稽核個人工作總結（通用3篇）
稽核個人工作總結 篇1
x年即將曩昔，感謝公司提供給我們一個發展的平臺，讓我在工作中繼續的學習，繼續的提高，慢慢的晉升自身的素質與能力。回想過往，公司陪伴我走過人生很緊張的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的幫忙能力使我在工作中加倍的輕車熟路，也因為有你們的贊助，能力令我在公司的成長更上一個臺階。
在曩昔的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是幫忙進料檢的查驗員進行物料查驗。在工作上，牢牢環抱公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在風格上能遵章守紀、連合同事、務真求實、樂看上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作風格，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和幫忙進料查驗員工作中工作認真，態度積極，雷厲盛行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在幫忙進料工作的同時，本身堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質程度繼續的進步。始終堅持嚴格要求本身，勤奮盡力，時刻切記公司制度，經心全意為公司辦事的宗旨。在本身平凡而普通的工作崗位上，盡力做好本身本職工作和領導支配的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業技巧職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將加倍繁重，要求也更高，需控制的知識也更高更廣。為此，我將加倍勤奮的工作，耐勞的學習，盡力進步文化素質和各類工作技能，為公司做出應有的供獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分施展他們的主看性及工作積極性，進步本身的整體素質，讓本身的工作才能更強更完善。我充分認識到本身既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執行者。在后續的工作中我會為了本身訂定的新目標而盡力，那便是要加緊學習，更好的充足本身，以飽滿的精神狀態來歡迎新時期的挑戰。
對此我為改良往后工作做如下幾點計劃：
一、在本身的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技巧職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執行rohs指令，執行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據，全面、精確地了解和控制各方面工作的開展環境，闡發工作存在的主要問題，總結工作經驗，實時向領導陳訴請示，讓領導盡量能全面、精確地了解和控制近來工作的實際環境，為辦理問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，考究好的工作措施和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。
四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習措施上做到在重點中找重點，并結合本身在實際工作中處置懲罰的各類非常，有針對性地進行學習，繼續進步本身的辦公才能。
五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理支配光陰，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。
六、嚴格要求本身在風格上，能遵章守紀、連合同事、務真求實、樂看上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作風格，始終做到敦樸實實做人，勤勤懇懇服務。在來歲會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為本身鼓勁。要在競爭中站穩腳步。腳踏實地的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于往后的`成長。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，配合提高，征取在來歲取得更好的工作造詣。
稽核個人工作總結 篇2
在20xx年，我科室全體人員在分局的正確領導下，按照分局年初制定的工作計劃，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領工作全局，堅持以組織收入為中心，深入開展“稅收執法規范年”活動，征管水平不斷加強，執法水平不斷完善，隊伍形象不斷提升，納稅服務成果不斷鞏固，各項工作穩步推進。下面依照**區依法治區領導小組《關于開展基層執法評議科室負責人述職活動的通知》要求，對我科室20xx年度的執法工作報告如下：
一、我科室簡介
如果將稅務分局工作比作是兩個對立的錐形，那我科室就屬于兩個錐體的連接點，是分局業務工作的發動機，是分局管理工作的傳輸帶，又是分局執法工作的控制點。我科室上對分局的3個局長室和7個市局處室，下對分局四個管理和一個檢查科，稅務分局所有的業務工作均通過我科室發動、傳輸和控制，但我們基本上不與具體納稅人接觸。目前我科室共有4名稅務干部，其中還有一名在年初就抽調到市局幫忙。所以稽核科也是一個鍛煉人、磨練人的地方。近年，我科室連續三年被評為“分局先進集體”和“區政府先進單位”，科室人員更是年年都有優秀公務員、年年都有在市局組織的各項競賽中拔得頭籌的`人員。
二、發動好分局業務工作的開展。
在20xx年，我分局稅收收入計劃達到了歷史高峰，我科在分局“搶進度、保任務、爭一流”指導下，在分局稅收機構不合理、重點稅源嚴重萎縮、宏觀經濟不佳等影響下，努力按照分局工作思路，為分局全力以赴地努力完成區政府下達的一般預算收入計劃而努力。由于我科室的一項重要職能之一就是做好稅收分析，找準管理薄弱環節，發動分局各業務科室做好稅收收入組織入庫工作。為此，我科室按照分局要求和市局工作安排，開展了20xx年度企業所得稅匯算清繳、20xx年度所得稅稅前扣除審批、20xx年度營業稅、企業所得稅和個人所得稅減免稅審批認定工作、開展20xx年度貨物運輸業自開票納稅人年審認定工作、開展20xx年度房產稅和土地使用稅普查工作、開展了20xx至20xx年區竣工項目的地稅收入的摸底、開展了城北開發區稅收秩序的整治工作，開展了對采掘業的專項評估、檢查、開展了20xx年全員全額和年所得12萬元個人所得稅專項評估工作、開展對全區重點企業的地方稅源的調查等九項重大工作。
