安全”因素。

　　另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開展了各部門、施工單位結(jié)合自身工作領(lǐng)域主動(dòng)制定安全管理制度的措施;3月25日各部門、施工單位共計(jì)完成了54個(gè)安全管理制度初稿報(bào)送了公司安全管理部門，公司安全管理部門提請公司安委會(huì)審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺(tái)了;新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動(dòng)執(zhí)行的模式，各自對自身領(lǐng)域的危險(xiǎn)源、存在的安全隱患進(jìn)行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動(dòng)執(zhí)行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實(shí)邁出了第一步。

　　(二)、改進(jìn)完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患

　　安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來，始終嚴(yán)格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動(dòng)，加強(qiáng)了過程監(jiān)督管理，及時(shí)排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行;對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章、批評(píng)和考核項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，對檢查人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　1、加大整理。是加大對影響安全生產(chǎn)的隱患和問題進(jìn)行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū);并且對查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，緊緊盯住重點(diǎn)隱患不放并進(jìn)行治理;對限于客觀條件一時(shí)難以治理的，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，制定治理計(jì)劃，落實(shí)治理步驟限期治理。1至5月共進(jìn)行定期或不定期安全檢查21次，下達(dá)跟蹤檢查整改項(xiàng)目96項(xiàng)，并對項(xiàng)目整改及時(shí)進(jìn)行了跟蹤檢查，全部得到有效落實(shí)整改。

　　2、狠抓違章冒險(xiǎn)作業(yè)。在日常或例行檢查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴(yán)格按制度進(jìn)行了考核，1―10月累計(jì)安全環(huán)保考核金額人民幣8200.00元，認(rèn)真扎實(shí)的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

　　(三)、組織開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全環(huán)保素質(zhì)和水平

　　20xx年xx月份公司組織公司機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)《應(yīng)急救援預(yù)案》相關(guān)知識(shí);并對轉(zhuǎn)崗人員堅(jiān)持崗前安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，并通過書面考試全部合格。通過應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體干部員工的應(yīng)急救援意識(shí)，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(四)、認(rèn)真落實(shí)汛期工作，加大對礦山地質(zhì)災(zāi)害的防治。

　　公司雪嶺礦山是東川區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點(diǎn)區(qū)域，汛期來臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開安全環(huán)保工作計(jì)劃后于xx月xx日召開 “安委會(huì)”，會(huì)上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點(diǎn)和閘塘港磷磷礦詳查點(diǎn)為地質(zhì)災(zāi)害治理重點(diǎn)區(qū)域;成立汛期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長的地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應(yīng)急救援分隊(duì)，明確了各自的職責(zé)及應(yīng)急救援工作的重點(diǎn)，對地質(zhì)災(zāi)害防治工作提出了嚴(yán)格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災(zāi)害事故，降低其危害程度，提供了強(qiáng)有力的保障。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇4

　　為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司20xx年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施。

　　一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)

　　(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

　　(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);

　　(三)控制職業(yè)病新增為零;

　　(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

　　(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;

　　(六)安全教育合格率達(dá)100%;

　　(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;

　　(八)職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;

　　(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評(píng)罰款事件為零;

　　(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%

　　二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針

　　安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;

　　職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保安全”;

　　環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;

　　三、效果評(píng)估與改進(jìn)

　　由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

　　公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃。

　　(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃，每月召開一次部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì);

　　(二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動(dòng);

　　(三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動(dòng);

　　(四)、每季度匯報(bào)一次本部員工三級(jí)安全教育情況;

　　(五)、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;

　　(六)、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

　　(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動(dòng);

　　(六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)審、修訂;

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實(shí)，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

　　(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

　　各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺(tái)階。

　　(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

　　各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會(huì)每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。

　　(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作

　　各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動(dòng)。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

　　每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇5

　　不知不覺來到xx公司從事安全環(huán)保工作已經(jīng)有十八個(gè)月了，在這些歲月里，有一些工作的快樂，也有一些工作的不愉快，但更多的是喜悅的收獲和感悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力，同時(shí)也是一種進(jìn)步的動(dòng)力。我想這也是對我自己工作能力的一次檢驗(yàn)。也是我人生的一次考驗(yàn)。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，更加對自己做好環(huán)保工作充滿了信心。卓有成效的工作，其實(shí)也是對自己能力的一種體現(xiàn)，培養(yǎng)自己工作能力的同時(shí)也是對自己素養(yǎng)的一種提高，開闊了眼界，拓展了思維，特別是思想理念上的升華，讓自已意識(shí)境界達(dá)到了一定的高度層次，有了一種質(zhì)的飛躍。為了今后能夠更好的工作，在公司的環(huán)保工作中更好的奉獻(xiàn)出自己力量，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的情況做一簡單的總結(jié)。

　　一、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

　　不管是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給身邊同事們灌輸，督促他們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)。走到哪，學(xué)到哪，干到哪，學(xué)到哪。我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是國企，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你、了解你、信任你、依靠你這是一個(gè)漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，國企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。也許我們晉升的機(jī)會(huì)是緩慢的，但是我們學(xué)到的知識(shí)是永恒的，這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　二、來xx公司成就一番事業(yè)

　　能成為環(huán)境管理部和環(huán)保車間的一員是我的幸運(yùn)，在這里認(rèn)識(shí)了不少新朋友，車間主任東哥工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)趙局，可以說是我人生中的一大幸事，他平易近人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)對我是一種極大的鼓舞。和他接觸的這段時(shí)間里，學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的知識(shí)。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有所提高，關(guān)鍵是能學(xué)到很多在別的地方學(xué)不到的東西。有游丹和李建華等這樣的好同事一起工作，感覺事半功倍，所以，我決定在這里工作，在x公司成就一番事業(yè)。

　　我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種：

　　1.從電腦或手機(jī)上學(xué)

　　工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，可以通過網(wǎng)絡(luò)知識(shí)來解決自己的疑惑，順便做下筆記，這個(gè)習(xí)慣很重要，只要你慢慢養(yǎng)成這種習(xí)慣，你就學(xué)到了不少東西，一想到這些，我心里就樂滋滋的。

　　2.廣泛收集資料

　　我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，我喜歡每天都看新聞，和新聞關(guān)注近期的時(shí)事熱點(diǎn)，同時(shí)也喜歡隨身一支筆，遇到不懂的就隨手記下來，或?qū)懺诩埳匣驅(qū)懺谑稚希�一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。這一方面是自已工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程見證。

　　3.虛心向大家學(xué)習(xí)

　　這段時(shí)間里我經(jīng)常向同事們學(xué)習(xí)，不管是老員工，還是年輕的，比我來的早的就是我的老師，三人行必有我?guī)煟�不恥下問是一種美德。尤其是張燕姐身教傳授的帶著我進(jìn)行氣浮和污水站運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，讓我一個(gè)外門漢對活性污泥處理技術(shù)運(yùn)用于污水處理有一定層次的認(rèn)識(shí)，了解到水溫，活性污泥濃度，污泥回流比，沉降比等工藝參數(shù)在活性污泥污處理技術(shù)中的重要意義。

　　三、享受工作過程體會(huì)工作的快樂

　　我在環(huán)保車間的工作內(nèi)容：

　　一是環(huán)保員，負(fù)責(zé)公司對外數(shù)據(jù)填報(bào)和日常報(bào)表的完善，公司內(nèi)部日常巡查，定期檢查車間溶劑，月度車間不符合事項(xiàng)考核，協(xié)調(diào)各車間廢水排放等相關(guān)事宜，開具排污排票證和監(jiān)督異酯出渣，負(fù)責(zé)廢水中試，分油裝置，氣浮裝置的正常運(yùn)行;

　　二是車間相關(guān)工藝實(shí)驗(yàn)的管理和技術(shù)把關(guān)，本年度完成和正在實(shí)驗(yàn)的有污水站運(yùn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)，高濃度廢水中試預(yù)處理實(shí)驗(yàn)，泥渣除臭洗滌實(shí)驗(yàn)，污泥固化實(shí)驗(yàn)，蔬菜種植實(shí)驗(yàn)，氣浮運(yùn)行及藥劑添加等實(shí)驗(yàn)。并取得一定成果;

