質管部工作總結（精選6篇）

質管部工作總結 篇1

　　時光流逝得很快，我在寧波鎮海煉化工作就滿一年了。這是我在質管中心工作的第一年，也是我走出大學校門踏入工作崗位的第一年，因此年對我具有極為重要的意義。在此，我將自己在這一年的工作做加以總結，以便更好地認識自己的成績和缺點，為明年的工作打好基礎。

　　回想起來，當初進入公司，我懵懵懂懂的，什么都不懂，雖然我是學分析專業的，但對于煉油方面具體要分析什么不是很清楚。進入班組后，師傅們都很親切，而且也很關心我，最重要的是她們都很耐心的教我.以前只是從書本上學到理論知識，現在工作了還得再學習，對于這一點，剛開始我不能很好的接受，總會犯一些毛病，不主動去學去問，導致學習的效果不明顯。慢慢地，通過不斷地在工作中實踐，工作起來就順暢多了。在經過一年的磨練以后，已經基本達到學以致用，理論與實踐相結合�，F在我已完整學完了四個崗位，生控電站崗位和色譜崗位，尿素崗位和污水崗位。這四個崗位是我今后工作的重點。我一定會發奮工作，克難攻堅，力求把工作做好

　　我學的第一個崗位是電站崗位，主要分析水樣，分析各個裝置的鍋爐水，測它們的磷酸根離子，聯氨，ph值，還有水中油，這個崗位項目不多，但是樣很多，剛開始學的時候，我經常來不及做，后來師傅教我作樣的技巧，合理的安排分析項目，果然速度比以前快多了

　　第二個崗位學的是色譜崗位，這個崗位主要是儀器操作，正確分析樣的關鍵是取樣，剛學的時候，取樣老是取不好，受外界影響很大，師傅就教我怎么取樣，怎么取空氣中的氮氣和氧氣就不會進球膽，還要看風向，慢慢地取多了，我取的樣也沒什么問題了，進樣也是個關鍵，進樣進不好，也會影響分析結果，這比較容易克服，色譜這個崗位我還有很多要學的地方，弄清楚色譜儀器的原理以及操作條件，對我分析氣體樣有很大幫助，同樣加深我對分析樣的理解

　　第三個崗位學是是尿素崗位，這個崗位是我最薄弱的，測尿素裝置的二氧化碳，氨，尿素，縮二脲，水分，粒度，外加pp分析，尿素崗位是一個很重要的崗位，二氧化碳，氨，尿素是要滴定的，剛開始我滴的算出來不是偏大就是偏小，我分析原因，時間控制不當，還有沒有完全按照操作規程，因此我現在做這個崗位一定會認真做，絲毫馬虎不得，慢慢地熟練起來，時間長了，就會得心應手了

　　第四個崗位是污水崗位，分析的項目很多，總p，氨氮，，鎳，總堿，氨，ph值，余氯，濁度，不過有了前三個崗位的鋪墊，這個崗位學起來就容易多了，唯一做不好的就是總磷，我老是做的很高，它是有指標范圍的，我經常超出這個范圍，師傅告訴我做這個項目是不能有一點點污染的，以后我做之前就把比色管，比色管架，移液管包括洗瓶洗的干干凈凈的，做的次數多了，t-p結果好多了，不再那么高了

　　四個崗位學完了，工作的第一年也就這么遠去了，經過這一年的鍛煉，我發現自己成長了許多，對于自己的本職工作能夠做到盡心盡力，能夠獨立地去完成工作任務，對于工作的時效，能夠合理地安排完成，當然我現在還存在著很多的不足和問題，比如專業知識學習的情況不是很好，有一些分析方面未能深入研究，工作中的有些細節未能充分注意，這在提高分析技能工作中是要不得的，雖然我已把全部崗位學完了，但這些不足我一定會在今后的工作中解決克服。在今后的工作中，我要注意發揮自己的特長，克服自身的不足，不斷地提高自身業務水平，積累工作經驗，使自己盡快地成長為一名優秀的分析員，為中心的工作作出更大的貢獻

　　路是漫長的，而工作永遠是平凡的，以后要怎么走，我總結起來不外乎幾方面：保持努力積極的上進心;保持工作隊伍的團結溝通;勇敢自覺地思考和學習;培養細心嚴謹的工作習慣;自己對工作的理解永遠要放在第一時間.

