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車間員工個人上半年工作總結(jié)

發(fā)布時間:2024-10-13

車間員工個人上半年工作總結(jié)(精選31篇)

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇1

  轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好XX年的各項工作,現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用車間班前班后會,將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了自身專業(yè)知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認真學習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  總之,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

  2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  二、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ,對設備進行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

  2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

  3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面:

  1、下料長度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標準,定量管料長度(2)隨時抽查。

  2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:員工沒有責任心。方案:(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢.

  四、現(xiàn)場管理方面:

  定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰。

  五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

  六、培訓方面:

  1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

  2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  七、個人存在問題:

  1.自身管理水平欠缺,應繼續(xù)加強學習,提升自身素養(yǎng),提高管理能力。

  2.工作力度不夠大,工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,做好安全工作。

  為切實抓好XX年班組的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

  1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制,重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量,降低產(chǎn)品消耗。

  3、強化質(zhì)量管理 (1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,并上報處理。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇2

  車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:

  一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,車間新進了28名青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓,并完成了新工上崗考核工作,28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn),寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時,也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,通過學習,員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

  二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責任書;3月底,車間配合x公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后,車間根據(jù)實際情況,針對部分設備操作不便的弊端,檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機,改造既方便了操作,提高了效率,也增強了安全系數(shù),收到了事半功倍的效果;安全月期間,車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,如“事故預想、反事故演習”等,并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強化員工的安全意識,鞏固安全知識,與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初,車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,在對其進行的性能試驗中,發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,更換其繞組,將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,處理的最大、最嚴重事故隱患。

  三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時,車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前,所有活動已正式在車間開展起來,并報送了公司黨委、工會和團委,各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,將車間各崗位責任制度,設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容,積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動,黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

  存在的問題: 1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,造成工作困難; 2、由于專業(yè)性強,需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作; 3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行,給檢修工作帶來困難,影響生產(chǎn); 4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因,造成檢修維護工作困難,建議改進; 5、運行工作人員無待班室,給正常工作帶來困難。下半年工作思路:確保安全運行,進一步做好設備檢修和預防性試驗工作,加強對專業(yè)技人員的培訓工作,進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,認真貫徹落實目標成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴格供電、供風、供水,確保安全生產(chǎn)。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇3

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年工作已近半年。在這半年里,機電車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為保障生產(chǎn)做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容

  組織機電車間班組成員做好各車間設備的巡檢、維護和維修工作;

  2.參與巡檢和重點維護、維修工作;組織好備品備件的計劃與領(lǐng)用;3.變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

  4.安全工作:對機電車間成員和設備操作工進行設備安全培訓;

  5.質(zhì)量工作:提高車間成員維修技能;整理維護設備檔案資料;收集整理整流、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;

  6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。

  二、主要成績

  學習5S管理,規(guī)范了設備工具的擺放,如:鉆床,焊機等;

  2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

  3.及時完成車間設備的巡檢、維護和維修,保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行;

  4.在上級的指導下,頂酷暑、冒風雨、加班加點參與搶險和各車間設備安裝、技改等工作,如:整流外循環(huán)水增加冷卻水流速及散熱面積,降低冷卻水溫度。制粉車間主電纜由地溝鋪設改為架空鋪設,改善電纜發(fā)熱,便以監(jiān)測電纜運行情況。

  5.各車間設備巡檢表的完善更改,加大了設備巡檢力度;6.做好安全防范工作;排除安全隱患;

  7.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做到設備完好運行和監(jiān)視測量裝置有效。

  三、經(jīng)驗體會

  作為一名技術(shù)部門,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識,更要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。了解各個設備原理、特性等。還要做好備品備件計劃工作。

  在工作中,最關(guān)鍵的還是巡檢及維修質(zhì)量,任何細微環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致設備損壞,嚴重的導致停產(chǎn)。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后工作和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足

  1.人員配備上存在嚴重不足;技術(shù)水平有待提高,在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;2.組織管理力度不夠;工作中有時不夠細致;責任心要進一步加強。

  針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習,力爭更大的進步,同時還要加強將所學到的知識運用到工作中去,發(fā)揮車間團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。

  總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了維修工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,機電車間會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!為公司的高產(chǎn)貢獻自己的力量;為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇4

  尊敬的公司領(lǐng)導:

  您好!

  今年的萬勝雖然面臨著各種困難和坎坷,但我們要打造高附加值氨基酸基地,塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變,追求產(chǎn)品多樣化、規(guī)模化、市場化、國際化不會改變。從全廠各項工作來看是充滿挑戰(zhàn)的一年,在公司的領(lǐng)導下開展了一系列的工作,本車間著實從以下幾方面狠抓落實:

  第一,安全生產(chǎn)。

  人人講安全,人人為安全。我車間狠抓對員工的安全的教育,經(jīng)常性開展安全學習培訓。不斷提高員工的安全防范意識,對公司下達的安全生產(chǎn)通知及時向員工傳達并學習。車間加強了對新工人轉(zhuǎn)崗、換崗、復崗人員的教育,讓員工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識。做到我要安全,我保安全。進一步提高了員工安全第一的思想。

  我車間狠抓現(xiàn)場管理,杜絕三違現(xiàn)象,第一從思想上重視,第二加強日常管理工作,加強勞動紀律的同時監(jiān)督員工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修、維修是否掛牌,是否有第三方監(jiān)護,作業(yè)時勞動保護是否穿戴齊全。總之,一方面監(jiān)督人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場設備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來不安全因素及隱患。對人的違反操規(guī)發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場批評教育,予以糾正,并對其進行考核。同時予以曝光處理。以點帶面教育他人,車間專門配有違章違規(guī)操作檔案記錄,任何員工隨意翻看,以起到警示作用。

  生產(chǎn)過程中,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照操作規(guī)程操作,使員工認識到安全工作的重要性和危險性,提高員工的安全生產(chǎn)意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,對工作中不采取任何安全防范措施。班長附連帶責任并同時進行處罰,從而達到人人抓安全,人人為安全。

  抓安全檢查及隱患整改工作,對公司每周下達的整改通知書,我車間高度重視,我們堅持三定四不推的原則,逐一進行整改并提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源,杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅持主任日日抓安全,班長時時抓安全從而達到今年無一例安全事故的發(fā)生。

  第二,生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。

  我車間在圍繞安全生產(chǎn)的同時,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的各項任務,生產(chǎn)過程中車間將粉糖轉(zhuǎn)化率定為目標,以目標定輸贏。班組將用最少的加酶量,在糖化四十時保證糖液質(zhì)量達到車間要求定為己任,員工們認真負責嚴格要求自己,嚴格按照工藝流程要求進行操作,嚴格控制波美、溫度、PH值。從開機以來沒有發(fā)生過一次工藝事故,沒有發(fā)生過鋪罐等浪費現(xiàn)象。班長和員工對各班所進料液抱有強烈的主人翁責任感。每天都有人詢問關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問題,OD降不降、透光高不高、本著對糖液質(zhì)量高度負責的精神,不管員工也好、班長也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽。三班相互展開競爭機制,這樣充分調(diào)動了員工的工作積極性,使員工真正做到質(zhì)量在我手中,質(zhì)量在我心中。