　　三是統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)車間文字材料方面工作和車間月度報(bào)表，污水站運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)。這對于我一外行來說擔(dān)子確實(shí)不輕，對我來說確確實(shí)實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　工作中我有一個(gè)原則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終，這是我一慣的工作作風(fēng)。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是一種享受快樂的過程。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇6

　　x鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨政有關(guān)環(huán)保工作的會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)，把環(huán)保工作作為實(shí)施鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措來抓。按照《xx縣環(huán)境保護(hù)責(zé)任考核辦法》的要求，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，依法強(qiáng)化環(huán)境管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，取得了一定成效。現(xiàn)將半年來所作主要工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)

　　鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)擺上議事日程，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促。今年來，黨政聯(lián)席會(huì)專門召開環(huán)保專題會(huì)議，制定了環(huán)保工作計(jì)劃，在抓發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)，著于抓好環(huán)境保護(hù)工作，推進(jìn)自然生態(tài)建設(shè)，著重“圍繞一個(gè)中心，抓好二項(xiàng)整治，突出三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)四個(gè)加強(qiáng)”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)向良好態(tài)勢發(fā)展。

　　二、加大力度宣傳和教育工作，提高公眾環(huán)保意識(shí)

　　由于環(huán)保工作涉及點(diǎn)多面廣，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，有些群眾環(huán)保意識(shí)談薄。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門、各村作用，通力合作，齊抓共管，加大宣傳力度，營造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)氛圍。首先，利用各種宣傳方法，將環(huán)保意識(shí)灌輸?shù)饺罕娭腥ァ＝衲陙恚�多次利用�?zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律，法規(guī)等內(nèi)容，在全鎮(zhèn)主干道吊掛橫幅標(biāo)語3條，在各村、社區(qū)張?zhí)�小�?biāo)語20條，利用環(huán)保日在農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放宣傳單4500余份，形成全社會(huì)共同關(guān)心，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識(shí)。其次要求各中小學(xué)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容宣傳環(huán)保知識(shí)，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從小形成保護(hù)環(huán)境觀念，實(shí)現(xiàn)了教育一個(gè)學(xué)生影響一個(gè)家庭，覆蓋全社會(huì)。從而促進(jìn)環(huán)保工作的進(jìn)展及長效的實(shí)施。

　　三、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干

　　鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)與縣政府簽訂的環(huán)保責(zé)任內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，層層落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到各村(社區(qū))、各單位責(zé)任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到有效改善。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員到位。

　　年初、鎮(zhèn)政府從相關(guān)職能部門抽調(diào)精干人員、落實(shí)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。

　　2.增大投入，改善生產(chǎn)，生活條件。

　　鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設(shè)施的投入，半年來，我鎮(zhèn)共投入資金10多萬改建村道環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，改善了生產(chǎn)、生活環(huán)境。投入一定資金對河道、水溝進(jìn)行清淤整治和垃圾處理及其他防治措施，為x鎮(zhèn)人民提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。

　　3.重視綠化，優(yōu)化環(huán)境，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村。我鎮(zhèn)在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分注重綠化工作，確保環(huán)境優(yōu)美，今年計(jì)劃投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作。目前已投資10萬元對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進(jìn)行了綠化、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質(zhì)量，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供很好的優(yōu)勢。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，到處呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社會(huì)治安安定，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識(shí)有新的提高，在創(chuàng)建“生態(tài)示范村”活動(dòng)中，我鎮(zhèn)xx村、開來村成績突出，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，今年已申請生態(tài)示范村上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。尤其是哈爾烏蘇村已被作為重點(diǎn)村莊，申報(bào)了環(huán)保項(xiàng)目。

　　4.加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪，化解矛盾。

　　為切實(shí)保護(hù)生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內(nèi)上的主要道路貼上相應(yīng)環(huán)保標(biāo)語，并相應(yīng)抽調(diào)政府人員，組成巡查組，半年來尚未發(fā)現(xiàn)有亂挖、亂采伐現(xiàn)象。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級(jí)和主動(dòng)受理有關(guān)環(huán)境污染的投訴，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，指導(dǎo)解決糾紛，化解矛盾，給周圍群眾一個(gè)良好的生活環(huán)境。

　　回顧半年來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但與上級(jí)的要求還存在著差距。主要存在問題是：認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)管不力，投入不足、執(zhí)法不嚴(yán)。在下半年里，我們要認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，高度重視存在問題，要以”三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)環(huán)保管理效能，建立長效運(yùn)行機(jī)制，為逐步促進(jìn)環(huán)境與社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇7

　　公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、 重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作

　　公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識(shí)，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

　　二、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

　　首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、 強(qiáng)推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

　　四、 重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

　　公司注重粉料庫頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。保證8臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到最佳除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

　　五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入

　　20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺(tái)、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、 安全存在的主要問題

　　公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20__年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20__年的安全管理工作搞的更好!

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇8

　　20xx年，是 “”目標(biāo)任務(wù)的開局之年，是環(huán)保部門搶抓新機(jī)遇，求得新發(fā)展，再登新臺(tái)階之年。為開創(chuàng)“”環(huán)保工作的嶄新局面，我局將繼續(xù)按照 “重點(diǎn)工作求突破、單項(xiàng)工作爭先進(jìn)、整體工作創(chuàng)特色”的要求，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，力爭使各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

　　一、創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)單純執(zhí)法監(jiān)管部門向綜合管理部門轉(zhuǎn)變

　　首先，通過實(shí)施區(qū)政府環(huán)保工作季度點(diǎn)評(píng)、部門聯(lián)合督查、河斷長督查制和環(huán)保問責(zé)制等一系列行之有效的新型環(huán)境管理方法，努力構(gòu)建上下相互協(xié)調(diào)、各部門密切協(xié)作，橫向到邊、縱向到底的合作體系，形成治污合力。落實(shí)以鎮(zhèn)、街、園區(qū)為單元的環(huán)保網(wǎng)格化管理制度，進(jìn)一步完善形成各級(jí)各有關(guān)部門主動(dòng)參與的全區(qū)環(huán)保工作合力。其次，在治理技術(shù)上，綜合運(yùn)用工程、技術(shù)和生態(tài)方法，加大治理力度。在治理手段上，充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，既形成嚴(yán)格排放、合理開發(fā)的強(qiáng)大壓力，又形成主動(dòng)治理水環(huán)境的積極動(dòng)力。再次，在宣傳教育上，充分發(fā)揮媒體作用，在全社會(huì)形成良好輿論氛圍，動(dòng)員全社會(huì)力量參與環(huán)境保護(hù)，有效利用市區(qū)人大代表、政協(xié)委員等監(jiān)督力量，擴(kuò)大行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍、熱心環(huán)保網(wǎng)民及環(huán)保民間團(tuán)體等參與力量，構(gòu)建最廣泛的環(huán)保“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

　　二、加大污染減排力度，確保完成年度減排目標(biāo)任務(wù)

　　一是積極做好兩個(gè)污水處理廠“收尾”及“開頭”工作。分別是完成城北污水處理廠的收尾工作，完成減排工程臺(tái)賬資料的編制，通過上級(jí)考核驗(yàn)收。啟動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠建設(shè)工作，督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠完成所有前期審批手續(xù)，力爭在20xx年開工建設(shè)，確保完成年度主要污染物減排任務(wù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)、環(huán)評(píng)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行飲用水源保護(hù)區(qū)項(xiàng)目審批各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻。三是強(qiáng)化對企業(yè)污染治理設(shè)施的監(jiān)督管理，確保所有治理設(shè)施高效穩(wěn)定運(yùn)行。四是引入市場和法律機(jī)制，實(shí)施征收超標(biāo)排污費(fèi)、減排保證金和綠色信貸等制度，倒逼、推動(dòng)企業(yè)治污。

　　三、強(qiáng)化工業(yè)污染防治，做好重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)監(jiān)管

