自來水水廠工作總結（通用3篇）

自來水水廠工作總結 篇1

　　一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

　　堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。

　　因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

　　通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。

　　早x時分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

　　二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動

　　根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮。

　　今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

　　在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。

　　我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現象，節約電費x元，通過修舊利廢活動，修復閥門x個，節省材料費支出xx余元。

　　三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

　　職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。

　　同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

　　四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

　　職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。

　　為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。

　　針對這種狀況，年春節前夕，我們在爭取局慰問金x元的基礎上，又自籌資金xx元，對困難程度比較嚴重的xx戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。

　　同時在今年上年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對xx戶xx人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的x戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

　　五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地

　　為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在節日先后開展了辭舊迎新聯歡會、迎新春、圍慶、三八、五一、十一、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

　　用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

　　六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展

　　自來水公司自年一月減員xx人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。

自來水水廠工作總結 篇2

　　一、前言

　　隨著科學技術的發展和社會的進步，自來水廠也正逐步往降低成本，提高管理，完善服務的方向發展，所以自來水廠提高自動化，智能化，信息化水平顯得越來越重要，自來水廠進行技術改造將會極大提高企業的經濟效益和社會效益。

　　自來水廠的取水、制水、配水過程和污水處理等過程是一套完整的體系，任何一個流程故障都將直接影響到整個水廠的正常運作，所以對其進行實時的全程監控，實時掌握廠內情況，是非常必要的。并且可以讓水廠的工作人員及管理人員不僅可以實時了解水廠的運作情況，也可及時發現并予以制止，減少不必要的損失，從而節約了物力人力又提高了管理效率及安全防范。

　　為提高縣自來水公司運行的自動化水平，提高供水質量，達到節能、降耗及實現現代化管理，我們本著“安全、可靠、實用、先進、經濟”的原則，在此提出了一種適合于縣自來水公司的監控系統方案。

　　二、項目概況

　　大興區供水公司供水工程由八眼水源井、水廠（供水泵房）兩眼補壓井和供水管網構成。兩口補壓井及八口水源井，電機功率均為37KW，采用軟起動，用10臺45KW軟啟動器，啟動柜配有進線斷路器，旁路接觸器和旁給互接啟動器裝置，多種電機保護功能。

　　水源井、水廠（供水泵房）補壓井和供水管網所在地方比較分散。根據水源井較為分散而造成的控制和監測環節不集中的特點，我們通過本地電信公司提供的GPRS無線網絡，在總站設立中心監控系統調度控制室，在本地采用北京碩人時代STEC控制器實現數據采集、水泵開停、閥門控制、數據報警等，以實現對水源井的遠程監控。水源井全自動監控系統由總調度控制中心、數據傳輸單元、數據采集單元、現地控制單元組成，既可在井旁近距離控制，也可在中央監控室通過電腦監控。

　　三、控制方案

　　由于該系統中水源井、水廠（供水泵房）補壓井和供水管網所在地方比較分散，選用水源井（8個）水廠（所有供水泵房）補壓井（2個）和供水管網控制器并聯運行，控制器采用北京碩人時代科技有限公司的STEC系列控制器，通訊方式采用STEC+GPRS。在控制網絡中，可通過工業以太網、RS232、RS485、GPRS、ADSL等多種方式進行通訊。STEC系列控制器負責包括供電電壓、各井電源電壓、電機運行電流、各井電流、水泵出口壓力、管網壓力、各深井壓力、有功電度、無功電度、水池水位、進出水廠輸/配水流量、各井出水流量的數據采集，以及對清水池的水質狀況監測，水池的水位狀態的監測、各種電氣的狀態的監測、供水管網的狀況監測，各種電氣的開啟、停止、調頻、切控及各個設備的聯鎖控制。各個水源井、水廠（供水泵房）補壓井和供水管網全都帶有彩色液晶顯示屏，液晶屏合理設計和友好人機界面給操作帶來了很大方便，用戶可通過液晶面板設定每路的控制方式，實現可根據現場的情況的半自動化的控制。

　　針對本系統主要控制功能如下：

　　進出水廠輸、配水流量由流量計進行計量。

　　清水池水源10m安裝液位計，采用投入式液位計，輸出4～20mA直流標準信號，可靠性高，精度優于0.5%FS，安裝方式為有線接到監控中心前置機上，由液位計與水源井泵構成清水池液位控制系統。