  車間每位員工自覺遵守規(guī)章制度,人人自覺對自己的包機衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進行清掃。車間將不定時進行突擊檢查,對個人包機衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題記錄在案,予以曝光。通過此方法為車間清潔生產(chǎn)打下良好基礎。

  第三,節(jié)能降耗

  車間本著節(jié)能降耗、節(jié)約成本從點滴做起,從我做起。節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的有效措施,要想做好節(jié)能降耗最關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,要使員工從強制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^進行,在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常看到常明燈,常流水這些浪費現(xiàn)象,反應大家節(jié)約生產(chǎn)意識的缺乏與淡薄。在實際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執(zhí)行人,他們對節(jié)約生成有直接的認識,車間要求早上及時關(guān)燈,該開一層的燈,不開第二層燈。該開一排的決不能開第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開,拖地以前打開熱水管閥門隨意拖。現(xiàn)在我們的員工用水桶拖,對車間的閥門反復維修后繼續(xù)使用。能用風攪拌的.決不開啟攪拌機,哪怕多跑點路就為省那二三十分鐘的電費錢。在原輔材料方面我們計算精準,根據(jù)時間推算能省一斤是一斤,精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象做到誰發(fā)現(xiàn)誰處理,決不留給下一班。正是憑著,這些點點滴滴培養(yǎng)了我們車間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺執(zhí)行節(jié)能降耗制度,養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)意識。必能在節(jié)能降耗上取得巨大成就。

  20xx年即將過去,新的工作只有起點沒有終點,雖然今年工作上取得了一定成績,在新的一年里車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想學習,將繼續(xù)調(diào)動全部員工的積極性,保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場管理,做到安全生產(chǎn),消除隱患,要讓安全生產(chǎn)在車間的每一位員工心目中警鐘長鳴。安全意識不減,加強質(zhì)量管理,杜絕各類工藝事故的發(fā)生,著實培養(yǎng)員工的節(jié)約生產(chǎn)意識,做好節(jié)能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬難,共譜萬勝新篇章。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇5

  我于xx年x月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作,在工作的x個月里,在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去x個月的工作,我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下:

  一、思想上

  端正自己的工作態(tài)度,按時上下班,積極參加各種活動,同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺悟,扎實自己的工作作風。

  二、工作上

  服從組織的安排,在水泥廠一車間工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、放散的'崗位上工作,現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握,現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。

  另外,做好生產(chǎn)工作的同時,我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一,預防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。

  三、學習上

  學習了6管理以后,我更對自己的工作要求更加嚴格,在工作中一一按照6執(zhí)行,學習了安全標準化建設,讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時也加深了自己對安全重要性的認知,使我獲得了很多新的知識。

  同時,我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進一步的學習,在未來的日子里,我會更加積極的學習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢

  四、生活上

  在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,都是他們第一個開導我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝!

  回顧這x個月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇6

  時光荏苒,1919年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將1919年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車間成立的時間不長,因其前身“1919公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2、狠抓安全管理

  沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的1919年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對1919汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

  4、積極參與車間改善活動

  沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

  5、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

  一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

  3、班組管理方面

  雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

  1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

  最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇7

  在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,加強對標準的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核方案,并按照方案組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進展更新,標準各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進展內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進的議建和建議,推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進展分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并及時向職工傳達。

  下一年工作方案:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任。

  1、加強政治理論學習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務。

  2、努力學習技術(shù),不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

  3、加強車間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的'一致,嚴格工藝上車、標準操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

  4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

  5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn)。

  6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標的開展攻關(guān)活動。

  7、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

  8、制定更加詳細的職工培訓方案和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

  這天,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是,成績已經(jīng)是昨日,我更關(guān)注的是這天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風,領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

  我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門的主要職責人,我同樣有不可推卸的職責。要到達新一時期的高標準,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

  一、年初至今,技術(shù)部門整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻無視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理;

  二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

  三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入主角;

  四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

  五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比方目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門,“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與職責。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇8

  為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行,嚴肅工作秩序和紀律,提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

  1、車間員工應仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化,機器出現(xiàn)異常等,操作人員無法自行解決的.,必須及時向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決,因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導致的損失,將按損失賠償。

  2、加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔,設備光潔。操作人員先班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生,做到地面無料把,料粒,紙屑等垃圾,設備上無機頭料。違者每次處以5元罰款。

  3、在上班時間不允許無故離崗,串崗,違者每次處以5元罰款。

  4、操作人員應做好產(chǎn)品分檢工作,嚴格區(qū)分合格品與報廢品,明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來不是檢驗出來的。

  5、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排,漫罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。

  6、接班人員應提前20分鐘到崗,檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題。

  7、沒有得到主管領(lǐng)導同意,不允許私自調(diào)班和找人代班,違者罰款10元。

  8、員工請假必須由部門主管批準后,方為準假。

  9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,未經(jīng)授權(quán),不得調(diào)試注塑機,違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力,設備,模具事故的,將按損失賠償,嚴禁任意更改工藝參數(shù)。

  10、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員反饋,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂撞和漫罵,違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)批量報廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時,一切后果有當班作業(yè)人員承擔,返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成,并不計算加班費,并視情況賠償損失。

  主管/班長/注塑工藝人員職責(輔助人員):

  1、按操作規(guī)程正確操作機臺,做出合格產(chǎn)品。

  2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,參照工藝調(diào)試指導合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù),無法自行解決的,即使向相關(guān)主管反映。

  3、每一批量產(chǎn)開始生產(chǎn)時,主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可進行正常生產(chǎn)。

  4、負責原材料的領(lǐng)出,配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作。

  5、各種易耗品(如脫模劑,防銹劑,手套等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場的管理工作。

  6、協(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔,包裝。

  7、在必要時替換作業(yè)人員進行機械操作

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇9

  伴著新年歡快的氣氛,1919年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  1919年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種.種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標:

  一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上

  截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中191919產(chǎn)品(包括191919附件)共生產(chǎn)375215極↑,191919(包括191919附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,191919產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,191919產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,191919產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購191919產(chǎn)品共入庫34107臺↑,191919產(chǎn)品共入庫1645臺↑,191919產(chǎn)品共入庫331臺↑,191919產(chǎn)品共入庫2475↑臺,191919產(chǎn)品共入庫1748臺↑,191919產(chǎn)品共入庫12043臺↓、191919產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

  8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調(diào)整工作時間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨。

  二、設備完好率95%以上,安全事故率為0

  本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0、

  年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風壓不足0、7mpa設備不能工作的問題,現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

  另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接191919產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往191919與191919產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

