手術(shù)室工作計劃（精選32篇）
手術(shù)室工作計劃 篇1
20xx年手術(shù)室護理工作計劃
隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點。我科護理工作將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下，努力完成各項工作任務。在過去所取得的成績上，對下一步工作計劃如下:
一、行政管理方面
1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員，自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。
2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況科學合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理按置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。
5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。
6、精打細算，節(jié)約成本。
二、業(yè)務學心方面
1、加強護理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。
2、加強各項護理操作、訓練及理論學習。
3、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。
4、重點加強控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細菌培養(yǎng)，并交護理部入檔備查。
5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。
6、加強急救藥品管理，安排專人負責急救藥品管理，使急救藥品完好率達100%。
7、加強清潔人員工作管理制度，隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即作出整改。
8、按照二級醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。
9、完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范“原則。
10、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三、操作培訓方面
（一）新上崗護士培訓計劃
1、第一階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①熟悉手術(shù)室環(huán)境布局
②熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度
③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責
④熟悉手術(shù)室護理工作
（2）實施方法
①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論
②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺
③實施手術(shù)時實地講解擺臺
④進行理論考核及操作考核
2、第二階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①熟悉手術(shù)室工作特點
②掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作
③熟悉敷料室、器械室工作
④模擬教學
（2）實施方法
器械室
①介紹環(huán)境
②了解器械室工作特點及工作性質(zhì)
③常用外科、骨科器械名稱及用途
④手術(shù)器械包的打法
敷料室
①各種敷料的名稱及用途
②各種敷料包的包法
③各種敷料的疊法
④各種單包敷料的包法
3.第三階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①掌握正規(guī)無菌操作
②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合
③手術(shù)室工作流程
④手術(shù)室護士各崗位職責
（2）實施方法
①專人帶教典型手術(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）②安排適宜的手術(shù)
③反復重復各種帶教手術(shù)
4.第四階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合
②熟悉特殊物品的準備、手術(shù)體位
（2）實施方法
①專人帶教典型手術(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）②安排相應的手術(shù)
③反復重復各種帶教手術(shù)
④進行理論考核及操作考核
考核方法：每階段結(jié)束后，進行理論和技術(shù)操作考核，成績達85分合格。洗手護士，巡回護士工作質(zhì)量考核85分合格。
（二）低年資護士（2~3年護士）培訓計劃
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①掌握防范差錯事故的措施。
②急診手術(shù)的配合
③完成各專科大、中、小典型手術(shù)的配合
④掌握常見手術(shù)體位的應用及放置方法。
（2）實施方法
①在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合
②鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合
③能獨立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓練
考核：每半年專科理論考核一次，成績達85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護士，巡回護士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。
（三）高年資護士培訓計劃
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①新開展手術(shù)的配合
②急救性手術(shù)的配合
③完成各專科大、中典型手術(shù)的配合
④進行專科性手術(shù)培訓
（2）實施方法
①在護士長的及醫(yī)生的指導下完成重大手術(shù)的配合
②掌握新開展手術(shù)的配合技巧
③能獨立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓練
考核：每半年專科理論考核一次，成績達85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護士，巡回護士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。
三、教育管理方面
1、加強控感意識，嚴防感染發(fā)生。
2、加強“三基“訓練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。
3、加強基礎理論學習，積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一次業(yè)務學習。主要學習手術(shù)室專科知識，每季度交科室考核一次，合格率100%。
4、加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。
5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出進修學習。提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
手術(shù)室工作計劃 篇2
20xx年即將成為歷史，在過去的一年里，我科全體工作人員在院領(lǐng)導的正確指導下，共創(chuàng)收148萬，無一例差錯事故的發(fā)生，創(chuàng)歷史新高。20xx年我們以黨的十八大精神為指導，樹立落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，不斷的提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。
今年醫(yī)院工作在法治建設、學科建設、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療服務方面取得了新的進展，經(jīng)濟效益和社會效益取得了進一步的提高。醫(yī)院的綜合實力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的`增強。根據(jù)院部的有關(guān)精神結(jié)合我科室的實際情況，制定計劃如下：
1、提高麻醉安全的認識，把手術(shù)麻醉的安全放在首位，認真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范，認真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作，強調(diào)術(shù)前訪視、術(shù)中記錄、術(shù)后隨訪制度，每一個病人有麻醉知情同意簽字，有完善的麻醉記錄單，有及時正確的麻醉術(shù)后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
2、今年計劃在去年的基礎上繼續(xù)進行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理，術(shù)后各種鎮(zhèn)痛方法的實施，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。
3、加強人才的培養(yǎng)。麻醉科作為臨床一級科室，科學的房展離不開具有先進知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作，引進1-2項新的技術(shù)，使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進步。
4、20xx年我科開展了新項目：中心靜脈穿刺置管術(shù)，并取得了一定的成績。在新的一年里，我們將申請喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護儀一臺、掌式監(jiān)護儀一臺，便于多臺手術(shù)時監(jiān)測患者。神經(jīng)刺激儀一臺，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化，從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率，同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持。
5、更新護理管理觀念，提高護理質(zhì)量，做到以人為本，注重人性化服務，滿足病人的一切合理要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，不斷調(diào)高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。
6、加強護理安全管理，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見。杜絕差錯事故的發(fā)生。加強護理業(yè)務的學習增強護士的服務意識，做到主動服務、熱情接待、細心介紹，各項護理操作要同病人打招呼，采取鼓勵性語言，動作輕柔，使病人感覺輕松溫暖。
7、嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認真執(zhí)行《消毒隔離制度》，進一步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到無菌物品一人一份一用。
8、做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握，達到能在最短的時間內(nèi)迅速開展手術(shù)搶救。
9、充分做好手術(shù)室的設備管理和保養(yǎng)工作。做到手術(shù)室的各項設備的安全使用，需認真、細致、嚴格的監(jiān)督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準時正確使用。
20xx年是我院大力發(fā)展的又一關(guān)鍵年和轉(zhuǎn)折點，我科一定會在院領(lǐng)導的正確指導下努力工作，順利完成工作計劃。
手術(shù)室工作計劃 篇3
20xx年工作計劃：在科主任領(lǐng)導下，完成麻醉學科臨床、教學和科研工作.