　　供水泵房與壓力、流量、計量組成恒壓供水系統。其中壓力選用電容式壓力變送器，流量選用插入式超聲波流量計。供水泵房的信號檢測系統檢測的信號包括：供水總管壓力、流量、累計水量；供電電壓，每臺泵的運行電流；變頻泵的運行頻率；工頻泵的運行狀態。供水泵房的控制功能有：供水泵的啟、停、調頻、切控，有功電度、無功電度及水泵運行的累計時間。供水泵房的監控設備用STEC控制器來實現，負責采集供水泵房的檢測信號，實現控制功能，與監控中心聯網。STEC控制器的配置要滿足信號采集，控制功能和通訊功能的要求，通訊采用GPRS無線通訊方式。

　　出水管道安裝壓力變送器，啟、停操作方式為分為：

　　（1）自動方式，由控制中心遙控；

　　（2）半自動方式：現場液晶操作面板控制；

　　（3）手動方式，現場人工操作。

　　STEC控制器的控制優先順序為：

　　（1）現場手動控制：現場人工操作；

　　（2）軟手動控制：由主控室通過計算機指令遙控操作/現場液晶操作面板操作控制；

　　（3）自動控制：通過編制運行程序，由程序控制運行。

　　水廠采用北京碩人時代的STEC系列可編程控制器及上位機服務器組成的計算機監控及數據采集系統。監控系統由兩級組成，上位機為電腦和服務器構成的中央控制室的中央監控系統服務器、操作站級，下位機是由可編程控制器構成的現場控制器級。

　　監控系統的上位監控軟件為HOMS5.0，可編程控制器的組態軟件采用SRDev，這些系統軟件和STEC控制器全由北京碩人時代科技有限公司開發提供，可在WINDOWXP/201x/201x環境下運行。其中STEC控制器的程序編程，可在電腦上完成，下載到STEC控制器上。監控畫面實現全中文的界面，下位機程序編程采用更人性化的編程語言。

　　水池

　　清水池水源安裝液位變送器，采用投入式液位變送器，輸出4～20mA直流標準信號，由液位變送器與水廠的STEC控制器構成清水池液位控制系統。水池的高低液位控制由液位傳感器加二次表實現，具體功能為：下液位時啟動水源井水泵向清水池供水；上液位時停止水源井水泵；水至上報警液位時輸出高水位報警信號，自動停止水源井水泵；水至下報警液位時輸出低水位報警信號，自動停止供水泵。這樣，當清水池的液位低于最低水位時所有供水泵停運，并輸出低水位報警信號；當清水池的液位高于最高水位時所有水源井水泵停運，并輸出高水位報警信號；收到報警信號要進行人工故障查找。

　　二級泵房

　　供水泵采用變頻控制，依供水壓力決定運行模式。其中壓力選用壓力傳感器，流量選用超聲波流量計。供水泵房的信號檢測系統檢測的信號包括：供水總管壓力、流量、清水池上下限及上、下限報警液位報警；供電電壓，運行電流；變頻泵的運行頻率；工頻泵的運行狀態。二級泵房的控制功能具備：供水泵的自動啟、停、調頻、切換。二級泵房的控制由北京碩人時代的STEC來實現，它負責采集二級泵房的檢測信號，實現控制功能。STEC的配置滿足信號采集、控制功能，攝像監控。通過GPRS無線通訊來完成STEC控制器和中心控制室的上位機聯網，由打印機打印報表。

　　采用帶通訊接口的變頻器。由變頻器及其他電器元件組成的變頻柜能實現

　　（1）現場手動控制：現場人工操作；

　　（2）軟手動控制：由主控室通過計算機指令遙控操作/現場液晶操作面板操作控制；

　　（3）自動控制：通過編制運行程序，由程序控制運行。

　　監控參數有：供電電壓、電機運行電流、水泵出口壓力、水源液位的數據狀態采集。水源井控制室的控制功能還具有：深井泵的啟、停、切換。變頻柜的自動控制以及監控水源井及值班室的攝像頭和STEC控制器與監控中心的HOMS5.0監控軟件相連組成一個有機的整體，各水源井與值班室的通訊由電信公司提供的GPRS無線通訊實現。兩眼補壓井，采用帶通訊接口的數字電機軟啟動器。由軟啟動器及其他電器元件組成的軟啟動柜能實現

　　（1）現場手動控制：現場人工操作；

　　（2）軟手動控制：由主控室通過計算機指令遙控操作/現場液晶操作面板操作控制；

　　（3）自動控制：通過編制運行程序，由程序控制運行。監控參數有：供電電壓、電機運行電流、水泵出口壓力、水源液位的數據狀態采集。補壓井控制室的控制功能還具有：深井泵的啟、停、切換。軟啟動柜的自動控制以及監控補壓井的攝像頭和STEC控制器與監控中心的HOMS5.0監控軟件相連組成一個有機的整體，各水源井與值班室的通訊由電信公司提供的GPRS無線通訊實現，與中心控制室的通訊采用GPRS無線通訊或TCP/IP的以太網通訊來實現。

