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工程部個人工作總結最新范文

發布時間:2025-04-14

工程部個人工作總結最新范文(精選33篇)

工程部個人工作總結最新范文 篇1

  時間飛逝,20xx年即將結束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了校區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻。

  一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真整改和執行。

  二、工程部每位電工都能遵守巡查制度,認真巡視設備。同時,工程部休息日、節假日和夜間等時間繼續為學校服務及對外聯系協調的主要部門,負責這些時間內的設備巡視工作、報修處理,緊急情況處理協調等工作。如:每天對各個配電室的巡視;每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等。使學校得到全天的、不間斷的維修服務,保證了電力設備的安全運行,為同學和老師創造一個良好的學習環境和辦公環境。

  三、工作中,我們負責校區內所有電力設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。我們克服了工作范圍廣,工作量大的困難,本著“應修的必修,修必修好”的原則,認真對待每項工作。

  設備巡查工作是保障電力設備安全運轉和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會按時巡視校區公共電力設備、設施,以便及時發現設備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報。在日常工作中,發現并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。在工作中,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄,每次檢修工作都能夠順利完成。

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為學校做了大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做。我們將在今后的工作中,進一步提高思想素質及個人的技能,為公司的發展做出的貢獻。

工程部個人工作總結最新范文 篇2

  回首過去,展望未來,有對本年度收獲的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在公司、項目部領導和同事的關懷與幫助下,認真學習領會企業文化精神,以公司服務理念為指導,通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事化工行業電氣監理工作中仍有較多的不足需要學習和改進。我將總結經驗,反省自身不足,提高自己的監理業務水平,為本工程的順利竣工,也為公司更好更快發展略盡綿薄之力。在過去的20xx年,我全程參與我公司所承擔工程監理的xx項目。本工程屬于大型的石油煉化項目,參建單位多——主要為7家,工程體量大——大型單位工程有8個,自動化程度高,涉及電氣專業的工程量多而技術要求高。截至年底,電氣專業已完成主體工程施工,各項作業相繼進入尾聲,我們取得了工程階段性勝利。現就本年度電氣專業監理工作情況做一總結。

  一、工程施工進度

  由于電氣專業在石化建設行業的性質所決定,從年初的寥寥工作量到如今的基本成型,我們電氣專業很好的完成了所預期的進度安排。在短短一年中,各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統的敷設、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設、電機等動力設備的安裝調試、變電所內高低壓盤柜的安裝與試驗等。由于材料的欠缺,電氣電纜的敷設尚未完成但也已具備敷設的條件。現主體施工已基本完工,來年只需進行各項收尾工作(如接線、調試等),就目前進度看,電氣專業的總體施工進度是樂觀的。

  二、工程質量控制

  質量是一個工程的生命所在,更是監理工程師監督管理的重中之重。在這一年的工作中,我服從領導安排,認真履行崗位職責,在施工過程中遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,嚴字當頭、一絲不茍地執行規范、工藝要求,跟蹤監控,發現問題及時糾正,確保工程質量。

  在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題,調查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發生。

  針對進場材料(接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開關柜等),按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行逐一核查,對材料進場時進行外觀質量檢查,對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中,對缺少質量證明文件的進場材料,與供應商、廠家溝通協商,要求有效資料迅速補齊。

  針對工程關鍵部位施工時,提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工。

  針對施工工程中設備(變壓器、電動機、開關柜等)的調校,及時聯系業主、施工單位負責人等共同參與現場旁站,對調試工作人員的資質進行核實,對調試設備的有效性進行檢查,對調試過程的規范性進行拍照記錄,對試驗結果的合理性進行審核,并做好書面的旁站記錄。

  對各施工過程中檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,發現問題及時向總監匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前,整個施工

  過程中為出現嚴重的質量事故,我將繼續盡大努力做好工程建設施工階段的質量監理工作。

  三、施工安全的控制

  毫無疑問生命是寶貴的,而石化建設是個高危行業,這就要求我在日常監理工作中,勤巡視、密切注意現場施工動向,做到防患于未然,杜絕一切不安全因素發生。

  現場監理不僅要抓好工程質量,還要注意和防止施工現場的'一切不安全因素的出現,做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態。要做到這一點,我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環節和施工的各個角落,防止一切不安全苗頭的出現。具體到本專業的工作中就是:

  一、嚴格審核特種作業工作人員的資質(電工、焊工、調試資質等);

  二、對現場施工工作人員的防護用品(安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等)進行檢查;

  三、對現場用電等危險設備進行安全性檢查,要求由專業電工操作等。這是關系到社會的穩定和人生安全的大事,必須做好,作為現場一名監理工程師,必須盡職盡責。施工安全問題是一名監理應該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。

  四、工程資料的審核

  工程資料是施工單位的業務憑證,更是監理工程師全面掌握現場狀況的有效載體。對資料的審核過程中,我盡量做到結合實際并符合規范。由于整個工程量大且參建單位多,導致工程過程中的資料量大類別多,但本著職業操守,我均予以認真審核、嚴格把關,現著重以下幾點予以總結:

  1、對于施工單位的分部分項工程施工方案(份)根據電氣工程的施工規范并結合實際等予以審查;

  2、對于材料設備工具的報驗(材料報驗份,開箱記錄,工具檢定報驗份)、工作人員資質報驗(份)等,著重于其合格證、檢測報告、材質報告、報關單等證明文件的齊全性與有效性;

  3、對于安裝報驗(份),在報驗前做到聯合業主、施工單位到現場實地驗收,在確認合格后著重檢查所配圖文等準確性;

  4、對于隱蔽工程報驗(份),結合之前的旁站與平行檢驗記錄,著重檢查所配置簡圖、簡述的精確性;

  5、對于測量報驗(份)、調校報驗(份),結合旁站記錄、規范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實;

  6、對于工程聯絡單(、份),結合施工現場的實際情況,與設計、業主溝通,審核其真實性。

  五、工程協調與配合

  電氣專業是輔助性工種,也是技術要求高,與其他專業聯動性大的專業,在施工過程中,及時的與各單位、各專業間進行密切配合并根據現場實際需要,下發監理工作聯系單(、份)。

  回顧這一年來的監理工作,體會深的是做好監理工作,就必須嚴格認真,有較強的責任心,不管多么復雜的工程只要監理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責,就能全面的掌握整個工程動態,控制整個工程質量,同時監理工作人員具備了較高的業務素質,就能對每一工序,每一環節,做到事前提示,將可能出現的

  質量問題消滅在萌芽狀態,并對可能造成質量隱患的環節事先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,但是還存在不足之處,監理文字記錄整理方面有所欠缺,我將繼續加強文字編輯能力,提高業務水平和自身素質,加大監管力度,做到讓公司放心,讓業主滿意。

  一年來,有成績也有差距和不足,成績歸功于公司、項目領導的正確指導和同事的熱心幫助,而差距和不足則是我在今后的監理工作中努力奮斗、盡快消除的目標!讓我的監理業務水平在新的一年里更上一層樓。

工程部個人工作總結最新范文 篇3

  我于20xx年3月18日透過招聘到XX集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位,雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化,而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫忙下,憑著自己的專業基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環境,并取得了必須的成績。現將工作狀況簡要總結如下:

  一、主要工作表現及成績

  1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

  2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外,還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業的學生來說,雖然在校園也有過一個多月在施工現場實習的經歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等狀況的那段時間,是我吸取知識、總結經驗的最佳時機,也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

  4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際,參與了技術標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的潛力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,透過對施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經有了很大的進步,能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:

  ①堅持每一天空上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個干凈的工作環境。

  ②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時能夠及時找到。

  ③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照。

  ④與分公司同事用心探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。透過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身潛力。

  ⑤主動與同事交流,熱情幫忙他人。

  二、努力的方向

  1、思考到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經驗,爭取到達工作年限要求時,順利透過全國造成價工程師執業資格考試,充分利用透過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,用心主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作潛力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  2、用心參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務潛力和專業水準;

  3、發揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

  透過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

工程部個人工作總結最新范文 篇4

  各位領導、同事兄弟姐妹們:

  大家好!在此虎年新春來臨之際,首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節點,對本人20__年度工作情況進行梳理并總結匯報,請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,謝謝!

  現在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節后復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業、易居代理公司相關人員對銷售環境存在問題進行檢查。

  3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協調會議并檢查現場情況。之所以對上述兩個時間節點詳細說明目的有兩個,其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。

  精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要,但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,及時下發相關單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協調會議,逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況,制定施工計劃。

  三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,對垃圾清理、電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題。現場直接進行跟蹤落實完成,確保不影響施工大節點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,呵呵。最后在領導、同事、施工單位的共同努力下,3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作,4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。

  由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,同時5月份交樓區域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決,樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,就此交樓區域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

  8月份1、2樓樓前綜合管網,樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒,30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務,第一時間熟悉現場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區域正式組織收樓工作,至此結束了20__。20__年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年,工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈,也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,還是看20__吧。

  展望20__年,85樓-89樓樓協助施工單位嚴格貫徹、執行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發時間節點實施,82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題,在公司技術部、管理及監察部指導下,工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

  以上就是我20__年度的工作總結,再次祝福大家!謝謝!

工程部個人工作總結最新范文 篇5

  尊敬的各位院方領導:

  你們好!

  轉眼間,20xx年即將告別我們,迎來新的一年。回顧過去的歲月,在我所工作的邯鄲市中心醫院東區項目中,從20xx年三月份開工至今,在院方領導和各部門的大力支持和關懷下,我所在的工程部全體員工勤奮努力,克服了施工環境惡劣、項目工期緊迫等眾多困難,成功完成了中心醫院1號樓和康復樓的主體和結構的施工任務。

  邯鄲市中心醫院東區項目計劃于20xx年3月開始動工,并預計于20xx年X月投入使用。為了實現這一總目標,我們的工程部在各級院方領導的大力支持和指導下,積極與其他部門合作努力。在前期工作中,我們取得了不錯的成績,工程進展、質量和安全都能滿足總目標要求。我們的工程部在每個階段的工作中都勤懇認真、積極主動地完成上級領導交給的任務。同時,在做好本職工作的基礎上,我們也不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平。現在,我將匯總本項目的工作情況,總結過去,找出不足之處,以便為未來的工作開展順利積累更多寶貴經驗。

  一、施工進度管理;

  工程部是負責生產進度的主要部門,工程進展的速度直接影響著每位工程部員工的緊張情緒,他們時刻都在客觀評估工程部的工作。工程部主要負責管理施工進度,包括審定施工單位編制的施工總進度計劃以及年、月、旬、周的施工進度安排,并確保施工進度的執行和采取相應的保證措施。

  中心醫院項目預計工期為12個月,根據施工難度的不同,將工程土建劃分為三個施工標段,分別是主體樓及康復樓、食堂、門診樓;附屬用房。每個施工標段又細分為若干個流水段,共有六個施工標段同時進行平行施工。為確保工程順利完工,我們工程部要求總包單位每周制定一份詳細的生產計劃。這份計劃不僅包括網絡圖或橫道圖,還應包含計劃編制依據、邏輯關系說明、上周完成的工作量和形象部位、下周計劃達到的部位和工作量、人員、材料、設備進場計劃、計劃實施條件、計劃保證措施、急需解決的問題以及計劃完成情況的對比分析等信息。如果出現了工期延誤的情況,還需要列出趕工措施,并配上工程進度照片等相應的資料。

  二、施工生產協調與工程分包管理;

  我中心醫院東區項目是一個規模龐大的工程,根據項目特點,參與施工的隊伍眾多,工序繁雜、施工地點分散。為了減少相互之間的影響,保證施工的順利進行,我們的工程部在嚴格把控生產進度的'同時,積極為各分包單位提供協調服務。然而,分包之間、總包與分包之間的協調工作都是極為艱巨和復雜的任務。要真正將各單位的協調工作處理好,不僅需要擔任甲方代表的職位權威和信譽,還需要具備一定的魄力,不能過于武斷。及時與各施工單位、監理單位溝通交流,解決與生產、技術和安全相關的問題。上級的決策和決議需要及時傳達給各單位,下級反饋的信息也要及時上報給領導,以確保信息暢通無阻。