  三、按5s進行現(xiàn)場管理

  經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

  四、制定并實施車間各項工作流程

  年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

  五、減少不必要返修工序,控制返修工時

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

  1、補充配備一線工人迫在眉睫。

  目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。

  2、車間新員工缺乏必要的培訓。

  公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

  3、外購部件的供應問題應盡早解決。

  下半年生產(chǎn)一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問題已基本解決,但191919線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

  4、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

  很多外購件(191919)沒有入廠檢測標準,入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費工時,浪費原料。

  應按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

  1919年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇10

  時光荏苒,X年一眨眼又過去了,回首過去的這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系。

  一、在工作上

  圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

  3、積極配合pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標精英制,縮減人員提高效率方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

  1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關(guān)工作報告。

  三、結(jié)論:

  隨著公司的X推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇11

  201919年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的1919產(chǎn)品實現(xiàn)了向1919、1919同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成1919噸,1919噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:1919器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用1919空閑時間,開發(fā)了1919產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至19月19日共完成.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這201919年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇12

  20xx年即將過去,轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,在大家的幫忙下,我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還許多許多。

  從數(shù)控操作工調(diào)職到質(zhì)管部當檢驗,這一年的工作中,我作為一名檢驗員,工作中由于自己的疏忽大意,沒有按時發(fā)現(xiàn)處理不合格的產(chǎn)品,如21—233產(chǎn)品掛耳孔尺寸,21—146軸孔深度尺寸,15。131。308產(chǎn)品外表發(fā)霉等……導致了客戶投訴,給公司帶來了許多沒有必要的損失。這讓我無時無刻的感受到自己肩上責任的重大。所以,我將在以后的工作中,時時嚴格要求自己,做到小心翼翼。“人非圣賢,孰能無過”我在工作中也顯現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導、同事的批判、幫忙及自己的努力來改正,決不答應自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不驕傲,在失利面前不低頭,我才會在奮斗中快速的`成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作力量,還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及員工的正確引導和幫忙,使我在工作中力量提高,方向明確,看法端正。從而,對我的進展打下了良好的基礎。通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng),使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高,以順應公司的進展和社會的需要。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,努力提高各種工作技能,工作效率。要進一步強化敬業(yè)精神,增加責任意識,提高完成工作的標準。做好本職工作,做出應有的奉獻。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇13

  回顧以往完成的車間工作讓人不禁感慨時間過得很快,至少我在這段時間里從涉世未深的職場新人成長為能力還算不錯的車間員工,對于職場的認識以及工作的態(tài)度也早已不同于當初那般好高騖遠,能夠有著這樣的變化自然歸功于領(lǐng)導的支持以及我在工作中的不懈努力,以下是我在這段時間完成車間工作的個人總結(jié)。

  通過觀摩的方式來認識車間的工作流程以便于積累經(jīng)驗,由于工作初期缺乏經(jīng)驗的緣故導致自己只能夠負責比較簡單的工作,事實上我也能夠明白領(lǐng)導這樣安排也是希望自己能夠有個熟悉車間工作的過程,而且領(lǐng)導也安排了老員工作為自己的師傅來進行教導,這讓我很珍惜在車間工作的機會并用心學習各項技巧,這次學習主要是通過觀摩師傅在車間工作中的具體做法從而明白應該如何去做,當自己熟悉生產(chǎn)流程以后便在師傅的指導下進行嘗試,通過師傅的指導以及對工作的不斷糾正從而讓我成長為能夠獨當一面的車間員工,這讓我在感激之余也決心要做好車間工作來回報領(lǐng)導和師傅的幫助。

  做好平時的車間生產(chǎn)工作并通過質(zhì)檢的方式來認識自身的不足,由于我在工作中對待自己比較嚴格的緣故從而很少出錯,但為了獲得更高的績效導致我在車間工作中逐漸提升了自身的效率,事實上當效率有所提升的時候也讓我擔心產(chǎn)品的`質(zhì)量是否是受到影響,所以我在做好產(chǎn)品生產(chǎn)的情況下也會積極參與到質(zhì)檢環(huán)節(jié)的工作中,一方面是通過這種方式加深對質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解從而學會這項技巧,另一方面則是認識到自身在工作中存在的不足以便于將其改進,通過對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測讓我更深刻地認識到完成車間工作的重要性。

  在原有生產(chǎn)任務的基礎上為自己設定階段性的目標,雖然這種做法會讓工作變得艱辛許多卻能很好地鍛煉自己,而且為了實現(xiàn)每月的生產(chǎn)目標也會讓我對待工作更加認真,至少現(xiàn)階段的我通過這種方式比以往進步了許多,但我也明白自己在工作能力方面還存在著很大的上升空間,因此我仍會以嚴格的標準要求自己并爭取將車間工作完成得更好。

  以往在車間工作的經(jīng)歷讓我在綜合素質(zhì)方面得到了很大提升,因此我會繼續(xù)努力做好車間工作并爭取獲得領(lǐng)導的認可,畢竟承蒙領(lǐng)導的支持才讓我在工作中取得進展自然要更加努力才行,我也會認真反思自己在車間工作中存在的不足并努力提升自身的能力。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇14

  新的一年即將來臨,回顧20xx年在緊張和忙碌中過去,車間在全體員工的努力下,按時、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務,作為車間主管,應履行的崗位職責及完成情況。車間在一些細節(jié)的處理中有一定的.差距,今后工作上需要嚴格要求自己,加強學習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做自己應有的貢獻,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、保證車間一切以生產(chǎn)為主,完全按照生產(chǎn)工藝流程進行,根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,車間各工序人員合理調(diào)配,以保證車間正常生產(chǎn),能完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,并在生產(chǎn)過程的進行質(zhì)量監(jiān)控,如出現(xiàn)問題人人不輕易放過,及時和質(zhì)檢溝通,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、對新員工要進行培訓,及時和員工溝通,調(diào)整員工狀態(tài),使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,提高員工的團隊精神,提升了工作效率和工作質(zhì)量,在車間全體員工的共同努力下,全年產(chǎn)量大約3400噸,穿條料大約1500噸,總體來說穿條比上年上了一個臺階,但離公司要求還是有一定的距離,我們會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  三、數(shù)據(jù)不準確,導致穿條料有超產(chǎn)廢料,給廠里帶來不必要的麻煩,主要原因是管理不到位,操作工的責任心不強,工作沒有做到位。在新的一年里,我們將落實到責任人,針對散單,跟蹤負責到底,爭取把數(shù)據(jù)準確到99.5%以上。

  四、員工流動性較大,對新員工進行崗位培訓安全教育,調(diào)整員工工作狀態(tài),對安全操作進行監(jiān)督,提高員工的獨立操作能力。

  這一年車間在公司領(lǐng)導的正確指導下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切積極因素團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工努力扎實的做好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

  噴涂車間

  20xx年12月21日

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇15

  20年,對全分廠開展的各項工作來說,是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,回顧全年,車間在分廠領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車間的幫忙下,開展了一系列安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)管理不斷改善,管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標方面取得了一些成績,全年產(chǎn)鐵70多萬噸,焦比365kg/t.fe,并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報-