　　完善企業(yè)環(huán)保等級(jí)評(píng)定辦法，深入開展重點(diǎn)排污單位環(huán)保等級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為實(shí)施行政處罰、爭取環(huán)保專項(xiàng)資金、污染防治資金等的依據(jù)。積極打造環(huán)境管理放心行業(yè)，針對各行業(yè)具體問題，推出針對性整治措施，制訂“一廠一策”的綜合整治方案，科學(xué)開展專項(xiàng)整治。引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)節(jié)能減排、開展清潔生產(chǎn)、推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，舉辦相應(yīng)的工作培訓(xùn)班，讓更多的企業(yè)了解這項(xiàng)和支持環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)制性”向“自愿性”的轉(zhuǎn)變。深化環(huán)境監(jiān)察范圍、內(nèi)容和時(shí)段的全覆蓋，現(xiàn)場檢查范圍覆蓋所有排污企業(yè)、抽查范圍覆蓋鎮(zhèn)(街道、園區(qū))，檢查內(nèi)容包括從建設(shè)項(xiàng)目管理、固廢污染源到排污口規(guī)范化情況等各個(gè)方面。繼續(xù)抓好核與輻射環(huán)境管理，確保全區(qū)涉源單位持證率達(dá)100%。抓好固體廢物污染環(huán)境防治工作，加快固體廢物管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的技術(shù)設(shè)備，確保危險(xiǎn)廢物安全處理處置率達(dá)100%。

　　四、力求生態(tài)創(chuàng)建有突破，全力提升生態(tài)區(qū)建設(shè)水平

　　依照《亭湖區(qū)“”環(huán)境保護(hù)及生態(tài)建設(shè)規(guī)劃》以及江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略的要求和國家環(huán)保部新出臺(tái)的生態(tài)縣(區(qū))、生態(tài)市、生態(tài)省建設(shè)指標(biāo)，配合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，積極組織修編我區(qū)生態(tài)區(qū)建設(shè)規(guī)劃，報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。在全區(qū)召開推進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)大會(huì)，推進(jìn)生態(tài)文明鎮(zhèn)(街道)、村建設(shè)試點(diǎn)工作，建成一批生態(tài)文明建設(shè)示范鎮(zhèn)(街道)、村，為建設(shè)生態(tài)區(qū)細(xì)胞工程夯實(shí)基礎(chǔ)。在“國字”頭上狠下功夫，堅(jiān)持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，全面開展“一村三街道”的國家級(jí)創(chuàng)建工作，新洋村、伍佑街道、五星街道和新城街道建設(shè)規(guī)劃通過國家級(jí)評(píng)審。在省、市級(jí)創(chuàng)建上再登臺(tái)階，抓好省、市級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村的創(chuàng)建，按照生態(tài)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按期完成創(chuàng)建任務(wù)。積極指導(dǎo)與督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園做好省級(jí)生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作，督促抓緊組織省級(jí)《生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃》編寫工作。

　　五、抓好鎮(zhèn)、村試點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作

　　根據(jù)農(nóng)村環(huán)境綜合整治“”規(guī)劃的要求，在一至兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索開展區(qū)級(jí)連片整治工作試點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，努力促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量改善。在抓好全區(qū)10個(gè)行政村試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)再確定2-3個(gè)行政村參與試點(diǎn)，作為20xx年全區(qū)推進(jìn)的重點(diǎn)。同時(shí)，全力爭取中央農(nóng)村環(huán)保以獎(jiǎng)促治和省農(nóng)村環(huán)境綜合整治以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。與省、市有關(guān)部門及兄弟單位積極協(xié)調(diào)，在全區(qū)組織各塊分管負(fù)責(zé)人赴有關(guān)農(nóng)村環(huán)境綜合整治好的典型地區(qū)考察學(xué)習(xí)。

　　六、用好環(huán)境保護(hù)糾紛調(diào)解委員會(huì)平臺(tái)，扎實(shí)做好環(huán)境信訪調(diào)處

　　充分利用好環(huán)保糾紛調(diào)解委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，完善環(huán)境信訪舉報(bào)受理工作，嚴(yán)格按照時(shí)限要求進(jìn)行調(diào)處，確保環(huán)境信訪件件有著落，盡量將各種環(huán)境糾紛、矛盾化解在萌芽狀態(tài)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案、環(huán)境信訪工作例會(huì)、月度分析通報(bào)考核等三項(xiàng)制度，強(qiáng)化源頭排查有效控制、疑難信訪掛牌督辦、信息預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案和內(nèi)部管理培訓(xùn)考核等措施，定期組織環(huán)保圓桌對話，有效推進(jìn)環(huán)境問題及時(shí)有效解決。基本實(shí)現(xiàn)“一控兩降兩提高”(控制信訪總量、越級(jí)及重復(fù)信訪量下降、結(jié)案率和滿意率提高)的目標(biāo)。

　　七、深入開展環(huán)境保護(hù)宣傳，大力營造公眾參與的濃烈氛圍

　　一是以綠色系列創(chuàng)建為抓手，通過生態(tài)讀本、宣講團(tuán)等形式把生態(tài)文明的理念滲透到基層。大力創(chuàng)建綠色社區(qū)、綠色學(xué)校、環(huán)保企業(yè)、環(huán)境教育基地。二是營造社會(huì)氛圍。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，開展多層次、多形式的輿論宣傳和科普教育，豐富人們的環(huán)境科技知識(shí)，提高環(huán)境法制觀念。舉行各類環(huán)保公眾參與活動(dòng)，出臺(tái)政策大力扶持民間環(huán)保組織。三是倡導(dǎo)綠色文化。引導(dǎo)社區(qū)居民、學(xué)生積極參與環(huán)境保護(hù)，鼓勵(lì)居民、學(xué)生選擇環(huán)保友好的生活方式，創(chuàng)造綠色生活的道德氛圍，組織綠色志愿者隊(duì)伍。創(chuàng)新宣傳載體，選擇社區(qū)搞試點(diǎn)，啟動(dòng)“老社區(qū)、新綠色”樓門文化宣傳項(xiàng)目，在試點(diǎn)社區(qū)設(shè)置固定式宣傳欄和環(huán)保畫框。四是注重加強(qiáng)污染事故防范的宣傳工作。面向企業(yè)和群眾廣泛宣傳環(huán)境突發(fā)事件的報(bào)告、信息傳遞及救護(hù)等方式方法，努力增強(qiáng)對環(huán)境污染事故群防群治的整體合力。

　　八、繼續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)，錘煉一流的環(huán)保隊(duì)伍

　　一是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng)。通過開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、月度點(diǎn)評(píng)、勤廉點(diǎn)述、公開承諾、行風(fēng)評(píng)議等行之有效的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)行風(fēng)、政風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè)，把干部職工的思想統(tǒng)一到全心全意為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上來，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。二是全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。成立專門的處理突發(fā)性環(huán)境污染事件的預(yù)警應(yīng)急能力隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)環(huán)境應(yīng)急中心，全面提升環(huán)境應(yīng)急能力。對照全國環(huán)境監(jiān)測站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測中心，加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，全面提升環(huán)境監(jiān)測能力。加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，配備現(xiàn)場監(jiān)察設(shè)備及車輛，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建設(shè)環(huán)境監(jiān)察辦公用房，全面提高環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察能力。三是加大考核獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任狀，對于在工作中表現(xiàn)進(jìn)步，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得一定成績的，按有關(guān)程序給予提拔重用。對不能適應(yīng)自身崗位，工作能力欠缺、工作馬虎、不求上進(jìn)的，堅(jiān)決予以待崗或辭退。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇9

　　根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》的通知(號(hào))要求，我部認(rèn)真落實(shí)工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn)，積極收集各單位開展“安全月”活動(dòng)情況，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神

　　《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開部務(wù)會(huì)，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，按活動(dòng)通知要求明確了部門在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責(zé)，并對具體工作作了進(jìn)一步的安排。

　　二、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題

　　今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是……我部于20xx年xx廠報(bào)上，專門對活動(dòng)主題作了宣傳，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內(nèi)容、要求作了介紹，提前為開展活動(dòng)普及知識(shí)、營造氛圍。

　　三、及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績

　　為及時(shí)報(bào)道公司安全生產(chǎn)工作成績，推動(dòng)安全進(jìn)一步提升。我部結(jié)合主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報(bào)道，利用新聞x臺(tái)報(bào)道了、等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作。

　　四、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)資料的制作

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，組宣部安排人員準(zhǔn)時(shí)參與演練全程，積極配合做好監(jiān)督宣傳工作。