  作為工程部對施工生產協調的要求,必須具備一定的預見性。在實際生產過程中,各個單位為了完成自身任務通常會把自身利益放在首位,而很少考慮其他單位的施工難度。如果沒有事先妥善處理好這些問題,接下來在施工過程中,不同單位的工序交叉時就會出現矛盾。每個單位會為了自己的方便施工、減少人工費和材料費等考慮自身利益,導致協調工作變得更加困難。因此,我們工程部要求每周一都舉行例會,所有分包單位和總包單位都要對上周的工作進行總結,并提出存在的問題。會議上大家通過討論,找出問題的原因并制定解決辦法,以避免在施工過程中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。同時,我們還會將會議記錄整理得詳細完備,以備查閱。

  三、材料的認質認價;

  工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量,符合驗收規范,滿足功能要求的前提下,材料投標單位必須在3家以上,低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”,工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,然后上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告,安全生產許可證,材料進場后,工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,對不合格的材料堅決清除施工現場。

  四、現場管理;

  盡管總包單位的質量和安全部門負責現場文明施工管理,但是工程部門仍然全力配合保安部門,共同努力確保現場文明施工管理工作的順利進行。

  施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協調、促進的整體,形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對“三寶四口五臨邊”防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗收使用手續嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

  施工現場質量管理:工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

  五、合同、付款審核管理;

  在簽訂工程經濟合同時,必須嚴格遵守法律法規,并秉持著“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。為確保合同條款具有針對性、責任明確、詞語準確,我們工程部將進行相應的修訂。對于每月的工程進度款審核,我們堅持以“實事求是、嚴格控制”為原則,會逐一核對施工單位上報的工程量。我們將按照合同核對工程量的單價和工程進度款,并根據已付款與合同比例的考慮進行支付。

  六、內業管理工作;

  作為我們內部管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環節,要做好工程部的內業管理,首先,要規范施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作,發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行登記;再次,嚴格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經過院方領導確認后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位、各司其職。

  七、20xx年工作目標;

  回顧過去,雖然我們在過去的施工任務中遇到了不少挑戰,但在院方領導和各部門的大力支持與關懷下,以及工程部團結一致努力的情況下,我們已經逐步前進。目前,我們的主體及二次結構已經基本完工,但后續的精裝工程形式仍然嚴峻,工作量大,施工步驟繁雜。尤其是對于一些特殊材料和設備,我們更需要高標準、嚴要求。絕不能掉以輕心。在今后的工作中,我工程部將繼承并保持吃苦耐勞的優良傳統,穩健行動,投入到新的一年工作中。我們會認真貫徹各項規章制度,加強質量管理。而且,在確保安全、生產、質量和進度的前提下,我們將為院方領導和工作人員交出一份令其滿意的答卷。

工程部個人工作總結最新范文 篇6

  集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況,將工作目標定為:

  1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

  2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

  3、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

  4、加強主力店設備監管力度;

  5、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

  2、配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

  過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

  3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;

  在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;

  但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4、對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;

  為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用;

  去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

  6、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

  消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

  7、加強內部管理,提高工作效率;

  工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

  班長負責接聽保修電話,安排技工日常維修和設備的保養工作,負責處理日常維修出現的各類問題;

  工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查,對發現的問題通知責任人限時整改;

  工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設備設施進行一次檢查,對發現的問題要求工程師限時整改,一周內回訪限時整改的機房設備設施,檢查整改落實情況;

  每月定期對技工的工作進行績效考核,以提高技工的工作效率和服務質量;

  8、嚴格控制設備的運行,力求節能降耗;

  在節能方面,今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時間和參數,以及環境的要求,以達到節能降耗的目的。

  9、加強廣場內外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質;

  由于廣場人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時加強維修工作,整個廣場內外形象很差,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

  10、配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;

  寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。

  11、配合施工單位對廣場設施設備進行維修;

  寧波萬達廣場是萬達開發的第三代店,面積大,距離長,施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴大。另一方面聯系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質量。

  12、配合營運部搞好多種經營;

  每到周末和節假日是工程部最忙的時候,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應;

  13、加強培訓工作,組織員工參加團隊活動,增加團隊精神和凝聚力;

  (a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

  (b)組織技工學習公司月刊,了解萬達企業文化;

  (c)不定期給員工進行技術培訓,提高員工的技術水平;

  20__年工作亮點

  通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題,使消防報警聯動系統工作正常,并在總部的消防檢查中未發現重要問題,被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

  20__年工作計劃

  1、加強工程部內部管理,落實各崗位工作責任制,提高工作效率;

  2、根據實際情況修改業務流程及體系,強化管理控制,規范作業程序和標準,固化管理機制;

  3、每月對技工進行工作考評,提高技工的服務質量;

  4、配合空調節能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節能效果。

  5、通過對廣場的硬件設施的優化改造,提升廣場硬件設施的品質;

  6、定期對技工進行企業文化和技術培訓。

  7、組織技工參加公司的各項活動,做好團隊建設工作。

工程部個人工作總結最新范文 篇7

  上半年,工程部在公司領導的正確帶領下,以嚴謹認真的工作態度,努力營造良好的工作環境,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下:

  一、上半年主要工作的開展情況

  改擴建工程:改擴建工程已基本完工。服務區的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算,共完成工程量約x億元。其中:上半年,完成工程量約計x萬元,x平方米。服務區完成工程量約計x萬元,計x平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進工程的結算審計工作,并將已完工程的結算書報業主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結束,審計認定結果約計x余萬元。

  上半年是項目最為關鍵的時段,共完成產值多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,克服現場各種困難,使項目順利通過內部驗收,評定為合格工程。項目進入實施準備階段,從初技術組管理人員抵達現場,開始項目開工準備,25名工人抵達現場,第一批材料物資抵達港,批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。

  房建項目:我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件,4個標段均通過資格預審。進入招標階段后,根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定,我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標,分別為第三標段與第三標段。

  上半年,我部安全工作主要有:落實安全生產責任,簽訂安全生產責任書;積極開展安全生產月活動;認真開展安全教育與培訓工作;傳達上級文件精神,及時完成工作任務;開展安全檢查,認真組織隱患排查工作;完成安全生產許可證延期工作;

  上半年,根據公司的宗旨,在領導的正確帶領下,我部負責辦理分公司及分公司手續。目前,分公司手續已辦理完畢,分公司手續也在積極辦理中。我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核,本次審核順利通過,實現“零”不符合項,得到專家一致好評。

  二、存在問題

  在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發展規劃難以實現。因公司安全生產形勢一直比較穩定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。

  三、下半年發展計劃

  繼續堅持質量、安全一起抓,確保房建項目順利開工建設,為創建公司品牌做應有貢獻。繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。

  一年來,我本著“愛企如家,服務企業”的心態,認真工作,不怕苦,不怕累,及時完成領導交辦的各項工作。及時總結一年來的工作教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。從領導身上我感受到了敬業與關懷,從同事身上我看到了勤奮與自律,繁忙并充實是我對工作的最好總結。

  一開始,工作需要,我被安排在綜合部工作,那時正值建場初期,綜合部事情比較多,我也是剛接手,但工作并沒有因此而耽擱,我一邊學習一邊工作,把每天的每一項工作,按時間緊急一一列在筆記本上,每完成一項,劃掉一項,就這樣逐項完成,井井有條。我在綜合部主要負責文件的登記、收發,歸檔,員工的學習及培訓,辦公用品的發放等等。在綜合部期間,我主要完成的工作有:①制定了梁場管理制度匯編,使梁場的制度達到標準化。②對梁場職工及勞務工分別制定了人員花名冊,每月進行動態管理,收集了各類人員的身份證復印件、畢業證、職稱證等。③及時梳理各部門人員的配置,總結并反映到上級相關部門,以滿足人員配備標準化的要求。④根據公司相關文件編制了員工培訓的年度計劃及季度、月度計劃,并按計劃有效實施。對相關人員分類進行培訓,學習、考試。⑤積極組織各類有益于職工身心健康的文體活動,豐富職工的業余文化生活。⑥根據公司文件及時成立各類小組,并形成紅頭文件下發各部門。

  工作3個月后,我被安排到工程部,負責梁場內業資料的管理。①負責梁場所有圖紙、技術文件的接收、登記、發放、歸檔。在收到圖紙并進行登記后,按規定向相關部門簽發,由接收人簽字確認。②負責橋梁檔案的收集,整理。及時收集每跨梁的自檢記錄、檢驗批、試驗報告等,按目錄的順序進行整理。③負責每跨橋梁制造技術證明書的填寫。根據追溯資料,認真填寫每跨梁的相關技術參數。④負責竣工資料的收集、整理。根據公司竣工文件管理辦法,編制出適用于我梁場的竣工文件管理辦法,下發到各部門,要求各部門在日常管理中就嚴格按管理辦法收集、整理。⑤負責設計文件的接收、登記,對相關技術文件進行變更。⑥負責標準規范的購置,日常管理,建立有書籍借閱制度,書籍的借與還需要借閱人簽字。

  資料工作看似輕松,實則比較細碎繁瑣,能夠真正做好并不容易。這就要求資料管理員在日常工作中注重細節管理,把每件看似微不足道的小事當成大事做好,把工作當成事業來做。還要有責任心,堅持不定期對收集上來的'資料進行檢查,保證資料沒有缺頁漏頁現象,以保證竣工資料的完整性。還要有耐心,對于收集上來的資料,察其內容,看有沒有漏寫漏簽現象,有沒有填寫錯誤的地方,這就要求資料員必須懂得資料如何填寫,資料的具體要求,才能保證資料的正確性。所以作為資料員,必須提高自身素質,具有細心、責任心、耐心的態度,認真對待本職工作。

  在這一年當中我學到了不少的經驗和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,在工作中通過多看、多問、多聽,使自己的本職工作技能有了進一步提高。這一年中,通過各級部門的檢查和驗收,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級的錯誤,這就給我們指明了改進的方向,也相應督促和提高了資料員的整體水平,同時還需要更認真的學習標準規范和技術文件,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好各項工作。

  即將過去,緊接著迎來嶄新的,我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質和業務水平,以適應企業的發展。下一步計劃:①認真學習標準規范,及時了解標準更新具體內容②根據各級部門檢查問題,進一步完善內業資料③及時收集整理內業資料,必要時采取相應的獎懲辦法。④及時收集設計變更文件。⑤按照竣工文件管理辦法,及時收集、整理竣工資料。

工程部個人工作總結最新范文 篇8

  (一)傳輸工程部工作總結

  1、完成XX年xx地區掃尾工程由于一些因素導致XX年工程遺留了一些工作,這些因素包括:

  ①.建設方設備到貨晚,施工任務量大;

  ②.部分地區新建傳輸機房土建未完成施工;

  ③.部分割接未具備割接條件;

  ④部分工程設計文件未到齊。

  遺留的一些工作主要體現在:

  ①.部分標簽及資產標簽不完整需整改;

  ②.新建一個傳輸機房未開工;

  ③.部分匯聚環未成環。

  ④。竣工教工資料未完成。

  完成標簽整改任務首當其沖,而這些任務基本上都是我一個人完成的,并且在公司車輛緊缺的情況。3月初我們已經完成了遺留的省二干電源改造及優化工程,完成了匯聚環九、匯聚環十一及匯聚環十二的成環任務。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成,3月底已交付建設單位和監理單位。5月初在接到監理單位新建大旺傳輸機房土建建設已完成,具備設備施工條件后我們用了三天時間把整個機房配套傳輸設備全部完成施工。6月中旬接到匯聚環九割接任務后我們經過2個夜晚進行勘察割接終于完成任務。到此掃尾工作已基本完成。

