2025年機電年終工作總結（精選7篇）

2025年機電年終工作總結 篇1

　　尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：

　　圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

　　一、機電設備管理制度標準化方面

　　在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。

　　二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

　　由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經一月時間將統計、摸清機電設備的'具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。

　　三、機電設備的隱患排查方面

　　20xx年度，按礦安委會統一安排，結合實際，我們每月組織三

　　次專業性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場，本著生產現場與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的形式進行公布，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面

　　在各生產聯隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產。

　　在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現我礦來年的生產目標做出貢獻。

2025年機電年終工作總結 篇2

　　機電科年終工作總結進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿的完成了各項任務，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。

　　二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學習了礦團委20xx年度工作會議精神，并著重對20xx年的工作重點進行了認真學習，并要求對會議上下發的礦團委20xx年工作會議文件在團支委之間進行傳閱認真學習，收到良好成效根據本單位的實際情況認真組織了青工的安全知識的學習，一月來共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科設備庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現場整改。配合科開展了對井下機電設備防爆性能及質量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實設備使用單位進行整改，確保春節期間的安全生產。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開展進社區服務活動和井口服務活動，積極組織青工參與其中。認真學習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。

　　以上是機電科團支部二月份簡要工作總結，在礦團委的正確領導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以后的工作中改正。

　　機電科團支部三月份工作規劃

　　一、做好團員青年的學習教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。

　　二、認真組織好各種文件、會議精神的學習工作，推進團的組織工作不斷發展。

　　三、組織青年開展好技能知識的.培訓學習，提高技能水平。

　　四、配合好礦團委做好各項活動的開展。

2025年機電年終工作總結 篇3

　　在過去的20xx年里，機電隊在上級部門的領導下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執行“三大規程”，落實安全生產責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產工作的緊迫感，責任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。回顧20xx年來，我們主要做了以下工作：

　　一、完善規章制度建設。安全生產，制度先行，成立之初，區隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規章制度著手，加強班組基礎建設，落實安全生產責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現了安全生產目標。

　　二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風井臨時主扇通風機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴抓人員上崗和設備的日常維護工作，保證廠區供電，礦井通風的正常穩定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區和臨建區供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產創造了良好的環境。

　　三、加強落實重點工作。

　　機電隊在做好日常生產工作的同時，也嚴格落實調度會安排的'重

　　點工作。副井提升是礦井安全生產的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統的檢修，在調試處理時，區隊安排人員跟著廠家調試，慢慢摸索、學習，到正式運行后擔負起副井提升系統的日常檢修及處理突發問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足

　　雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節中也發現許多不足。

　　1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經驗少，工作上存在一定的困難。

　　2、隊內員工絕大多數都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業，業務素質和業務技能都有很大的欠缺。

　　3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現毛手毛腳現象，增加了工作中的安全隱患。

　　20xx年工作安排及計劃任務

　　1、提升管理水平，打造安全生產長效機制。在現場管理上，要牢固樹立“超前預防”的思想理念，從細節上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴把質量驗收關口，為礦井后續建設筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

　　2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養力度，強化實踐鍛煉、能力提升和經驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

　　的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓質量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術比武等工作力度，不斷提高員工業務技能水平，促進安全生產。

　　3、推進安全文化建設。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設，將雙述工作與員工日常安全教育相結合，與員工崗前培訓相結合，與班組安全建設相結合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機結合起來，更加注重班組長的作用和發揮，強化現場安全管理和安全宣傳教育，加大優秀班組、班組長的培育力度，打造優秀的班組安全文化。

　　4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預控管理，建立安全生產責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實“超前預控、超前管理”的管理方式，做到各種災害超前發現、超前治理，將各項災害提前消滅在萌芽狀態。

　　5、做好礦井供電及機電設備管理工作。完善和優化礦井供電系統，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養和檢修機電設備，提高設備完好率。

　　6、做好周三周五的培訓，盡可能多的為員工講解與之息息相關的安全知識和業務技能。利用周三周五培訓時間，做好事故案例分析的學習，并做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學習和掌握，做到對現場安全生產環境的危險源和存在的隱患進行超前預控，超前防范，實現生產中的“零隱患”。

2025年機電年終工作總結 篇4

　　繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實”安全管理理念，本著向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產成本為中心，進一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；借助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現對一年來的各項工作進行總結。

　　一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發展

　　1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規范科學管理。為進一步規范機電管理，促進機電管理制度化、規范化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了《天祝煤業管理制度》、《選煤廠安全規程》、《安全技術操作規程》、等企業標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規范了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場管理，緊盯現場，及時發現作業現場的安全隱患，職工不規范行為。做到有安全隱患的現場不能施工，對存在不規范行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預約。規范停電票、停電牌的使用。

　　2、加強現場管理，做好設備預防檢修工作。加強現場的技術指導嚴把檢修質量關，每天對全廠所有設備現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會，對各種動態運轉設備及操作方法不斷進行總結、優化，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能、工作原理等，激發職工參與技術管理、學習業務知識的熱情。

　　二、強化現場檢查整改力度，確保正常生產

　　1、對設備進行改造，加強現場管理

　　（1）更換完成205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮，經公司和廠里一致協商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。

