農機維修人員個人工作總結范文（通用3篇）

農機維修人員個人工作總結范文 篇1

　　20xx年以來，我市圍繞加快農業機械化供給側結構性改革的總要求，推進結構調整、綠色發展和創新驅動，加快“三個融合”(農機農藝融合、農業機械化與適度規模經營融合、農業機械化與信息化融合)，破瓶頸、補短板、樹典型，加快上海農業機械化提檔升級，主要農作物耕種收綜合機械化率達到89.3%，糧食烘干能力達到2萬噸，農作物秸稈綜合利用率達到94%，農機化工作取得了顯著成效。

　　一、優化布局，加強農機化發展規劃保障。

　　根據農業生產布局和糧食功能區劃定范圍，將農機合作社庫房、糧食烘干中心、農機維修服務點、糧食低溫儲藏、初加工等項目的建設用地統一納入區級設施農用地整體規劃，推進農機化生產保障設施建設，提高糧食生產抗災能力。加強與規土、財政等部門溝通協調，進一步完善農機設施用地政策，依照糧食烘干和農機庫房設施用地標準，結合產業發展規劃，加快項目審批和建設進度，促進農機設施布局合理、設施完備、集約高效、配置標準，切實發揮為農服務功能。

　　二、規范補貼，農機結構進一步優化。

　　圍繞供給側結構性改革的要求，突出發展現代都市綠色農業和推進主要農作物全程機械化的主題，制定出臺20xx年度購機補貼實施方案，對水稻種植機械、烘干機、秸稈粉碎還田機等13個品目的農機實施了敞開補貼。層層開展廉政風險警示教育，簽訂責任書;組織第三方實施政策績效管理考核，強化全程監督，進一步提高政策實施的實效性和規范性。20xx年下達購機補貼資金14944萬元，實際執行補貼資金12567萬元。全市共有844個農戶或農業生產經營組織新增或更新大馬力拖拉機、水稻插秧機、穴直播機、蔬菜起壟、播種機等各類農機7300余臺套。

　　三、突破瓶頸，糧食生產全程機械化全面推進。

　　堅持水稻機插秧和機械穴直播并行的技術路線，注重農機農藝融合，進一步加大水稻機械化種植的推進力度，著力重點區域突破，加強示范引導，加大糧食全程機械化薄弱環節的考核力度，進一步發揮各級黨委、政府的統領和監督作用，20xx年水稻機械化種植面積達到98.5萬畝，機械化種植率達到了70.2%，水稻耕種收機械化率達到90.1%，中央電視臺新聞頻道、農民日報等進行了報道。加快糧食烘干能力建設，加強對各區烘干中心建設規劃編制指導，協調項目實施過程中的難題，20xx年新增烘干能力3000多噸。圍繞“一控、兩減、三基本”要求，積極推廣水稻高地隙植保車的應用，引進上實乾達、大疆等公司開展無人機病蟲防治試點，示范面積12萬多畝，起到了預期的效果。

　　四、典型示范，蔬菜機械化生產推廣力度加大。

　　建立17個市級蔬菜機械化生產示范基地，以綠葉菜關鍵技術突破為重點，加快推進符合上海需求的蔬菜生產機械的引進、消化、吸收和創新，圍繞耕整地、作畦、播種、移栽、灌溉和施肥等環節機械，全市組織開展了四次大型蔬菜機械現場演示會，參加人員600多人次，三次蔬菜生產機械技術培訓班，培訓新型農民250多人，17個示范園藝場在耕整地、種植、水肥一體化及植保等環節機械化應用普遍大幅提高，還涌現了嘉定綠望、百帝凱、奉賢綠煜、揚升等一批先進典型，總結形成可復制可推廣的應用模式，以點帶面，輻射帶動。

　　五、生態導向，農作物秸稈綜合利用水平得到提高。

　　實施新一輪秸稈綜合利用扶持政策，積極推進水稻秸稈青飼、農作物秸稈與畜禽養殖場廢棄物生產優質有機肥等利用途徑，擴大農作物秸稈離田綜合利用的覆蓋面。敞開圓盤犁等秸稈還田機械補貼，新增大馬力拖拉機405臺、秸稈打捆機等1000多臺套;鼓勵應用綠色高效復式作業機械，完善秸稈機械化還田技術路線，提高作業質量。強化對各區及市級相關單位的秸稈禁燒巡查督導，落實秸稈禁燒與綜合利用主體責任，主要農作物秸稈綜合利用率預計達到94%，得到了農業部領導的充分肯定，并在《農業情況交流》上介紹了上海的經驗。

　　六、機制創新，新型農機社會化服務模式蓬勃發展。

　　積極扶持引導農機訂單作業、統防統治、糧食烘干、維修保養等農機社會化服務，提高標準化農機合作社、家庭農場、機農互助點、“機農合一”等各類服務組織的.規模化經營、專業化生產和社會化服務水平、質量和效益。以規劃為引導，協調解決農機庫房、維修服務點的用地問題，加大財政扶持力度，以維修、培訓、銷售、處置“四位一體”新型農機4S店為樣板標桿，推進農機維修網絡建設，提高專業化維修和日常保養水平。強化新型職業農民培育，圍繞推進糧食生產全程機械化，加強實踐技能培訓，組織開展水稻機插秧、機穴播和農機維修技能競賽。