　　還有一年的過去使自己覺得已是一個社會人，再也不是一個朦朧的校園學生，看待任何問題都需從社會人的角度去品味，工作中的每一件事都在考慮全局。人生的每一腳步都是由自己去走，這也是我一年中的發現.

　　這就是我工作的第一年。

質管部工作總結 篇2

　　在公司董事會的指引下，質管部的工作主要是圍繞公司整體工作安排組織實施。經過全體員工齊心協力的工作，克服了重重困難，終于順利的通過GMP的認證工作。對這一年緊張的工作總結如下：

　　一、GMP認證準備工作與缺陷項目整改情況

　　1.驗證工作：

　　組織實施并與生產部、工程部、質檢部共同完成產品驗證，設備驗證，無菌驗證等工作。對微生物室、無菌檢驗室、超凈工作臺以及層流轉運車進行補充驗證。審核驗證文件并歸檔。

　　2.供應商評審工作：

　　利用暑期與供應部共同實施了對主要物料供應商的現場考察，對供應商的生產質量體系運行情況進行綜合評審，會同供應部、生產部進行xx年供應商年度審計工作（目前正在進行）。

　　3.員工檔案整理：配合辦公室完成在冊員工培訓與健康檔案的建立。

　　4.培訓工作：

　　1）整理完成xx年度培訓工作資料。

　　2）整改GMP缺陷項。配合生產部完成微生物知識的培訓。

　　5.自檢工作：

　　1）完成xx年下半年自檢資料的整理。

　　2）完成xx年上半年自檢工作，并完成自檢總結與自檢資料的整理歸檔。

　　6.文件管理工作：

　　1）完成第七版質量文件的發放與第六版質量文件的回收與銷毀。完成包材標卡的制作。

　　2）依據xx年版藥典完成相關文件的修改，發放以及舊版文件的回收與銷毀工作。

　　3）對相關藥品包材進行校稿定稿，督促供應部及時更新換標卡，銷毀舊標卡舊模板。

　　4）完成清理銷毀過期批生產記錄并作好銷毀手續

　　7.留樣管理工作：

　　1）重新整理產品留樣，定置并標識管理，并對到期留樣進行清理，按規定條件貯存，及時對留樣環境進行監測記錄。

　　2）重新整理原、輔、包材留樣，定置并標識管理，并對到期留樣進行清理，按規定條件貯存，及時對留樣環境進行監測記錄。

　　3）按規定完成過期留樣的銷毀工作。

　　8.藥品追溯數據按要求及時上傳。

　　9.GMP缺陷項目整改情況：

　　1）塵埃粒子檢測時間差問題，已整改。

　　2）對某中間體穩定性考察的留樣送檢工作。

　　二、質管部日常工作

　　1.按工藝用水取樣計劃定期取樣。及時歸檔工藝用水檢驗記錄。

　　2.按監測周期、監測項目對潔凈廠房進行監測。

　　3.按取樣規程對物料、中間產品及產品進行取樣、留樣。

　　4.依據生產安排對生產現場進行監控，對環境進行監測。

　　三、質管部在日常質量管理工作中存在以下問題：

　　1）不能有效對生產產品進行管理。銷售、生產、檢驗與放行環節總是不夠通暢。

　　2）質量管理工作做得還不夠到位，生產過程時常出現偏差，由于質管部現有人員經驗不足，還不能完全按規定程序進行調查、分析與處理，不能有效防止同類偏差的再次發生。

　　3）由于基地新員工較多，培訓不深入、到位，部分員工對崗位工作不夠了解。

　　4）生化藥制劑批生產記錄與提取批記錄的歸檔不同時，影響批記錄的審核放行。

　　針對以上日常工作中存在或發現的問題，提出以下方案與建議：

　　1.及時溝通，確保合格藥品方可銷售。

　　2.對于生產過程中出現的偏差，應高度重視，由質管部組織相關部門進行調查、分析與處理，找出防止同類偏差再發生的解決辦法。

　　3.應加強員工的培訓與考核，重點在于關鍵技術崗位的專項培訓與操作工人的崗位培訓。

　　4.批記錄與中間體記錄在批生產完成，生產部審核合格后，一并交質管部審核。

　　四、對xx年工作的要求及目標

　　xx年，對于質管部的本職工作要嚴格把關，把每一項藥品質量保證的工作要做得更加完美，做好各部門的溝通工作，完成公司的各項部署任務。在這一年來的工作中收獲了許多經驗的同時也暴露了許多的工作不足的地方，綜合這些不足確定明年的工作重點如下：