　　演練結(jié)束后，根據(jù)技安部需要，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應(yīng)急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部。

　　五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識(shí)競賽

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我部組織部內(nèi)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，對部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調(diào)、參加會(huì)議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問題作了強(qiáng)調(diào)和要求。按照活動(dòng)方案安排，按要求組織開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競賽活動(dòng)。

　　六、幾點(diǎn)體會(huì)

　　20xx年是全國開展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開展活動(dòng)的過程中，有以x會(huì)：

　　1、思想認(rèn)識(shí)到位。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的'思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全意識(shí)提高了，事故下降了，對企業(yè)的x穩(wěn)發(fā)展起到積極作用。

　　2、突出活動(dòng)重點(diǎn)。我們認(rèn)為安全生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個(gè)，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構(gòu)建和諧x安社會(huì)。所以，應(yīng)把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　七、存在的問題

　　公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟、有程序、有要求，但二級(jí)單位響應(yīng)不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。

　　1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

　　2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強(qiáng)對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。

　　八、下一步措施

　　“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結(jié)束，公司及相關(guān)職能部門還將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中，組宣部要按照公司總體要求，配合技安環(huán)保部在增強(qiáng)效果上再提升，在營造氛圍上再加強(qiáng)。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇10

　　20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、安全培訓(xùn)與教育

　　1、安全管理，培訓(xùn)是根本強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí)。我們在抓安全教育上，堅(jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)分廠或施工現(xiàn)場。

　　2、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。

　　（1）有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作。

　　（2）每周集中各運(yùn)行隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。

　　（3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團(tuán)安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門及生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個(gè)人防護(hù)用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

　　二、完成公司安全環(huán)保的制度建設(shè)工作

　　1、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

　　根據(jù)公司是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

　　3、安全管理制度的作用。統(tǒng)計(jì)表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正因?yàn)榘踩�制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。為了預(yù)防和減少事故，必須實(shí)現(xiàn)安全管理“四個(gè)凡事”凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)。

　　三、做好特種設(shè)備與特種作業(yè)的取證及安全、環(huán)保預(yù)案的編制工作

　　1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號(hào)令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號(hào)令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項(xiàng)目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號(hào)）等國家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前，各項(xiàng)取證工作已經(jīng)完成。

　　2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織了專家評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)行修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。

　　四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)施工通報(bào)，對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。

　　2、組織開展公司內(nèi)部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動(dòng)，將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)管理制度，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保施工和檢修作業(yè)安全。

　　3、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責(zé)任書，把雙方的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定，此舉強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí)，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　五、存在的問題

　　一年來，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：

　　1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時(shí)，部分員工安全意識(shí)淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險(xiǎn)、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識(shí)還有待提高。

　　2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護(hù)意識(shí)偏低，對安全檢查工作認(rèn)識(shí)不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時(shí)整改。

　　3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實(shí)到實(shí)處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)。

　　六、20xx年工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的`壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

　　各級(jí)管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理�?zé)任，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。

　　2、完善和量化安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。

　　3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。

　　培訓(xùn)教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　4、加強(qiáng)安全管理部門專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識(shí)水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)外來施工單位的安全監(jiān)管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。

　　6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力。對重大危險(xiǎn)源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計(jì)劃，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實(shí)效，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

　　安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工生命，保障公司發(fā)展，增強(qiáng)人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現(xiàn)長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇11

　　一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)

　　、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

　　一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

　　1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

　　2、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。

　　3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開工前，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

　　2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。

　　3、今年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

　　三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場管理工作。

　　要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

　　1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。

　　2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

　　3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報(bào)表”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇12

　　20__年度，我班堅(jiān)持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

　　一，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。

　　安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計(jì)劃每周舉行一次安全活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)與討論座談相結(jié)合，利用報(bào)刊、通訊、黑板等途徑強(qiáng)化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　靈活教育，虛實(shí)結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識(shí)、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級(jí)要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動(dòng)月、消防滅火演練等系列活動(dòng)，一方面加深員工對安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。

　　針對公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　二，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　班組在確保各階段工作目標(biāo)的同時(shí)都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。

　　班組像一個(gè)家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實(shí)施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護(hù)體系，全班十二名員工結(jié)成六個(gè)對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新入廠工人班組嚴(yán)格落實(shí)入廠三級(jí)教育。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的三級(jí)教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。

　　結(jié)合實(shí)際工作，我班建立了安全學(xué)習(xí)制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度等多項(xiàng)安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。只要職工掌握和嚴(yán)格遵守，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止因個(gè)人錯(cuò)誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。

　　各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，班組把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與之結(jié)合，建立個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案、及時(shí)記錄獎(jiǎng)懲情況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個(gè)人，責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人頭上，廣大職工真正實(shí)現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到‘我會(huì)安全’的目的。

　　三，抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

　　今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標(biāo)識(shí)牌和安全風(fēng)險(xiǎn)控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。

　　在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，班組切實(shí)抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、防塵、防噪聲、防毒等都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，切實(shí)做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。

　　在股份六號(hào)爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險(xiǎn)因素制訂了切實(shí)可行的安全防護(hù)作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護(hù)不到位堅(jiān)決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評(píng)，受到表揚(yáng)信二封。

　　今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)，我們已不滿足或停留于已改善的目標(biāo)上，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個(gè)周而復(fù)始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。

　　由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)放松，我班將保持良好安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)時(shí)事干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇13

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項(xiàng)工作順利開展。從部門成立至今，在各部門大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保主要工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，使我們在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中得到繼承、改進(jìn)和發(fā)展。

　　一、20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)完成情況

　　公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負(fù)傷率50%的要求。

　　8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來，將有關(guān)制度補(bǔ)充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度》、《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎(chǔ)。

　　9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，杜絕職業(yè)病

　　為貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實(shí)搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴(yán)格按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任制，制定具體措施，有力的促進(jìn)了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的`身體健康。

　　(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了切實(shí)保障全公司職工的健康權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益的法律法規(guī)和我公司目前的生產(chǎn)實(shí)際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

　　(2)組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進(jìn)行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結(jié)果未發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病，將員工體檢結(jié)果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓(xùn)情況。

　　(3)每月按時(shí)提供小勞保和勞保防護(hù)用品，督促及時(shí)發(fā)放。

　　（二）環(huán)保工作

　　1、積極協(xié)調(diào)各方面工作，為環(huán)保驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備

　　試生產(chǎn)期間加強(qiáng)環(huán)保管理工作，對公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了有效的監(jiān)督管理，使其運(yùn)行平穩(wěn)，各種污染物排放達(dá)標(biāo)、減排工作成績顯著，有效的保護(hù)了周邊生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境污染事故，現(xiàn)正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測，編制項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收報(bào)告，并按照相關(guān)規(guī)定申請項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

　　2、正常工作中，加強(qiáng)對內(nèi)對外的工作聯(lián)系

　　加強(qiáng)與上級(jí)公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)完成各類申請、報(bào)告，及時(shí)呈報(bào)各種數(shù)據(jù)、表格、資料。

　　3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境

　　搞好文明生產(chǎn)實(shí)際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時(shí)制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭蟹制�包干管理；對雜物、材料的堆放進(jìn)行了清理；制作了醒目的安全標(biāo)志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　（三）消防安全管理工作

　　1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴(yán)格實(shí)施；編制了《消防應(yīng)急預(yù)案》并在“11.9消防日”活動(dòng)中組織消防演練。

　　2、20xx年1月份，成立公司義務(wù)消防隊(duì)，組織義務(wù)消防隊(duì)員學(xué)習(xí)了新版《消防法》，對公司100名義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)考試和消防演練。

　　3、公司在20xx年初邀請了云南云維集團(tuán)有限公司消防大隊(duì)對公司全體員工進(jìn)行了應(yīng)急救援器材使用、急救知識(shí)、消防知識(shí)的培訓(xùn)。

　　三、電石項(xiàng)目驗(yàn)收工作方面

　　1、防雷設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對廠區(qū)各防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查、檢測工作，發(fā)現(xiàn)的隱患公司積極進(jìn)行整改，整改達(dá)到要求，取得防雷設(shè)施檢測合格報(bào)告。