  2、完成云浮地區困難工程

  5月中旬工作已陸續完成,工作比較少,應公司安排去云浮工作。因建設方大部分設備未到,我們的工作任務中心在部分零散基站建設。工作的緊張關系,開通站點的事基本由我一個人執行,往往要克服高山的險阻,氣候的惡劣情況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨,如此惡劣環境下我們始終已安全第一的原則堅持完成攻堅任務。云浮的工作區別于xx地區,這就使我不光要完成工程施工任務,還要學習各方面的操作流程,學習各種規范操作等。

  3、配合上級單位巡檢任務

  6月份接到上級單位巡檢通知,我們積極配合建設單位搞好巡檢任務,把好質量關,抓好細節,把問題最小化,把安全放在第一位,杜絕一切工程隱患。在建設單位自檢過程中我們細心聽取領導提出的問題及建議,該整改的整改。我們作出這么多的努力終于贏得了上級領導的肯定,表示對工程滿意。

  4、做好示范點

  7月份省公司下達公安網建設任務,我們接到公安網任務,由于工程的重要性和緊急性,而我們合作的施工隊伍缺少這部分經驗,我們決定采取做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘察到施工我們終于完成了公安網緊急任務,為以后工作打下良好局面。在建設大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內克服了安裝環境困難,配套欠缺問題圓滿完成了任務。

  取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中,我們很好的鍛煉了自己,增強了團隊的凝聚力,提升了自身的服務水平。當然我們還存在一些問題與不足,比如說我們施工隊伍還稍顯薄弱,工程質量有待提高,另外人員專業化水準不足。不過相信在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍,提高我們的專業化水平。

  (二)市場二部工作總結

  1、緊張學習

  8月份由公司安排入調市場二部,這將意味著從一個技術崗位到管理的轉變,全新的工作方式意味著從頭開始學習。由于交接時間短,僅僅一個星期時間,工作學習任務重,從工程投標到合同簽訂,從保函、保證金到工程立項,從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務,層面學習與細節優化都要進行學習。在同事的幫助和自身的努力下,我很快的了解并熟悉了工作任務。

  2、快速融入

  經過短短一周學習,就必須快速融入工作。在領導和同事們的支持幫助下,漸漸融入了新的工作中。最開始做的就是工程的立項,按照公司內部結算辦法立項給各地區。慢慢的開始學習簽署合同相關事宜。最后學習開票,在領導的指導下很快學會了開票的流程并且能單獨開出各種票據。經過短短的一個月,在工作上已經有了很好的認識,各項工作能夠完成,這些都離不開領導的支持和同事們的幫助。

  3、工作專業化

  長期的工作使我認識到工作需要專業化。工作持續進行,然而發現的問題就越來越多,例如通信新新技術的出現,新的通信建設工日計算規范,現這將影響工程的認識,這將帶了一些列的連鎖反應,對投標文件制作、工程立項計算的考驗等,如此都需要更加專業化水準。在努力的工作中,我的各項能力都有了很大的提高,辦公軟件等使用更加熟練,當然與專業水準還存在很大的距離,這就要求我更加的努力學習,在工作中去加以任用。

  4、工作職業化

  工作光專業化還不夠,更需要職業化。一個職業化的人,總是具備一些良好的職業道德:誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任,這些是最基本的職業化素養。個人是否職業,不僅關系到自己的發展,而且事關職場競爭中個人品牌和核心價值的分量。職業生涯有漫漫幾十年,要想讓自己過得不平凡,手段、手腕、方式、方法當然有很多,但最關鍵的就是提高自己的職業化程度。

  5、工程情況統計

  09工程已經簽訂合同額3000萬,預計年底工程合同額將在3500萬左右,其中設備2400萬左右。與08工程合同額20xx萬相比合同額增長60%,其中設備合同額較XX年的1350萬相比增長75%。XX年設備已立項360萬,年底預計在380萬左右,占合同額15.83%,其中內部設備立項250萬,年底預計將達到270,占設備合同額的11.2%,這個與去年設備立項金額227萬占合同金額的11.0%基本持平。XX年增加東莞區域減少xx區域,兩項比較增加量大于減少量,各地區工作量都有增加。XX年工程量大的區域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾,部分地區工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區我們公司承接工程量能有更大突破。

  XX年工作即將開始,在新的一年里我將倍加珍惜,努力學習,堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,堅持做事不貪大、得失不計小,認真履行自己的本職工作,為公司和團隊的發展盡一份責任。

  年初,漢唐證券提出了集中交易的需求,在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易,更談不上經驗了。當時只能一邊實施,一邊摸索經驗。往返于三家營業部之間,搭建測試環境,仔細的測試,在測試中發現問題,解決問題。歷時一個多月的時間,系統終于順利上線。在此次工程中,學到了不少東西,也積累了不少經驗,為做以后的集中交易奠定了基礎。之后,負責中關村證券b股集中交易,因為以前做過好幾個類似工程,所以做起來比較得心應手。用了兩周時間,十幾家營業部全部上線,系統運行正常。

  從前年開始,公司意識到我們柜臺軟件版本不統一,給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對柜臺的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部,中信白家莊營業部,金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。

  由于券商的需要,公司適時推出了針對區域集中的產品kb32柜臺軟件系統。三月份,我負責漢唐證券的區域集中。由于軟件剛剛推出,還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底,我公司簽的單比較多,總部缺少工程人員。我被派到總部,做區域集中項目。我主要負責漢唐證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營業部,漢唐蚌埠營業部,漢唐湛江營業部(兩家營業部,四家服務部),漢唐茂名營業部,漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細,使得系統上線都比較順利,沒有什么問題,也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作,安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到kb32。然后實施北京三家營業部(銀河北京月壇營業部,銀河北京天壇營業部,銀河北京西直門營業部)的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后,公司派我到天津實施天津地區三家營業部(銀河天津云景營業部,銀河天津大連道營業部,銀河黑龍江路營業部)的區域集中。到十二月下旬,順利完成全部工程。

  在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售后服務工作,增加了很多經驗,證券行業的實時性很強,需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少,工程量大的情況下,能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機,不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行電話維護或是上門維護服務,和客戶的關系相處的很融洽,得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神,協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發事件的能力,和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習,提高技術和業務水平,更好的服務于客戶,爭取更大的進步,為公司做出更大的貢獻。回憶過去,看今朝,展望未來,相信通過我們所有金證人不懈的努力,金證的明天會更好。

工程部個人工作總結最新范文 篇9

  20xx年是物業公司服務項目轉型并發展的轉折年,工程部在公司領導的準確領導和大力支持下,圍繞20xx工作目標和任務、公司決策,把握機遇,努力拚博,立足本項目工程管理,向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

  一、工作目標和任務完成情況

  1、設備設施維修:工程部根據具體情況,展開預防維修,努力提升設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地實行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位實行水質化驗,保證了系統水水質,符合國家標準,延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調系統長期存有的很多遺留問題,保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風機檢查等。

  2、日常維修:20xx年度共完成1965項零維修工作,其中有公區維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:蓮花慧聰、研發中心、財務部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

  3、規章制度:工程部在原來基礎上,建立建全各項規章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細,領用人簽字,領導認可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎上,工程部設立班組評比制度,做到周周檢查、總結,使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調機房實行了輪班制,避免了所以而產生的勞務糾紛。

  4、能源統計及節能降耗:工程部在上級領導的指導下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節能工作,做到日日有統計,周周有總結,月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節,空調系統的調節等。

  5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作,為大廈創造了良好的工作環境。

  6、大廈其它項:20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,聯通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,合力電信管理費2500元,催繳移動、聯通、電信電費共計19473元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查,經與施工單位多次協調,經總公司批準,自空調安裝單位扣除工程款18050元,為總公司挽回了不必要的損失。

  二、裝修改造:

  按照公司布署,經報集團公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務:

  1、公寓401室宿舍;

  2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

  3、B1華方商鋪及交接;

  4、啟泰天各項目工程;

  5、大廈東西地面磚鋪設;

  6、B3食堂施工裝修;

  7、東側大門制作安裝;

  8、西側治安崗亭制作安裝;

  9、一層按摩室施工;

  10、犬舍制作安裝;

  11、博文漢雅裝修施工等。

  三、配合商城轉型:

  工程部積極配合商城的轉型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營業布置,開業準備工作,較好地完成了節日氣氛的布置工作。

  四、存有問題、改進措施

  20xx年度,我部在全體員工團結拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標,同時也存有著很多要改進和完善的問題,以適團公司的高速發展,同公司一道共謀發展。

  1、員工素質參差不齊,整體素質仍有待于提升。今后,要求員工自我加壓、自我提升,繼續組織系統培訓,服務和技能培訓,結合考試手段,促動員工素質的提升。

  2、工程部工作還不夠細致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認真總結,努力提升,全力保障項目的安全,經濟運行,確保公司下達的各項任務圓滿完成。

  五、20xx年工作計劃:

  1、按照年度保養計劃對設備設施實行保養:

  一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池實行檢查及保養;

  二月份對各消火栓箱檢查保養;

  三月份對消防報警系統、正壓送風機、應急廣播系統、電氣豎井、風機及控制柜實行檢查保養,停止供暖后系統的檢查;

  四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風柜實行檢查保養,做好制冷準備工作,對房屋屋頂、雨水井、雨水管道實行檢查,確保防汛工作;

  五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門實行保養,對大廈避雷系統實行檢測,搖測接地電阻,設備絕緣等;

  六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門、變壓器、水泵實行維修保養;

  七月份對消防閥門及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等實行保養,制冷系統維保工作;

  八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、實行保養;

  九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制柜、風機等實行保養;

  十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風機等實行保養,供暖系統檢查及供暖準備工作;

  十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等實行保養;

  十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵實行保養。

工程部個人工作總結最新范文 篇10

  時間匆匆,不知不覺已在公司呆了好幾個月,回顧這段時間,對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式,得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結:

  一、合同管理

  在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執行,復核相關部門經辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協議以及其他合同等,我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,做到底數清、情況明。

  對于施工合同管理,主要依據《中鐵X局集團有限公司工程施工分包管理辦法》中鐵X部[20xx]號。

  二、成本管理

  成本是管理是指項目在履約過程中,管理者對各項可控成本,采取組織、技術、經濟等手段,通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,完成預期成本控制目標,最大限度地實現成本結余的管理活動。

  成本核算遵循的原則:

  (1)真實性原則:實際成本歸集應完整、準確、真實,嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。

  (2)一致性原則:核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致,要采用建造合同準則。

  (3)及時性原則:按規定的核算周期,在規定的時間內完成并及時上報。

  三、勞務管理

  1、勞務分包管理的原則:必須依法合規,合法分包;從嚴審查,擇優錄用;強化管理,共樹信譽;量價可控,成本最低。

  2、勞務分包隊伍的選定

  (1)勞務分包隊伍必須已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內,信譽良好,必須具備承擔施工工程相應的施工技術能力,具有滿足工程項目要求的專業技術人員和管理人員。

  文庫

  (2)施工人員必須經過崗前培訓,屬國家規定的技術工種應有《職業資格證書》,特殊工種作業人員必須經過勞動安全衛生培訓,取得《特殊工種作業操作證》。

  (3)勞務分包隊伍進場后,必須提報營業執照、資質證書等資質資料,項目部及架子隊分別備案,施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業執照、資質證書等資質資料進行年檢并報項目部工經部備案。

  3、勞務分包隊伍招標

  (1)施工前,由項目部提出分包隊伍的類型和規模以及施工數量要求,報公司,項目部成立勞務隊伍選用評審組,根據公司批準的方案,組織編制招議標文件,由項目部工經部測算分包價格,填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊,報公司勞務管理中心審批。

