車間安全環保工作總結（通用3篇）

車間安全環保工作總結 篇1

　　一、產量方面

　　產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的`工藝進行操作。

　　2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、 5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

車間安全環保工作總結 篇2

　　在公司黨委、行政的正確領導下，在有關部門指導和大力支持下， 20__年度動力車間安全工作始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導方針，以“以人為本、加強安全教育、消除事故隱患”為工作思路，以保證設備安全、經濟運行為宗旨，以節能降耗為目標。一年來全體員工團結一致，齊心協辦，圓滿完成了20__年度的生產供汽、供水任務，同時實現了“四零三低”的安全目標，現將一年來車間的安全工作總結如下。

　　一、全面做好安全教育工作，強化員工安全意識，在車間形成一種“我要安全”的工作氛圍。

　　20__年是公司實現安全生產一級達標的重要一年，動力車間積極配合公司各項安排，結合自身實際不斷強化員工的安全意識，加強員工安全教育，使員工自覺形成“我要安全”的重要意識。重點抓好以下幾個方面的工作:

　　1、強化班組安全教育，車間組織員工進行多種形式的安全教育，主要有：(1)定期召開班組安全會議，要求班組員工人人發表對安全工作的看法和建議。(2)積極組織收看、收聽與安全生產相關的影視、廣播節目。(3)積極參加公司組織的各種形式的安全生產知識培訓，并就學習內容及時組織員工學習。(4)組織員工到安全警示教育基地參觀學習，讓他們更加深刻認識到安全的重要性。(5)開展事故案例教育，進一步對員工產生警示作用。通過車間的努力使員工對安全生產政策法規、安全文化、安全技術的認識有進一步的提高，員工自覺遵守安全政策法規，為車間的安全生產奠定基礎。

　　2、車間領導親自參加班組安全會議，強調安全的重要性。車間領導班子成員按時參加班組安全會議，并通過耐心細致的講解，使員工認識到其崗位的重要性、任務、特點以及設備安全裝置的情況。同時督促和檢查員工的安全規章、操作規程的執行情況，安全防護用具的使用情況。通過一年來的努力，車間員工的思想認識和責任意識都有大幅提高。

　　二、建立和完善各種安全機制、落實安全生產責任制。

　　安全工作要做好，必須有一套完整的機制。動力車間按照安全生產一級達標的相關要求，積極做好完善和修改車間安全工作制度、體系的相關工作。

　　1、在安全生產制度方面。根據車間生產特點，成立了“動力車間防火安全領導小組”，“動力車間鍋爐事故應急領導小組“，“動力車間事故救援領導小組”等多個工作小組，使得在遇到突發或緊急情況時，能夠做好相關的指揮和協調工作。在原有制度的基礎上進一步對《動力車間安全領導小組工作責任制》，《動力車間防汛抗洪責任制》，《動力車間消防責任制》，等安全管理制度進行修改和補充。同時根據車間鍋爐運行實際情況補充制定了《動力車間危險作業管理制度》，《動力車間工業氣瓶使用管理制度》，《動力車間相關方安全管理制度》等，使現有安全生產制度全面覆蓋車間各個管理環節。

　　2、在安全操作規程方面，在對原有的《司爐工安全操作規程》進行修改的基礎上，進一步增加《動力車間行車安全操作規程》，《動力車間電工安全操作規程》，《動力車間鍋爐維修工安全操作規程》，《動力車間鍋爐鼓、引風機安全操作規程》等，使現有安全操作規程全面覆蓋車間所有工種及各個生產環節。

　　3、在應急預案方面，在對原有的《動力車間防汛抗洪應急預案》，《動力車間消防應急預案》的基礎上，根據鍋爐運行特點進一步增加《動力車間鍋爐缺水事故應急預案》，《動力車間鍋爐汽水共騰事故應急預案》等，使現有應急預案全面覆蓋鍋爐運行、水泵運行所有環節。

　　4、制定有關燃氣鍋爐房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項目，對大部分員工來說比較陌生，普遍缺乏了解。我們結合燃氣鍋爐運行特點及時制定了相應的《燃氣鍋爐房安全管理制度》，《燃氣鍋爐操作規程》，并及時組織員工進行學習領會。從10月份第一臺天然氣鍋爐投產至今，鍋爐安全正常運行。