　　管網設測壓點，每個壓力測量點由壓力變送器、可編程控制器、GPRS無線通訊模塊、電源等設備組成。當出水管或管網某個測壓點壓力驟降時，表示該段有故障，系統將立即關閉對應的水泵并同時報警。

自來水水廠工作總結 篇3

　　今年，我公司在縣局的正確領導下，按照“文明單位”的各項要求，以“團隊一流、安全生產、強化管理、工程優良”為重點，組織開展各項工作，實現了“團結務實、服務優質、管理高效、水質純凈”的總體目標。通過全體干、職工的共同努力和協作，公司的各項工作都取得了驕人的成績，現總結如下：

　　一、文明創建出成績

　　20xx年，在局黨委的領導下，我公司精神文明建設取得長足發展，干部職工隊伍的素質明顯提高。通過組織開展各項專題學習，特別是在黨員干部中廣泛開展創先爭優活動的學習，積極開展黨員黨性分析和評議活動，效果明顯。

　　1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開展創先爭優活動，并狠抓落實，建立了長效機制。進一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力，提高了公司干部職工的主人翁意識，并落實到企業管理的各項工作中。

　　2、抓好制定落實。全面落實“績效考核”和紀律意識，并作為公司管理的工作重點，有效地促進了公司各項工作的健康發展。

　　3、廉政教育和專業培訓兩不誤。管委多次召開了“狠抓廉政作風建設”專題會議，干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進的自來水公司及管網沿線進行了參觀學習，取人之長，補已之短，為公司的生產和管理積累了豐富經驗；安排兩位同志到市水質檢測中心學習先進的水質檢測技術，利用先進的知識改善公司的檢測工藝，增強公司的水質檢測能力，有效提升公司的水質保障能力。

　　二、安全生產促發展

　　為實現全年安全生產，我們從三個方面著手，促進企業良性發展：

　　1、加強落實制定各項安全措施和應急預案，簽署責任狀，落實到崗到人。從源頭上保證水質達到自來水標準。

　　2、加強設備的維護，保養工作。全年無障礙運行，無設備事故發生。

　　3、加強“三防”工作，堅持監控實時制度。確保全年安全事故“零”發生。

　　三、工程質量爭優秀

　　今年，我們的工程任務很繁重，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：

　　1.全面完成了張家、福山兩個集鎮第一期居民及企事業單位的入戶和碰通工作，主街道覆蓋率達76%，共計新增居民住戶近1000家、新增企事業單位、學校47家，解決了約2萬人的不安全飲水問題。

　　2.全年共計新增居民住戶近450家、新增企事業單位、學校21家，解決了約5000人的不安全飲水問題。

　　3.公司內部，完成了紅線區域內的全自動報警系統、監控設備的升級改造、提高防雷等級工作；完成外部加壓泵站的設備安裝，并安排職工駐守。

　　四、管理規范上臺階

　　在管理上，我們堅決不移地實現了“四個堅持”：

　　1.堅持狠抓思想政治工作和黨風廉潔的建設，做到“一個黨員就是一面旗幟”，充分發揮黨員的核心作用，把其成為推動企業發展的堅強保證。

　　2.堅持狠抓干部職工隊伍建設，打造政治表現、職業道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。

　　3.堅持狠抓企業文化內涵，圍繞水廠中心工作，精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業精神。

　　4.堅持各項財經紀律。

　　五、工會活動促團結

　　1.精心組織各類體育比賽：每季度組織一次小型的籃球賽；各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比賽等，很好的促進了職工之間的聯系和友誼。

　　2.各班組多次組織召開民主生活會，總結交流思想、工作經驗及心得，并不定期組織會餐等多種形式的活動，激發了干部職工的工作熱情，提高了工作效率和工作能動性，促進了同事間的感情。

　　今年，恰逢中央一號文件的出臺，賦予了我公司新的機遇和責任。同時，責任和任務也將更加艱巨，我公司管委會將堅定不移的執行縣局發展藍圖和水務思路，緊密團結，始終堅持把圍繞中心、服務大局作為自身工作的出發點和落腳點，在朝著實現管理質效全面提高、供水服務優質高效、干部隊伍團結和諧、水務形象不斷提升的總體目標中，踏著科學發展的步伐，奏響和諧奮進的樂章，為“十二五”開好新的篇章！