  (2)公司、項目部組織在規定的時間內進行集中統一報價。各勞務隊伍報價完畢后,招議標小組組織進行評標,圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判,力爭使其接受標底價格,滿足施工要求。經勞務隊伍認可的單價,將作為簽訂正式合同的依據,按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

  四、工作計劃材料及目標

  (1)通過鐵路工程投資控制系統和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法,達到能獨立的完成一個項目的概算編制工作。

  (2)研究紅線成本內容、費用組成等,做到能獨立完成一個項目的紅線成本編制工作。

  (3)預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格,積極關注、認真考察市場行情,以最合理的價格編制各項預算。

  總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量。有時遇到一些工作困難,主動思考、積極解決、及時匯報材料,為公司爭取最大的利潤。

  

工程部個人工作總結最新范文 篇11

  情況匯報

  根據成都市安監局《關于開展輸油氣管道安全運行專項檢查的通知》精神,為確保我縣輸氣管道的安全運行,公司于20xx年8月9日-8月12日組織了24人次,歷時4天,對城區內調壓站、閥井、輸氣管網和調壓柜進行了安全運行專項檢查,現將檢查情況匯報如下:

  1、對縣城區中高壓燃氣管道的檢查未發現管道被占壓情況。

  2、在縣城區建設施工的工地未發現對燃氣管道構成威脅情況。

  3、輸油氣管道相關設施設備運行基本良好,未出現大的損壞。

  4、在輸油氣管道安全距離內沒有違法采石、采土、挖塘等情況發生。

  5、輸油氣管道施工現場安全管理狀況良好,安全措施到位。本次檢查主要問題表現在以下幾個方面:

  縣城區:

  1、加氣站(工業區調壓站):雜草較多,清理了雜草;發現DN80的出站閘閥閥芯漏氣,處理了漏氣,已恢復正常;缺少消防器材。

  2、工會調壓站:調壓器漏氣,門的合葉損壞,待處理。

  3、交警隊閥井:閥門手柄損壞,待處理。

  4、鹽井溝閥井:閥芯漏氣,經緊固閥芯螺栓,已恢復正常。

  5、工業區(新車站)閥井:有微漏;積水較嚴重,已達閥桿頂部。

  6、飛龍路閥井:DN80截止閥銹蝕較嚴重,待處理。

  7、公安局宿舍閥井:有微漏;積水嚴重;閥體嚴重銹蝕,待處理。

  8、桫欏灣閥井:嚴重銹蝕,待處理。

  9、廣場閥井:有微漏,已處理并恢復正常。

  10、青龍街低壓管道(57)占壓70m;袁家街低壓管道(57)占壓15m,待處理。

  11、全興足球場調壓柜:箱體銹蝕,待處理。

  20__年八月十二日

工程部個人工作總結最新范文 篇12

  x年的上半年不知不覺就過去了,之所以一閃而過,是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態中無暇顧及時間。根據鞍山公司《x年經營責任書》要求,工程部承擔著工程建設、報批報建、運營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務,工程部上下可謂齊心協力、眾志成城。結合工程部部門職責和經營責任書要求,下面是對我部門x年上半年工作的小結:

  上半年重點工作總結和回顧

  1、承上啟下,做好年度施工準備工作

  x年伊始,為更好的組織策劃本年度施工工作,工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》,詳細策劃了年內1、1期、1、2期施工進度總控節點和各專業控制節點。3月5日,工程部組織監理單位、總包單位、各專業分包單位正式進行了“x年度復工準備會議”,鞍山項目領導班子參加了本次會議。會議確定并部署了x年度施工安排,聽取了各施工單位的計劃和困難,深入詳細的對各施工單位節點進行了編排,有效的傳遞了進度控制意識。

  通過冬歇期間的整理,工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底,包括:《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等,并嚴格按照樣板管理規定,先樣板后施工,取得了良好效果。

  工程部抓住規劃設計中心項目設計回訪的好時機,將x年度施工中的設計節點優化建議進行了總結和反饋,爭取在今年的施工過程中提前避免返工,提升質量,同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節點做法,與規劃設計中心形成了良好的溝通態勢,得到了上級專業部門的支持和好評。

  外管網方面,工程部提前布置舉措,新年后便開始了管網各專業的報批、設計、合同等工作。截止目前,為配合7月中下旬開始的外管網施工,各專業壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩步推進,均已進入最后的設計和合同簽訂階段。

  另外,上半年的開發報建工作也取得了重大進展,五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,5月21日獲得了《工程規劃許可證》,6月20日取得《施工許可證》,完成了1、1期全部五證辦理工作,為施工、銷售、交房、結轉等重大事項創造了條件。

  2、想公司之所想,穩抓施工質量

  工程施工中,工程部緊抓高品質的產品理念,積極落實深中投質量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求,注重觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,通過雨季考驗防水施工是否合格,認真安排蓄水試驗,嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,組織形成了每周一進行質量專項檢查的制度,對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪流檢查,做到不放過一處質量問題,及時整改到位。遇到質量通病現象及時組織技術交底,同時根據交底內容協同監理和總包質檢人員進行檢查,監督三級驗收情況,做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。

  已經形成的展示區景觀,工程部依然沒有松懈,為保證不斷提升展示效果,工程部協調施工單位投入人力、財力、物力進行展示區景觀養護工作,對苗木進行輸液、追肥等管理措施,并增加了花草、雕塑(進行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,改善了庭院景觀工藝,大膽對苗木進行了一波調整,及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

  3、精細化管理,服務于產品品質

  針對質量通病,為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位,工程部工程師不懼烈日,加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面,我部采取不論專業,每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監督和檢查的方式責任到人,堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質量意識有所下降、質量員檢查不到位的情況,我部在分管領導的支持下一方面與監理一起加大檢查力度,另一方面與總包單位總部領導加強溝通,要求總包加強項目管理人員特別是質檢人員配備、完善檢查記錄、完善質量檢查交圈制度,取得了良好的效果。

  其次,上半年還對部門各崗位職責進行了調整,各項現場和內業工作均設置了專人負責,設立了質量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位,有效的擴展了業務范圍,理順了工作流程。

  4、繃緊神經,強化進度管理手段

  進入施工高峰期,無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現了比較大的波動,也影響了現場施工進度。針對這一情況,5月以來,在工程部新任分管領導的帶領下,工程部一改往日的常規管理方式,大膽走出去,了解市場變化。在總包進度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,我部提出組織乙方分包單位,簽署三方協議,共同承擔風險,并直接撥款給專業分包的方法,大大推動了外墻保溫的施工進度,同時要求專業分包指派專業管理團隊,提升了該單項工程的質量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,在領導帶領下,工程部、成本部遠赴文化磚生產廠家,實地考察廠家實力,協調貨物進場,成為了按時完成外裝工程有力舉措,為外架拆除、管網施工打下了堅實基礎。

  除此之外,為加強進度管理,在地下設備房施工過程中,由于前期總包進度嚴重滯后,近期在與總包說明溝通無效的情況下,硬性要求總包單位在地下設備房后續梁、板鋼筋綁扎過程中,每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,從而有效地加快了施工進度。

  5、運籌帷幄,拓寬運營思路

  除了工程建設任務,工程部還承擔運營管理任務。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,意在統籌管理公司業務以達到最高效和最大收益。我部從運營管理的整體思路出發,站在公司整體利益的角度考慮,協調各專業職能部門進行統籌。具體包括:制定經營責任書確定的運營維度工作內容,及時組織填報項目運營月報,隨時參與和組織運營管理會議,編寫會議匯報材料等。上半年,我部主要完成的運營維度任務:《維保期的物業返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,獲得了較好成績。

  同時,運營管理還在不斷敦促和監督《經營責任書》節點情況,分析、提醒有關人員關注完成節點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,提升自身做為公司員工的責任所在,糾正“事不關己,高高掛起”的陳舊思維,站在公司角度看問題,系統的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,并在實際工作中積極推進。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫,關鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實現運營管理的模式,但工程部正在積極努力,首先在部門內部做好管理提升工作。

  6、以人為本,落實安全生產職責

  安全工作一直是開發和施工企業的生命線。為了守好這條線,工程部根據施工不同階段的不同要求,妥善安排整改內容,分析研究重大安全隱患,確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑,工程部做了嚴密部署,嚴防出現安全事故。雨季期間,施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進行監測,第3方監測每3天進行1次,截止目前共進行第3方監測30余,及時處置安全隱患,保證深基坑工程安全有序進行。我部還響應集團通知精神,結合“安全生產月”活動,大力加強現場安全生產管理力度,完善安全管理體系,落實安全事故責任。深化開展橫向到邊,縱向到底的安全教育、交底活動,傳遞安全生產意識,將安全生產做為第一任務,常抓不懈。

工程部個人工作總結最新范文 篇13

  20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關系以來,公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作,內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作,具有協調上下、聯系內外的紐帶作用,內勤工作位輕責重,既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度,具有較高的政治素質和業務能力。熟悉業務和內勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作,看到了成績也發現了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結:

  一、在工作中增強五種意識,盡快適應內勤工作

  一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養,堅定正確方的案,.歡的政治方向,使自己在思想上始終與保持高度一致。同時,在政治上保持了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是整體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發指示精神,下級上報工作情況,都要經過我的手里傳承。因此,自覺增強了整體意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦.的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。

  二、工作情況

  從我3月份進入公司到9月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現實往往不是自己想象那樣的',經過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入.及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規章制度,在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。

  09年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的5個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

  在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

  平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。

  三、存在的問題及下一步工作打算

  在這一年里,自己盡管經過一些努力,使我的業務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發的文件,翻看檔案,查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展情況,,讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數據、工作進展,都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,積極主動地向業務部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態,要與外勤和有關業務部門多聯系,相互交流情況,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收.的信息,要動腦分析研究,爭取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

  時間過的真快,轉眼間XX年即將結束,在北新、潤苑接到樓盤到現在,工程部全體員工在公司領導的正確指導下,恒德物業“北新、潤苑”項目,工程部各項工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進度,工作技術都有所改變。

  現就XX年的工作總結如下:

  一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

  二、對工作認真負責,按時完成工作任務。

  三、對業主報修及時修復。

  四、對開發商出現的問題及時協調。

  五、和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

  不過現在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業務素質,加強訓練和學習來改進工作中的不足,以更加熱情優質的工作服務公司、服務好全體業主。

  XX年即將過去,我們將來信心十足的迎來XX年,新的一年新的機遇,新的挑戰,我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

  現就XX年工作計劃如下:

  一、加強工作人員的管理,嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

  二、對員工每周進行技術培訓,要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

  三、對員工進行職業用語培訓,作到禮貌用語,將服務質量提高增加業主的滿意度。

  四、對設施設備進行檢查和保養。

  五、讓業主投訴事件不超過5%。

  六、讓業主滿意率達95%。

  七、經濟創收按責任目標完成。

  八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

工程部個人工作總結最新范文 篇14

  今年以來在酒店各級經理的正確領導下,工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,本人按照酒的規章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全運行,取得了一定的好成績,具體匯報如下:

  一、從酒店籌備開始

  根據工作安排,一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理,對施工質量及要求提出意見和建議,保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業前期從家具安裝到設備運行,能做到和工程部同事一道加班加點,提高效率,為酒店順利開業做出我們應有的貢獻。

  二、在日常工作中

  自覺遵守酒店的的各項規章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸,提前發現設備缺陷,防患于未然,及時排除故障,絕不留后患。

  三、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉

  我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難,做到定期保養設備,每天巡視,及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光,直飲水設備、消防設備、高低壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。為了確保酒店設備的安全正常運行,就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店設備的正常運行。在節約能源、降低能耗方面,首先對酒店的水、電、空調等設備設施,加強管理