　　七、提檔升級，農機智能化平臺初步形成。

　　圍繞市農委領導提出的“一張地圖、一個平臺”的農業信息服務平臺統籌要求，組織有關單位積極開發集“農機管理、作業調度、牌證管理、安全監管等多功能于一體的農機信息化服務系統，提高農機管理水平和效率。支持和鼓勵有條件的區和大型農場在播種施肥、開溝深翻等作業領域應用裝載衛星導航設備的農機裝備，更大規模開展精準作業、衛星導航服務、自動駕駛作業等先進技術和作業模式的試驗示范，總結形成智能化和精準化技術路線，降低生產成本和勞動強度，提高作業精度、效率和質量。

　　八、簡政放權，農機公共服務能力得到增強。

　　出臺《上海市農業機械推廣鑒定實施細則》，明確相關工作制度并規范實施。開展推廣鑒定證后監管和補貼機具質量調查督導，促進農機推廣鑒定規范實施。制定下發《20xx年農機產品質量安全監管工作方案》，健全完善區鎮級農機質量監管體系建設，突出事中事后監管，繼續實施“雙隨機、一公開”抽查，聯合工商、質監等部門出動檢查15次，糾正3家農機產銷企業的違規行為。順應農業綜合執法改革，理順農機執法和安全監理體系。繼續實施農機維修網點、農機培訓機構審批“先照后證”。推進“互聯網+農機服務”，推進農機行政事務網上辦理，便民利民。

　　九、排查隱患，農機安全形勢平穩可控。

　　組織有關部門強化源頭管理，落實農機安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書7300余份，基本實現農機手全覆蓋。全年核發拖拉機、聯合收割機牌證831個、駕駛證1179個。實施監管網絡化管理，實地安全檢驗拖拉機、聯合收割機的農機10697臺。組織開展全市性安全生產大檢查，共檢查農機服務組織600多個，檢查農機7100多臺套，重點加強對蔬菜園藝場、畜禽養殖場等非糧食生產區域農機安全隱患排查整治力度，排查整改安全隱患168個，農機安全生產形勢總體穩定可控。

農機維修人員個人工作總結范文 篇2

　　一、基礎管理方面

　　1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。

　　2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。

　　3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。

　　4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。

　　5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。

　　6、庫房管理基本進入正規化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。

　　二、黨建方面

　　1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。

　　2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

　　3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了x年先進基層黨支部。

　　4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。

　　5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。

　　三、安全管理方面

　　1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。

　　3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓，包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。

　　4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。

　　四、設備儀表檢維修方面

　　1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。

　　2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。

　　3、正確處理設備突發事件，及時協調組織人員搶修，并分析原因總結經驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍。

　　4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產。

　　5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。

　　五、主要完成的設備儀表檢維修工作

　　1、技改各類泵、風機，主要包括：

　　1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

　　2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

　　3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

　　4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

　　5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

　　6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。

　　7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

　　8)、ADC車間聯二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

　　9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

　　2、其他維修作業，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調試皮帶30余次;進行焊接作業20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。

　　3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000余次，特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。

　　4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑒定工作。

　　5、完成公司各項儀表技改計劃。

　　六、車間存在的問題

　　1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態了解不夠。

　　2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。

　　3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。

　　4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。

　　5、繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。

　　七、下一步改進的措施和目標

　　1、認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。

　　2、要隨時掌握員工的.思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

　　3、繼續加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

　　4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。

　　5、人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。

　　6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。

　　x年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業創造更大的利潤。

　　在新的一年里，車間的工作重心是構筑五道防線，實現四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續創新。四化管理就是做到生產保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創新增值常態化。努力做到讓每一位機修工成為設備管理者。

　　車間的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山!在公司領導的正確帶領下，我們相信，x年車間各項工作會邁入一個新的臺階。

農機維修人員個人工作總結范文 篇3

　　20xx年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將20xx年主要工作完成匯報情況：

　　一、加強宣傳，促進管理，提升水平

　　（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象

　　自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，并接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。

　　同時，公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關注”欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。

　　（二）以規章制度，促進企業管理

　　20xx年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰略和有關文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司xx年工作要點》、《市自來水公司xx年經營承包考核辦法》、《市自來水公司xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產目標管理責任書》等重要指導性文件；

　　隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創新意識、效率意識”；按照《企業文化手冊》相關規程，確保各項工作的開展實現了規范化、流程化、精細化；通過整合經濟資源，優化產業結構，加快經濟發展方式轉變步伐；健全經營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據工作需要嚴格推行管理制度，努力激發了全體職工的干勁，調動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業發展氛圍。