　　1.總結產品質量問題，在質量控制管理方面進行數據分析并鞭策相關部門及時解決；

　　2.為降低產品雜質率，對生產各環節進行質量排查分析原因，進行合理的質量改進。

　　3.針對xx年培訓工作做的不是很全面，按xx年的培訓計劃做好更深入全面的培訓工作。

　　4.做好xx年的自檢工作，及時匯總缺陷項目，按規范要求認真督查整改缺陷項目。

　　5.爭取把驗證工作做到更全面更完善。

　　6.擬定xx年合格供應商的目錄，把好物料入廠的第一道關。

　　7.做好文件管理的歸檔工作，嚴格檔案室的借查閱資料的登記手續。

　　8.在藥品追溯數系統工作上，確保數據無誤及時的上傳。

　　新的一年即將來臨，我們會合理安排工作，除了做好質管部對產品質量保證的本職工作外，還要配合其它部門做好其它工作。保質保量的完成xx年的生產任務。

　　質管部

　　xx年x月x日

質管部工作總結 篇3

　　今年以來，在公司領導的指導下，在各個部門的協同合作下，我質管部始終圍繞“藥品質量第一”原則，堅持規范經營，不斷總結經驗，創新質量管理方法，提升工作的能力和效率，積極的把各項工作有效推進。現將本人一年來的工作總結如下：

　　20xx年以來，首先以藥品質量第一為原則，時刻關注藥品質量信息，對藥品的購進、儲存養護、銷售等各方面嚴格按照法規要求把關。執行周次小檢查共計40余次，月次大檢查12次，發現并整改各環節問題90多次，質管部下發文件14份。

　　其次，將650份首營企業資質，300余份首營品種資質收于質管部管理，并結合使用藥博士軟件進行往來和暫停的管理，對每份資料都進行認真的核實審批，及時替換，保證了購進藥品資質的合格合法。同時一年來質管部人員共計養護7000左右批次藥品，共計澄明度檢測3400多次，質量復查11次;共計驗收藥品12240筆，9116738最小單位數量，其中發現不合格藥品55次并進行拒收;共計出庫復核52878筆，9377593最小單位數量。

　　再次，組織全體員工按計劃進行了培訓與體檢，并建立與更新了相關檔案。對公司所有業務人員進行網上管理，更改其授權范圍及時限等。20xx年以來共接受了藥監局領導的檢查指導7次，并得到了一致的好評。

　　現在公司又處于一個認證和換證的關鍵時期，仍有大量的工作需要去做。藥品質量管理，責任重大，我質管部將帶領督促員工按照GSP要求的.132項要求和相關法規，把工作做細做好，以保證順利地通過換證。

質管部工作總結 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了質管部工作流程：

　　1.今年質管部人員狀況是: 質管部共計人員51人，控制范圍為：質量體系管理、進貨檢驗、制程檢驗、成品檢驗、測試中心、化驗室、合格證打印等工作。為了加強質管隊伍的建設，加強品質控制的力度和深度，使品質管理系統化、標準化。采取了以下措施：

　　將年度工作計劃分解到每月，制定月度計劃，并分解到每周，每周六召開一次總結會議，對該周的工作情況進行總結，并對下周相關工作進行部署。各責任人按計劃行事，質量總工進行跟蹤，保證總體任務的完成。

　　2.對質管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來進貨檢驗標準不完善，導致檢驗無相關依據的部件進行了清理，并要求技術部下發相關技術標準，對無標準的采用封樣方式依據樣件進行檢驗。針對制程及成品檢驗中發現無標準的問題，每周組織進行評審，并將評審結果轉化到相關文件中，為日常檢驗工作提供依據。