  檢查維修力度,加大了對空調過濾網的清洗,提高制冷、熱效果,對功率較大的機電設備,加強巡查,確保電機、水泵處于良好的運行狀態,杜絕跑、冒、漏的現象。

  四、業務學習方面能做到自覺積極主動

  互相交流,互相學習,取長補短,不斷增強業務知識水平。特別注重設施的維護保養,有計劃的進行培訓,收到了良好的效果。

  五、認真學習貫徹各類會議

  本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神,做到認真傳達,貫徹領會會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,以此指導自己的日常行為,并做為工作標準,努力提高工作效率和服務質量,

  一年來,我盡心盡力地為酒店做了大量工作,不論分內的還是分外的都能積極主動去做,但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,決心在今后的工作中一定認真總結,進一步提高個人思想素質及技能,為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

工程部個人工作總結最新范文 篇15

  眨眼間我已經在工程部工作5個月了,回顧這幾個月來的工作,我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發展中,作為公司的一名員工,我為公司的跨越式發展感到興奮和自豪,但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結過去的成績與過失,才能更好的提高我們的工作能力。

  剛進公司的時候對于非工程專業出身的自己真的很沒有信心,怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩,最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么,更別說我們工程部涉及的那么多專業術語了。但是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師,剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作,但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的,所以做的錯誤百出而且還浪費時間,當她知道我底子特別不好之后,再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做,連最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位,還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等,更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助,他經驗豐富、專業知識功底厚,在工作上給了我很多的指導,也是我進步的好老師。現在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務,最明顯的進步是現在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作,而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作,而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。

  經過這半年的工作,雖然成績得到了領導及同事的肯定,工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評,我自己也認識到我有很多的缺點,最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統計和付款,但是我經常少算、錯算或者小數點點錯、數寫錯等,好多都是我做好了等別人審核的時候才發現這些小錯誤,但是一個小錯誤的出現就相當于我的工作白做了,不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程,更甚者可能會給公司帶來經濟損失,所以以后不論做任何工作都得認真仔細,先自檢確保無誤之后再交給相關領導,爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,所以就自己摸索要不就上網查,但是這種方法很浪費時間,甚至有時候上網查詢的方法也是錯的,還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思,要勇于向別人學習,自己才能進步的更快。

  在工作中我將始終保持嚴謹的工作態度,強烈的責任心,忠于職守,以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作,但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發展做貢獻的最好方法,就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣,我要充分發揮好這樣一塊磚頭的作用,為公司的平穩發展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭,而一個公司更是要靠團隊的協作才能發展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的.團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業能面對風雨更加從容,團隊使我們部門工作更加完整迅速,所以,我在工作中能夠團結好同事,與同事密切協作,為工作的順利完成盡最大的努力。

  展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務,都會堅決的按時、按量、準確的完成,提供一個領導滿意的結果,不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學習,彌補自己專業知識嚴重空白的不足,為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發展,只有努力身學習才能提高工作水平,只有及時的總結自己的得失,才能更好的完善自己的不足。

工程部個人工作總結最新范文 篇16

  XX年已經快過去,值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結

  一工作態度

  在院領導正確引導下,熱衷于本職工作,嚴以律己,以單位為家,遵守各項院規,深入實踐,努力學習,不斷完善自我。

  二生產工作方面

  貫徹落實院安全用電精神,積極工作,配合院進行升級改造,并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視,發配電控制系統按正確程序操作,發現問題及時維修并處理,保障全院正常運行,能做到無安全隱患,全年無一例安全事故發生。

  三節能降耗開源節流

  合理使用生產材料,愛護工具,職工用電方面發現不正確用電地方及時指出,在全院職工配合下,做到了人走燈滅。

  回顧一年的工作,許多不足之處也請領導指證,面對新的一年,一切從新做起,一如既往的扎實工作,力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。

工程部個人工作總結最新范文 篇17

  20_年已經快過去,值元旦來臨之際就自己的工作做一下工作總結。

  一、工作態度

  在院領導正確引導下,熱衷于本職工作,嚴以律己,以單位為家,遵守各項院規,深入實踐,努力學習,不斷完善自我。

  二、生產工作方面

  貫徹落實院安全用電精神,積極工作,配合院進行升級改造,并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視,發配電控制系統按正確程序操作,發現問題及時維修并處理,保障全院正常運行,能做到無安全隱患,全年無一例安全事故發生。

  三、節能降耗開源節流

  合理使用生產材料,愛護工具,職工用電方面發現不正確用電地方及時指出,在全院職工配合下,做到了人走燈滅。

  回顧一年的工作,許多不足之處也請領導指證,面對新的一年,一切從新做起,一如既往的扎實工作,力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。

工程部個人工作總結最新范文 篇18

  一年已經過去了,我們部門在我們公司的帶領下,還有在所有的部門的配合下,還有我們所有人的努力下,順利的完成了所有分配的工作和領導下達的任務。是我們的努力工作,確保了我們KTV的所有設備的安全的正常運行。為了總結經驗,查找我們的缺點,推動我們明年的工作更上一層樓,更好的完成任務,現在做以下幾點總結:

  部門的管理工作:

  按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則,加強對部門的管理。在制度管人的模式下,加強了工作人員的責任心,部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時,電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,依然堅守崗位,按時按質完成了工程部的工作任務。

  20xx年完成的主要任務:

  一、我公司電腦音響設備已經運行3年多,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下,通過加強內部管理,發揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,按質完成了每日的維修任務。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少。

  二、在20xx年以前,K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年,工程部針對該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題。

  三、在20xx年,公司多次發生大理石墜落傷人事件,給公司造成了不良影響。工程部積極聯絡裝潢公司,對所有墻面大理石重新加固,減少了事故隱患。

  四、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況,通過聯絡網絡廠商,對所有外圍監控進行了整改。

  五、為了提升公司形象,根據公司需要,工程部連夜加班,在1天內完成了地毯更換,未對營運造成影響。

  六、針對皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請購買更換。

  除如上所述以外,工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,希望能通過公司領導的正確指導,得到改善。總之,在20xx年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務!

工程部個人工作總結最新范文 篇19

  酒店工程部在年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外,在保證所有系統正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設備設施能在狀態,具體總結如下:

    一、設備運行

  1、市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。

    三、節能降耗:

  大樓總費用461.6萬元,減輕去不返租及外包區域144.57萬元,實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,空調用電量為萬度,外包區域用電49.79萬度,停車庫用電量為5.32萬度,用水量總的為7.35萬噸,其中不反租,外包區用水量28.6萬元,用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元,最低平均每個房間能耗費為18.73元。

    四、人力資源:

  本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網管4名。外派安徽項目1名,雖然在的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現為;

  1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

  2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

  3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

  酒店工程管理是一門藝術,除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協調的能力,發揚團隊精神,加強愛崗敬業和職業道德的教育,努力提高管理水平。

  現代酒店的`競爭,已經從前臺比硬件、比銷售、比服務,發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,完善預防性維修保養制度,使設備始終處于高效的工作狀態,徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設備的使用壽命,從而節省開支。工程部節約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門,為酒店創造更高的經濟效益,是我們為之努力奮斗的目標!使設備設施能在狀態運行。

工程部個人工作總結最新范文 篇20

  各位領導,各位同事:

  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到經八路、緯二路、開元二期建設以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發,從項目的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。尤其是6月份工程部重新組建后,形成一個專業配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。下面,我就工程部20xx年的`工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

  一、項目建設扎實推進

  項目建設工作是我部工作的核心和重點,延續以前工程部打下的良好工作基礎,更換新的領導和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了經八路道路排水工程、緯二路續建、開元二期交工驗收準備工作。

  1、經八路北起緯二路,南至319國道,道路全長978.768m。路幅寬32m,其中機動車道寬21m。20xx年主要建設內容為完成道路、排水、交通設施等建設。工程原由恒大集團投資建設,后因恒大集團投資方向改變,在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預算,**市招投標監督管理辦公室的監督下重新 1

  進行招投標,**市教育建筑公司中標后于20xx年7月1日組建項目經理部進場施工。今年共完成路基土石方32146m3,排水管道279.72m,碎石墊層22687㎡,20cm厚水泥穩定碎石層22060㎡,22cm厚C35砼面層20250㎡,已完成全部合同工程量,目前正在進行竣工資料整理工作。

  2、緯二路*段是總規路網中一條東西向城市主干道,聯系經七路、經八路、景觀大道、經十路、環園西路等多條主次干道。*段西起永安制造產業基地經七路,東連已修建的經開區緯二路,全長

  3.47km,標準路段路幅寬50m,機動車道寬22米,按城市Ⅱ級主干道標準設計,瀝青砼路面。20xx年主要建設內容為完成道路建設。工程施工分為三個標段,起點連接經七路700m段施工單位為湖南建設工程集團,20xx年11月27日開工建設。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來一直處于停工狀態,嚴重影響緯二路的暢通,并給沿線居民出行帶來極大交通安全隱患,為盡快恢復開工,經多次與金碧臵業公司進行協商,簡化工作流程,同時約談施工單位,消除施工方消極情緒, 7月28日重新開始澆筑砼路面,至8月30日完成全部砼路面施工,今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩定碎石層15820㎡,澆筑砼路面15400㎡;K0+700~K3+466段分為兩個標段施工,其中K0+700~K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工,今年9月23日通過了由質監站和各參建單位組成的竣工驗收小組的驗收。而與經開區連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項沒參加9月23日的竣工驗收,經過公司多次和經開區投資公司溝通協調,紅線內的房屋終于在11月初拆遷完畢,迅速組織施工單位于11月10日正式進場重新施工,目前已完成路基挖方6471m3,路基填方22505m3,修筑施工便道240m,預計春節前可完工通車。

  3、楊柳至桃花公路又稱長沙開元公路東延線二期,本項目總體走向為東西向,路線起于**市淳口鎮楊柳,終于**市北盛鎮桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口,連接永盛大道和長沙縣開元大道,線路全長 2

  9.966km。全線按二級公路標準建設,設計速度為60km/h,路基寬度12 m,路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護設施工程、綠化景觀工程等。工程項目于20xx年4月28日開工,20xx年9月30日完成全部工程施工,20xx年3月7日通過合同段交工驗收, 12月15日完成項目交工驗收資料整理工作,經長沙市交通局質監站審核后,正在進行進一步完善,預計元旦假期過后即可進行項目交工驗收。并及時處理遺留問題,增設標志標牌83塊,纜索護欄270m,為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。

  二、項目管理規范有序

  工程部重新組建后,在總結發揚以前的優秀經驗的基礎上,參照城建集團工程部的相關先進管理制度,除遵照執行公司的各項規章制度外,還制定了工程部管理制度,對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進行了詳細的規定,堅持以制度管工程,以制度管質量、進度,以制度管一切生產活動的原則。一是充分發揮業主單位的主動性,認真落實工程質量終身責任制,抓住質量控制的關鍵環節和重點。工程部每天堅持深入施工現場,嚴格管理,狠抓工程質量,針對工程質量直接下達整改通知6份,下達處罰通知3份,責令停工2次;二是通過規范監理行為,通過完善的施工質量自檢、監理見證取樣等形式保證工程質量,嚴把材料進場關,嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序,加強業主檢查,建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制;三是下大力氣進行設計的變更完善工作,施工前召開技術交底和圖紙會審會議,督促設計單位按照現場實際完善設計方案,使設計更加符合實際,減少工程變更,使有限的資金使用得到更加合理,并進一步確保項目的建設質量;四是依據項目總體進度要求,工程部制定詳細的工程進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上,采取“三勤”的管理辦法,即勤檢查,及時掌握進度動態;勤調度,堅持每月一次工地例會制度對工程質量進度進行總 3