　　2、環(huán)保設(shè)施的驗(yàn)收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得環(huán)境檢測合格報(bào)告。

　　3、消防設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：曲靖市消防支隊(duì)完成對項(xiàng)目建設(shè)消防設(shè)施設(shè)計(jì)資料的審核工作，取得消防設(shè)計(jì)審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設(shè)施進(jìn)行消防檢測，但還沒有取得消防檢測合格報(bào)告；現(xiàn)已完成消防竣工驗(yàn)收資料的編制工作，已申報(bào)曲靖市消防支隊(duì)開展驗(yàn)收。（已申報(bào)，等待驗(yàn)收）

　　4、職業(yè)病危害防治設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：委托云南安益安全評(píng)價(jià)有限公司開展職業(yè)病驗(yàn)收工作，完成各作業(yè)場所職業(yè)危害檢測工作，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測合格報(bào)告，待編制完成職業(yè)危害評(píng)價(jià)報(bào)告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害設(shè)施竣工驗(yàn)收申請。（未編制完成驗(yàn)收報(bào)告，還未申報(bào)驗(yàn)收）

　　5、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：委托云南安益安全評(píng)價(jià)有限公司開展安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收工作結(jié)束后，向云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。（未編制完成驗(yàn)收報(bào)告，還未申報(bào)驗(yàn)收）

　　四、工作中存在的不足

　　1、各分廠、部門的安全基礎(chǔ)管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，體系中一些環(huán)節(jié)的安全管理人員未充分履行安全監(jiān)督管理的義務(wù)和責(zé)任，對“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系未能高效的運(yùn)作，充分暴露出安全基礎(chǔ)工作并不扎實(shí)，必須從公司到部門，部門到分廠逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2、規(guī)章制度落實(shí)不到位。在安全管理過程中，存在工作執(zhí)行力不足、制度落實(shí)不到位的問題。對這些問題，我們必須認(rèn)真的分析研究，上下溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。

　　3、一些員工自身的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不到位，在作業(yè)過程中存在較高的安全隱患，各級(jí)管理人員未認(rèn)真監(jiān)督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀(jì)現(xiàn)象未進(jìn)行有效制止。

　　4、各分廠（部門）、部門要嚴(yán)格要求操作人員控制工藝指標(biāo)，保證工藝指標(biāo)在安全操作范圍內(nèi)，建立健全工藝紀(jì)律執(zhí)行和監(jiān)管體系，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的監(jiān)管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全合格班組建設(shè)工作進(jìn)度緩慢，應(yīng)加快建設(shè)速度，全面夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　6加強(qiáng)公司環(huán)保設(shè)施的管理力度，特別是爐氣凈化系統(tǒng)必須加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，必須使?fàn)t氣凈化系統(tǒng)長周期運(yùn)行。

　　7、分廠（部門）、部門建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀(jì)律績效考核制度，將各項(xiàng)績效考核指標(biāo)量化細(xì)化，完善公司管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的基層班組管理工作，規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

　　8、項(xiàng)目驗(yàn)收工作還未結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，務(wù)必加快項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度，盡快辦理相應(yīng)生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。

　　五、努力的方向

　　1、通過試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著各新建項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，特別是工程建設(shè)與管理任務(wù)不斷加重，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。

　　（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的職能作用，不斷完善一級(jí)抓一級(jí)，層層抓安全的工作格局。

　　（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識(shí)的宣傳和教育培訓(xùn)，弘揚(yáng)安全文化，營造良好的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)各位員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí)，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

　　（3）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。

　　（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，形成各有關(guān)職能部門齊抓共管的良好局面。

　　（5）進(jìn)一步完善和規(guī)范公司安全設(shè)施管理相關(guān)制度，使企業(yè)安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

　　（6）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備管理及運(yùn)行控制；加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識(shí)深入人心、安全意識(shí)形成文化的現(xiàn)代化工企業(yè)。

　　2、一年來，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務(wù)繁雜的困難，努力完成各項(xiàng)工作，按時(shí)完成公司各項(xiàng)任務(wù)。安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，僅20xx年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說明安全生產(chǎn)形式非常嚴(yán)峻，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，公司各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的責(zé)任，狠抓兩項(xiàng)工作，一刻不能放松。20xx年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理作為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績。

　　云南云維乙炔化工有限公司

　　安全環(huán)保部

　　二ΟXX年十二月二十六日

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇14

　　四季度，是油田完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)受冰雪、大霧等不利天氣因素影響，也是事故的易發(fā)期和高發(fā)期。準(zhǔn)備隊(duì)全體員工牢固樹立“人的生命健康高于一切”的思想理念，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)屬地管理，嚴(yán)格制定并深入落實(shí)以“防火、防爆、防中毒窒息、防凍凝、防滑、防交通事故、防工傷、防井噴”為主要內(nèi)容的冬季“八防”安全措施，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、深入貫徹落實(shí)油田公司四季度安全環(huán)保監(jiān)督例會(huì)精神

　　油建公司安委會(huì)和安全環(huán)保形勢分析會(huì)結(jié)束后，準(zhǔn)備隊(duì)利用周二安全活動(dòng)時(shí)間及時(shí)將會(huì)議的主要內(nèi)容、會(huì)議精神傳達(dá)給本隊(duì)全體員工，增強(qiáng)員工對加強(qiáng)當(dāng)前安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　二、繼續(xù)加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)

　　一是按照油田公司《關(guān)于開展20xx年度HSE管理體系內(nèi)部審核的通知》要求，及時(shí)收集整理安全基礎(chǔ)資料，迎接審核的準(zhǔn)備工作。審核結(jié)束后及時(shí)整改關(guān)閉審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和存在的相關(guān)問題。順利完成油建公司20xx年HSE體系管理評(píng)審工作，通過查找體系運(yùn)行中存在的問題和漏洞，做到持續(xù)改進(jìn)。

　　二是扎實(shí)推進(jìn)HSE對標(biāo)工作。根據(jù)油田公司《對標(biāo)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提升準(zhǔn)備隊(duì)的管理水平。

　　三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部HSE述職。按照油田統(tǒng)一安排，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實(shí)際和年初制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃，在12月20日完成安全環(huán)保工作述職。

　　三、制定并落實(shí)冬季安全生產(chǎn)“八防”措施

　　一是準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際和冬季施工特點(diǎn)，編制了切實(shí)可行的冬季“八防”措施，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)。

　　二是加強(qiáng)公共場所安全管理。10月25日準(zhǔn)備隊(duì)按照公司四季度安全環(huán)保工作要求組織開展了消防安全專項(xiàng)檢查。檢查庫房周邊消防器材20具，辦公室、辦公樓道內(nèi)消火栓3具。檢查結(jié)果：滅火器壓力信號(hào)正常、噴射膠管沒有裂痕、滅火器瓶身無變形、滅火器底部無生銹情況、消防檢驗(yàn)卡每周都能按時(shí)填寫，滅火器合格證齊全，滅火器箱干凈。11月初，準(zhǔn)備隊(duì)還組織開展了“11.9”消防日宣傳活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)了對庫房、辦公室、宿舍等公共場所的防火管理，做到每周檢查用電設(shè)備、消防設(shè)施，人離開辦公室、宿舍時(shí)檢查關(guān)閉用電設(shè)備和電源。

　　四、切實(shí)加強(qiáng)屬地管理

　　準(zhǔn)備隊(duì)嚴(yán)格按照《油建公司屬地HSE管理劃分細(xì)則》的要求，對屬地管轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行的履行安全環(huán)保職責(zé)，經(jīng)常深入各自的聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際問題，切實(shí)做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、

　　誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

　　五、加強(qiáng)冬季交通安全管理

　　向全體員工傳達(dá)《關(guān)于開展百日交通安全活動(dòng)的通知》，對有私家車的員工重點(diǎn)進(jìn)行駕車安全教育工作。提醒員工注意遵守交通法規(guī)，不出交通事故，使員工充分認(rèn)識(shí)到交通安全工作的極端重要性。