　　3.建全了質管部部門質量目標，包括各崗位漏檢率、質量信息跟蹤閉環率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

　　4.20xx年4月份從銷售部接收合格證打印室的全部管理工作后，5月份市場反饋前期發往市場的合格證存在漏發、錯發問題嚴重，為了杜絕該問題的發生，質管部自六月份開始清理整頓合格證打印及發放流程，對前期漏發的300余張合格證全部登記歸檔，根據客戶反饋交由銷售部進行發放。并重新梳理完善合格證打印流程，對打印后的合格證進行鉛封，有效的杜絕合格證錯、漏發問題；為了保證合格證打印的準確率，避免錯打問題，質管部在11月份開始著手開展合格證掃描打印的工作，現已全部實現掃描打印，大大減少合格證錯打的可能性。

　　5. 加強業務知識學習，定期對員工開展培訓，提升檢驗技能。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　1. 為確保體系的正常運作，質管部3月份配合宗申集團對我司進行了一次內審，在本次審核中共發現一般不符合項17個，發現的問題全部已糾正。

　　2.20xx年7月份，質管部組織公司各部門配合國家質量認證中心對我司開展的3C監督審核工作，共發現不符合項2個，所發現問題已全部完成糾正。

　　3.設計統計報表，完善質量記錄和質量統計�，F已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各車間質量狀況，以便于各車間采取有效措施即時改善。

　　4.每月組織各部門召開一次質量例會，對當月的質量情況進行通報，根據會議要求下發會議紀要制定相關整改措施，并整改措施的實施情況進行跟蹤。

　　5.完善并修訂公司相關體系文件，08年度分別對新鴿、力之星《質量手冊》進行了換版，結合公司實際情況制定并完善了《進貨檢驗管理辦法》、《品質異常處理工作流程》、《品質異常處理工作辦法》、《散件車拆裝管理規定》、《質量檢查管理規定》、《質量例會管理制度》、《裝配流程卡管理制度》等工作流程及文件。

　　6.加強產品及零部件監督檢查工作，并嚴格落實公司各項質量獎懲條例。08年共下發各類質量獎懲通報116份，處罰金額114980元（其中對內部處罰19080元，對供應商索賠95900元）。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進貨質量控制：

　　1、修訂了《進貨檢驗管理辦法》等文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

　　2、嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料40242批，發現1129批不合格。全年進料質量狀況如下圖所示：

　　3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，部分原件來料質量無法從源頭上保證，為了加強對零部件性能方面的監測，08年質管部對內部機構做了對應的調整，借助公司原有的相關監測設備，在原有人員未增加的情況下，由專人負責零部件性能檢測工作，加大了對零部件性能的檢測力度，大大降低了不合格零部件上線使用的風險系數。

　　4、根據市場反饋的信息對相關零部件進行關注，尤其是部分涉及安全的零部件，針對該類零部件發現的質量問題，及時同供應商溝通，并采用市場召回及內部更換等措施。如川渝精工后橋橋管虛焊、亨宇減震器方向柱虛焊、泰州東正輪輞存在焊接缺陷等。

　　2.制程及成品質量控制：

　　1 完善并梳理了各崗位的檢驗作業指導書及相關判定要求等文件，規范了各檢驗崗位的作業和檢驗標準。

　　2 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針對日常檢查中發現的不合格項要求生產部改善，從今年的制程及成品檢驗結果來看，產品交驗質量得到一定的提升，制程從07年平均78%到現在的87%，成品從07年平均不到45%到現在的55%。

　　3.全年制程及成品檢驗合格率如下圖（1-3月份制程及成品檢驗歸生產、銷售管理，合格率未統計）：

　　4.品質異常跟蹤分析方面：

　　1、為了建立公司的質量信息網絡，在各部門指定專門的質量信息聯絡員，負責本部門的質量信息反饋及涉及本部門整改項目的監督。對各部門和質管部發現的質量問題由質量管理員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，并為質量問題的最終解決走出了一條路。

　　2、及時對各部門發現的品質異常進行立案和跟蹤分析，并下發整改通知督促各部門進行整改。質管部全年共下整改通知15份，整改計劃5份，涉及整改項271條 完成整改項260條，閉環率95.94%。

