一線電工個人工作總結(jié)（精選3篇）

一線電工個人工作總結(jié) 篇1

　　時光荏苒，201919年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

　　201919年的生產(chǎn)情況匯報

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

　　2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

　　3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

　　4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

　　2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;

　　3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

　　4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高;

　　5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

　　6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。

　　三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面

　　1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

　　2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

　　四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件

　　1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

　　(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

　　2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

　　3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

　　4、推方機(jī)推方的使用:

　　(1)推方機(jī)本身存在的問題;

　　(2)軸管壁厚存在問題;

　　(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

　　5、外協(xié)的物料:

　　(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;

　　(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散;

　　6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

　　7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;

　　8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

　　不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20__年的工作目標(biāo)和計劃

　　1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;

　　2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn);

　　3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

　　4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)

　　(1)防錯法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作方便(4)效率快;

　　5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全);

　　6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。

　　新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!

一線電工個人工作總結(jié) 篇2

　　作為學(xué)�？倓�(wù)室的電工，我覺得自己責(zé)任重大。過去一年的每一幕都縈繞在我的腦海里。經(jīng)過認(rèn)真思考和總結(jié)，我對自己有了一個客觀真實的評價。為了圓滿完成今年的工作，我將做如下工作總結(jié)：

　　一、工作態(tài)度和思想工作

　　我熱衷于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹(jǐn)慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力提升自己，一直努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。堅持理想，堅定信念。

　　二、生產(chǎn)工作

　　1、開展法律法規(guī)規(guī)定的學(xué)校管理，提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好維修工具的使用和維護(hù)，定期檢查水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。保證電路、水路設(shè)施完好，保證學(xué)校內(nèi)水電暢通。

　　2、嚴(yán)于律己，寬以待人，遵守學(xué)校的規(guī)章制度。我嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，不遲到，不早退，并主動請假。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。平時勤勤懇懇，勤勤懇懇，對人真誠，人際關(guān)系和諧融洽，從不搞無原則的糾紛，處處以一個優(yōu)秀水管工的要求規(guī)范自己的言行，訓(xùn)練自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)水電方面的相關(guān)政策法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時更換改造水電設(shè)施老化和安全隱患。

　　三，主要完成了以下工作

　　1、熱愛本職工作，在日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、做好水電線路的維護(hù)保養(yǎng)，做到定期檢查，及時檢修，保證供電供水設(shè)備正常運行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，保持線路設(shè)備完好，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。

　　3、能在工作中做到認(rèn)真工作，不離崗不離崗，熱愛崗位不脫崗，不亂來。

　　4、注意安全，按相關(guān)操作規(guī)程操作。

　　5、做好檢查和維護(hù)，有問題要及時排除和解決。

　　6、做好學(xué)校的讀水電工作，甚至對不按規(guī)定使用水電的行為進(jìn)行提醒和糾正。

　　7、在日常工作中能嚴(yán)格要求自己，遵守單位的規(guī)章制度。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　回顧過去一年的工作，雖然取得了不錯的成績，也存在一些不足，但我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。面對新一年的工作，我將從零開始，一如既往地努力，爭做一名優(yōu)秀的電工。

一線電工個人工作總結(jié) 篇3

　　20xx年，縣廣電新聞中心領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞“新聞立臺、事業(yè)興臺、管理塑臺”的總體思路，做到新聞宣傳更上檔次，事業(yè)發(fā)展更上水平，目標(biāo)考核更上臺階，隊伍建設(shè)更出形象，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作都取得了新的進(jìn)展。

　　一、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，務(wù)求實效，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)

　　1.注重學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。建立例會制度，充分發(fā)揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學(xué)習(xí)中央、省市縣有關(guān)會議和文件精神，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”，班子及干部職工思想政治素質(zhì)明顯提高。

　　2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班子工作效能。雖然班子成員只有兩名，但在班子內(nèi)部堅持民主集中原則，相互信任。在工作上，班子成員既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成班子成員生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

　　3、親力親為，工作作風(fēng)扎實。 班子成員能夠積極主動地開展好各項工作，主動對接、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體。只要有重大報道或突發(fā)事件，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發(fā)新聞現(xiàn)場一線。

　　4、廉潔自律，廉政建設(shè)有新氣象。帶頭學(xué)習(xí)并落實了廉潔從政的各項規(guī)章制度;認(rèn)真執(zhí)行了“一把手”不直接分管財務(wù)等財務(wù)審批制度，啟動了風(fēng)險崗位廉能管理工作。一年來，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，全年公務(wù)招待費、差旅費、車輛使用、節(jié)電節(jié)油節(jié)水指標(biāo)均有大幅度降低。