　　通過科學管理努力提高水費收入，加強管網工程價格費收取；夸大多經收入，開創性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的情況下，通過嚴格控制非生產用電和管理費用，努力實現利潤，減少企業經營虧損。

　　二、以人為本，加強黨建，促進和諧

　　（一）深化教育，引導行風

　　xx年，在公司將在水務局機關黨委的帶領下，按照上級工作部署，結合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階，結合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內容，增強廉政教育效果，經常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》為契機，強化領導，明確責任，領導班子要對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導責任；繼續落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內黨風廉政方面出現重大問題的，要依據有關規定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監督機制努力構建與企業改革發展相適應的教育、制度、監督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務大局的原則，在監督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。

　　一是加強對重點供水工程項目實施各環節的監督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務管理和監管；三是加強對有關制度執行情況的監督檢查，重點對《企業文化手冊》執行情況的監督檢查；四是認真執行公司公務接待管理規定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權力運行更加規范，各項工作置于干部職工的有效監督之下。

　　（二）樹企業形象，加大作風建設。

　　把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口，要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風建設，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執行“十個嚴禁”，切實檢查督導各部門進一步轉變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業良好形象。堅持“服務用戶，點滴做起”的服務理念，進一步完善服務流程，強化服務考核激勵機制，創建品牌服務，深入開展為民服務，創先爭優活動，在用水保障、管網搶修以及解困工程等方面做好做實，以規范操作、文明服務為突破口，倡導窗口服務人員用“嫻熟、規范的業務技能，熱誠、優質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶；培養主動服務意識，繼續開展創建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養職工“講服務、比優質，講規范、比業務”的“比、學”意識，努力實現服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標；繼續開展“供水服務進社區”義務奉獻活動，促進對外服務的提升，真正實現“優質服務創品牌、稱心滿意在供水”。

　　三、加快水廠建設，突破發展瓶頸

　　在市政府和市水務局大力協調下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協議，尋求了資金和技術支持；成功申報了市供水管網建設與改造項目，一期工程中央預算內資金1000萬元已經到位900萬元目前已經成功運作，進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設，全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括：

　　東區、南區、北區三座新水廠建設工程。為搶占市場，奠定供水發展基礎，公司按照城市發展規劃謀劃實施了三座新水廠建設項目，完成了規劃選址意見、環境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續。北區、南區水廠項目申請報告已經過專家評審，即將獲得市發改委批復，東區水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發區要求，配合新城道路建設同步完成了供水管網鋪設6.1公里，新打水源井21眼。

　　為加快東區、南區、北區三座新水廠建設進度，確保項目管理規范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經投入運營。

　　四、水價調整，擺脫水價倒掛

　　通過市水務局和市物價局積極努力，市政府常務會議通過了水價調整和關閉自備方案，關閉自備井實施方案已經頒發，為供水企業的長遠發展提供了可靠的基礎保障。水價調整文件已于四月份由市物價局下發，并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業發展”專題會議部署，公司黨委書記、總經理張寶生和黨委副書記、常務副總經理白曉峰就水價調整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展。

　　要求：

　　一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作，落實此次水價調整工作，不僅涉及到公司的`長遠發展而且與每位職工的切身利益息息相關。

　　二是水表底數核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經理牽頭，所長負責，做好水表底數的核定，并將《市物價局關于調整市區城市供水價格的批復》的復印件和公司印發的“水價調整明白紙”送達每位用戶手中。

　　三是做好水價調整的解釋工作，嚴格按照“水價調整明白紙”內容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢；四是認真履行對低保人員的水費優惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調整市區城市供水價格的批復》和“水價調整明白紙”進行反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調整工作。

　　五、創建水務集團，早日扭虧為盈

　　市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關公司清產核資會議，爭取政策支持，創造良好的發展環境。爭取借鑒行業經驗，企業核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開展節能減排技術課題攻關活動，投入資金在集辦公自動化、生產調度、營銷管理、客戶服務、管網地理信息于一體的綜合性信息管理系統，并具備獨立的知識產權，該系統在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列。

　　努力借鑒行業經驗，促進企業快速發展。通過在外地水司汲取寶貴經驗的同時創造了經濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質監測和二次供水管理基本實現了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業增效”的共贏目標。

　　六、存在問題和不足

　　20xx年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

　　一是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

　　二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。

　　三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。

　　四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。

　　七、20xx年工作重點

　　20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。20xx年重點工作如下：

　　1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

　　2、進一步強化內部管理，繼續實行考核制度，繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。

　　3、強化危機意識，繼續加快多種經營發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下一年，我們要進一步夯實多種經營發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究開發項目。

　　4、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。

　　5、繼續抓好安全工作。下一年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

　　6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。

　　八、20xx年主要工作成績

　　20xx年供水量1022萬噸，完成計劃的98.87%，比去年同期增加19.77萬噸；售水量305.44萬噸，完成計劃的90.97%，比去年同期增加0.86萬噸；調度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個，共計受理業務2031起；管網公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。