　　三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：

　　1. 質管部在07年有專職質量管理人員6名（質檢科長2名、質量管理員1名、體系管理員1名、集團聯絡員1名、內勤文員1名），08年為了響應公司薪酬體系改革，將集團聯絡員、體系管理員與質量管理員進行撤并。為了不影響工作，質管部內部進行了相關調整，將內勤文員部分工作分解至各檢驗小組，體系管理工作由部門部長兼任，其他工作由質量管理員和內勤進行分攤，在不增加人力成本的基礎上對工作進行了合理安排。

　　2.積極參加公司組織的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗位《績效考核標準和細則》。

　　四、配合集團質量管理中心順利完成集團安排的各項質量工作任務

　　1.根據集團工作要求，組織各部門開展9KS-3文件的編制工作，共完成ZX150ZH-8、ZX110ZH-8兩款車型的9KS-3文件編制工作；

　　2.培訓供應商102家130人次，并積極督促相關供應商PPAP文件的提報工作，在集團規定的時間內完成各項工作。

　　3.每月按照集團要求統計上報各類質量報表及相關工作計劃。

　　4.按照公司規定的零部件檢測費用，順利完成集團零部件一級質量控制計劃要求的零部件送檢工作。

　　五、質量文化建設：

　　質管部于20xx年12月份召開了質量月活動，對活動中表現突出的個人及集團給予了相應的物質獎勵，取得了良好的效果；并策劃創辦了以倡導質量文化服務企業戰略為目的的質量信息報，預計20xx年2月正式向公司各部門發行，以便更好的宣傳質量文化，提升全員參與質量管理的氛圍。

　　六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;

　　質管部積極參加公司組織的各類團隊活動和教育訓練，收到了良好的培訓效果。

　　20xx年工作小結：

　　回顧過去的一年，在全體質管人員的努力下，實現了質管部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。

　　對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現有體系。導入了相關品管統計技術和統計方法，加強了質量目標的統計跟蹤和品質異常的立案跟蹤。將公司質量體系和產品質量狀況直觀的展現出來，對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起到了積極的作用。

　　另一方面，今年產品在市場反饋的問題如下：

　　20xx年整車在市場共發生重大質量事故22起（失火事故10起、零部件問題導致質量事故7起、公司內部原因5起。20xx年市場退戶整車118輛，退回老年車架178個，退回正三車架56個，車廂65個。

　　以上問題暴露現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品及零部件檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年質管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是開發部提供的技術資料不完整，同時也體現了現有質管人員在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。隨著公司09年公司銷售量的增加和其它新產品的出現，09年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

　　明年質管工作規劃：

　　時光飛逝，轉眼進入新年。時值公司突破發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量工作任重而道遠。

質管部工作總結 篇5

　　轉眼間，20__年也接近尾聲了。這一年，我單位由結構分公司向質量安全監督站轉型，單位職能有了不小的變化，部門及人員也相應做了調整。自八月開始，我部門由質量部改為現在的工程建設質量管理部。

　　今年我部門主要完成的工作如下：

　　首先，一月～七月，認真履行質量部工作職責，日常工作規范化管理。

　　1、加強技術規范、標準和圖集及各項工程內業資料的管理。

　　認真執行《技術質量相關資料管理制度》，維護了現存技術的規范、標準和圖集的完好。并且在調整部門職責后，與現在的技術部完成了規范、標準的交接。

　　2、深入一線管理工程質量、資料、統計，積極完成領導交給的任務

　　在今年承攬的工程項目中，我部門主要負責區路排水工程和教育園污水外排工程的質量、資料和統計工作。我部門人員在項目中，根據施工進度認真按照標準檢查工程質量， 填寫質量的記錄，及時整理編制竣工資料。