  總結(jié)如下:

  一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學習、培訓等項工作。

  抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強安全意識,提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作,對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅,貼標語,出版報、寫稿件和提推薦等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。

  今年,我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,每周安全學習不少于兩次,其學習資料為:分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施,三規(guī)二制及事故預案等。

  另外,我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓,對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了超多的工作,共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級安全教育,換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也用心組織,參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。透過宣傳教育、學習和培訓,讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識,做到我要安全,我保安全,進一步提高了職工的安全第一思想,增強了安全意識,提高了安全素質(zhì)和操作技能,對全年安全工作起到必須的推動和促進作用。

  二、抓好各種安全專項活動的開展:

  今年以來,我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題,根據(jù)分廠的部署,在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,我們始終抓住以“八防”為重點資料,開展工作;八月份由分廠組織,全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,同時開展自查自糾,消隱防災等工作;12月,分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體資料,貫徹到底。總之,透過各個專項活動的開展,進一步促進了煉鐵廠的安全管理,保證了分廠的安全生產(chǎn)。

  三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作,是消除安全生產(chǎn)隱患,保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施。

  在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時,還對環(huán)境進行了有效的整治。個性是加強對特種設備、鐵水包檢查,檢測、計量設備和機械設備檢查,電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題,分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,堅持安全整改“三定四不推”原則,逐一進行整改,個性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造,起重設備的整改,四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源,杜絕了意外事故的發(fā)生。

  對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成,整改率也達100%。除此之外,我們還堅持日巡查活動,對所查大小隱患能及時予以整改,不能整改的,在計劃修風時解決,不給生產(chǎn)留下任何風險,以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

  四、抓好危險源點的監(jiān)控,落實高爐開、封爐,高爐檢修等工作的安全措施:

  鐵廠危險源點多面廣,以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點,首先我們對危險源點進行了分類,并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設施專項檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設備有較大動作時,嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護,確保操作人員人身安全。

  五、抓好現(xiàn)場安全管理,做好反“三違”督查活動:

  抓好現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,我們在加強勞動紀律管理的同時,監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現(xiàn)場管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀行為,發(fā)現(xiàn)后,首先批評教育,予以糾正,再對其進行考核的同時給予曝光處理,以點帶面,教育他人。

  六、對“三違”行為和事故職責人加大考核力度。

  對在生產(chǎn)和設備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,同時做好記錄,于月底報分廠,對其個人及所在車間進行月度考核,當發(fā)生事故以后,我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過,組織有關(guān)人員召開事故分析會,分析事故原因,落實相關(guān)職責。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習,從中吸取教訓,使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識,避免發(fā)生重復性事故。3、制定安全防范措施并及時落實,消除安全隱患。4、堅持對事故的相關(guān)職責人加重考核。

  七、落實聯(lián)保互保和師徒合同的工作

  自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,分廠領(lǐng)導就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位,在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,由師傅負責“傳、幫、帶”工作,并與老員工一齊,參加分廠組織的各項安全活動,使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程,了解安全生產(chǎn)職責制和勞動紀律制度等。透過落實聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。

  八、抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn):

  抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要資料。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車間想方設法,杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,給予職責車間考核處理,包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題,記錄在案,月底反饋分廠對職責車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。透過以上舉措,較好得控制了污染源,做到了禮貌生產(chǎn),禮貌辦公。

  20年即將過去,安全工作只有起點,沒有終點。雖然今年我們做了超多的工作,也取得了一些成績,但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改善和提高,安全之路,任重而道遠,我們將以此為起點,在分廠領(lǐng)導的關(guān)心、幫忙下和分廠領(lǐng)導的支持下,將20年的安全管理水平提到一個新的高度,為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇16

  在xx公司領(lǐng)導的直接指導下,xx車間始終堅持文明創(chuàng)建工程,在積極扎實的工作中取得了頗為顯著的成績。20xx年,xx車間被評為“先進車間”,黨小組被評為xx公司“先進黨小組”,車間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱號,20xx年車間再次被公司授予“先進黨小組”、“先進團支部”、“先進職教車間”。目前,車間已形成上下一心,齊管理、共建設的良好局面。

  一、措施得力,齊抓共管

  車間自成立以來,一直注重和狠抓領(lǐng)導班子建設,三位領(lǐng)導分工明確,責任到位,根據(jù)本車間實際情況制定了一系列規(guī)章制度,其中包括《xx人員崗位責任制》、《崗位責任制》、《車間主任、副主任崗位責任制》、《黨支部書記責任制》等車間各崗位責任制度。車間干部堅持每月一次理論學習并附寫一次心得筆記。今年年初車間領(lǐng)導一班人進一步認真學習“三個代表”的指示,以提高干部的思想素質(zhì),與此同時將黨風廉政建設與黨員輪訓緊密結(jié)合,進一步抓好黨建工作,充分發(fā)揮黨員干部的模范作用,堅持“三會一課”增強黨紀政紀觀念,并將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風廉政教育之中,督促黨員干部增強廉政自律意識。由于領(lǐng)導班子思想作風過硬,又能身先士卒,因此20xx年度被公司評為“先進黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的帶領(lǐng)下xx車間已成為一支作風正、威信高的戰(zhàn)斗集體。

  二、注重職工隊伍建設、思想文化教育常抓不懈

  xx車間的設備新,科技含量高,因此對工作人員的素質(zhì)要求也很高。加大職工培訓力度,培養(yǎng)一批思想覺悟高、技術(shù)過硬的職工隊伍,是車間的一項長期而艱巨的任務。自車間成立以來,一直堅持“精簡高效”的建廠方針,實行“能者上、庸者下”的動態(tài)管理,經(jīng)過兩年多的錘煉,車間員工都能嫻熟的操作。為適應車間的技術(shù)需求,領(lǐng)導與在冊職工都具有一定的文化水平和業(yè)務技能,其中本科學歷6人,大專學歷29人,中專學歷13人,占車間總?cè)藬?shù)的76%。為了使車間員工更好的增強敬業(yè)求實、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神,車間制定了“爭創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車間”的目標,并始終把提高職工素質(zhì),培養(yǎng)四有職工隊伍作為一項重點工作來抓,利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產(chǎn)中的重大工作進行報道,推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型,以此調(diào)動全員的工作積極性,并定期開展學典型、學先進人物的活動。孔繁森、吳天祥、李素麗等先進人員成了每位職工學習的榜樣。任勞任怨、無私奉獻已在這里蔚然成風。