  結和調度;勤服務,針對工程建設涉及面廣,群眾阻工突出等問題,不管任何時候出現施工糾紛都第一時間趕到現場,妥善處理因工程建設引起的遺留問題,及時化解矛盾糾紛,確保工程施工順利推進;六是嚴格按照上級有關工程建設資金管理規定,嚴格財務管理制度,加強了計量支付管理。嚴格執行合同價,加強對工程價結算和中間支付的審核監督,對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求,各種批復手續及檢查驗收合格,經監理簽認和工程部確認后,報請財務部和財政局相關管理部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序,由施工單位提出變更申請,監理工程師、設計代表和項目部共同到現場復核確認,按變更工程量大小,逐級審批后才予計量支付,做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付,確保了建設資金的有效安全使用。七是按時進行安全生產大檢查,下達《關于進一步加強施工現場安全管理的通知》,加強安全生產的教育,通過堅持不懈地落實安全生產措施,在工程施工中,公司項目從未發生任何安全責任事故,各項工程施工任務得以順利完成。

  三、遺留問題處理取得突破

  一是對公司項目進行梳理,已完工項目督促施工單位進行竣工驗收和結算,目前已完成經一路路面及排水工程等七個項目的遺留問題工程的結算報送審計工作,二是在征拆部配合下,對公司已完工項目遺留問題進行現場勘查,先后協調解決了西園社區老永社公路維修問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護坡和護欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區付家組灌溉塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題,有效的化解了施工中遺

  留的各種矛盾,給今后的征拆和施工創造了良好的環境。

  四、其他工作積極主動

  1、自20xx年8月8日公司債發行小組成立以來,我部積極主動配合財務融資部完善債發行工作,主要完成的工作有:募投項目選擇,編制投資估算,準備基礎資料協助可研編制,辦理環評批復、節能備案審查、立項及申請公開發行公司債券的請示。

  2、積極配合融資部門完成融資項目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。

  3、指派專人負責信息報送工作,按要求及時上報政府投資項目計劃、季度報表及其它基礎材料,做到內容真實、準確。

  4、按照《**市政府投資建設項目管理辦法》(*政發?20xx?21號)等有關規定,由工程部主持成功對公司限額以下的項目緯二路路肩培土工程進行了內部招標,整個招標過程體現 “公開、公平、公正”的原則。

  20xx年工程部已完成全年建設任務。雖然取得了一些成績,但還存在很多差距和不足,主要表現在對于工程前期工作重視不夠,導致基本建設程序執行不到位;工程人員的素質有待提高,現場管理經驗需要增強;工作銜接不夠,造成工作被動:團隊合作的意識不強,執行領導決策不及時不到位。公司改組后,工程部是唯一一個從主管領導到主任副主任以及員工都進行了調整的部門,相對其他部門來說,還是一個年輕的部門。20xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發展目標,從加強制度完善,貫徹執行力度;加強內部交流銜接,充分發揮集體力量;加強計劃先行,質量和技術配合管理;加強項目管理和監督力度;加強工程部建設和專業工程師業務學習等五個方面進一步進行完善,以積極主動的態度去迎接新的挑戰,全面推進各項工作再上新臺階,也請公司領導和各部門同事一如既往的繼續給予工程部信任、支持和幫助。

工程部個人工作總結最新范文 篇21

  (一)傳輸工程部工作總結1、完成xx年xx地區掃尾工程由于一些因素導致xx年工程遺留了一些工作,這些因素包括:①.建設方設備到貨晚,施工任務量大;②.部分地區新建傳輸機房土建未完成施工;③.部分割接未具備割接條件;④部分工程設計文件未到齊。遺留的一些工作主要體現在:①.部分標簽及資產標簽不完整需整改;②.新建一個傳輸機房未開工;③.部分匯聚環未成環。④。竣工教工資料未完成。完成標簽整改任務首當其沖,而這些任務基本上都是我一個人完成的,并且在公司車輛緊缺的情況。3月初我們已經完成了遺留的省二干電源改造及優化工程,完成了匯聚環九、匯聚環十一及匯聚環十二的成環任務。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成,3月底已交付建設單位和監理單位。5月初在接到監理單位新建大旺傳輸機房土建建設已完成,具備設備施工條件后我們用了三天時間把整個機房配套傳輸設備全部完成施工。6月中旬接到匯聚環九割接任務后我們經過2個夜晚進行勘察割接終于完成任務。到此掃尾工作已基本完成。

  2、完成云浮地區困難工程

  5月中旬工作已陸續完成,工作比較少,應公司安排去云浮工作。因建設方大部分設備未到,我們的工作任務中心在部分零散基站建設。工作的緊張關系,開通站點的事基本由我一個人執行,往往要克服高山的險阻,氣候的惡劣情況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨,如此惡劣環境下我們始終已安全第一的原則堅持完成攻堅任務。云浮的工作區別于xx地區,這就使我不光要完成工程施工任務,還要學習各方面的操作流程,學習各種規范操作等。

  3、配合上級單位巡檢任務

  6月份接到上級單位巡檢通知,我們積極配合建設單位搞好巡檢任務,把好質量關,抓好細節,把問題最小化,把安全放在第一位,杜絕一切工程隱患。在建設單位自檢過程中我們細心聽取領導提出的問題及建議,該整改的整改。我們作出這么多的努力終于贏得了上級領導的肯定,表示對工程滿意。

  4、做好示范點

  7月份省公司下達公安網建設任務,我們接到公安網任務,由于工程的重要性和緊急性,而我們合作的施工隊伍缺少這部分經驗,我們決定采取做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘察到施工我們終于完成了公安網緊急任務,為以后工作打下良好局面。在建設大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內克服了安裝環境困難,配套欠缺問題圓滿完成了任務。

  取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中,我們很好的鍛煉了自己,增強了團隊的凝聚力,提升了自身的服務水平。當然我們還存在一些問題與不足,比如說我們施工隊伍還稍顯薄弱,工程質量有待提高,另外人員專業化水準不足。不過相信在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍,提高我們的專業化水平。

  (二)市場二部工作總結

  1、緊張學習

  8月份由公司安排入調市場二部,這將意味著從一個技術崗位到管理的轉變,全新的工作方式意味著從頭開始學習。由于交接時間短,僅僅一個星期時間,工作學習任務重,從工程投標到合同簽訂,從保函、保證金到工程立項,從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務,層面學習與細節優化都要進行學習。在同事的幫助和自身的努力下,我很快的了解并熟悉了工作任務。

  2、快速融入

  經過短短一周學習,就必須快速融入工作。在領導和同事們的支持幫助下,漸漸融入了新的工作中。最開始做的就是工程的立項,按照公司內部結算辦法立項給各地區。慢慢的開始學習簽署合同相關事宜。最后學習開票,在領導的指導下很快學會了開票的流程并且能單獨開出各種票據。經過短短的一個月,在工作上已經有了很好的認識,各項工作能夠完成,這些都離不開領導的支持和同事們的幫助。

  3、工作專業化

  長期的工作使我認識到工作需要專業化。工作持續進行,然而發現的問題就越來越多,例如通信新新技術的出現,新的通信建設工日計算規范,現這將影響工程的認識,這將帶了一些列的連鎖反應,對投標文件制作、工程立項計算的考驗等,如此都需要更加專業化水準。在努力的工作中,我的各項能力都有了很大的提高,辦公軟件等使用更加熟練,當然與專業水準還存在很大的距離,這就要求我更加的努力學習,在工作中去加以任用。

  4、工作職業化

  工作光專業化還不夠,更需要職業化。一個職業化的人,總是具備一些良好的職業道德:誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任,這些是最基本的職業化素養。個人是否職業,不僅關系到自己的發展,而且事關職場競爭中個人品牌和核心價值的分量。職業生涯有漫漫幾十年,要想讓自己過得不平凡,手段、手腕、方式、方法當然有很多,但最關鍵的就是提高自己的職業化程度。

  5、工程情況統計

  09工程已經簽訂合同額3000萬,預計年底工程合同額將在3500萬左右,其中設備2400萬左右。與08工程合同額20__萬相比合同額增長60%,其中設備合同額較xx年的1350萬相比增長75%。xx年設備已立項360萬,年底預計在380萬左右,占合同額15.83%,其中內部設備立項250萬,年底預計將達到270,占設備合同額的11.2%,這個與去年設備立項金額227萬占合同金額的11.0%基本持平。xx年增加東莞區域減少xx區域,兩項比較增加量大于減少量,各地區工作量都有增加。xx年工程量大的區域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾,部分地區工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區我們公司承接工程量能有更大突破。

  xx年工作即將開始,在新的一年里我將倍加珍惜,努力學習,堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,堅持做事不貪大、得失不計小,認真履行自己的本職工作,為公司和團隊的發展盡一份責任。

  年初,漢唐證券提出了集中交易的需求,在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易,更談不上經驗了。當時只能一邊實施,一邊摸索經驗。往返于三家營業部之間,搭建測試環境,仔細的測試,在測試中發現問題,解決問題。歷時一個多月的時間,系統終于順利上線。在此次工程中,學到了不少東西,也積累了不少經驗,為做以后的集中交易奠定了基礎。之后,負責中關村證券b股集中交易,因為以前做過好幾個類似工程,所以做起來比較得心應手。用了兩周時間,十幾家營業部全部上線,系統運行正常。

  從前年開始,公司意識到我們柜臺軟件版本不統一,給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對柜臺的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部,中信白家莊營業部,金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。

  由于券商的需要,公司適時推出了針對區域集中的產品kb32柜臺軟件系統。三月份,我負責漢唐證券的區域集中。由于軟件剛剛推出,還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底,我公司簽的單比較多,總部缺少工程人員。我被派到總部,做區域集中項目。我主要負責漢唐證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營業部,漢唐蚌埠營業部,漢唐湛江營業部(兩家營業部,四家服務部),漢唐茂名營業部,漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細,使得系統上線都比較順利,沒有什么問題,也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作,安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到kb32。然后實施北京三家營業部(銀河北京月壇營業部,銀河北京天壇營業部,銀河北京西直門營業部)的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后,公司派我到天津實施天津地區三家營業部(銀河天津云景營業部,銀河天津大連道營業部,銀河黑龍江路營業部)的區域集中。到十二月下旬,順利完成全部工程。

  在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售后服務工作,增加了很多經驗,證券行業的實時性很強,需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少,工程量大的情況下,能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機,不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行電話維護或是上門維護服務,和客戶的關系相處的很融洽,得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神,協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發事件的能力,和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習,提高技術和業務水平,更好的服務于客戶,爭取更大的進步,為公司做出更大的貢獻。回憶過去,看今朝,展望未來,相信通過我們所有金證人不懈的努力,金證的明天會更好。

工程部個人工作總結最新范文 篇22

  20xx年已經過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,我將總結過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部,精誠團結,恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。

  下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

  (一)20xx年工作內容:

  20xx年6月份以來,由我負責林橋社區生活保障房工程項目,總建筑面積192777。31平方米,結構采用框架————核心簡結構體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,一至五層裙樓為大型商業群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,

  20xx年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續,目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

  (二)工程招標工作:

  完成了林橋社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。

  (三)工程總體的控制目標;

  (1)工程質量完成情況:

  林橋社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據林橋社區生活保障房工程的工作要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區生活保障房工程的質量目標為創建“無質量通病工程”,為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。

  (2)工程生產及進度控制:

  林橋社區生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。

  (3)安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

  (四)工作存在的不足:

  ①工程質量:在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監理單位監管不嚴,造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

  ②施工進度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴重拖延,嚴重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (五)下一年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

  ①繼續抓好林橋社區生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:

  很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,將來把工作做得更好、更加完美,為企業發展盡大努力。

工程部個人工作總結最新范文 篇23

  眨眼間我已經在___工程部工作5個月了,回顧這幾個月來的工作,我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發展中,作為公司的一名員工,我為公司的跨越式發展感到興奮和自豪,但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結過去的成績與過失,才能更好的提高我們的工作能力。

