行政辦公個人總結

　　回顧即將過去的XX年，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好的履行了自己的職責。現將主要情況小結如下：

　　一、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨

　　1、認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文獻，積極參加校、處組織的政治活動。能針對總務工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，也是強化后勤管理、推進后勤服務社會化進程、實現我校跨越式發展的行動綱領。經過學習，提高了對黨的性質、宗旨、理想、目標的認識，為樹立正確的人生觀、價值觀，構建科學進步的精神支柱打下了堅實基礎，堅定了全心全意為人民服務的信念。

　　2、以實踐“三個代表”為行為準則，強化“三服務兩育人”的宗旨。從有利于學校發展、有利于教科研工作進行、有利于維護師生利益要求出發，注意調查研究，掌握第一手資料，改進工作作風，提高辦事效率。既注重工作計劃性、政策原則性，也真誠地關心教學科研、師生生活中的困難，主動與學院、部門磋商在條件許可的范圍內提出處理問題的方案。積極協調與其它職能部門的關系，及時完成重大的、緊急的突發性任務。在不增加學校經費投入、不增加校領導工作壓力的前提下，為學校發展、校園穩定、解決職工具體困難做出了努力。

　　3、從合并高校的特點出發，探索高校后勤社會化改革的若干理論和實踐問題。研究后勤改革對學校發展和群眾利益的影響，關注后勤改革動態，尤其注意根據我校具體情況，推進我校后勤改革，積極參與兄弟院校間的交流，參與省教育廳組織的后勤社會化評估工作。

　　二、加大管理力度，勤奮踏實工作，實現既定目標

　　1、啟動了住房貨幣化正常發放程序，停止住房實物分配，完成了住房分配的重要過渡，促進教職工住房觀念的根本轉變。全年發放貨幣化補貼500萬元，全校絕大多數離休干部及少數退休人員的住房補差問題已經解決，在職人員購房補貼正按計劃發放，這一辦法的實施，有效地減輕了校領導的工作壓力，使學校住房工作走上了制度化、程序化。

　　2、千方百計完成引進人才過渡房調整目標，配合人事處出臺了引進人才的住房管理辦法；周轉房的調配工作進入正常程序，對臨時用房進行了全校性普查，并在明確誰用工誰負責的原則下，著手清理、調整，使臨時用房管理混亂的局面得到有效遏制，消除了由此而產生的校園安全隱患。

　　3、為配合學校的發展，在遵守學校規劃、保證實際需要、兼顧全局平衡的原則下，制訂了《X大學行政辦公用房管理暫行辦法》，在此基礎上對學校相關部門、學院的辦公、教學、實驗用房進行了2次較大范圍的調整，有力的配合了學校新一輪體制改革工作的平穩進行，確保了學校實驗室通過省級評估驗收，并在調研的基礎上起草了第三輪教學、辦公、實驗用房的調整方案。

　　4、為配合百年校慶和市政工程建設，達到整治校園環境等目標，克服重重困難，為拆除近30個項目、5萬平方米的房屋，做好前期準備和后期安置工作，調整安置住戶近200戶，并及時為相關拆遷戶辦理了房屋產權證。在拆遷安置過程中，既為領導決策提供準確詳實的基本信息和政策依據，又配合相關單位做好拆遷戶的思想工作，付出了大量的時間和精力。為基建、校園綠化、美化工程順利進行奠定了基礎。

　　校慶期間，承擔了捐贈物品的接收、保管的重要工作，共接收各類捐贈物品180批次，根據捐贈者意愿并結合實際情況提出分配方案。該項工作做到了帳目清楚，手續齊備，無一差錯。同時，負責校慶所需的行政設備調配工作，在滿足需要的前提下，力求少花錢辦好事，僅提前訂制廣陵學院條桌和座椅用于會場布置，就為學校節省經費近4萬元。

　　5、積極處理實物分房遺留問題，根據學校住房領導工作小組的安排，經過多方努力，若干長期困擾學校領導工作、教職工反映強烈的問題已逐步得到解決。如作為西門街拆遷遺留問題的柳湖北苑房屋產權證的辦理已基本結束。蘇農一村、新北門2號樓的房改房出售工作也已進入辦理程序。

　　6、清房工作面廣量大，政策性、時效性強、資料收集困難，為此，除常規工作外，集中人員在暑假期間加班加點工作，較好地完成了全校近6000名教職工住房情況的登記審核工作，按時完成了清房第一、第二階段的工作任務。建立了較為準確的教職工住房信息庫，完善了住校外人員住房檔案。經過梳理、審核，明確了我校部分教職工住房方面存在的問題，并順利進入處理落實階段。

　　7、嚴格遵守《X大學大件、大宗物資采購暫行辦法》，規范操作程序，增加透明度，共計集中調研6次，招標48次，完成1900萬元的一般和專項設備采購工作。其中，廣陵學院新校區因為距離校部遠、時間緊、任務重、施工現場復雜、協調工作難度大等原因，給家具設備配置工作帶來很大困難。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細的工作日程和采購計劃，并進行了相關調研，用主動、前瞻的工作彌補時間的不足，我們要求有關人員發揚不怕吃苦、樂于奉獻的精神，加班加點工作，積極主動地與有關方面協調，解決設計、生產、安裝過程中的困難。強化質量意識，從標書起草發放到設備的安裝驗收，都嚴格要求，一絲不茍，沒有出現質量問題，1100萬元的近60項工程沒有任何帳目誤差。通過努力，在短短的150天內，順利完成一個新校區的一般行政設備的配置工作，實現了預定目標，確保了學院各項工作正常進行。在全年招投標工作中，在總結經驗的基礎上，不斷調整、改進工作規程和方法，為學校節約經費130余萬元。