  車間還積極開展各種勞動競賽、“學邯鋼、降成本”和合理化建議等活動。今年上半年車間根據(jù)勞動競賽細則評選出先進集體和先進個人并予以獎勵。員工們在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,大膽改革創(chuàng)新,先后對整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進行了改造,并取得成功,從而更有效的調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。車間還根據(jù)不同的崗位責任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)范,積極倡導全體員工做文明人,講文明話,辦文明事的新風尚。在對職工進行技術(shù)培訓的同時,對他們進行職業(yè)道德教育,將考核成績與職工的效益工資掛鉤,取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結(jié)合,車間各部門積極開展健康有益,豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,從去年到今年,車間先后開展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚等活動,并能積極參加公司組織的各項文體活動,在去年公司組建的排球、籃球隊里,我車間共有8名男女隊員參加,爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績,在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中,我車間分獲亞軍和冠軍,同時被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號。

  三、真抓實干,生產(chǎn)成績斐然

  xx車間是一個科技含量高的工作地,在很大程度上成為公司的生產(chǎn)咽喉,因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務“抓安全生產(chǎn),保平穩(wěn)供電”是車間自運行以來的工作核心。車間上下緊密圍繞公司達產(chǎn)達標的生產(chǎn)任務,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,對職工進行思想教育,加強職工的安全意識。車間每半月出一期黑板報,以安全生產(chǎn)為主題,設《事故預想》及《警鐘長鳴》專欄。對工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習慣性違章操作等進行曝光。在過去的一年里車間克服了人員少、工作量大、技術(shù)含量高和設備故障率高等困難,單獨完成了歷時五個月的預防性檢修試驗,這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今,車間又對6kv照明系統(tǒng)進行了全面檢修,更換了機組離子,控制電纜和油風冷控制開關(guān),解決了1#機組純水信號故障,臨時風機故障和整流柜冷卻風機故障等,為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。截止x月x日,xx車間已實現(xiàn)安全運行天的可喜成績。

  四、加強綜合治理,凈化工作環(huán)境

  車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡,成立了以主任為組長的`治安綜合治理領(lǐng)導小組,并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標管理責任書,班組長都在責任書上簽了字。目前,車間無一例被公安機關(guān)逮捕、拘留人員,無人參預黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象,定期開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風”活動,并有專人對計劃生育、女職工權(quán)益保護進行負責落實。現(xiàn)車間員工遵紀守法,車間秩序井然有序。來到給你的感覺是“二美”,即工作環(huán)境美,人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責任區(qū),由專人負責管理,定期打掃;交接班時必須交接衛(wèi)生,要保持地面24小時潔凈;高壓室、機組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū),每月由衛(wèi)生小組檢查評比兩次,成績公布在勞動競賽欄上,并與獎金掛鉤。現(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔,為全體員工創(chuàng)造了一個衛(wèi)生潔凈的工作環(huán)境。

  五、統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)建活動再上臺階

  x車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團齊抓共管的得力體系,各部分負責人都由車間領(lǐng)導親自掛帥,他們均采取“一崗兩責”“一票否決制”的管理方法,切實有效的開展工作,使得創(chuàng)建活動有了明確的規(guī)劃和目標,即年初規(guī)劃,年底總結(jié)。xx車間在公司的領(lǐng)導和支持下充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用,取得了較好的成績,去年,車間黨小組被公司評為“先進黨小組”,團支部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車間還深入開展青年”五小”活動,等技術(shù)人員進行的整流器信號的兩地控制、循環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作落實到位,車間利用黑板報、職工會議和政治理論學習等形式把職工合理化建議技術(shù)培訓、勞動保護及安全生產(chǎn)、勞動競賽、文娛活動等工作與爭創(chuàng)先進集體和先進個人等活動有機結(jié)合,使“四有”職工隊伍建設日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神文明建設目標,結(jié)合車間實際情況,制定了《xx車間創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》和《xx車間年度達標升級計劃》,總體目標為:一年抓基礎,兩年上臺階。為此,車間專門組建了精神文明單位創(chuàng)建檔案,使得爭創(chuàng)工作落到了實處。

  各位領(lǐng)導,各位同仁:總結(jié)過去,成績顯著,我們心曠神怡;展望將來,任重道遠,我們激情滿懷。在此,我們堅信,在集團公司和分公司各級領(lǐng)導的直接指導和關(guān)注下,xx車間的明天會更好

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇17

  緊張的XX年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、加強技術(shù)知識學習,全面提高自己的業(yè)務水平

  在XX年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強理論知識方面的學習,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導自己的工作。

  二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務完成車間的生產(chǎn)任務

  1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。XX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡413臺,十幾個品種。

  2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,XX年XX月份公司要求x車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、由于x車間長期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

  4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。

  三、完成第x車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

  XX年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

  四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

  搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展形式多樣的職工培訓,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,今年10月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感。

  五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,推進三合一體系在車間的有效運行

  在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,加強對標準的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進的議建和建議,推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并及時向職工傳達。

  下一年工作計劃:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的.工作中,我會更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任。

  1、加強政治理論學習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務。

  2、努力學習技術(shù),不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

  3、加強車間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

  4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

  5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn)。

  6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標的開展攻關(guān)活動。

  7、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

  8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇18

  回顧20x全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

  在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間)、工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

  2、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1)、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,

  對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長)、班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  2)、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

  3)、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  4)、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇19

  在過去的一年里,我有幸在貴公司擔任車間員工一職。在此,我愿向領(lǐng)導匯報我在這一崗位上的工作情況和取得的成就。

  一、工作背景和目標

  首先,我想強調(diào)我在工作中始終堅持“安全第一,預防為主”的原則。作為車間員工,我的主要工作包括設備操作、維護和保養(yǎng),確保生產(chǎn)線的順利進行。我的目標是提高自己的職業(yè)技能,保證生產(chǎn)安全,提高生產(chǎn)效率。

  二、工作內(nèi)容和經(jīng)歷

  在過去的一年中,我積極參與了多項工作,包括:

  1.設備操作和維護:我嚴格按照操作規(guī)程操作和維護設備,確保設備正常運行,減少了設備故障率。

  2.工藝改進:我提出了一些工藝改進建議,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少了生產(chǎn)中的浪費,提高了生產(chǎn)效率。

  3.安全培訓:我積極參與安全培訓,提高自己的安全意識,掌握更多的安全操作技能。

  在工作中,我遇到了一些困難,但通過不斷學習和努力,我克服了這些困難,取得了一定的成績。例如,我成功解決了一次設備故障問題,避免了生產(chǎn)線的停工。

  三、反思和總結(jié)

  回顧過去的一年,我深感自己在職業(yè)技能、安全意識和管理能力等方面都有了明顯的提高。我明白只有不斷學習和進步,才能適應公司的發(fā)展需要。同時,我也意識到自己在某些方面仍有不足,如溝通技巧和團隊協(xié)作能力。我會在今后的工作中加以改進。

  總的來說,我非常感謝公司給予我的機會,讓我在工作中不斷成長和進步。我期待著在新的一年里,繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇20

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間已到了兔年,到公司工作近XX個月了,感受頗多,收獲頗多。一個剛出校門的學生,從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手,到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家是我這近半年來切身的感受。在此,首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。進入公司工作以來,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司的業(yè)務流程以及IT行業(yè)的一些基礎知識。