  剛進公司的時候對于非工程專業出身的自己真的很沒有信心,怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩,最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么,更別說我們工程部涉及的那么多專業術語了。但是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師,剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作,但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的,所以做的錯誤百出而且還浪費時間,當她知道我底子特別不好之后,再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做,連最基本的E_CEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位,還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等,更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助,他經驗豐富、專業知識功底厚,在工作上給了我很多的指導,也是我進步的好老師。現在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務,最明顯的進步是現在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作,而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作,而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。

  經過這半年的工作,雖然成績得到了領導及同事的肯定,工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評,我自己也認識到我有很多的缺點,最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統計和付款,但是我經常少算、錯算或者小數點點錯、數寫錯等,好多都是我做好了等別人審核的時候才發現這些小錯誤,但是一個小錯誤的出現就相當于我的工作白做了,不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程,更甚者可能會給公司帶來經濟損失,所以以后不論做任何工作都得認真仔細,先自檢確保無誤之后再交給相關領導,爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,所以就自己摸索要不就上網查,但是這種方法很浪費時間,甚至有時候上網查詢的方法也是錯的,還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思,要勇于向別人學習,自己才能進步的更快。

  在工作中我將始終保持嚴謹的工作態度,強烈的責任心,忠于職守,以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作,但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發展做貢獻的最好方法,就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣,我要充分發揮好這樣一塊磚頭的作用,為公司的平穩發展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭,而一個公司更是要靠團隊的協作才能發展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業能面對風雨更加從容,團隊使我們部門工作更加完整迅速,所以,我在工作中能夠團結好同事,與同事密切協作,為工作的順利完成盡最大的努力。

  展望20__年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務,都會堅決的按時、按量、準確的完成,提供一個領導滿意的結果,不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學習,彌補自己專業知識嚴重空白的不足,為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發展,只有努力身學習才能提高工作水平,只有及時的總結自己的得失,才能更好的完善自己的不足。

工程部個人工作總結最新范文 篇24

  轉眼間,20__年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

  一、進度控制

  按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為__房產的發展作出更大的貢獻。

  針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,為創__杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工,但結構上按照__設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

  2、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現場安全文明施工

  由于本項目的目標是省級文明工地,所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

  五、對監理公司的管理

  總的來說,我們對監理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應該意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監理人員素質一定是偏低的。

  六、外部協調

  對于一個工程項目來說,外部協調對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、內部管理

  首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力,今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習,使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。八、反思與建議

  通過對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

  2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣,實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的,為了更好地搞好現場管理,我們建議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質,保證有一個很好的監理質量。

  3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節,我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  綜上所述,工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,是一批優秀的員工,是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

工程部個人工作總結最新范文 篇25

  今年以來在酒店各級經理的正確領導下,工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,本人按照酒的規章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全運行,取得了一定的好成績,具體匯報如下:

  一、我從酒店籌備階段開始,按照工作安排與施工單位密切合作,全程跟蹤管理酒店裝修工程。我會對施工質量及要求提出專業意見和建議,確保施工順利完成并保證酒店的正常運營。尤其在酒店開業前期,我會與工程部同事一同加班加點,高效地完成家具安裝和設備運行等任務,為酒店的順利開業做出我們應有的貢獻。

  二、在日常工作中,我會自覺遵守酒店的'各項規章制度,并能獨立處理酒店工程上的各項任務以及領導交給的工作。我會時刻保持警覺,注意觀察、嗅覺、聽覺和觸覺,及時發現設備缺陷,預先采取措施,防止事故發生,并能及時解決問題,絕不留下隱患。

  三、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉,我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難,做到定期保養設備,每天巡視,及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光,直飲水設備、消防設備、高低壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。為了確保酒店設備的安全正常運行,就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店設備的正常運行。在節約能源、降低能耗方面,首先對酒店的水、電、空調等設備設施,加強管理1

  檢查維修力度,加大了對空調過濾網的清洗,提高制冷、熱效果,對功率較大的機電設備,加強巡查,確保電機、水泵處于良好的運行狀態,杜絕跑、冒、漏的現象。

  四、業務學習方面能做到自覺積極主動,互相交流,互相學習,取長補短,不斷增強業務知識水平。特別注重設施的維護保養,有計劃的進行培訓,收到了良好的效果。

  五、我將會認真學習并貫徹各類會議的精神,特別是酒店領導每次召開的會議。我會確保準確傳達和理解會議的內容,并將會議的精神應用到實際工作中。我會將會議的要點作為我的工作標準,并不斷努力提高我的工作效率和服務質量。這樣做可以指導我日常行為,讓我能更好地提供優質的服務。

  一年來,我對酒店工作付出了全部的心力,毫不猶豫地完成了分內和分外的任務。然而,我意識到自己在某些工作方面與領導的要求還存在一定差距。因此,我決定在今后的工作中認真總結經驗,進一步提升自己的思想素質和技能,為酒店的發展貢獻更大的力量。

  20xx年的工作目標是:提升維修效率,降低能源消耗,加強業務技能培訓,不斷自我充實,加強與其他部門的溝通合作,嚴格控制各項能耗指標。

  新的一年代表著全新的開始,充滿了無限的機會和挑戰。我立志在新的一年中改正過去的不足與缺點,提升自己的思想意識、知識技能以及人際關系。我將用心對待每一件事情,在努力奮斗的道路上邁出堅實的步伐。

  20xx年12月

工程部個人工作總結最新范文 篇26

  20xx年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監理的水平,杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業精神,通過一年的努力,本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員,現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:

  一、現場工作總結:

  1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

  2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場,不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現象發生。

  3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理,并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節,確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

  4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經與業主協商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

  二、存在的不足和建議:

  1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限,知識面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還應該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累,以滿足安全生產需要。

  2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員,對我們監理人員進行培訓,以增強專業水平。

  三、下一步工作打算和體會:

  我做為監理工程師,從事工程師工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識,提高業務水平和工作能力,總結經驗,更好的完成監理工作。

工程部個人工作總結最新范文 篇27

  轉眼到x房地產開發有限公司工作已經快x年了,這期間在領導的支持下和同事們的協助下,依靠自己的多年來對施工現場的管理工作經驗,通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快x年,靜心回顧這段時間的工作和生活,收獲頗豐。現將我這x年來的工作情況做一如面的總結:

  一、工作態度方面

  嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象。在思想上積極要求自己,提高個人素質,克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實地,不怕多做事,做小事,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務,在實踐中完善自己提高自己。

  二、工程現場管理方面

  在項目管理中,認真學習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做,認真的去做好施工現場的管理工作。

  三、工程驗收方面

  工程質量是每個開發企業的生命,因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過對施工單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開始,重新進入驗收程序。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,因此,不僅對施工單位的復驗按有關規定、規程、規范驗收,而且,對工序的過程進行旁站,做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

  四、工程成本管理控制方面

  首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,自己要樹立成本意識、效益意識。其次要做好工程前期的成本控制,對設計單位提出合理的意見和建議,實現對項目的設計科學性、合理性,根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的工作,工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的采購關,控制好材料質量,降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工,減少設計變更,一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場防護措施,做好安全方面的工作。

  五、工程的技術方面

  在水電工程師崗位的職責中,做到熟悉圖紙,吃透圖紙,優化圖紙,參與圖紙會審及設計交底,對本專業問題提出合理化的建議和意見。

  六、圖紙優化方面

  除上一年對2#3#樓的水電優化外,今年又對集中商業項目和街區商業項目做了進一步優化。優化了街區商業所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶,優化后為采用puc-bv線敷設入戶。對集商業地下商業步行街商鋪的源入戶優化了敷設方案。以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意,設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現場施工管理經驗,在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電工程材料的浪費,為公司成本控制方面做出了自己一個專業工程師的職責和責任。

  七、其他方面

  參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議,會議中聽取了施工單位的施工進度,工作質量情況的匯報及總結,對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

  配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

  配合程控部完成了各種材料的認價。

  配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

  八、從項目全面開工到現在,整個項目的水電工程施工完成情況

  1、2#3#住宅樓

  (1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

  (2)、水電x部分已開始進入籌備施工階段。

  2、街區商業項目的水電部分

  (1)、地下一層一區-23軸-m-u軸出入戶防水套管已完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已完成。

  (2)、地下一層二區-23軸f-m軸出入戶防水套管已完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已完成。

  (3)、一層二區-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已完成。

  3、正在建設的部位地下一層一區-13軸q-u軸基礎接地正在施工。地下一層二區-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。

  4、集中商業

  a區-7軸f-k軸負一層水電預埋已完成。

  a區-7軸f-k軸二層水電預埋已完成。

  b區-18軸a-g軸一層~五層水電預埋結束現已完成封頂。

  b區-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋已結束。

  c區-7軸a-f軸負一層~三層水電已完成。

  5、商業正在建設的部位

  a區-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  b區-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  c區-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  九、下半年的工作規劃及安排

  一期部分項目進入竣工年,要按時、高效地完成設備調試投入使用等工作任務。提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作,促進設備采購工作的順利進行。要圍繞項目工期目標,努力抓好現場施工、協調、保障工作,完成年度施工任務。從決策到實施,每個階段,每個環節,都要有計劃和要求,在具體操作上,嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作,積極主動地做好工作。落實好安全管理責任制度,狠抓各專業施工隊伍的安全管理體系實施情況,發現問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核,對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度,按照公司項目規劃,確保項目高效運行。

  作為一個專業的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作,不論是分內分外的工作,我都會勇往直前絕不退縮,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,我會認真去彌補自身的不足,進一步提高自己的個人技能,為公司今后發展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期繁重任務,我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中,把自己的本職工作做到最好。

工程部個人工作總結最新范文 篇28

  今年8月中旬,我特別榮幸地參加咱們濰坊晟鑫業有限公司,并在豐華〃星河苑工程工程部負責土建治理相關工作,轉瞬間已經有四個多月了。

  初到工程部工作時,在工程部領導及各位同事的熱心幫忙下,對該工程概況有了大致的了解,并很快熟識了公司組織治理架構和工作流程,快速進入了工作角色。截至目前,小區一期工程3#、4#、5#、6#正在進展交工前的細部處理工作,7#、8#、9#樓內部安裝接近尾聲,17#、18#、19#樓馬上封頂,沿街商業樓業已完成主體二層。回憶這段時間以來的工作,對自己的主要工作總結如下:

  一、轉換思維角度,做好領導的左膀右臂

  建筑施工多年,第一次設身處地轉換了思維角度,站在建立方位與工程部同事們共同對工程建立施工過程組織實施。

  1、對工程質量、進度、本錢、安全等目標進展精細化劃分與管控,確保到達工程各階段的預期目標。

  2、催促承包單位仔細履行建立工程施工合同中規定的責任和義務,并維護雙方應有的權益。

  3、依據標準審核施工組織設計、施工方案,提出意見并與監理方共同監視執行。

  4、每周參與監理單位組織的監理例會(包括現場召開的專題會議),針對現場消失的實際問題向各方準時提出并要求予以整改落實。

  5、監視施工總承包單位做好現場的安全愛護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。

  6、催促監理單位加大監管力度,監視承包單位質量治理體系、技術治理體系和質量保證體系落實到位。

  7、審查工程進度規劃的合理性,催促承包單位按工期總進度編制周規劃、月規劃,考核完成狀況,處理存在的問題。

  8、和相關單位聯絡、溝通,為后期施工打下良好的根底。

  二、發揮專業特長,做好領導的得力助手

  1、積極參與施工圖會審及設計交底,對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。

  2、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進展質量檢查、驗收,按規定進展送檢。

  3、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

  4、按公司規定的.工作流程做好工程量計量并準時檢查現場施工執行狀況。

  5、嚴格監控工程施工質量,積極參加對工程質量問題的調查、處理等。

  6、準時收集現場實際狀況等相關資料,做好施工日志。

  三、協調各方關系,推開工程協調進展

  1、正確處理與施工單位的關系。工作中,既是檢查員,又是施工員。在日常現場巡察中發覺問題不但準時指出,并且幫忙他們現場整改。這樣,即加強了相互溝通,又促進了工程進度;既化解了甲方乙方的對立心情,又促進了工程的協調進展。