1.全年完成完成asa麻醉分級i級病例200例；ii級病例100例；iii級病例50例；iv級病例20例。
2.在上級醫(yī)師指導下開展asa分級1～4級手術(shù)病人的麻醉、熟練掌握心臟、大血管麻醉，顱內(nèi)動脈瘤手術(shù)麻醉、巨大腦膜瘤手術(shù)麻醉，腦干手術(shù)麻醉，腎上腺手術(shù)麻醉，多發(fā)嚴重創(chuàng)傷手術(shù)麻醉，休克病人麻醉，高位頸髓手術(shù)麻醉，器官移植手術(shù)麻醉，高齡病人麻醉，小兒麻醉，支氣管內(nèi)麻醉，控制性降壓，低溫麻醉，有創(chuàng)血管穿刺術(shù)，心肺腦復蘇，門診及手術(shù)室外麻醉。
3.承擔疑難病員的麻醉和教學，科研工作；
4.麻醉前，檢查手術(shù)病人，必要時參加術(shù)前討論，與手術(shù)醫(yī)師共同研究確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材準備；
5.麻醉中，經(jīng)常檢查輸血，輸液及用藥情況，密切觀察病情，認真填寫麻醉記錄單，如出現(xiàn)異常變化，及時與術(shù)者聯(lián)系，共同研究，妥善處理并報告上級醫(yī)師；
6.手術(shù)后，對危重，全麻和特殊病人親自護送，并向病房護士交待病情及術(shù)后注意事項；
7.手術(shù)后進行隨訪，將有關(guān)情況記入記錄單，并做出麻醉小結(jié)；
8.遇疑難病例不能單獨處理時，應及時報告上級；
9.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故；10.
11.協(xié)助各科搶救危重病員，參與院內(nèi)搶救插管任務；完成處室負責人安排的其他工作任務。
手術(shù)室工作計劃 篇4
隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來了新的20xx年。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點。我科護理工作將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下，努力完成各項工作任務。在過去所取得的成績上，對下一步工作計劃如下：
一、行政管理方面
1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員，自覺自愿、認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。
2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況科學合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。
5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。
6、精打細算，節(jié)約成本。
二、業(yè)務方面
1、加強護理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。
2、加強各項護理操作、訓練及理論學習。
3、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。
4、重點加強控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細菌培養(yǎng)，并交護理部入檔備查。
5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。
6、加強急救藥品管理，安排專人負責急救藥品管理，使急救藥品完好率達100%。
7、加強清潔人員工作管理制度，隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即作出整改。
8、全面做好等級醫(yī)院評審迎接檢查，組織全科室護理人員學習評審細則，逐項逐條分析，自查存在的問題，制定切實可行的整改措施。精心組織，狠抓落實，認真按照評審細則，按時完成工作進度，穩(wěn)步推進迎評工作。做到責任到人，獎懲分明。
9、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。
10、完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。
三、教育管理方面
1、加強控感意識，嚴防感染發(fā)生。
2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。
3、加強基礎理論學習，積極參護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一次業(yè)務學習。主要學習手術(shù)室專科知識，每季度交科室考核一次，合格率100%。
4、加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。
5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出進修學習。提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
手術(shù)室工作計劃 篇5
一、積極主動認真的學習護士專業(yè)知識
工作態(tài)度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事。
二、專業(yè)知識、工作本事方面
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我期望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是十分幸福的事情。
三、在生活方面
養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的`良好出事原則，能與同事們和睦相處；參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標：
我決心進一步振奮精神，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：
（1）扎實抓好理論學習，堅持政治上的堅定性。
（2）在院領(lǐng)導、科主任的關(guān)心和指導下，順利完成醫(yī)療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業(yè)。
（3）以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
20xx年工作計劃：
1、認真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。
2、認真做好領(lǐng)導分配給我的工作和任務。
3、解放思想，為科室的發(fā)展提提議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
4、加強跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
5、加強專業(yè)知識學習，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者供給更有效更優(yōu)質(zhì)的服務。
6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作職責明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務、優(yōu)越的業(yè)績。
護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻！在即將迎來的20xx年，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。在生活中我也會嚴格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導監(jiān)督！
手術(shù)室工作計劃 篇6
一、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈
（一）在護理部主任的領(lǐng)導下，各手術(shù)科室主任的指導下，負責手術(shù)室的行政、業(yè)務管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。
（二）負責制訂本科室計劃（含護理、教學、科研）并組織實施。合理安排人員，進行科學分工。經(jīng)常督促檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導操作。
（三）負責組織本室各級護理人員的業(yè)務學習，根據(jù)專科業(yè)務、技術(shù)需要，有計劃的采取多種方式學習新業(yè)務知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。
（四）督促所屬人員認真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。
（五）督促檢查各項規(guī)章制度和護理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴防差錯事故發(fā)生，并認真組織討論，吸取經(jīng)驗教訓，制訂防范措施。
（六）負責本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設備指定專人負責，建立帳目，定期組織清點、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡（即負責人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。
（七）負責本室的毒、麻、限、劇藥品的保管。
二、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。
三、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫
隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。
手術(shù)室工作計劃 篇7