　　5、車間還與各工段、班組簽訂安全責任書，實行責任落實到人，具體負責制。

　　三、開展各種多種形式的活動、競賽，努力提高員工安全工作的能力。

　　1、開展多工種勞動技能競賽。經過多年的實踐表明，勞動技能競賽使員工能夠在競賽中，比技能、找差距，及時發現存在的不足并加以改進，切實提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動技能競賽主要針對司爐工，但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了在司爐工之間開展技能競賽意外，還增加了化驗、維修、儀電崗位的安全技能競賽內容，通過崗位競賽使這些員工的安全技能進一步提升。

　　2、開展事故應急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外，切實提高員工處置突發事件、緊急事件的能力也是一項重要內容。針對部分員工應急事件處置能力弱的問題，我們根據《動力車間鍋爐事故應急預案》,《動力車間火災事故應急預案》，《動力車間洪澇災害應急預案》等預案，精心組織開展了事故應急演練，提高了員工的安全技能，同時也發現了我們在安全工作方面的不足，使得車間能夠及時發現問題并予以糾正。

　　3、車間自行編寫教材，組織培訓和考試，員工的安全操作理論水平大幅提高。動力車間根據自身特點，組織鍋爐技術員編寫了《動力車間司爐工培訓教材》，《動力車間水泵運行工培訓教材》，教材下發到員工后，先要求員工自學，再由車間領導親自授課進行集中培訓。最后以理論考試的形式檢測員工的學習效果，根據考試成績要求部分員工抄書，并將抄書筆記交由車間存檔，作為年終績效考核依據。通過系統的培訓和考試，員工的理論水平和安全意識能力大幅提高。

　　四、狠抓現場安全管理，努力查找和消除各種隱患，做到安全、文明生產。

　　生產現場是安全管理工作的重點，事故隱患源于現場管理工作的不足和疏漏。動力車間由于生產現場相對分散，各點之間的距離較遠，部分工種實行四班三運轉制，無形中增加了安全管理工作的難度。一年來，車間通過制定詳細的工作計劃，切實推進現場安全管理工作。

　　1、嚴格勞動紀律檢查，加強夜班人員管理。夜班值班人員管理一直是動力車間安全管理工作的難點，車間領導班子為此做了大量工作，以《動力車間班組績效考核實施細則》為原則，加大隊夜班人員的到崗情況，操作規程執行情況的檢查。車間領導班子實行夜班輪換考核制，定期檢查各個工段的夜班勞動紀律執行情況。

　　2、加強設備管理，消除事故隱患。車間堅持設備管理的各種行之有效的制度，及時掌握各種關鍵設備的實時情況，及時消除設備的安全隱患，確保設備的安全運轉

　　3、加強對關鍵時間點的管理。如加強交接班、節假日、中午接汽高峰時刻的現場安全管理。中午生產班接汽時鍋爐負荷最重，易發生滿水事故或超壓事故，車間規定凡接汽時段由工段長親臨現場指揮，以確保安全。每周一早上對鍋爐安全閥進行手動排汽試驗，每輪次發火進行安全閥進行自動排汽試驗，以防止安全閥芯閥座粘連不能正常泄壓。

　　4、加強對關鍵作業和危險作業的管理。如鍋爐運行操作、行車操作、電工作業、起吊設備、高溫作業、密閉空間作業、受壓部位焊接等的管理工作，此類危險作業均按照《動力車間危險作業管理制度》，進行管理。

　　5、各工段每周進行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技術員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式進行一次安全隱患大排查，做好詳細記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改，超出工段范圍內的，在每周的鍋爐系統例會或水系統例會上報告，由車間報送相關部門處理。

　　6、車間每月對各工段進行一次安全隱患大排查。由車間領導、技術員組成的檢查小組，對所各工段進行一次安全隱患大排查，并做好詳細記錄，及時整改各種隱患。

　　7、加強現場衛生、使用勞動保護用品的管理，要求員工上班一律穿戴或佩戴好相應的勞保用品。同時車間每年撥出相應的經費，為員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業健康安全。