  回顧總結(jié)半年的工作,主要總結(jié)匯報以下幾個方面:

  在這幾個月里,我工作認真負責,勤勤懇懇,按時并較好的完成領(lǐng)導安排的任務。內(nèi)務方面,從原來的零散、雜亂到現(xiàn)在的整齊、有序。能方便、迅速地找到所需的文件資料;在政府采購方面,我與曉莉密切合作,認真及時做好標書,做到正確無誤,在招標過程中,準確、靈活地回答各位評委提出的問題,并同招標公司和各招標單位都保持了良好的關(guān)系。盡自己的努力去宣傳自己的公司,維護我們公司的形象,爭取的利益。在硬件業(yè)務方面,鑒于我們公司客戶的特殊性大多數(shù)都是行業(yè)類客戶,所以前期在業(yè)務方面,我并未有什么作為。因此,一方面,我覺得我的價值并未能體現(xiàn);另一方面我從內(nèi)心上總有一點過意不去,有時候甚至懷疑自身的能力。然而,經(jīng)過一段時間的學習和努力,我成功地開拓了衡陽市第一人民醫(yī)院這個新的客戶,并一直保持著良好的關(guān)系,為以后的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基矗同時我也從公司將來的利益出發(fā),多與政府采購辦和銀橋招標辦聯(lián)系,多與他們進行溝通,并全面熟悉了他們的工作流程,與他們建立并保持了良好的關(guān)系。當然,從中我也學到了很多學校里根本學不到的東西,同時也明白了很多的道理,我相信這些都我以后的工作都將大有裨益。在其它方面,我全力協(xié)助各部門的工作,在公司人手較忙的時候,主動為公司分擔事務,順利地完成公司委派的各項任務。

  總結(jié)20xx年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。對于一個剛出學校們的學生來說,缺乏工作經(jīng)驗是他的缺點,我也不例外,在工作中未能全面的考慮各方面的因素,不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,服務意識沒有上升到一定的高度,這都有待于在今后的工作中加以改進。

  在新的一年里,我將認真學習各項規(guī)章制度、業(yè)務知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,動用一切可以用的資源,將公司的業(yè)務不斷做大、做強。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好每一件事,努力開拓市場,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇21

  20xx年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:

  1、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新,使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有生產(chǎn)的機x臺,出的機x臺,以及老機x臺,組裝的x臺,需更換;

  2、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎;

  3、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級,而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件;

  4、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在x總以及公司領(lǐng)導層次的指導下,得到了合理的處理。材料的供給,x總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的x噸上升到現(xiàn)在每月x噸,產(chǎn)能大約提升了%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面;

  5、各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量;

  6、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

  接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇22

  時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間**年在緊張和忙碌中過去了,回顧一年來,我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。

  在質(zhì)量部一年來,在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項:

  1、努力學習,全面學習新知識

  檢驗工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求,所以我們必須要注重學習(學習新知識,學習新的工藝,學習新的圖紙等) 2、努力工作,完成上面各項任務

  經(jīng)過半年以來,面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作,工作起來難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn),我完成了領(lǐng)導給予的任務。

  3、日常生活,工作態(tài)度積極端正

  一年以來,我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規(guī)、犯法,做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面,堅決做不該用的堅決不用,不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

  4、存在的主要問題

  回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各項檢驗技能。 5、下一年的工作規(guī)劃

  在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

  我想我應努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導要求,加強學習,技術(shù)掌握成熟;第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,并能認真及時地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。

  總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的'自己! 第:公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

  由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié),給您提供幫助!

  過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,業(yè)務水平有了進一步提升,工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的進步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié):

  首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。

  其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

  最后,工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

  回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇23

  在過去的20年中,在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位Z,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術(shù)!

  二、設備操作,工作領(lǐng)悟

  每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,完成領(lǐng)導給予的各項任務。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。

  和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

  三、回顧過去,展望未來

  對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的.工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位Z,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

  一年來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇24

  新年伊始,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作潛力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學習,提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的職責感、使命感和工作熱情,用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

  完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,用心參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁職責感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇25

  來到工廠工作了兩年的時間,這兩年的時間一晃而過,仿佛昨天我才剛剛進入工廠,今天我就已經(jīng)在這里工作了兩年的時間。而面對這兩年自己來到工廠的變化和成長,我有很多想說的話,也有很多需要總結(jié)的地方。所以,今天就在此做了一個關(guān)于我在來到X工廠工作之后的經(jīng)驗總結(jié)。

  很多人都會覺得在工廠車間工作的工人,每天的生活應該都是枯燥而乏味的。但是我想要告訴他們的是,其實也并不全是這樣。雖然,我們每天重復的工作內(nèi)容都是一樣的,但是在每天一樣的工作中我們也會遇到很多其他的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都會成為幫助我們提高專業(yè)技術(shù)的一個機會。就拿我來說,我是生產(chǎn)車間里的一名檢修工人,在每次檢修機械的過程里,我不是每一次都能順利通過的。有時候,總會遇到各種技術(shù)上的問題和門檻,所以這個時候?qū)τ谖覀儊碚f,就是工作里的一個個挑戰(zhàn)。在面對這些情況的時候,我們不能產(chǎn)生抵觸和自我放棄的行為,而是要保持著迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的勇氣。

  等到這個問題得到解決的時候,我們不僅多學習到和積累到了一個工作經(jīng)驗,還能夠在這個過程里找到一份成就感和興奮感。所以在我們這些車間工作的工人,并不是說我們的工作都是沒有任何挑戰(zhàn)性的。最主要的還是要看自己對這份工作是抱著怎樣的態(tài)度,對這份職業(yè)夠不夠熱愛。而這工作的兩年里,我一直是抱著一顆積極進取的心態(tài),維持著自己對工作和生活的熱愛,才在這里堅持了下來,并且學會了享受其中。

  最后,我任然想表達一下我對工廠的感激。雖然我在工廠里一直都是一個不起眼的存在,且這份工作在很多人眼里看來都很平平無奇。但是我任舊感謝工廠領(lǐng)導給了我這個工作的機會,不管別人怎么看,至少我在這段工作經(jīng)歷收獲到了快樂和成長,所以我覺得這份工作是值得我去付出和努力的。我也會帶著這份感激一直在這里工作下去,一直為工廠服務,一直努力奮斗下去。我相信總有一天我的付出和努力能夠得到回報,我會登上自己想要到達的高峰,看到一道道靚麗的風景,達到“一覽眾山小,會當臨絕頂”的境界。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇26

  為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L才行,至少我在以往的之間工作中非常注意詳情導致自己很少顯現(xiàn)誤差,得益于車間領(lǐng)導以及同事們的幫忙也讓我在這個崗位上成長了很多,能夠為了車間的進展而奮斗自然是令人很有成就感的事情,回憶我在車間質(zhì)檢工作中的得失進行以下簡要總結(jié)。