手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分，是保證手術(shù)順利進行及危重病急救的中心樞紐，結(jié)合當前實際，制定有針對性手術(shù)室護理行為，降低手術(shù)室護理風險，保證手術(shù)順利進行，提高護理服務水平，特制定以下幾點計劃：
一、精心打造手術(shù)環(huán)境，護理人員提前上班，精心做好各項準備工作，洗手護士在晨交 班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間，又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時段，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風險，保證患者安全。精心打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語，裝飾墻壁和天花板，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護，集中管理，給予專業(yè)化的心理疏導和規(guī)范化的操作。
二、縮短連臺手術(shù)間隔時間，提前完善病房術(shù)前準備，巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士，準備室護士立即電話通知病房護士站，提前做好手術(shù)準備。并在準備間提前打號液體，同時做好心理護理，節(jié)約麻醉前的準備時間，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間。
三、建立綠色通道，實施急診實施無障礙，常規(guī)預留急診實施間，成立手術(shù)室應急小組，實行一級、二級、三級值班人員負責制，24小時全天待命，確保及時接受手術(shù)治療，保證患者安全。改變排班模式，人性化排班，彈性排班，滿足手術(shù)需要。
四、專科化術(shù)前訪視，以各個專科疾病特點和手術(shù)準備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導服務，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。
五、專科化健康宣教，針對點型病種特點設計，旨在突出專科專病特色，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導。
六、為小兒患者提供“母愛式”服務，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧，降低復蘇期患兒風險，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中，對患兒倍加呵護于關(guān)愛。
七、為患者家屬提供“清晰化“服務，設置術(shù)中家屬咨詢服務門崗，解答家屬疑問。
八、建立手術(shù)醫(yī)生習俗，愛好檔案。
九、尊重患者，家屬，醫(yī)生不同的宗教信仰，生活習俗。
十、加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務成效，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步，持續(xù)提高護理服務質(zhì)量和服務水平，最終讓老百姓的道更多實惠的保障。
十一、護理質(zhì)量的控制，手術(shù)室專科化操作精益求精，手術(shù)室設備管理精細化，手術(shù)室環(huán)境管理精細化。
十二、假期手術(shù)室安全管理，提高護理質(zhì)量，應慣切預防為主的思想，立足于超前防范基礎，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞，做到責任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。
十三、實施安全核查，做到三方核查，并簽字，降低手術(shù)風險。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示。
手術(shù)室工作計劃 篇8
一、切實轉(zhuǎn)變服務理念和工作模式，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%。
二、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違無菌原則的`人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%。
六、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。鼓勵廣護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
七、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
八、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
九、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。
十、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施ISO質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求。組織學習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
十一、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇9
一、指導思想
20xx年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長、護理部、醫(yī)務科及外科支部的正確領(lǐng)導下，貫徹落實黨和中央的精神，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”、“迎接三級綜合醫(yī)院復評”等活動，全面加強醫(yī)療服務建設，不斷改進和提高服務水平和服務質(zhì)量，以為人民健康服務為宗旨，切實履行醫(yī)院的社會職責，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系;全面加強科室內(nèi)涵建設，加強技術(shù)隊伍的建設與人力資源管理，引進技術(shù)，提高專科創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，狠抓科研教學，提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)。不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，努力實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務目標。
二、護理目標
1.急救器械、藥品合格率100%;
2.手術(shù)器械準備合格率95%;
3.無菌物品合格率100%;
4.查對制度落實率100%;
5.因護理措施不當發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0;
6.護理差錯及缺陷發(fā)生率≤0.5%;
7.外科手消毒合格率100%;
8.護理事故發(fā)生次數(shù)為0;
9.患者對護理工作和服務態(tài)度的'滿意度≥90%;
10.護理文書合格率≥95%;
11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%;
12.手術(shù)標本保存、交接合格率100%;
13.每個季度進行一次理論;每月進行一次操作考核，護理人員考核合格率≥95%。加強規(guī)范化培訓力度并進行相關(guān)考試。
14.每人制定個人學習計劃1篇，鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進行科研開展工作，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1項。
15.加強科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進行學分登記及學分管理，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。
16.持續(xù)深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務，創(chuàng)建有專科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理;
17.完善手術(shù)室績效考核機制及相關(guān)制度和實施措施;
18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復評做足準備。按照復評標準對照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改進措施;積極準備完善相應資料，整理成檔;積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問題進行請教;
三、具體措施
(一)加強科室管理
加強科室的行政管理和業(yè)務管理，從嚴治科。加強管理，創(chuàng)新機制，安全與規(guī)范化管理。完善制度，規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行手術(shù)室綜
合質(zhì)量、巡回護士及器械護士質(zhì)量考核標準。加強制度建設，嚴格按照CHA“患者安全目標”，切實將“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護理工作中去。嚴格執(zhí)行各項查對制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯誤。嚴格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標本管理制度、手術(shù)器械敷料清點制度、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護理缺陷防范制度”，有效杜絕手術(shù)室各項護理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”及“迎接三級綜合醫(yī)院復評”等活動作為重點，提高服務質(zhì)量。