　　3、積極完成領導交給的各項任務，配合其它部室完成各項工作。

　　其次，在八月正式調整部門、人員～今，執行工程建設質量管理部職能。

　　1、編制工程建設質量監督制度和流程。為了保證質量監督工作的順利開展，我部門首先與主管領導編制了制度并確定監督流程。

　　2、 在排水建設項目和城市基礎設施排水建設項目的質量安全監督管理工作中，我站組織相關技術人員首先對路排水工程進行了在建工程的質量安全監督檢查。雖然該項目視我站自建工程，但是檢查人員嚴格按照建設施工質量和安全監督檢查標準，以監督站的身份從質量安全基礎資料到施工現場質量檢驗和安全防護進行了全方位監督檢查。規范我站的質量監督檢查程序，對每個實施監督的工程之前都要根據《標準》和工程實際情況編制監督計劃，保存監督過程影像資料。

　　我部門與處質量科、管理科相繼監督檢查了由市政三公司承建的環宇道跨線橋排水配套工程;市政四公司承建的先鋒河截污工程;市政六公司承建的雪蓮路道路排水工程，對發現的問題記錄在案并留存影像資料。

　　監督檢查了由排水一所施工的道排水配套項目的工程質量。 抽查了現場的管內底高程，并檢查了內業資料、原材合格證等。

　　通過這段時間的質量安全監督工作，我部門不斷健全質量安全監督機制，為今后更好地完成排水建設項目和城市基礎設施排水建設項目的質量監督積累了經驗。

　　在新的一年里，我部仍將繼續做好部室自身建設，在實際工作中積累經驗，不斷改善今年不足之處，在我站整體工作中，準確定位，積極發揮部門作用，主動搞好部室之間工作協作。以新的面貌為質量安全監督站整體的發展發揮作用。

　　工程建設質量管理部2020__年度工作設想

　　通過今年對幾個工程項目的質量監督檢查工作，我部門不斷積累經驗，完善監督制度及監督流程，細化監督檢查表格。同時，也感到若在今后的監督工作中加強某些環節，能使監督工作執行起來更加順暢。

　　首先，嚴格執行備案制度， 建設、施工及監理單位和項目負責人的資質、 資格要符合相關要求。

　　其次，建立百分制。 按照現場及內業資料分別監督檢查每個新建的工程項目標準化、規范化程度。

　　最后，為了保證排水項目質量，建議建立獎懲機制。

　　新的一年，我部門將在領導班子正確領導下，捋順質量監督程序，加強部門自身建設，加強部門之間協作，加快質量監督工作步入正軌的步伐。

質管部工作總結 篇6

　　質管部，顧名思義，就是質量管理。肩負著公司每樣產品的質量安全，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，為產品質量把關，并為公司樹立起了良好的品質形象。做好質管部的年終總結，有利于部門來年的運行和發展。做好質管部的年終總結可以從下面幾點著手：

　　（一）公司績效目標的完成情況

　�。ǘ�）ISO質量體系的運行

　　ISO質量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質量、保證工作信譽的可靠保證。規范各項質量工作，就可以保證質量體系的有效運行，提高檢測水平與工作效率。ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業指標文件的修訂工作。這部分的工作總結可以從這幾方面入手。

　�。ㄈ�）基礎管理

　　質管部的基礎管理包括安全管理，員工的培訓，以及5S管理。做好環境安全，人生安全管理，預防事故發生，保證部門工作正常運作。做好員工培訓工作，有益于提高團隊素質，提高員工質檢技能，有利于質量監督順利進行。做好5S管理，有利于質檢過程的動態化管理和精細化管理，有利于員工參與部門管理，并能實現對檢測過程的有效監督。

　　（四）生產流程的跟蹤工作

　　嚴格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控（包括對不合格品的跟蹤和處理）。與各部門緊密合作，加強各部門的溝通工作，嚴把質量關。這一部分工作總結的關鍵在“質量”二字。

　�。ㄎ澹┘夹g開發

　　重視技術開發，為產品質量奠定基礎，更能實現對檢測過程的有效監督。為保證質量監督工作的順利、高效地進行，這部分工作是重點。

　　做好質管部的年終總結以上幾方面必不可少，在總結過程中，要用數據和案例說明從中取得的成績，發現的問題，既要看到優點也要提到缺點，結合新的一年里公司的下達的績效目標，并由此提出來年的工作方向及計劃。例如，在過去

　　的一年人員流動較大，在新的一年里新員工的培訓計劃就是重點；在技術方面不夠完善，在新的一年里就要重視技術的開發等。