  工作成就方面主要是認真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責,一方面我能夠主動參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時完成每個月的指標,對于車間進展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是非常重要的,而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進自身力量的進展,由于每次都能夠超額完成任務從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導的認可,對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,由于我在質(zhì)檢過程中非常注意詳情的原因的從而很少顯現(xiàn)誤差,這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽,再加上常常和同事探討的原因從而積累了不少經(jīng)驗。

  工作缺乏方面則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比擬低的,或許是做事比擬死板的原因從而總希望能夠做到盡善盡美,這也導致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費了太多時間以至于影響到了其他工作,雖然我也有在不斷鞭策自己并想方法提高工作效率,但對我來說這種過于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對自身工作的進展沒有進行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準自身的'定位,現(xiàn)實上這種狀況若是無法按時得到訂正的話很簡單影響到自己在今后工作中的進展。

  今后工作規(guī)劃方面則是需要確立新的目標來鞭策自己,通過對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白簡單滿意的心態(tài)是造成進步有限的主要原因,所以我得在原有任務量的基礎上制定更高的目標,一方面是為了時辰提示自己在工作中還有很多缺乏之處,另一方面則是通過比照的方式來查看自己是否有在工作中得到進步,而且我也應當分清工作的側(cè)重點并找準自身的定位,有方案地完成自身的工作自然能夠通過努力取得抱負的成果。

  通過總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的缺乏以及今后的進展方向,對我來說這樣的做法無疑讓自己對質(zhì)檢工作有著更加深化的了解,因此我會連續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進車間的進展,至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作力量。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇27

  20__年,車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。

  2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

  2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標。

  3、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造的效益。

  四、設備管理

  今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進行。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責任意識.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇28

  第一、設備維修工作。

  車間在每年的維修計劃中可以每月對設備進行維修,在關(guān)鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進行周期校準。對設備的故障做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。制造設備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,在任何情況下,都嚴格遵守安全守則,按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設備維修計劃,在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗,確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過多次集中維修,更換密封圈和易損老化部件,解決了設備漏油問題,基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

  第二,開展現(xiàn)場管理。

  通過查閱相關(guān)資料,補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學習,把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人,每個班組每臺設備,工作臺上都有專人負責,做到每天清掃,每周整理,每月整頓。

  第三、減少不必要的返修工序,控制返修的工時。

  建立健全了新的工資管理制度,對每批零部件、產(chǎn)品完成后,由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,確認無誤后在工票上簽字,并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,返修時間由車間給出。與此同時,根據(jù)實際情況,增加車間計件工資的基數(shù),如果加班,除了計件工資外,每小時還有一定數(shù)額的加班費。

  第四,存在的問題。

  以今年的產(chǎn)量來看,人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外,面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,公司新員工招聘增多,多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也不完全正確,只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上,不知道怎樣才好,便于下工序調(diào)試,怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

  新年已經(jīng)開始了,生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服不足,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇29

  當20__年的鐘聲敲響之際,我們送走了20__年。回顧已經(jīng)過去的20__的一年里,車間在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善。

  車間在公司的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們務必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20__年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下:

  一、采取各項措施,確保完成生產(chǎn)計劃

  20__年的計劃完成率有了較明顯的提高,由原先的50%到此刻的80%左右,入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

  采取的主要措施有:

  1、車間的工票原先是當天發(fā),此刻車間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時間,從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,讓職工明白自己下一步要干什么,做好工作準備。

  2、車間每周做周計劃完成率報表,統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,原因包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等,根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施,例如:

  2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問題影響占10%左右,找相應的工序、車間進行協(xié)調(diào),溝通,盡快解決問題。

  2.2、設備問題占20%左右,人員問題占15%左右,則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設備較好的機床三班倒。

  3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車間發(fā)現(xiàn)職責心較差的員工,及時進行現(xiàn)場教育、督促,提高員工的用心性和職責心。

  4、完善制度建設,夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎,尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間用心響應公司的號召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度,以標準體系的建立為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,完善了車間管理制度。

  明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎,使得計劃完成率有了顯著提高。

  5、為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。

  5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

  5.3、本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養(yǎng),確保在所用設備完好,以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

  5.5、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎,充分調(diào)動職工的用心性。透過以上方面的工作,質(zhì)量指標到達考核要求,為完成生產(chǎn)任務奠定了質(zhì)量基礎。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

  1、安全生產(chǎn)培訓

  車間組織全體職工開會,進行了安全知識培訓,整個培訓過程簡單有序,培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

  2、設備保養(yǎng)知識培訓

  為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地了解設備,對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工,嚴格按照細則去做好日保周保,車間設備管理員每一天檢查設備,發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,詳細的做好每臺設備的,換油記錄到期準時更換,設備分派到個人,每臺設備都有職責人,做到定人定機,沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,是設備保養(yǎng)落實到實處。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓,要求車間全體員工,要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

  三、加強車間5S現(xiàn)場管理,,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

  根據(jù)《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》,車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行:

  1.所有職工在正常工作時間內(nèi),進入生產(chǎn)車間,都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,持續(xù)著裝整齊。要求如下:

  (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車、鉆銑床務必配戴眼鏡,不允許戴手套;磨床務必佩戴口罩、眼鏡;女同志務必戴頭花,所有員工袖子不能卷起來。

  (2)、工作服最少每周換洗一次,平時隨臟隨洗,持續(xù)干凈,上班時需穿干凈的工作服。

  2.自己的工作環(huán)境,保管的工具,所負責的職責區(qū)等須不斷整理、整頓。

  3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

  4.通道務必始終持續(xù)清潔和暢通,黃線不允許踩踏、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

  5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

  6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一。

  7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

  8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

  9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,按規(guī)定定置擺放。

  10.工作前檢查設備,填寫設備檢點卡。(如設備損壞,備注填寫設備損壞原因等)。如有違反,罰款100元。

  11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全,檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,并放在工具箱柜面左上角。

  12.開始加工前,先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),正面向上,并將上序標識牌、雜物清理干凈,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,正面向上擺放。

  13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

  4.工票填寫要仔細清楚,檢驗項目要完整,過程巡檢約1h左右填寫一次,注明檢驗時間。如有違反,罰款100元。

  15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位,持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問題,直接落實到設備負責人。

  16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過6層。

  17.工序判定的不合格品由職責人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,工作時應集中精力,嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要禮貌禮貌,團結(jié)友愛。

  車間考評:

  車間根據(jù)以上規(guī)定,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

  透過以上措施,大大提高了機加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。

  四、加強車間設備管理工作,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

  1.進一步加強設備基礎管理,為設備管理帶給科學有效的信息。加強基礎管理,努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),為設備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù),更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研,對影響設備精度的零部件進行了維修,車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

  2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設備保值、增值。設備管理的任務是透過多設備進行綜合管理,持續(xù)設備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

  2.1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),合理制定設備每周周保計劃,加強對設備輪保工作效果檢查、落實,確保周保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用,強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

  2.2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,提升了設備精度,確保設備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。