　　六、開展安全專項(xiàng)大檢查

　　10月23日，準(zhǔn)備隊(duì)按照油田公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的'通知》的內(nèi)容要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際成立專項(xiàng)檢查小組，先后對庫房、基礎(chǔ)臺(tái)賬、HSE信息系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行檢查。共檢查辦公室5處、庫房5處、檢查滅火器20具、消防栓3具、安全基礎(chǔ)資料4盒。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患都已及時(shí)整改，不能立即整改的部分向安全科遞交了合理化建議。由于準(zhǔn)備工作做得充分，所以順利完成油田公司和集團(tuán)公司的檢查工作。

　　七、加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)

　　一是將安全科下發(fā)的今年以來集團(tuán)公司發(fā)生的事故案例整理后，利用周二安全活動(dòng)時(shí)間持續(xù)組織全體員工開展事故案例學(xué)習(xí)分析會(huì)，通過吸取集團(tuán)公司今年以來發(fā)生的事故教訓(xùn)，促使員工能夠清楚的了解本崗位和身邊的事故風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急措施，進(jìn)一步提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

　　二是按照油田公司的要求，準(zhǔn)備隊(duì)在10月26日組織了操作規(guī)程和冬季安全生產(chǎn)知識(shí)的考試。

　　三是結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，特組織全體員工學(xué)習(xí)《冬季交通安全知識(shí)》、《事故現(xiàn)場急救》，不斷提高員工的安全意識(shí)以及遇事的應(yīng)急處置能力。

　　八、做好冬季應(yīng)急準(zhǔn)備工作

　　準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，定制冬季八防措施，不斷修訂、完善本隊(duì)冬季應(yīng)急救援預(yù)案。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇15

　　面對xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)�來的是挑�?zhàn)和期望，現(xiàn)對年終個(gè)人工作做出總結(jié)，總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我的述職總結(jié)如下：

　　一、取得的成績，值得肯定的有：

　　1、敢于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　　6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計(jì)量的不準(zhǔn)確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計(jì)量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16、2%;第四季度比第二季度下降4942m3。

　　2、工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，沒有失誤

　　廢水站全年達(dá)標(biāo)排放，全年沒有環(huán)保處罰單，各項(xiàng)環(huán)保檢查順利過關(guān)。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生。

　　二、存在的不足，仍需改進(jìn)的有：

　　1、廢水站目前的計(jì)量方式仍有缺陷，和流量計(jì)存在一定的誤差、

　　2、環(huán)保雖沒有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標(biāo)，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次。

　　3、公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，在部分地方而且很嚴(yán)重。

　　4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒有得到合理的利用。

　　三、針對工作的情況，xx年做出以下改進(jìn)：

　　1、積極與綠通公司溝通，計(jì)量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的`流量計(jì)為準(zhǔn);

　　2、加強(qiáng)日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決或上報(bào)，

　　3、加強(qiáng)與綠通公司人員溝通，積極督導(dǎo)他們的工作，保證xx年全年達(dá)標(biāo)，無任何行政處罰和勸誡!

　　4、在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強(qiáng)車間干部員工的節(jié)約思想，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約、

　　5、建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴�改用于公司衛(wèi)生間沖廁用水。

　　6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的。

　　以上是我自6月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo)，請給予指正。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇16

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(jí)(集團(tuán)、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效，落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　20xx年，無上報(bào)火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。

　　一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)

　　1、認(rèn)真開好安全例會(huì)和班組周安會(huì)，堅(jiān)持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習(xí)等同正式工。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件;

　　2、及時(shí)向礦部、選廠、工隊(duì)傳達(dá)了公司每月安全生產(chǎn)例會(huì)精神;下發(fā)了攀鋼辦發(fā)[20xx]174號(hào)“關(guān)于機(jī)制公司‘6·19’和攀長特公司‘6·21’事故情況的通報(bào)”;下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報(bào)”的通知;下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國家安全監(jiān)管總局關(guān)于20xx年7月以來連續(xù)發(fā)生四起因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大事故的通報(bào)”的通知;下發(fā)了“新廠區(qū)‘9、7’交通事故快報(bào)”。要求傳達(dá)到職工，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕各類事故發(fā)生;

　　3、向各班組下發(fā)了安環(huán)簡報(bào)第55期(國家安監(jiān)總局關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”切實(shí)加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理的通知)，要求各班組結(jié)合本班實(shí)際，推廣“白國周班組管理法”;

　　4、及時(shí)傳達(dá)責(zé)任公司、物流公司以及上級(jí)主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報(bào)，教育職工從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和KYT卡片作為安全學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安規(guī)的習(xí)慣，做到“三不傷害”;努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變;

　　5、教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100%。在公司范圍內(nèi)開展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生;

　　6、組織了班組長KYT活動(dòng)教育培訓(xùn)一次、班組記錄教育培訓(xùn)一次。對新進(jìn)廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育21人次(其中職工8人次，勞務(wù)工13人次)。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、SHE等知識(shí)教育考試，參與率、合格率100%。本年度安全管理資質(zhì)證復(fù)審換證**人次、特種作業(yè)人員復(fù)審換證12人次、新取證1人次;

　　7、參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識(shí)培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識(shí)培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)6人次。

　　二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場

　　開展了對重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實(shí)消除安全隱患。

　　1、老廠區(qū)2號(hào)門內(nèi)大電爐廢鋼料場(北側(cè)東頭E32處)，廢鋼料場裝卸作業(yè)點(diǎn)地面因未硬化處理，在夏季雨天的浸泡下受車輛碾壓形成水坑，車輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動(dòng)部件。專題向安環(huán)部建議將廢鋼料場裝卸作業(yè)點(diǎn)地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無法確認(rèn)的安全隱患，確保車輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好;

　　2、修理廠上報(bào)內(nèi)修班廠房石棉瓦大面積老化，存在著嚴(yán)重的安全隱患，一是下雨時(shí)漏水;二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕;

　　3、進(jìn)入夏季以來，違章現(xiàn)象比較普遍，有兩次違章的個(gè)人、車輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車間不下車、下車不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動(dòng)吸煙、吊車作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過近等等。上述習(xí)慣給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。公司要求：各單位切實(shí)加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí);隨時(shí)檢查、完善車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕車輛缺陷造成的安全隱患;車輛在車間或庫房裝載鋼管，確認(rèn)裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動(dòng)車駛出車間或庫房;車輛運(yùn)輸鋼管到車間或庫房卸載，確認(rèn)車輛到位、安全后方可解除捆綁;車輛進(jìn)入車間后，駕駛員必須下車，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認(rèn);車輛在廠內(nèi)行駛必須遵守標(biāo)志時(shí)速;按標(biāo)定區(qū)域停放車輛;著裝穿戴符合要求;不得流動(dòng)吸煙;不得違規(guī)使用砂輪;維修時(shí)配件擺放整齊;氧氣乙炔擺放在5米以上;同一臺(tái)車一年內(nèi)有同一類違章3次，公司將執(zhí)行強(qiáng)制措施，停止該車作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復(fù)作業(yè)資格;凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，將從嚴(yán)考核;

　　4、由于車況、道路條件、裝載情況、車速控制等因素，造成部分車輛在轉(zhuǎn)運(yùn)廢鋼、返礦等物資時(shí)有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現(xiàn)有條件，采取特殊措施。首先落實(shí)責(zé)任，抓好規(guī)范裝載，杜絕超速造成拋灑;其次是分片區(qū)定人及時(shí)清掃。通過以上措施，拋灑問題得到很大改善;

　　5、克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生，5號(hào)門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會(huì)道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。

　　三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度

　　1、在日常安全巡查中從鐵路運(yùn)輸部道口工處得知，以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務(wù)中心等部門現(xiàn)場檢查反映，在老廠區(qū)從事礦類、廢鋼物資運(yùn)輸?shù)能囕v拋灑較為突出，清掃不及時(shí)，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強(qiáng)調(diào)，二車隊(duì)切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí)，全方位解決拋灑問題;加強(qiáng)對駕駛員監(jiān)裝礦類、廢鋼物資的安全責(zé)任意識(shí)教育，從源頭上杜絕拋灑;隨時(shí)檢查、完善車輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用;近階段，安全保障部重點(diǎn)檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責(zé)任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除;