　　（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數為T2級。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。

　　一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；

　　二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。

　　（3）更換

　　316、318磁選機筒皮。

　　316、318磁選機由于使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不干凈，積極聯系廠家，更換筒皮。

　　（4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內管網、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。

　　（5）、更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。

　　三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作

　　1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規范起來，只有這樣才能更好的`控制成本。

　　2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個項目都盡量找出最優方案。

　　四、機電系統人才培養和隊伍建設扎實開展

　　由于機電車間分配大學生多，他們由于沒有選煤廠相關的經驗，機電工作開展難度較大。通過有經驗的職工，由他們幫帶新人。現已經取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。

　　1、帶新人處理問題，有經驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程。現在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。

　　2、廠家現場安裝調試時進行技術講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解，現在全廠電工已經能夠掌握，且能解決一些問題。

　　3、認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。

　　4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。

　　過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業公司經營舉步維艱，職工工資無法按期發放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協力，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。

　　選煤廠要適應公司發展形勢，扎實開展好創先爭優活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，實現安全生產再上新臺階。

2025年機電年終工作總結 篇5

　　尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：

　　一、機電組組織構成及設備構成情況：

　　1、我組現有成員24名，組長1名，技師1名，機修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運員2名，調度1名

　　2、我隊現有抽油機1306臺，15KW以上電機1312臺，15KW以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發電機組共23臺，備用柴油發電機組40多臺，長期使用的發電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。

　　二、機電組具體工作狀況：

　　1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發電機組達50多臺，既節約了維修時間又節約了維修費用，取得了顯著成績。

　　2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。

　　3、節能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺。回收電纜重復使用600多米。從而節約了成本，降低了費用。

　　4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。

　　一年來我們嚴格按照企管科的規定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規范化。從而杜絕柴油不規范使用以及非正常外流。

　　5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養注水井動力設備，檢修循環泵，完全沒有影響注水工作正常進行。

　　三、思想教育

　　提高工人素質與意識，為企業注入新的血液是一個企業能夠發展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，__大召開之后我們組織學習了__大會議精神，立足長遠，愛崗敬業，埋頭苦干，發揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的`工作態度。在今年汶川災難發生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。

　　四、工作計劃

　　進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：

　　1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。

　　2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業務技能。

　　3、極配合新井投產，為新井投產做好準備工作；檢修保養好動力設備，并在入冬前把柴油發電機組全部放入機房，修繕好活動房等設備，為一線員工保暖做好后勤保障。

　　最后感謝各位領導對機電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和采油組的積極配合，使我們的工作得以順利進行，今后我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊生產作好后勤保障。

2025年機電年終工作總結 篇6

　　20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業有限公司在集團公司、洛陽煤業公司的領導下，認真貫徹執行有關的路線、方針政策，對各級政府下發的文件精神認真學習領會，嚴格按規定執行，特別是對洛陽市煤炭企業兼并重組領導小組文件，做到管理機構到位，區隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業發生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今后的工作，現對20xx年工作總結如下：

　　一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼并重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先后對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。

　　二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定說明書，對各接地極進行了補充和完善，并對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的配電柜進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，并對地面架空線路進行了改造。

　　在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規定進行了每月一次的`不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。

　　在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產運輸奠定了基礎。

　　三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。

　　四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛生，完善各項記錄。

　　五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先后培訓學習240余人次。

2025年機電年終工作總結 篇7

　　隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：

　　一、建立健全機電安全管理規章制度，確保各項安全管理責任落實到位;

　　機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。

　　我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務，煤礦企業要高度重視機電安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的x技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和x作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實處。

　　與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、x系統的數字化，礦井機電管理的復雜x、xx大大增加，組織機構必須體現x化管理。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能x建設和x化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面鏈接。

　　二、強化機電現場安全管理力度，確保全礦機電安全生產;

　　要抓好現場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現場，熟悉設備，抓好現場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

　　(1)、真正把發展建立在有安全保障的基礎上，夯實微觀基礎，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。

　　(2)、進一步規范設備潤滑管理，規范加油方式，確保設備健康運行。現代潤滑技術能顯著提高設備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態進行監測，及時根據反饋結果，按要求對設備進行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。

　　(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實現生產機電一體化。實施預防x檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。

　　(4)、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時采取超前預防x檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。

　　三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質;

　　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦井的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

　　要提高員工的素質，首先，我們要擁有高素質的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的.煤礦從業人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯系生產，注重實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。

　　四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質安全;

　　1、加強設備前期的規范化工作管理

　　嚴格設備選型：把好設備選型關，選用設備要適應礦山使用情況。

　　管理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。

　　把好安裝質量關：對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、使用，設備管理人員應參與編制質量驗收標準、x作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關，努力做到產品不合格不出廠存在嚴重問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

　　2、加強設備使用中的維護

　　做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料，制定出x作使用維護規程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。

　　使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經常檢查其運行情況，及時反饋信息。

　　嚴格制度管理：主要設備應實行包機制，x作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

　　3、加強機電工作規章制度的建設

　　貫徹落實現章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電管理人員責任制度;設備使用x作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。

　　總之，煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。