  2、加強與監理單位溝通。工作中相互敬重,相互學習,相互提高,努力發揮主觀能動性,激發工作積極性,為工程的順當進展發揮最大的作用。

  3、保持良好心態,積極完成領導交給的各項任務。連續保持清正廉潔的工作作風,不為小利所迷惑,時刻不忘自己是晟鑫集團的一員,堅決維護公司利益。連續保持不怕苦、不怕累優良傳統,不管冷熱,不管早晚,堅決不折不扣、保質保量完成各級領導安排的各項任務。

  越是積極地工作,越是感覺自身的缺乏。在今后工作中我將從以下兩個方面入手:

  1、積極向各位領導和同事們學習,查找日常工作的薄弱環節,并不斷加強和完善,使各項工作更進層樓。

  2、加強新學問、新業務的學習,不斷提高自身綜合素養。時代進展日新月異,新技術、新材料、新工藝不斷更新換代,新標準,新標準推陳出新。唯有與時俱進,方能跟上時代的步伐,適應工作的需要。

  因此,向公司領導提出以下建議:

  1、建立學習型公司。制定規章制度,鼓舞大家學習新學問,增長新才能。營造深厚的學習氣氛,促進年輕人才的培育。

  2、實施引進與培育相結合的人才戰略。既要引進現有人才為我所用,又要在實際工作中熬煉和培育年輕人才。既減小人才使用本錢,又保持了公司的新奇血液,促進公司各項事業不斷向前進展。以上建議妥否,請各位領導斧正。

  盤點昨天,把握今日,展望明天。一個公司就是一個大家庭,只要我們同心同德、團結協作,不斷增加團隊的向心力和分散力,我們就肯定會取得更加輝煌的成就!

工程部個人工作總結最新范文 篇29

  時光飛逝、20xx年轉瞬即逝,在工程部經理及公司領導的正確指導下,在同事及各部門的積極配合和大力支持下,我圓滿完成了公司的各項工作和領導交代的其他工作。回收過去、展望未來,為在新的一年里工作再上新臺階,更好的完成公司的各項工作指標,現總結如下:

  一、工作總結

  1、我主要負責工程向質監站申報工程開工的手續,工程施工階段申報結構杯工程,工程主體竣工驗收的申報,項目部的現場施工管理,夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進行處理,對存在的房屋質量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協助建筑公司施工科辦理1#樓、5#樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現場管理及簽證的收量、辦理,與區執法局協調相關事宜等工作。

  2、依據國家關于節能返還的政策,對所有涉及節能的材料進行資料準備并上報區節能辦,成功申請返還節能補貼80多萬元。

  3、工程竣工手續的辦理:

  (1)#樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算,向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作需資金5萬多元并已向領導匯報;

  (2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協調預算部辦理#樓工程的竣工結算,向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作因消防驗收中保溫材料未通過,現正在協調中;協調預算部辦理

  4、施工現場的管理:主要監督城項目嚴格按照國家的相關法律法規、標準規范進行施工,對工程實行質量監督和技術管理,負責項目的現場安全文明施工管理,做到無重大人員傷亡等安全事故。協調進行技術變更及組織工程項目的現場簽證工作,做好工程主體和分部分項驗收工作。

  5、工程進度:工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進度指標,還是公司給客戶簽下的售房合同,都無形之中催促著工程部加快施工進度。為此,工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作,工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

  二、下一年工作計劃

  20xx年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,可以說是突飛猛進、碩果累累,各項經營指標均

  創歷史新高。展望20__年,在新的一年里,我要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為的明天奉獻自己的力量。

工程部個人工作總結最新范文 篇30

  XX年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內部管理更趨規范化,我司的物業服務得到業主認同,與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,現將一年來的工作總結如下:

  一、工作方面:

  今年年初,安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監管任務,保證了工期,有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現原定目標。

  5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現象,在此期間出現過新老文件不適應的過程,在經過多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發后基本已能按照新標準、新規程進行操作。

  做為強電領班,帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作,嚴格按照新編文件的規范操作,并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

  今年9月,職位調整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作,合理安排,充分調動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現,只要自己不斷的調整心態,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。

  11月公司進行客戶意見調查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,但做為意見調查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。

  二、團隊建設方面:

  作為工程部的總調度,要激發他人與你一起工作,以取得共同目標,而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。

  三、不足之處與目標方向

  過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參加學習來進一步充實自己,從而提高自己的管理能力。

  四、小結

  我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造,個人的發展需要自己用拼搏去實現,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現公司的目標。

工程部個人工作總結最新范文 篇31

  充實而忙碌的20xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設方面:

  20xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增中小型工程建設項目十幾項,其中有南門工程、堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

  在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家復論證復比較,比如堤支護工程在工程建設前期我們做了量的工作,前期方案的制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據。

  二、團隊建設方面:

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現場管理、溝通協調方面:

  工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

  現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

  在即將到來的20xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部個人工作總結最新范文 篇32

  x年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全運行,取得了一定的好成績,在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,7899項,電話報修2638項,總計10537項。

  一、自進x年以來,工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,我們都能夠認真傳達,貫徹領會會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,制定了一周部門例會制度,提高工作效率和服務質量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模。發現設備缺陷,及時排除,絕不留后患。

  二、在工作中,工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作,及供水和供電等設備的正常運轉,隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,酒店星評復審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應修必修,修必修好的原則,應定期保養的設備,就一定保養好,每一項設備都有設備主人,每天巡視,發現設備缺陷和異常情況及時處理,在今年巡回檢查發現;高壓配電設施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續使用,易造成相間短路爆炸,對設備造成重大損壞,后果不堪設想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報,經過商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理,添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視,又相續對其它設備進行全面檢查,發現部分設備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱,如繼續滿負載的使用,將會造成相間短路,對設備造成重大損壞,經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發揮了各人的技能,保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風,十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風雨欲來,工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,事先對酒店客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設備,設施,高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風一陣猛過一陣,雨下不停,臺風逼進三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風搶險工作。晚上十點,風力加強,雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,到十一點,酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,工程部員工又及時趕到,對窗口修補,臺風持續大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,七樓頂的太陽能水箱被風吹壞,工程部員工不顧臺風的危險,冒著大風大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,慢慢靠近太陽能水箱,對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,猛風大作,雨越下越大,六樓的防火門被風吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗,確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。

  三、工程部全體員工在業務學習方面都非常主動,互相交流,互相學習取長補短,不斷增強業務知識水平。利用開會的時間,從酒店的十大敬請電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,特別注重設施的維護保養!有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,而新來的員工更是加強業務技術學習培訓,有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,使他們盡快熟悉酒店的各項設備,做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

  四、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項,為了確保酒店設備的安全正常運行,就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店的設備正常運行。

  五、在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下,首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的,那些是無法改進的,在以后的改造中要考慮的,都要進行分析和排查,做出了節能方案和措施

  1、加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過清網的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間,把空調溫度設置在26度以上。

  2、對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態,杜絕跑、冒、漏的現象。

  3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

  4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數,今年五月,工程部對太陽能的回水管道進行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

  5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為酒店節省開支幾萬元。

  酒店實行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析,出現異常當即查找原因,強化節能意識。

  一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級酒店做出的貢獻。

工程部個人工作總結最新范文 篇33

  在酒店領導的關心愛護和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,20--年酒店工程部工作克服了人員減少、工作量增大等困難,大力開展維修保養和挖潛技術改造工作,積極主動地解決設備設施存在的各種問題,下面是本部門工程部工作總結,更加圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

  一、采用新型建材,解決遺留問題

  (1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀大方,杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求,又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

  (2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象,影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,采用不銹鋼加陽光板做雨棚,另外加大了排水管的管徑和數量,疏堵結合,不但解決了落地窗滲水的問題,而且阻擋了太陽光直接照射到房間,可謂一舉兩得。

  (3)足浴屋頂漏水長期無法解決,影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案,采用911防水卷材做三油二布的防水層,加鋪一層混凝土,做48小時閉水試驗后,再鋪上鋼磚,杜絕了漏水的問題。

  (4)除了對遺留問題積極加以解決外,還對集體宿舍存在的不足進行整改,在36個房間安裝有線電視線路,豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器,從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門窗、 屋頂,解決出租戶的實際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。

  小結:通過對市場上新型建材的了解,結合新技術、新工藝,嚴格按行業規范和工藝要求進行施工,保證了改造工程的質量,徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

  二、開展預防維修,提高設備功效

  (1)四月初,對中央空調1號主機進行年度維修保養,采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,清除了蒸發器和冷凝器上的結垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養,更換軸承和防水密封,并做防銹處理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造,增加冷卻塔的布水量,科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行,使設備始終處于最經濟的運行狀態,即降低了設備磨損,又節約了電費。

  (2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房,進行一級維修保養。拆下風機盤管,進行除塵除垢清洗,對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理,降低空調噪音,提高制冷效果,對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養任務,每臺維修成本僅為30元。

  (3)在進行一級維修保養的房間內,同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物,保持排水暢通。

  小結:通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造,不但提高了設備的使用功效,而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間,在制冷效果大幅度提高,空調開啟時間延長的情況下,耗電量比20--年下降了12%,節電25000度。

  三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏

  (1)酒店的電度計量,經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調使用高峰時更加明顯,最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,進行分析比較,現場測量各部門的分時電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,確保用電計量的公正、準確,我們對承包部門的電路進行整改,使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,選用先進的電子電度表,減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

  (2)酒店的燃油鍋爐,由于設備老化,能耗很高,20--年消耗柴油達50噸。為了節約能源,我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議,起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,安裝熱交換器遠程溫度控制儀,對熱水溫度進行精確控制,根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數,由原來每天3~4次減少到每天2~3次,降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油,避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20--年消耗柴油為46噸,耗油量下降了8%,同比節約了4噸。

  (3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動,水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊到處漏水,影響正常營業,并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,要求盡快解決。

  小結:通過對水、電、油等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失,降低營運成本,提高計量精度,為酒店的成本核算提供了準確的依據。

  四、狠抓質量監督,嚴格工程驗收

  (1)在會議廳裝修的前期準備工作中,我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析,制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖,供領導和設計人員參考。在工程招投標中,我們根據設計圖紙和現場實際情況,核算工程量和材料清單,起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底,供領導在招投標中作為決策參考,(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后,又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,保證了工程如期開工。

  (2)在會議廳裝修中,嚴把質量關,從材料進場到施工工藝,安排專人對裝修工程進行全程監督,核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道,按規范進行24小時加壓試驗,對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝,都提出了嚴格的要求,對不規范行為立即責令整改。根據會議廳的特點和需求,精心布置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋,并預留了今后發展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備,進行整修、安裝和調試,為酒店節省了購買調音臺、攻放機、音箱的費用。

  (3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中,對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格把關,發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外,還邀請消防部門對工程進行驗收,裝修工程的質量達到了消防規范的要求。

  小結:通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算,使工程質量達到了設計要求,工程造價控制在預算范圍之內。

  五、尋找不足之處,提高管理水平

  (1)在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神;工作積極主動,設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不向外發包,主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座,對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓,對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會,學習酒店的規章制度和崗位責任制,對前期工作進行講評。發揚民主,對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術難題,進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

  (2)雖然在20--年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為:

  ①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

  ②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

  ③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

  小結:酒店工程管理是一門藝術,除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協調的能力,發揚團隊精神,加強愛崗敬業和職業道德的教育,努力提高管理水平。

  現代酒店的競爭,已經從前臺比硬件、比銷售、比服務,發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,完善預防性維修保養制度,使設備始終處于高效的工作狀態,徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設備的使用壽命,從而節省開支。工程部節約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門,為酒店創造更高的經濟效益,是我們為之努力奮斗的目標!

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