(二)建立手術(shù)室高效運行機制
科學、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強對手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺銜接流程，降低耗材和設備維修費用，提高設備利用率等。
(三)建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務長效機制，創(chuàng)建手術(shù)室護理服務品牌。
深化“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務。提高手術(shù)室專科護理水平，豐富服務內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅持以人為本的服務理念，從細節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。
1.持續(xù)調(diào)動手術(shù)室護理人員積極性：探索手術(shù)室護士崗位管理模式;建立更加科學合理的績效評價指標;評優(yōu)爭先，樹立楷模;外送學習交流，體現(xiàn)自我價值;人性化管理模式。
2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對提高手術(shù)室運營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義。
3.手術(shù)室文化建設：安全文化建設、關(guān)愛文化建設、制度文化建設、團隊文化建設、環(huán)境文化建設。
4.加強術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、術(shù)后回訪護理措施的落實。
5.做到以人為本，注重人性化服務。
6.制作及懸掛重要流程圖，如手術(shù)安全核查流程圖等。
7.制定專科化術(shù)前訪視示例：如分專科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等;制定專病化健康宣教：針對專科典型病種特點設計《專病手術(shù)健康宣教手冊》等。
8.定期開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理研討及質(zhì)量分析會。
(四)建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全。
1.有效加強護理過程中的安全管理及手術(shù)室安全知識培訓和考核，健全護理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實施護士長→專科組長→專科護士三級護理管理工作。堅持日查崗，周查房，月通報，按手術(shù)室護理質(zhì)量管理條例及安全目標規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責任狀。強化質(zhì)管員、專科組長管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會及質(zhì)管員、專科組長會議，建立檢查、考評、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋，從程度上降低及預防各項護理差錯的發(fā)生，使各項工作程序化、規(guī)范化。
2.加強護理質(zhì)量安全管理，進一步完善及落實科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。專科組長實現(xiàn)競聘上崗制。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
手術(shù)室工作計劃 篇10
一、行政管理方面
1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員，自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。
2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況科學合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理按置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。
5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)量化考核，并與效益掛鉤。
6、精打細算，節(jié)約成本。
二、業(yè)務學心方面
1、加強護理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。
2、加強各項護理操作、訓練及理論學習。
3、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。
4、重點加強控感工作管理，規(guī)范控感要求，每周自查各種消毒液；每日做手術(shù)間各類器械的細菌培養(yǎng)，并交護理部入檔備查。
5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。
6、加強急救藥品管理，安排專人負責急救藥品管理，使急救藥品完好率達100%。
7、加強清潔人員工作管理制度，隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即作出整改。
8、按照二級醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。
9、完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范“原則。
10、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三、操作培訓方面
（一）新上崗護士培訓計劃
1、第一階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①熟悉手術(shù)室環(huán)境布局
②熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度
③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責
④熟悉手術(shù)室護理工作
（2）實施方法
①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論
②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺
③實施手術(shù)時實地講解擺臺
④進行理論考核及操作考核
2、第二階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①熟悉手術(shù)室工作特點
②掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作
③熟悉敷料室、器械室工作
④模擬教學
（2）實施方法
器械室
①介紹環(huán)境
②了解器械室工作特點及工作性質(zhì)
③常用外科、骨科器械名稱及用途
④手術(shù)器械包的打法
敷料室
①各種敷料的'名稱及用途
②各種敷料包的包法
③各種敷料的疊法
④各種單包敷料的包法
3、第三階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①掌握正規(guī)無菌操作
②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合
③手術(shù)室工作流程
④手術(shù)室護士各崗位職責
（2）實施方法
①專人帶教典型手術(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）
②安排適宜的手術(shù)
③反復重復各種帶教手術(shù)
4、第四階段
（1）培養(yǎng)計劃及目標
①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合
②熟悉特殊物品的準備、手術(shù)體位
（2）實施方法
①專人帶教典型手術(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）
②安排相應的手術(shù)
③反復重復各種帶教手術(shù)
④進行理論考核及操作考核
考核方法：每階段結(jié)束后，進行理論和技術(shù)操作考核，成績達85分合格。洗手護士，巡回護士工作質(zhì)量考核85分合格。
手術(shù)室工作計劃 篇11
20xx年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復審的關(guān)鍵年，為更好地適應外科醫(yī)學的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念，以醫(yī)療安全為目標，不斷提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護理部的工作計劃及有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定20xx年度護理工作計劃如下：
一、工作目標
1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復審準備工作。
2、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理。
3、加強《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》的落實，確保正確手術(shù)。
4、嚴抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全。
5、加強護理人員梯隊建設，提高護理隊伍整體素質(zhì)。
6、加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強手術(shù)標本的管理，防止手術(shù)標本遺失或漏送。