　　2、對職工反應(yīng)有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類拋灑問題，公司強(qiáng)調(diào)，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)的準(zhǔn)則，并利用周安會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強(qiáng)化責(zé)任、很抓管理、從嚴(yán)考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn);車輛及時(shí)修復(fù)，保障車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好，不帶“病”車上路;按標(biāo)定時(shí)速行駛，過鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車輛顛落物資;加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個(gè)人從嚴(yán)考核;

　　3、在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽;查班前會(huì)、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車∕次;共計(jì)考核9000余元。

　　四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

　　1、狠抓節(jié)日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場所組織專項(xiàng)檢查，下達(dá)了辦公安全用電注意事項(xiàng);對現(xiàn)場、隨車滅火器材時(shí)常檢查，及時(shí)更換失效滅火器材，補(bǔ)充2KG、4KG滅火器28具;請消防專家對義務(wù)消防隊(duì)員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險(xiǎn)警示標(biāo)志牌;

　　2、按部(辦)、隊(duì)、廠區(qū)域劃定責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專人治理，辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔，每月評(píng)比，同安全工作考核;在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠辦公樓、二車隊(duì)辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好;

　　3、整改修理廠廢油池三個(gè)，防止廢油外滲，污染環(huán)境;設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點(diǎn)，實(shí)行分類、定點(diǎn)、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現(xiàn)場的二次污染，確保維修現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢;

　　4、整改貨廂變形滴漏車輛120余臺(tái)次。如：在廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車車尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒;增加廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑;對轉(zhuǎn)運(yùn)反礦、球團(tuán)礦等車輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏;選派專人對道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠區(qū)環(huán)境整潔，減少污染;

　　5、認(rèn)真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺(tái)次，汽車空155車次;按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無中暑現(xiàn)象發(fā)生;

　　6、防洪、防汛工作忙而不亂，按預(yù)案要求安排防洪人員、車輛，準(zhǔn)備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴(yán)重的溝蓋板;

　　7、職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評(píng)。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識(shí)和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。

　　五、對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

　　一直以來，對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進(jìn)入，對工廠安全運(yùn)輸?shù)闹�識(shí)缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺(tái)了《委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)議，并要求他們及時(shí)向從業(yè)人員傳達(dá)安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。

　　六、存在問題

　　1、惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒有得到很好解決，致使車輛長期超負(fù)荷運(yùn)行，極大的加速了車輛的非正常損壞;

　　2、道路破損狀況沒有得到根本改變，尤其新二區(qū)部分臨時(shí)道路隨壞隨修，造成額外成本、費(fèi)用增加;

　　3、對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評(píng)審工作持續(xù)開展力度不夠。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇17

　　公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。

　　1、生產(chǎn)工藝概況。

　　一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)電路級(jí)多晶硅1500t(以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準(zhǔn))，同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量～t; 工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。

　　在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。(附多晶硅生產(chǎn)工藝流程)現(xiàn)一期項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段(試生產(chǎn)期4月—10月)，二期項(xiàng)目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識(shí)別。

　　1)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中主要危險(xiǎn)有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2)壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施。

　　3)多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計(jì)、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等。

　　4)根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和參考《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個(gè)危險(xiǎn)場所(設(shè)備)為重大危險(xiǎn)源。

　　1號(hào)危險(xiǎn)源：液氯儲(chǔ)存、汽化及干燥廠房。

　　2 號(hào)危險(xiǎn)源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

　　3 號(hào)危險(xiǎn)源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

　　4 號(hào)危險(xiǎn)源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅。

　　5號(hào)危險(xiǎn)源：cdi干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號(hào)危險(xiǎn)源：公用工程車間3臺(tái)中壓鍋爐，2120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。

　　其中1、2、號(hào)危險(xiǎn)源為一級(jí)重大危險(xiǎn)源;3、4號(hào)危險(xiǎn)源為二級(jí)重大危險(xiǎn)源;5、6號(hào)危險(xiǎn)源為三級(jí)重大危險(xiǎn)源。

　　二、加強(qiáng)危化品管理，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。

　　1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系。

　　公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會(huì)，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。

　　按照國家法律法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專(兼)職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個(gè)(其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛(wèi)管理制度1個(gè))并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行了考試。

　　為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。

　　1)堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。

　　2)做好對外來施工隊(duì)伍的安全教育。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇18

　　根據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。

　　一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

　　車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。

　　二、開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，注重教育效果

　　1、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識(shí)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ�活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保知識(shí)，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。

　　2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。

　　3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識(shí)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)我們共同的家園。

　　4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，長期堅(jiān)持下去。

　　5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。

　　此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇19

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(jí)（集團(tuán)、公司）安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效，落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　20xx年，無上報(bào)火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約 萬元。

　　一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)

　　1.認(rèn)真開好安全例會(huì)和班組周安會(huì)，堅(jiān)持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習(xí)等同正式工。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件；

　　2.及時(shí)向礦部、選廠、工隊(duì)傳達(dá)了公司每月安全生產(chǎn)例會(huì)精神； 下發(fā)了攀鋼辦發(fā)174號(hào)“關(guān)于機(jī)制公司‘6·19’和攀長特公司‘6·21’事故情況的通報(bào)”；下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報(bào)”的通知；下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國家安全監(jiān)管總局關(guān)于20xx年7月以來連續(xù)發(fā)生四起因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大事故的通報(bào)”的通知；下發(fā)了“新廠區(qū)‘9.7’交通事故快報(bào)”。要求傳達(dá)到職工，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕各類事故發(fā)生；

　　3.向各班組下發(fā)了安環(huán)簡報(bào)第55期（國家安監(jiān)總局關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”切實(shí)加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理的通知），要求各班組結(jié)合本班實(shí)際，推廣“白國周班組管理法”；

　　4.及時(shí)傳達(dá)責(zé)任公司、物流公司以及上級(jí)主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報(bào)，教育職工從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和KYT卡片作為安全學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安規(guī)的習(xí)慣，做到 “三不傷害”；努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變；

　　5.教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100％。在公司范圍內(nèi)開展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生；

　　6.組織了班組長KYT活動(dòng)教育培訓(xùn)一次、班組記錄教育培訓(xùn)一次。對新進(jìn)廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育21人次（其中職工8人次，勞務(wù)工13人次）。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、SHE等知識(shí)教育考試，參與率、合格率100％。本年度安全管理資質(zhì)證復(fù)審換證16人次、特種作業(yè)人員復(fù)審換證12人次、新取證1人次；

　　7.參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識(shí)培訓(xùn)4人次；定置管理培訓(xùn)1人次；職業(yè)病危害防治知識(shí)培訓(xùn)10人次；工傷管理及救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)6人次。

　　二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場

　　開展了對重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治；加大安全投入，采取針對性措施，切實(shí)消除安全隱患。

　　1.老廠區(qū)2號(hào)門內(nèi)大電爐廢鋼料場（北側(cè)東頭E32處）， 廢鋼料場裝卸作業(yè)點(diǎn)地面因未硬化處理， 在夏季雨天的浸泡下受車輛碾壓形成水坑， 車輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動(dòng)部件。專題向安環(huán)部建議將廢鋼料場裝卸作業(yè)點(diǎn)地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無法確認(rèn)的安全隱患，確保車輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好；

　　2.修理廠上報(bào)內(nèi)修班廠房石棉瓦大面積老化，存在著嚴(yán)重的安全隱患，一是下雨時(shí)漏水；二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕；

　　3.進(jìn)入夏季以來，違章現(xiàn)象比較普遍， 有兩次違章的個(gè)人、車輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車間不下車、下車不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動(dòng)吸煙、吊車作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過近等等。上述習(xí)慣給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。公司要求：各單位切實(shí)加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí)；隨時(shí)檢查、完善車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕車輛缺陷造成的安全隱患；車輛在車間或庫房裝載鋼管，確認(rèn)裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動(dòng)車駛出車間或庫房；車輛運(yùn)輸鋼管到車間或庫房卸載，確認(rèn)車輛到位、安全后方可解除捆綁；車輛進(jìn)入車間后，駕駛員必須下車，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認(rèn)；車輛在廠內(nèi)行駛必須遵守標(biāo)志時(shí)速；按標(biāo)定區(qū)域停放車輛；著裝穿戴符合要求；不得流動(dòng)吸煙；不得違規(guī)使用砂輪；維修時(shí)配件擺放整齊；氧氣乙炔擺放在5米以上；同一臺(tái)車一年內(nèi)有同一類違章3次，公司將執(zhí)行強(qiáng)制措施，停止該車作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復(fù)作業(yè)資格；凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，將從嚴(yán)考核；