  2.3、根據(jù)設備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設備技改工作。

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇30

  20xx年,在公司工會和車間支部的領(lǐng)導下,圍繞公司的中心工作,切實履行“維護、參與、教育、建設”的職責,結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年,以及新廠房奠基等重大事件,緊緊圍繞、契合主題,統(tǒng)一服從安排,自主開展活動,生產(chǎn)與生活有機結(jié)合,較好地完成了公司工會布置的各項工作任務,下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下:

  一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。

  為提高職工的生產(chǎn)積極性,分工會針對車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。

  針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點,為避免或減少差錯,每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔,每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況,仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度,做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”,月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局,使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。

  2月份,分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動,3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展,激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

  為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。

  為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況,8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。

  與此同時,分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽,從而提高了職工的操作水平與責任意識,取得了較好的效果。

  二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。

  20xx年檢封分工會共出板報?期,利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。

  車間分工會還積極參與車間的民主管理,每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。年終,組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理,督促班組做好“臺帳”記錄,做到月有檢查,季有考核。在今年三月份召開職代會之前,還積極組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條,9條提交到廠提案委員會。

  三、豐富職工的文化生活,增強職工的體質(zhì)。

  分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動:3月份,女工委組織的“唱響南鈔”歌會上,我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

  5月份,分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動,通過這些活動的開展,加深職工之間的友誼,增強企業(yè)的凝聚力。

  分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽,從6月份開始培訓,到8月7日決賽,整整兩個月,參加活動的員工始終利用休息時間進行排練,既不耽誤生產(chǎn),又不耽誤比賽。功夫不負有心人,檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。

  11月,成功舉辦了第三屆檢封卡拉OK比賽,并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

  通過這些活動的開展,鍛煉了職工隊伍,提高了職工的才藝水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活。

  四、服務生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。

  服務生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時,分工會總是不計個人報酬,不叫苦叫累,經(jīng)常是職工下班了,他們還在忙碌著,與此同時積極配合公司工會,做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。

  在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、11年紅利簽收工作中,分工會做了大量工作,盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。

  我們認為,“工作沒有最好,只有更好”。憑著對工會工作的摯愛,不圖名,不圖利,盡自己的義務,分工會的同志以認真負責的態(tài)度,做了許多不起眼的工作,取得了一些成績,其滿腔的工作熱情,得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。

  在新的一年中,我們會不斷加強學習,提高自身素質(zhì),與時俱進,創(chuàng)造性地開展工作,認真履行好工會的各項社會職能,充分發(fā)揮工會的作用,創(chuàng)新工會工作,建設和諧南鈔,爭取把檢封分工會的工作做得更好!

車間員工個人上半年工作總結(jié) 篇31

  在咱們廠里面工作了這么多年,我們又一次走到了一年的終點,回首這一整年的車間工作,我發(fā)覺自己似乎也沒有做太多的事情呀,怎么時間會過得這么快呢,如今新的工作篇章已經(jīng)拉開序幕了,我也是時候總結(jié)一下本年度的個人工作狀況了。

  我算是咱們車間里面的老人了,所以我也知道自己在工作中應當做好表率,給大家起一個良好的帶頭作用,這一年里面,我極少消失上班遲到、缺勤的狀況,這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的'好了,我之所以能堅持做好這件事,是由于我已經(jīng)下定了決心并端正了自己的工作態(tài)度,我要為咱們車間做出更多的奉獻,所以我必需先把這些小事情給處理好。除了這方面,我在工作的時候也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個較好地水平,這從平日的工作中也能看出來,我的工作效率始終都是在車間里排的上前幾名的,而且產(chǎn)出質(zhì)量也比擬高。此外我很少在干活的時候和身邊人閑聊,更不會在車間里與他人開玩笑、打鬧,我始終把車間的工作制度牢記心間,爭取讓自己的工作效率維持在較高的水準并削減工作中的失誤率,只有把這些事情給處理好了,那么我就難以發(fā)生一些安全事故了。

  工作了這么久,我發(fā)覺自己對于工廠里面的業(yè)務還需要加強了解,以我目前的水準來看,我還是達不到車間組長的水平的,但是我始終沒有放棄自己在工作方面的學習,我許多時間都在磨練自己的工作技能,只為早日到達領(lǐng)導們的要求,然后獲得更大的進展空間,這是我始終以來的心愿,也是我努力的方向。為了更好更快的實現(xiàn)這個目標,我會在新的一年里多多參與一些廠里面組織的技能培訓活動,要是有時機去大工廠學習的話,那么我也不會放過,此外我其實要多和身邊的同事們進展溝通溝通,我把太多的心思都放在了車間工作上,這樣導致了我和身邊同事關(guān)系一般般,這也令我在生活中少了一絲絲樂趣。

  總之,我會嚴格根據(jù)廠領(lǐng)導的要求干活,爭取在新的一年里多多發(fā)揮一些個人的力量,又快又好地完成領(lǐng)導交付給咱們車間的任務,另外我會帶著好車間里的新人,多傳授一些閱歷教訓給他們,讓他們早日能成為一名合格乃至優(yōu)秀的車間工人。

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  • 車間員工的年終工作總結(jié)范文(精選34篇)

    今年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期,因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,品種多且顆粒粗細不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的...

  • 車間員工工作總結(jié)集錦(通用35篇)

    對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎...

  • 車間員工工作總結(jié)范文(精選22篇)

    20xx年即將過去,轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,在大家的幫忙下,我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么簡單了。...

  • 2024車間員工個人年終工作總結(jié)范文(精選33篇)

    在咱們廠里面工作了這么多年,我們又一次走到了一年的終點,回首這一整年的車間工作,我發(fā)現(xiàn)自己好像也沒有做太多的事情呀,怎么時間會過得這么快呢,如今新的工作篇章已經(jīng)拉開序幕了,我也是時候總結(jié)一下本年度的個人工作情況了。...

  • 2024工廠車間員工個人年終工作總結(jié)(精選34篇)

    在黨的__大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,特別是通過對莊總“向管理要效益,節(jié)約每個銅板為自己,也為納愛斯”講話的學習后,經(jīng)過不斷的實踐,在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。...

  • 化工合成車間員工工作總結(jié)(通用3篇)

    化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,,現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。...

  • 工廠車間員工個人年終工作總結(jié)(精選31篇)

    時間總是跟著我們在的賽跑,我們跑到了年末,它也跑到了年末,可我們不寫寫工作總結(jié)的話,就沒辦法像時間一樣滴答滴答的往前面走去了。以下就是我這一年的工作總結(jié),為了來年工作更好地展開而寫!一年下來,工作的收獲還是有的。...

  • 車間員工工作總結(jié)范文(精選30篇)

    尊敬的公司領(lǐng)導:您好!今年的萬勝雖然面臨著各種困難和坎坷,但我們要打造高附加值氨基酸基地,塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變,追求產(chǎn)品多樣化、規(guī)模化、市場化、國際化不會改變。...

  • 個人工作總結(jié)
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