8、加強護理管理及臨床教學管理，認真做好各層級（低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士、實習生）帶教工作。
二、具體措施
（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復審準備工作
1.認真落實護理部分配的護理項目，有計劃地對護理標準條款進行分項解析學習。
2.認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標準釋疑解惑及督導檢查，指導開展迎評工作。組織科內(nèi)護士學習標準，全面掌握評審內(nèi)容。
3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查，針對存在的問題，認真整改，落實整改責任人，明確整改時間。
4.科室根據(jù)評審標準要求，整理出所需要準備材料（包括各種檔案、記錄及其他材料），健全、補充各項規(guī)章制度、流程；規(guī)范各項管理。
（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準，完善質(zhì)控體系
1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務，改進和細化工作流程，加強細節(jié)管理，使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性。
2.針對工作重點，強化組長管理意識，每一項質(zhì)量指標定專人負責管理，責任到人。
3.運用護理管理工具，采取PDCA的模式對護理工作進行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進，使各項工作逐步標準化、規(guī)范化、流程化。
4.加強手術(shù)室專科護士的培養(yǎng)及護士分層培訓。
5.嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染的發(fā)生。
6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標體系。
（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責任,確保正確手術(shù)
1.加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓組織手術(shù)相關(guān)人員認真學習《20xx年手術(shù)患者安全目標》，領(lǐng)會其重要性。
2.明確三方責任及職責：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員、多環(huán)節(jié)的復雜過程，每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合，才能完成不同時期的核對。
3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格。
4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負責人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責任人。
5.主動聯(lián)系醫(yī)務科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進的措施。
（四）加強護理梯隊建設，提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)
1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力，注重梯隊人員培養(yǎng)，選派護理骨干外出學習培訓，努力學習新技術(shù)、新方法，做到以點帶面，全面提升手術(shù)室護士專科業(yè)務水平。
2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用。
3.落實層級護士培訓，加強專科護士操作技能，做好低年資護士的傳、幫、帶工作，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。
4.化解護士壓力，營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，重視培訓護士的工作自信心，營造良好的工作氛圍。
5.掌握領(lǐng)導藝術(shù)，當好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊，建立高效和諧團隊。
6.提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓。
（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。
1.做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、登記，加強手衛(wèi)生管理、預防交叉感染發(fā)生。
2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理
3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支，避免浪費。
4.實行誰接病人誰負責到底的原則避免了錯收、漏收、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。
（六）努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務學習，提升綜合素質(zhì)。加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。大膽、科學、有效管理，提高管理水平。加強崗位責任制的落實。關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學習關(guān)懷護士,調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量
（七）對照評審標準，縮小差距
1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標準的條款進行解讀。
2.找出差距，進行整改。
總之20xx年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專家密切配合，保障醫(yī)療護理安全，改善服務態(tài)度，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇12
一、工作目標
1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復審準備工作。
2、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理。
3、加強《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》的落實，確保正確手術(shù)。
4、嚴抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全。
5、加強護理人員梯隊建設，提高護理隊伍整體素質(zhì)。
6、加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強手術(shù)標本的管理，防止手術(shù)標本遺失或漏送。
8、加強護理管理及臨床教學管理，認真做好各層級（低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士、實習生）帶教工作。
二、具體措施
（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復審準備工作
1、認真落實護理部分配的護理項目，有計劃地對護理標準條款進行分項解析學習。
2、認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標準釋疑解惑及督導檢查，指導開展迎評工作。組織科內(nèi)護士學習標準，全面掌握評審內(nèi)容。
3、科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查，針對存在的問題，認真整改，落實整改責任人，明確整改時間。
4、科室根據(jù)評審標準要求，整理出所需要準備材料（包括各種檔案、記錄及其他材料），健全、補充各項規(guī)章制度、流程；規(guī)范各項管理。
（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準，完善質(zhì)控體系
1、全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務，改進和細化工作流程，加強細節(jié)管理，使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性。
2、針對工作重點，強化組長管理意識，每一項質(zhì)量指標定專人負責管理，責任到人。
3、運用護理管理工具，采取PDCA的模式對護理工作進行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進，使各項工作逐步標準化、規(guī)范化、流程化。
4、加強手術(shù)室專科護士的培養(yǎng)及護士分層培訓。
5、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標體系。
（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責任，確保正確手術(shù)
1、加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓組織手術(shù)相關(guān)人員認真學習《20__年手術(shù)患者安全目標》，領(lǐng)會其重要性。
2、明確三方責任及職責：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員、多環(huán)節(jié)的復雜過程，每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合，才能完成不同時期的`核對。