　　五、存在的問題。

　　1、部分員工安全意識不強，還需加大培訓力度，加強思想工作。

　　2、應急演練受條件限制，規模小、參與人數少，車間今后將加強這方面的工作，為提高員工安全技能創造更多機會。

　　車間將以公司安全生產一級達標工作為契機，狠抓安全文明生產，增強員工的安全意識，確保車間各項生產工作順利進行。

車間安全環保工作總結 篇3

　　一、開展安全生產月動員大會，傳達安全生產月會議精神

　　集團領導高度重視安全生產月活動，在6月初開展安全生產月動員大會，廠領導班子成員、廠安委會委員、各部門安全生產責任人及安全員等共計40多人參加了會議。傳達全國安全生產月會議精神，全面部署20xx年集團公司安全生產月活動，詳細布置了我廠安全月活動計劃，分發安全生產宣傳資料，加強協調督導，明確工作分工，抓好工作落實，傳遞安全生產正能量。

　　二、豐富活動內容，提高職工安全素質

　　1、宣傳發動方面：除了廠部及時召開動員會以外，各部門先后召開了專題安全會議，懸掛安全月橫幅5條，宣傳黑板報13塊;職工上交征文和廣播稿22篇，其中電氣公司職工投稿8篇，占全廠稿件總數的36.4%;飲料公司和電氣公司及時對在外出差人員進行了安全教育和電話提醒，增強安全防范意;大精分廠組織開展了安全知識競賽，所有職工都能夠積極參與。安全月辦公室在南輕網站刊登有關安全月宣傳的文章和報道3篇;修改和更新廠安全文化長廊內容以及車間內部安全警示標示等10余幅。

　　2、安全隱患自查和督查方面：

　　一是組織開展安全隱患自查，填寫“隱患排查治理登記表”，6月10日前各部門自查上報整改的安全隱患有22項。大精分廠每周五下午由黨政領導帶隊，組織安全員對內部安全生產進行綜合檢查，自查自糾違章3人次，安全隱患2處;中輕公司報廢不安全的起吊工具，購買鋼絲繩、布帶繩7對;設備處在6月23日排除了一起后廠區樹枝掛在廠內一萬伏高壓電線上的安全隱患;供應處重點對叉車、起重設備、鋼絲繩進行了檢查;新品車間對重點人員重點關注，對部門機械和電氣設備機械檢查梳理，確保安全使用;順通公司包括熱處理分廠廠區環境整潔，乙炔、氧氣瓶擺放有序，安全附件齊全。

　　二是廠部組織督查。6月25日和6月27日由孫副廠長帶隊，安保、企管和工會等部門領導組成進行了督察。比較突出的問題，包括：總廠區域少數職工工作時間不穿工作服和勞保鞋;飲料前廠裝配場地，大精分廠個別部位和后廠區飲料公司鉗工裝配、冷作生產場地漏雨情況還比較嚴重，汛期的安全問題絲毫不能放松;XX公司裝配車間內有2臺電焊機接線端無防護罩;中輕公司麒麟門廠區現場地面不整潔，物品堆放較凌亂;大金馬公司生產任務繁忙，現場安全狀況總體較好，但存在以下問題：多數冷焊操作工不戴安全帽，機加工人員無證操作行車，在金陽公司生產區域電器柜門基本都是敞開的。另外，檢查中還發現多數部門從事焊接、打磨零件、拋光等有毒有害作業的職工自我防范意識較差，針對以上問題6月30日全廠安全月總結大會上，已要求相關部門加強現場檢查、督促和整改。

　　三是在6月16日廠部召開的生產調度會上，董廠長專門強調了夏季的安全生產工作，要求各級安全責任人和職能部門要隨時根據生產和職工的動態變化，加強現場的巡查，確保安全生產。在新廠建設的安全監管上，分管廠領導堅持每周召開一次例會，其中安全是內容之一，新廠建設至今沒有發生重大安全事故。安全月期間，廠領導還對工地的施工隊工人進行了慰問。

　　3、安全培訓和警示教育方面：組織了中層及以上干部和班組長共計101人進行了年度安全知識培訓的書面測試;在對生產一線職工的培訓中，編輯下發了職工安全培訓教育資料2份，通過部門黑板報張貼、由班組集中組織學習等形式，進行學習和宣傳，并由職工個人簽到。6月30日組織全廠安全責任人集中收看警示教育錄像片《生命的紅線》。在安全月期間對新招錄進廠5名實習職工進行三級安全教育;今年特殊工種和特種設備操作人員的復審工作38人除3人在外出差，其余35人已在六月初全部完成復審工作。