正是通過上述九項重點工作的發動，不僅使我分局業務工作的保質保量地完成了市局、分局安排的的各項任務，更是通過這九項重點工作連環成一個組合拳，組織區級稅收收入超過了5000萬元，為分局在1至10份超去年同期一般預算收入作出了努力。
三、做好分局管理工作的傳輸帶
在20xx年，我科室按照分局年初制定的“強化征管效能，提升納稅服務水平”工作要求和“向基層管理部門服務、向基層管理人員服務”的要求，安排好分局的各項管理工作，對各管理提出的工作需求和遇到的問題，及時匯總報分局辦公會或請示市局相關處室。在20xx年，我們及時匯總并上報分局、市局解決各管理科和檢查科提出的各種需求、工作建議，如各管理科提出的納稅項目鑒定、稅收收入核定、tips（財稅庫銀橫向聯網實時扣稅工程）簽約、個人所得稅利息股息紅利所得年度申報征收、年所得12萬元以上納稅人的日常管理、個體工商戶年度申報等工作中遇到的問題和需求。
這樣不僅保證了分局、市局布置工作的暢通，保證了各項工作的正確執行，更使分局強化稅收征管效能和向基層管理部門、人員傾斜做到了實處。
四、做好分局執法工作的控制點
由于我分局是全市唯一的一家受市法制辦表彰的區級“稅收執法先進單位”。 20xx年又是市局確定的“稅收執法規范年”。而稽核科是基層稅收機關所有執法工作的指導、監督、管理的一個綜合部門，是分局打造一支“政治過硬、業務熟練、作風優良、執法規范、服務優質”的高素質執法隊伍目標的重要控制部門。分局所有內部執法部門和執法人員的稅收執法工作都要通過稽核科去管理、監督。
20xx年，我科在人手緊、工作任務繁重的壓力下，不僅努力做好自身的稅收執法行為的零差錯，更是努力通過“稅收執法規范年”活動開展契機使分局稅收執法工作上水平、上層次。20xx年，我科室對分局所有稅收執法行為從執法主體、執法過程和執法公開等三個方面帶動各管理科、檢查科，共同推動分局稅收執法工作的開展。在20xx年取得了市局“稅收執法規范年”中的一項重點工作的“稅務行政處罰模擬聽證”二等獎、開展了每月一期的“稅收執法規范年”交通運輸業、企業所得稅等對內對外培訓，開展了20xx年每月“法官說案，律師講法”活動，開展了20xx年度稅收執法檢查等工作，嚴格執法評議和執法考核，繼續做好稅收執法責任制的推行等工作，使分局執法工作較20xx年又有了較大進展，執法人員的執法素質有了較快提升。
稽核個人工作總結 篇3
結在轉瞬過去的xx年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度 增盈的目標為工作重點，在日常工作中，積極配合一線部門，協助財 務部和采購部做好財務審核和物品采購的協購和核價工作， 對各倉庫 和個吧部的物資盤點和保管進行監控， 對各部門員工的行為規范進行 了督導。
今年的物資供應方面，稽核部通過詳細的市場調查和網上詢價， 將酒店客房部申購的布草供應價格通過幾輪談判， 下降了 14%， 節約 采購成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應價格的前提下，提 高了供應產品的質量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電 腦及耗材管理不夠細化， 與財務部一起盤點登記了酒店所有的電腦和 打印機，并規定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認后方能更換，防 止財產流失，在電腦耗材的的供應價格上，依據市場行情，每周及時 詢價，保證供應價格的準確性，比前期供應價下降了 15%~50%左右。
在固定設備的增補中，詳細了解一線部門的需求，在滿足經營需 求的情況下，挑選質地一流，價格優惠，售后周到的設備。客房部的 三合一沙發清洗機的采購中我們就采取了上述原則， 通過多品種多廠 家綜合比對，價格比市場供應價低了 20__ 多元。保安部的攝像頭通 過與客戶進行技術交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 采購成本 1300 多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中，也通 過提高采購價格， 提升產品品質， 降低維修率， 變相降低了運營成本，提高了酒店的服務品質。
在倉庫和吧部的管理中，進場不定期對物品進行盤點，清理即將 過期酒水一批， 退返給供應商， 對一些采購成本較低的物品， 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時清點，既要保證供應質量，也要防止供 應商通過減少數量來變相提高供應價格，損害酒店利益，也防止了假 冒偽劣產品進入流通環節帶來的投訴影響了公司信譽。
本年度共盤盈 物資價值 1263 元，處理吧員違規和失誤 10 多起，清理質量不合格的 產品 4 起。
在廚部原材料的供應上，嚴格把握產品質量關，價格尊重市場， 更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供應商質量不符合要求是做到鐵面 無私，及時清退或罰款警告。在廚部出品的質量上也嚴格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質量，維護了客戶利益。
在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供 應環節漏洞和失誤的減少，對出現的違規人員也進行了處理，配合人 事部對相關的人力資源進行了合理調配，以董事長的“四個認可”的 理念來凈化和管理我們的團隊，通過不斷地學習和培訓，使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。
在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應該加強 業務技能的提高，避免出現一些低級失誤，對酒店物資供應的各個環 節進行了解， 對各個管理環節配合相關部門進行督導， 便于監控到位， 對吧部管理和采購制度進行優化，加大管理及處罰力度，為下一年度 酒店更創輝煌，冰晶集團的高速發展做出本部門應做的貢獻。