　　二、圍繞中心，服務(wù)大局，各項工作有新成效

　　1.宣傳質(zhì)量有新提高。一是主題宣傳濃墨重彩，內(nèi)宣配合有力。先后開辟了等16個新聞專欄，系列報道、連續(xù)報道、本臺評論有所增加，更加關(guān)注社會、民生、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主，外宣質(zhì)量不斷提高。縣廣播電視臺上市電視臺251條，上省電視臺27條，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條，上中央電臺3條。尤其值得一提的是：20__年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高。廣播在市電臺用稿數(shù)量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數(shù)量僅次于，名列全市第五名，用稿數(shù)量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

　　2.事業(yè)建設(shè)有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作，大力推進(jìn)民生工程建設(shè)。積極實施廣播“村村響”工程建設(shè)項目。大坂嶺高山臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已爭取省局立項改建。全年投入40多萬元，采購了媒資管理系統(tǒng)、電視臺游字信息發(fā)布系統(tǒng)，改善了采、編、播條件。

　　3、電視轉(zhuǎn)播實現(xiàn)安全播出零事故�？h電視(轉(zhuǎn)播)臺出色地完成了20__年各級重要會議和重大活動的值機(jī)任務(wù)，特別是“十八大”等重要播出時期實現(xiàn)零失誤、零事故。大坂嶺電視轉(zhuǎn)播臺安全轉(zhuǎn)播中央一套、中央七套節(jié)目、江西一套小時，轉(zhuǎn)播中央廣播電臺小時、江西廣播電臺節(jié)目小時。

　　4、電影放映工作有序開展。電影公司現(xiàn)有數(shù)字電影放映機(jī)14臺，放映隊伍8支。截止年底，共放映電影共計1680場，其中農(nóng)村1260場，中小學(xué)420場。超額完成省定1410場的放映任務(wù)，被省廣電局評為全省農(nóng)村放影先進(jìn)單位。

　　5.各項中心工作圓滿完成。20xx年廣電駐南亨鄉(xiāng)助水村“三送”工作隊發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風(fēng)，協(xié)助助水村“兩委”很好地完成了各項工作。我中心下?lián)軐？罱?萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發(fā)放衛(wèi)星地面接收器40套。

　　三、完善制度，強(qiáng)化管理，隊伍建設(shè)更出形象

　　1、從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，完善各項管理制度。進(jìn)一步完善了值班、財務(wù)、目標(biāo)考核、公務(wù)用車、安全保衛(wèi)、辦公室管理等項制度。修訂了《20__年新聞目標(biāo)考核方案》，進(jìn)一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例會制度》、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關(guān)制度規(guī)章制度，做到以制度管人、以制度規(guī)范各項工作。

　　2、深化改革，進(jìn)一步規(guī)范廣告管理。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細(xì)則》，嚴(yán)格按照總局17號令播出廣告進(jìn)一步加強(qiáng)了對廣告播出的管理。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)播出管理，確保了安全播出萬無一失。機(jī)房實行24小時值班，全天候監(jiān)控。做到了舉報電話隨打隨接，有詳細(xì)記錄，有情況快速反映，及時出動及時處理。同時，組織人員對有線網(wǎng)絡(luò)、無線信號進(jìn)行巡查和監(jiān)聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，堅持統(tǒng)一供片，確保了輿論導(dǎo)向正確。

　　此外，重大項目建設(shè)、招商引資、社會治安綜合治理、“三送”工作等縣有關(guān)中心工作都成立了專門工作組，各項工作進(jìn)展順利。

　　三、存在的問題及建議

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備不足。按照機(jī)構(gòu)改革方案，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子為1正2副(中心主任1名、副主任2名)，下轄2個副科級單位(xx縣廣播電視臺、xx縣電視(轉(zhuǎn)播)臺)�，F(xiàn)只有中心主任1人，副主任1人，xx縣電視臺(轉(zhuǎn)播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。

　　2、播音員和技術(shù)人員亟待解決。播音員：現(xiàn)有從事播音工作的女播音員xx名，年齡均超30歲，要提升電視臺的形象和新聞報道質(zhì)量，急需招錄播音員。轉(zhuǎn)播臺現(xiàn)僅有一名技術(shù)員，現(xiàn)已57歲，面臨著青黃不接問題。

　　3、干部隊伍缺編較大。我中心現(xiàn)有編制xx個，實有xx人，缺編xx人，占總編制數(shù)的%，而且在現(xiàn)有人員中，有xx人將在三年內(nèi)退休。