　　4、安全生產標準化回頭看方面。我單位對照國恒安全評價咨詢服務有限公司于20xx年11月2日對我單位安全生產標準化三級評審過程中，所開出的安全標準化不符合項報告的具體內容，進行了整改。一是對安全生產責任制和相關的安全管理制度、三級安全教育內容、教育時間進行了修改和完善，補充了消防安全應急預案并適時進行了演練。二是針對作業現場使用的氧、乙炔氣瓶的安全附件、使用距離;電焊機、手持電動工具絕緣電阻檢測;設備、設施的防護裝置等不合格項已進行了整改。三結合整體搬遷工作，對不合格項的中的設備設施的進行了報廢處理，并加強檢查、巡查的監管力度，確保人身財產的安全。

　　5、“零事故”安全班組競賽方面。各部門以反"三違"為切入點，立足班組和崗位通過班前會、作業期間的檢查提醒、隱患排查等形式，提高職工安全生產意識和素質，增強遵章作業、遵守勞動紀律的自覺性，形成反"三違"、防事故的良好氛圍，實現崗位達標、班組達標。在安全月期間，在全廠37個生產班組中，未發生區安全事故的班組有35個，“零事故”安全班組達到了94.6%。

　　6、防汛應急管理方面。根據4月14日中建材集團《關于進一步做好汛期及“五一”期間安全生產工作的通知》(企管函[20xx]042號)精神。廠部一方面制定了防汛方案，配備了防汛物資，組織了專業施工隊伍隨時待命;一方面根據天氣和汛情的變化，及時整修飲料公司、大精分廠等廠房的局部屋頂，約300多平方米，但漏雨的情況在個別車間還比較嚴重，目前正在組織人員進行各廠房及家屬院屋頂的補漏工作和下水管道清淤和疏通工作，確保汛期安全。

　　7、防暑降溫工作方面。各職能部門已按要求，提前做好了防暑降溫的準備工作，設備處和安全保障部及時對作業現場的電風扇、辦公室的空調和單身職工宿舍的電器及線路進行了安全檢查，合格以后掛牌使用。并與企管等部門聯合下發了“關于做好當前節約用電確保生產工作的通知”確保用電安全。同時提前做好了冷飲機的準備和水質的化驗，著手冷飲供應準備工作，近期廠部還將按規定為職工發放冷飲費，預計冷飲費支出將達40多萬元。

　　8、組織消防演練方面。6月26日，安全月活動辦公室會同東華門飯店組織了一場“消防應急疏散演練”。其目的是通過演練，引導餐廳員工在火災發生后，熟練掌握正確的應急方法，緊急疏散的程序和線路，確保能快速、有效地組織就餐旅客和人員疏散，提高應急反應能力。為此，孫副廠長親自擔任了演練總指揮，制定了演練方案，成立了信息報告、應急疏散、現場處置和后勤保障等小組。演練之前還進行了相關消防知識和演練的程序方面的培訓，整改演練過程基本按照預案的要求進行，達到了演練目的。

　　9、在安全事故方面：安全月期間發生輕傷事故2起，(全年截止目前共發生事故2起，其中等級輕傷事故1起)，說明對安全工作各級領導仍然不能掉以輕心，事發部門要認真分析事故原因，制定并落實好防范措施。

　　三、安全問題總結及整治措施

　　通過集中開展一系列安全生產宣傳教育活動，落實安全責任，弘揚安全文化，普及安全知識，但是一些安全問題也更加清晰的暴露出來：

　　一是員工的自我保護意識不強;

　　二是在高溫和汛期，生產也將面臨著十分繁重任務，對安全生產有壓力;

　　三是企業整體搬遷以及改革改制，對企業職工和安全生產都有一定的影響。

　　為此，企業黨政領導和各級安全責任人要高度重視。我們將按照集團公司的要求，繼續做好安全隱患排查治理工作，按照“四不兩直”的要求，解決職工在安全生產方面面臨的問題，把消除生產過程中不安全因素作為生產經營的先決條件，在企業面臨下半年搬遷的情況下，在安全生產上做到“四個不減”即：安全生產宣傳教育力度不減;安全隱患排查治理力度不減;違章作業和責任事故查處力度不減;安全生產投入不減。確保全年安全指標和生產經營目標的完成。