3、手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格。
4、手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負責人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責任人。
5、主動聯(lián)系醫(yī)務科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進的措施。
（四）加強護理梯隊建設，提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)
1、培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力，注重梯隊人員培養(yǎng)，選派護理骨干外出學習培訓，努力學習新技術(shù)、新方法，做到以點帶面，全面提升手術(shù)室護士專科業(yè)務水平。
2、深入了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用。
3、落實層級護士培訓，加強專科護士操作技能，做好低年資護士的傳、幫、帶工作，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。
4、化解護士壓力，營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，重視培訓護士的工作自信心，營造良好的工作氛圍。
5、掌握領(lǐng)導藝術(shù)，當好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊，建立高效和諧團隊。
6、提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓。
（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。
1、做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、登記，加強手衛(wèi)生管理、預防交叉感染發(fā)生。
2、做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理
3、做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支，避免浪費。
4、實行誰接病人誰負責到底的原則避免了錯收、漏收、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。
（六）努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務學習，提升綜合素質(zhì)。加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。大膽、科學、有效管理，提高管理水平。加強崗位責任制的落實。關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學習關(guān)懷護士，調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量
（七）對照評審標準，縮小差距
1、帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標準的條款進行解讀。
2、找出差距，進行整改。
總之20__年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專家密切配合，保障醫(yī)療護理安全，改善服務態(tài)度，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇13
關(guān)鍵詞:人性化設計 可持續(xù)發(fā)展 地域特征
一、概述
贛南醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院黃金院區(qū)建設地塊位于贛州市章江新區(qū)南端，南臨金嶺西路，西靠金潭大道，兩條城市道路金華路與金坪南路將用地劃分為三個地塊，其中西南地塊面積10697平方米，東側(cè)地塊面積63755平方米，西北側(cè)地塊面積35533平方米。規(guī)劃總建筑面積204200平方米，分兩期建設，一期建筑面積111900平方米，二期建筑面積92300平方米，共設床位1600床。
二、規(guī)劃設計理念
1、體現(xiàn)“現(xiàn)代醫(yī)療城”的設計理念，結(jié)合本院實際情況，從總體規(guī)劃入手，創(chuàng)造全新的醫(yī)院運營模式，形成獨立完整的新型醫(yī)療體系。
2、確立以南北向為主的交通結(jié)構(gòu)，設置不同層次的公共空間，形成多層次的綠化景觀系統(tǒng)，保證整個醫(yī)療系統(tǒng)高效運作，并滿足不同人群的生理和心理需求。
3、采用“人性化設計”的理念，注重人性、尊重使用者的權(quán)利、做到布局緊湊、空間宜人、流線清晰、流程科學、為病人提供高效舒適的就醫(yī)環(huán)境。
4、遵循“可持續(xù)發(fā)展”的原則，合理經(jīng)營建筑用地，形成有效的發(fā)展圖式，使近、遠期建筑融為一體。
5、充分挖掘地域特征，突出建筑創(chuàng)作的獨特性與差異性，以南北兩幢舒展的多層建筑對主要建筑群體的圍合來象征環(huán)流贛州的章江和貢江，體現(xiàn)了建筑的地域性，使它成為屬于贛州的建筑。
三、總體規(guī)劃
1、功能布局
全院建設場地被城市道路劃分為大小不一的三個地塊，通過對現(xiàn)狀條件的分析：我們將面積最大且形狀較為規(guī)整的東側(cè)地塊作為醫(yī)療區(qū)；將面積最小且鄰近城市主干道的西南角地塊作為行政辦公區(qū)；將面積適中且鄰近城市公園的西北角地塊作為保健康復和教學科研區(qū)。
醫(yī)療區(qū)內(nèi)設醫(yī)療綜合樓，結(jié)合規(guī)劃設計理念，遵照“同類歸并、資源共享”的原則，將醫(yī)療綜合樓設于區(qū)內(nèi)中心位置，面向南側(cè)金嶺西路設院區(qū)主出入口，可迎合從主城區(qū)方向來的患者人流。醫(yī)療綜合樓采用半集中式布局，功能組織緊湊有序，醫(yī)療流程簡短便捷，并設有綠化庭院，以獲得自然通風采光條件，體現(xiàn)“人性化設計”的理念，內(nèi)含門急診、醫(yī)技、病房、后勤保障等功能區(qū)，各功能區(qū)契合地形由南往北依次展開，通過南北向醫(yī)療主街連成整體，使醫(yī)療流程體現(xiàn)出便捷緊湊的特色，并可按實際情況分期建設，形成獨立完整的體系。門診設在東南側(cè)，以迎合南側(cè)道路的患者人流。急診位于西南側(cè)，自成一區(qū)，設有單獨出入口，病房樓設在場地西側(cè)，分為兩幢，可分期建設。醫(yī)技中心設在門診與病房之間，通過醫(yī)療主街與兩者緊密聯(lián)系。醫(yī)療主街北側(cè)設后勤保障用房，可便捷地為醫(yī)療區(qū)提供送餐、就餐等服務。在醫(yī)療區(qū)東北角留出大片空地作為遠期發(fā)展用地，醫(yī)技和病房可沿醫(yī)療主街模塊化發(fā)展，形成有效的發(fā)展圖式，并與一、二期建筑形成統(tǒng)一整體。
西南角地塊內(nèi)設行政辦公樓，該樓鄰近城市主干道，對外聯(lián)系方便，并可通過架空連廊與醫(yī)療綜合樓相聯(lián)系。西北角地塊內(nèi)由南往北依次設腫瘤治療中心、康復保健樓和教學科研樓。其中教學科研樓設于地塊北側(cè)，自成一區(qū)，并設有單獨出入口，由于該院為教學醫(yī)院，教學科研任務較重，所以將教學科研樓設計為高層建筑，以滿足實際需要，并能節(jié)約用地。康復保健樓和腫瘤治療中心位于地塊南側(cè)，靠近東側(cè)城市公園，為患者提供了良好的'休息活動場地。
2、交通流線
本規(guī)劃設計方案按人車分流、醫(yī)患分流、潔污分流等原則組織場地交通。主入口設在南側(cè)金嶺西路上，以迎合主要門診人流，住院探視入口和急診入口設在西側(cè)金華路上，供應入口設在北側(cè)金坪南路上，污物出口設于西北角與其它流線互不交叉干擾，其它地塊出入口按功能需要分別設置。各個出入口間通過場地內(nèi)環(huán)形主干道相聯(lián)系，在各入口處結(jié)合地形設機動車和非機動車停車場，同時在各建筑地下層設機動車停車場，場地內(nèi)交通流線順暢，體現(xiàn)車流在外、人流在內(nèi)的交通流線特點。
3、分期建設和可持續(xù)發(fā)展
一期工程建設內(nèi)容為門急診樓、醫(yī)技樓、一幢病房樓、行政辦公樓和后勤綜合樓，建成后床位數(shù)可達到800床，門急診、醫(yī)技部分按1600床規(guī)模一步到位。二期工程建設內(nèi)容包括二期病房樓和西北側(cè)地塊的教學科研樓、康復保健樓和腫瘤治療中心，建成后院內(nèi)各功能區(qū)完善合理，總床位數(shù)達到1600床。在醫(yī)療區(qū)的東北角還留出了大片空地作為遠期發(fā)展用地，醫(yī)技病房部分可沿醫(yī)療主街模塊化發(fā)展，形成有效的發(fā)展圖式，并與一、二期建筑形成統(tǒng)一整體，最終使醫(yī)院達到20xx~2500床以上規(guī)模。
4、空間景觀
在景觀設計中，本方案著重景觀空間與建筑之間的相互滲透影響，以點、線、面相結(jié)合的形式，形成多層次的空間景觀系統(tǒng)。
點是散布在門診醫(yī)技區(qū)域的綠化庭園，綠化平臺等。豐富的空間變化及綠色生態(tài)環(huán)境有助于緩解病人的緊張心理，為病人營造出輕松愉悅的氣氛。在主樓上還設有綠化平臺，形成一處處小型的綠化空間，更貼近患者，為其營造出輕松愉悅的氣氛。也有利于節(jié)能環(huán)保，使建筑更具生態(tài)性，成為現(xiàn)代化的綠色醫(yī)院建筑。
線是連接各個景觀空間的景觀大道以及穿梭于各個景觀節(jié)點的園間小徑，形成豐富多變而又井然有序的空間景觀體系。
面是大片的中心綠地，使建筑與環(huán)境相互滲透，給病人的療養(yǎng)康復提供了良好的自然環(huán)境。
四、建筑設計
1、醫(yī)療綜合樓