　　4.由于車況、道路條件、裝載情況、車速控制等因素，造成部分車輛在轉(zhuǎn)運(yùn)廢鋼、返礦等物資時(shí)有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現(xiàn)有條件，采取特殊措施。首先落實(shí)責(zé)任，抓好規(guī)范裝載，杜絕超速造成拋灑；其次是分片區(qū)定人及時(shí)清掃。通過以上措施，拋灑問題得到很大改善；

　　5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生，5號(hào)門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會(huì)道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。

　　三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度

　　1.在日常安全巡查中從鐵路運(yùn)輸部道口工處得知， 以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務(wù)中心等部門現(xiàn)場檢查反映，在老廠區(qū)從事礦類、廢鋼物資運(yùn)輸?shù)能囕v拋灑較為突出，清掃不及時(shí)，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強(qiáng)調(diào)，二車隊(duì)切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實(shí)，全方位解決拋灑問題；加強(qiáng)對駕駛員監(jiān)裝礦類、廢鋼物資的安全責(zé)任意識(shí)教育，從源頭上杜絕拋灑； 隨時(shí)檢查、完善車輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用；近階段，安全保障部重點(diǎn)檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責(zé)任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除；

　　2.對職工反應(yīng)有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類拋灑問題，公司強(qiáng)調(diào)，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)的準(zhǔn)則，并利用周安會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強(qiáng)化責(zé)任、很抓管理、從嚴(yán)考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn)；車輛及時(shí)修復(fù)，保障車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好，不帶“病”車上路；按標(biāo)定時(shí)速行駛，過鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車輛顛落物資；加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個(gè)人從嚴(yán)考核；

　　3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚(yáng)塵；查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范；查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽；查班前會(huì)、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次；檢測車速707車次，考核超速37車次；檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車∕次；共計(jì)考核9000余元。

　　四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

　　1.狠抓節(jié)日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場所組織專項(xiàng)檢查，下達(dá)了辦公安全用電注意事項(xiàng)；對現(xiàn)場、隨車滅火器材時(shí)常檢查，及時(shí)更換失效滅火器材，補(bǔ)充2KG、4KG滅火器28具；請消防專家對義務(wù)消防隊(duì)員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險(xiǎn)警示標(biāo)志牌；

　　2.按部﹙辦﹚、隊(duì)、廠區(qū)域劃定責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專人治理，辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔，每月評(píng)比，同安全工作考核；在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠辦公樓、二車隊(duì)辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好；

　　3.整改修理廠廢油池三個(gè)，防止廢油外滲，污染環(huán)境；設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點(diǎn)，實(shí)行分類、定點(diǎn)、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現(xiàn)場的二次污染，確保維修現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢；

　　4.整改貨廂變形滴漏車輛120余臺(tái)次。如：在廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車車尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒；增加廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)車貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑；對轉(zhuǎn)運(yùn)反礦、球團(tuán)礦等車輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏；選派專人對道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠區(qū)環(huán)境整潔，減少污染；

　　5.認(rèn)真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺(tái)次，汽車空155車次；按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無中暑現(xiàn)象發(fā)生；

　　6.防洪、防汛工作忙而不亂，按預(yù)案要求安排防洪人員、車輛，準(zhǔn)備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴(yán)重的溝蓋板；

　　7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評(píng)。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識(shí)和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。

　　五、對委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

　　一直以來，對委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進(jìn)入，對工廠安全運(yùn)輸?shù)闹�識(shí)缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺(tái)了《委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)議，并要求他們及時(shí)向從業(yè)人員傳達(dá)安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。

　　六、存在問題

　　1.惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒有得到很好解決，致使車輛長期超負(fù)荷運(yùn)行，極大的加速了車輛的非正常損壞；

　　2.道路破損狀況沒有得到根本改變，尤其新二區(qū)部分臨時(shí)道路隨壞隨修，造成額外成本、費(fèi)用增加；

　　3.對委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位安全生產(chǎn)治安綜合評(píng)審工作持續(xù)開展力度不夠。

　　七、20xx年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路

　　1.不斷完善安全教育工作。通過安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，把安全文化理念、典型事故案例、更加廣泛地把現(xiàn)場違章違制等危及安全生產(chǎn)的人和事及時(shí)向職工傳達(dá)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保職工生命健康、安全，促進(jìn)安全教育工作上臺(tái)階；

　　2.做好安全、環(huán)保、交通、消防工作。“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，必須常抓不懈。以最大的.努力建立安全文化理念、落實(shí)安全責(zé)任、完善安全措施、撰寫安全制度。進(jìn)而杜絕各種違章違制、各類傷害事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的長治久安；

　　3.做好安全工作常態(tài)管理。做到無違章、無超限、無拋灑；減少交通責(zé)任事故，杜絕輕傷以上工傷事故、重大交通責(zé)任事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故；

　　4.做好隱患排查治理、定置管理、環(huán)保綜合整治工作。認(rèn)真查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、裝卸點(diǎn)、車輛運(yùn)行線路存在的缺陷，對隱患及時(shí)登記、上報(bào)、督促相關(guān)部門整改直至隱患消除。定置管理、環(huán)境整治工作嚴(yán)格按照“5S”和門前“三包”要求抓好定置管理和廠容環(huán)境綜合整治工作。保持物件分類合理、標(biāo)識(shí)明顯，工具擺放適當(dāng)，通道暢通，物流有序，環(huán)境優(yōu)美，提高工作效率；

　　5.做好防洪、防汛、防雷、防地質(zhì)災(zāi)害工作。有專人對電器、設(shè)備、避雷設(shè)施進(jìn)行檢查、整改；雨季前準(zhǔn)備好手電、雨衣、雨靴、編織袋和砂子，落實(shí)好人員、車輛、物資器材，明確各級(jí)職責(zé)，確保一聲令下整體行動(dòng)；適時(shí)對防地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案進(jìn)行演練；

　　6.做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)健康是企業(yè)關(guān)愛職工永恒的話題，盛夏炎熱，清理降溫設(shè)施的風(fēng)扇、臺(tái)扇、車載空調(diào)，能修的及時(shí)修復(fù)，不能修的及時(shí)添置；茶葉、藥品及時(shí)發(fā)到職工手中，飲料、西瓜類防暑物資及時(shí)聯(lián)系，確保夏季防暑物品保障可靠；

　　7.按設(shè)備管理制度開展并實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，落實(shí)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，制定定期保養(yǎng)措施，特別是新購置的車輛，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。提高駕駛員的操作技能和愛護(hù)車輛設(shè)備的責(zé)任心，從而有效預(yù)防設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生；

　　8.按SHE運(yùn)行要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)源變識(shí)和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)；

　　9.對委托運(yùn)輸（項(xiàng)目合作）單位開展綜合評(píng)審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。

安全環(huán)保年終工作總結(jié) 篇20

　　20_年6年這一個(gè)月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

　　一、施工安全情況

　　6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

　　1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

　　1)未發(fā)生人員傷亡

　　2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

　　3)未發(fā)生交通安全

　　4)未發(fā)生火災(zāi)事故

　　5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

　　6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

　　7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　EPC總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

　　2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

　　6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

　　1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

　　監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

　　2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

　　組織EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。

　　深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

　　督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

　　3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

　　現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

　　檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

　　查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。

　　4)應(yīng)急預(yù)案的管理

　　根據(jù)施工變化編制有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

　　6月安全月EPC總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

　　組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

　　5)安全檢查及隱患排查整改

　　聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。

　　HSE安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。

　　6)文明施工方面

　　監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置安全警示牌。

　　監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

　　監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

　　7)現(xiàn)場防火

　　監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

　　監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

　　二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　　1、不發(fā)生人員傷亡

　　2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

　　3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

　　4、不發(fā)生火災(zāi)事故

　　5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

　　6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

　　7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1)土建、市政施工

　　2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

　　3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

　　4)施工臨時(shí)用電規(guī)范

　　5)雨季防洪度汛

　　6)消防管理

　　HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持EPC總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。