總建筑面積128100（未含地下室21200 ），地下一層，地上二十三層，由門急診、醫(yī)技、住院三大功能區(qū)組成，各區(qū)塊通過醫(yī)療主街連成有機整體，急診位于西南側(cè)，設單獨出入口，門診由南側(cè)四個盡端模塊組成，首層設門診大廳、大輸液、中西藥房等，二至五層設各門診科室。醫(yī)技中心布置在門診中心與住院中心之間，便于兩個功能區(qū)塊的使用，流線順暢，使用管理方便。住院中心由兩棟板式高層建筑組成，分兩期建設，每層各設一個護理單元，共1600床。
地下層平面設設備用房、中心藥庫、太平間、污物暫存間、機動車庫。其中，中心藥庫內(nèi)設有專用電梯可直達病區(qū)藥房和各標準護理單元。機動車庫位于東北側(cè)，平戰(zhàn)結(jié)合，平時車庫戰(zhàn)時六級人防。車庫內(nèi)采用機械雙層停車方式，共停車630輛。污物經(jīng)污物電梯到地下污物暫存間收集打包后由專用坡道運出。
一層平面設門診大廳、急診中心、傳染門診、中西藥房、大輸液、放射科和住院大廳。其中急診中心設在西南側(cè)一至四層，設急診和急救入口，急診人流和急救車可以方便進出，與門診人流、車流互不干擾，充分考慮急診急救醫(yī)學安全快捷的要求，內(nèi)設搶救室，EICU、急診手術(shù)區(qū)、急診輸液、診室、觀察室等一整套完整的醫(yī)療用房，使急診中心形成能獨立運作的完整體系，并在急救入口附近設一直升機停機坪，方便搶救病人。傳染門診設在東南側(cè)，自成一區(qū)，設單獨出入口。放射科的病人通道與工作人員通道分開，使病人有良好的候診環(huán)境，醫(yī)護人員也相對自成一區(qū)，做到互不干擾。
二層平面設門診各科室、功能檢查、中心供應和一系列病人服務用房，其中門診采用四個盡端模塊組成，依次與橫向主街相連，每個標準門診科室都設計為盡端式，有獨立的候診空間，既便于管理又提高了診療環(huán)境的舒適度。功能檢查分為內(nèi)鏡中心，電生理中心和超聲中心。中心供應與四層手術(shù)中心之間通過潔污兩部電梯垂直聯(lián)系，使用過的污物器械經(jīng)污物電梯送至中心供應，消毒處理后由專用電梯直達手術(shù)區(qū)，方便快捷。病人服務用房靠近主街布置，設有咖啡廳，病人圖書館，超市、洗衣房、郵政、電信、銀行等用房。
三層平面設門診各科室、門診手術(shù)區(qū)、檢驗中心、病理科、輸血科、病區(qū)藥房和靜脈配置中心。其中檢驗中心采用大空間布局，設有一整套完整的檢驗用房。病區(qū)藥房和靜脈配置中心內(nèi)設一專用電梯與中心藥庫和各標準層相聯(lián)系。
四層平面設門診各科室、手術(shù)中心、信息中心和一個標準護理單元。其中手術(shù)中心采用三通道布局，清潔通道與污染通道分開，便于潔污分流，使用過的污物器械經(jīng)污染通道及污物電梯送至中心供應室，消毒處理后的干凈器械則由專用電梯直達手術(shù)區(qū)，醫(yī)護人員由專用通道換鞋更衣后進入手術(shù)區(qū)，病人則由另一通道經(jīng)換車后進入手術(shù)區(qū)。
五層平面設門診各科室、技術(shù)層、ICU、血透和標準護理單元。
六層平面設產(chǎn)房，采用三通道布局，設有4間分娩室。
七至二十三層平面為病房標準層，每層各設一個護理單元，每個護理單元設50張床位，各病區(qū)內(nèi)部北側(cè)設醫(yī)護用房，病房朝南向布置，擁有良好的通風采光條件，護士站設于病區(qū)中心部位并靠近主電梯廳，最大限度地縮短了護理流線，也方便護士站對進出人員的管理，病房以兩人間和三人間為主，并根據(jù)實際需要設單人間和套間，以滿足不同患者的需求。
2、后勤綜合樓
位于醫(yī)療區(qū)北側(cè)，通過醫(yī)療主街和醫(yī)療綜合樓緊密聯(lián)系。一層設營養(yǎng)廚房、職工廚房和洗衣房。二層設職工餐廳和病人家屬餐廳。三至六層設值班公寓。
3、行政辦公樓
位于西南側(cè)地塊，自成一區(qū)，設一架空連廊與醫(yī)療區(qū)相聯(lián)系。一至六層設行政辦公用房和學術(shù)交流中心。
4、腫瘤治療中心
位于西北地塊南側(cè)，包含一整套完整且相對獨立的門診醫(yī)技病房等內(nèi)容，并通過架空連廊與醫(yī)療區(qū)相聯(lián)系。地下層設放療中心。一層平面設入口大廳和門診科室，二層平面設病區(qū)藥房和門診科室，三至六層設標準護理單元，每個護理單元設40床，共160床。
5、康復保健樓
位于西北地塊中部，相對獨立，擁有大片綠地和良好的環(huán)境。一層設普通體檢，二層設VIP體檢，三至六層設康復護理單元，每個護理單元設30床，共 120 床。
6、教學科研樓
位于西北地塊北側(cè)，地下一層，地上二十三層。地下層設設備用房和機動車庫，一至三層設圖書閱覽室，四至六層設學術(shù)交流中心，七至十二層設教學用房，十三至二十三層設科研辦公用房。
五、造型設計
根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展與特性，本方案在立面設計上力求簡潔明快，在造型設計上突出開放緊湊的特色，以對比、穿插等處理手法劃分建筑體量，形成具有雕塑感的建筑形體，產(chǎn)生獨特的建筑個性，主體墻面以白色調(diào)為主，體現(xiàn)明快潔凈的醫(yī)療建筑風格。主入口體量舒展大氣，局部形成灰空間，具有強烈的導向性。病房樓通過大的體塊對比突出它的主體地位，其它多層建筑采用相似的立面處理手法，通過醫(yī)療主街統(tǒng)一為一個整體，形成具有韻律感的建筑形式。
手術(shù)室工作計劃 篇14
根據(jù)《昆明市衛(wèi)生和計劃生育委員會進一步改善醫(yī)療服務行動計劃實施方案》（昆衛(wèi)醫(yī)〔20xx〕16號）及《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)20xx年深入落實進一步改善醫(yī)療服務行動計劃重點工作方案等文件的通知》的要求，盤龍區(qū)衛(wèi)計局為進一步改善醫(yī)療服務計劃，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。現(xiàn)將20xx年上半年盤龍區(qū)衛(wèi)計局改善醫(yī)療服務計劃工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)化診區(qū)設施布局，營造溫馨就診環(huán)境
為方便患者在我區(qū)人民醫(yī)院就診，改善患者的就診環(huán)境，盤龍區(qū)人民醫(yī)院對門診區(qū)域加強清潔衛(wèi)生力度，保持日間隨時有清潔人員巡查，保證隨時清理地面污漬，特別是水漬；按照無煙醫(yī)院要求做到公共區(qū)域內(nèi)無煙頭，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時提醒、制止；就診樓層按照內(nèi)外劃分，便于患者就診，在門診大廳增加導診人員，為患者做就診指引；增加了ATM機、就診導向標示，增加了飲水機、筆、紙、輪椅等便民措施，開設了醫(yī)院日常生活用品的零售部等便民措施，有危險、易燃、有毒有害等物品安全警示標示；醫(yī)院各區(qū)域均有無障礙通道。
二、推進預約診療服務，有效分流就診患者
盤龍區(qū)人民醫(yī)院中醫(yī)科陳少山醫(yī)師患者較多，患者常因掛號等發(fā)生沖突，醫(yī)院特聘了延安醫(yī)院心內(nèi)科主任姚雨凡、附二院腎內(nèi)科主任尹叢琦、附一院神經(jīng)內(nèi)科主任蒲道學等一批資深專家在我區(qū)人民醫(yī)院定期坐診，為解決患者沖突，方便患者安排自己的就診時間，區(qū)人民醫(yī)院重新梳理了各位專家的.出診時間，并征求了各位專家的具體出診情況，調(diào)整了預約掛號機制，實行現(xiàn)場預約，電話預約等形式，并對預約號進行了分時段就診，也對專家的預約掛號方式調(diào)整進行了一個月的公示，目前已沒有因為就診掛號發(fā)生沖突，患者滿意度提高，現(xiàn)在也正在網(wǎng)絡平臺上逐步設立預約等服務；對于下級衛(wèi)生院等的預約轉(zhuǎn)診，我院開通快捷通道，優(yōu)先辦理就診、住院等手續(xù)，同時對于上述流程，均24小時安排行政值班幫助協(xié)調(diào)。
三、合理調(diào)配診療資源，暢通急診綠色通道
要求門診辦公室對醫(yī)師出診時間、出診信息有全面掌握，醫(yī)師出診有調(diào)整要求出診醫(yī)師提前請假告知，并有替代人員，同時出診醫(yī)師調(diào)整由門辦及時通知掛號處，方便患者選擇；對于過去排隊比較嚴重的功能科，醫(yī)院限期內(nèi)增加了檢查儀器、增加了診室，增加了專人進行安排登記，門診患者和住院患者合理分流，調(diào)整后大大縮短了功能科室患者的等待時間，同時，保證急診優(yōu)先，協(xié)調(diào)門診醫(yī)師對急診檢查的適應征得掌握，減輕功能科室的壓力，對有急診患者優(yōu)先檢查做到解釋到位，減少患者的不滿。
手術(shù)科室推行日間手術(shù)，控制平均住院日，提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率。全面落實急診綠色通道，對于特殊人群，醫(yī)院均實行先救治后付費制度，由醫(yī)務科及行政值班負責協(xié)調(diào)、備案，保證急診綠色通道的暢通。
四、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，改善患者就醫(yī)體驗
醫(yī)院加強了信息建設，在臨床科室大力推行電子病歷，在電子病歷平臺中有藥品使用查詢等共享信息，科室間信息共享；在全員各公共區(qū)域、通道均放置醫(yī)院微導診二維碼方便患者查詢醫(yī)院醫(yī)療信息等。
手術(shù)室工作計劃 篇15
一、行政管理方面
1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。
2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。
5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。
6、精打細算，節(jié)約成本。
二、業(yè)務方面
1、加強各項護理操作、訓練及理論學習。
2、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。
3、重點加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。
6、按照手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。
7、完善和規(guī)范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范“原則。
8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三、教育管理方面
1、加強無菌意識，嚴防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。
2、加強“三基“訓練，技術(shù)操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。
3、加強基礎理論學習，積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每月2-3次業(yè)務學習。主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室考核一次，合格率100%。
4、加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。
5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出學習。提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
手術(shù)室工作計劃 篇16
1、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
2、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
4、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。
5、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
6、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
7、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
8、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。
9、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求。組織學習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
10、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇17
一、完善各項規(guī)章制度
制度重于技術(shù)，一個良好的制度，能夠鼓勵大家進行科學與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個團隊精神，必須要有相應的制度保證。
二、改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量
1、護士長每月下相關(guān)科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通;護士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次，收集病人信息，以更好地改進工作。
2、嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿意度95%以上。
3、施行各項護理技術(shù)操作前要有告知，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。加強專業(yè)知識的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。
4、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，加強保潔員的管理工作，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。
5、加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
三、努力學習，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、加強在職人員的繼續(xù)教育，積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課，出勤率達90%。
2、加強專科知識的學習和操作訓練。隨著新手術(shù)地不斷開展，給手術(shù)室護士提出了更高的目標：盡快掌握新手術(shù)的`相關(guān)知識和手術(shù)步驟，熟練配合手術(shù);在開展新手術(shù)前，組織大家學習有關(guān)知識，做到心中有數(shù)，準備充分，以狀態(tài)迎接手術(shù)。
四、完善科內(nèi)獎金分配制度，配合醫(yī)院開展績效考核工作：工作量化，實行評分制;節(jié)約成本，合理收費。
我科護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，完成手術(shù)室護理工作，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇18
關(guān)鍵字：建筑設計功能規(guī)劃景觀設計
中圖分類號: TU2文獻標識碼：A
一、工程概況
本項目位于錢江新城南翼近江單元內(nèi)，西臨現(xiàn)狀新塘河，西南側(cè)有一規(guī)劃的城市公共綠地。南臨規(guī)劃一號支路與三號支路。項目地塊平整，無拆遷，用地條件良好，項目建設用地1.5公頃，總建筑面積為9.9萬平方米，其中地上總建筑面積約7.44萬平方米，地下建筑面積為2.46萬平方米，設計總床位數(shù)為600張。
二、設計理念
1. 一切以患者為中心――借助各種空間組合，結(jié)合水面，創(chuàng)造清新的醫(yī)療環(huán)境。綜合考慮患者利益，強調(diào)整體建筑的舒適性、隱私性、實用性、明辨性。
2.綠色空間―― 在用地條件較為緊張的條件下，建筑布局緊湊，最大限度的塑造綠地空間，將綠色融入到建筑設計之中，更多提供給患者自然的空間和可以恢復的景觀環(huán)境。從屋頂花園、空中庭院和集中綠地、沿河綠帶，營造出綠色和諧的院區(qū)。
3.高效先進――根據(jù)醫(yī)療的需要，布局醫(yī)院功能，減少醫(yī)務人員的服務和患者就診的距離。結(jié)合現(xiàn)狀和將來發(fā)展的需要，合理布置垂直交通，注重控制減少運營成本，采用先進的施工方法和管理方式，降低建設成本。
三、功能區(qū)塊規(guī)劃
方案通過設于三號路的急診入口與規(guī)劃中心庭院的軸線將功能區(qū)分為南北二個區(qū)塊。南側(cè)為沿兩側(cè)城市道路的門急診樓，并在兩側(cè)城市道路分別設有門診入口和急診入口，可方便面日常門診人員就診。北側(cè)主要為病房樓與醫(yī)技樓，將將病房按置基地內(nèi)側(cè)并靠近沿河綠地和城市公共綠地部位。可以讓住院的病人可以得到較為安靜和良好的休憩景觀環(huán)境。考慮到醫(yī)技與住院部有較密切的聯(lián)系故將醫(yī)技樓主要置于門診樓北側(cè)及住院樓的底部，以減少流線的相互干擾。同時醫(yī)技部分與門診通過大廳相連，可以讓病房手術(shù)和門診化驗的病人都可以方便的到達。
將行政后勤樓置于院區(qū)相對獨立的西南側(cè)，并通過連廊與各個功能區(qū)相連，這樣一方面可以豐富建筑外部空間，同時也可以保證各個功能區(qū)塊相對獨立，減小建筑的豎向交通壓力。
四、交通組織
1.人流設計--充分考慮以患者便利性和可識別性為設計原則。
我們將門診入口和急診入口分別設在一號支路和三號支路上，并在入口處設有架空空間，留有較大的入口廣場。這樣既可以方便患者就診，又可以避免不同人流間的相互交叉。
住院人流可以通過北側(cè)區(qū)塊間規(guī)劃道路進入也可以通過南側(cè)入口進入住院樓，可以最大限度的避免與日常門診人流間的相互干擾。
醫(yī)務人員可以從地下停車場直接通過醫(yī)務電梯到達不同部門，或者進入各相關(guān)門廳，通過醫(yī)務走廊進入病房路，基本達到了人車分流、醫(yī)患分流。
2.車流設計
項目在三號路北側(cè)和一號路上分別設有一個機動車出入口。并通過地塊內(nèi)側(cè)沿建筑的環(huán)路將其連接，作為日常機動車的主要行駛道路，避免車流對院區(qū)人流的干擾，同時在兩個出入附近分別設有地下車庫出入口，方便機動車可以便捷的進出地下車庫，避免對整個院區(qū)的.干擾。
住院車流可以主要通過南側(cè)地下車庫入口進入，也可以通過南側(cè)入口進入住院大廳，在住院部入口地面設少量停車位以方便緊急情況下使用。
消防車流可以通過城市道路和區(qū)塊內(nèi)環(huán)路及供消防車進入庭院的南側(cè)和西側(cè)的入口可以到達整個建筑的各個區(qū)域。
污物車流主要考慮污物在地下室處理后，通過區(qū)塊北側(cè)的地下室出入口運出，在管理上實現(xiàn)相對獨立的服務流線。
五、景觀分析
由于本項目地塊南側(cè)為規(guī)劃的城市公共綠地和兩側(cè)的沿新塘河的公共綠地，同時由于本項目用地相對緊張，所以設計重點考慮院區(qū)對以上綠化景觀的享用，考慮綠地的規(guī)模效應，我們將院區(qū)內(nèi)的綠地與公共綠地和沿河綠化帶進行了整合，同時建筑作了適當?shù)耐俗專梢允乖簠^(qū)得以最大化的享用最大化的綠地景觀！
六、建筑設計
本工程為醫(yī)療類公共建筑。主樓22層，裙房6層，屬于一類高層建筑，建筑耐火等級：一級，抗震設防烈度為6度；按7度抗震設防措施設計。屋面防水等級II級。
1.建筑布局
建筑由中間門診大廳建筑分成南北二大部分。北側(cè)為醫(yī)技和住院樓部分，南側(cè)為門診樓。
門診樓：一層布置急診急救中心，傳染門診，放射科。
二層布置門診大廳，中西藥房，門診輸液室
三層布置產(chǎn)科門診區(qū)
四層布置婦科門診區(qū)
五層布置生殖科和小綜合科室。
六層布置婦女兒童宣教中心和vip診室
住院樓與醫(yī)技部分：
一層布置出入院大廳
二層布置餐廳
三層布置功能檢查中心，門診檢驗科，中心檢驗室
四層布置內(nèi)窺鏡中心，門診人流手術(shù)區(qū)，婦科門診小手術(shù)區(qū)
五層布置體檢中心，病理科，血庫
六層布置ICU和手術(shù)中心，其中手術(shù)室層高5.4M
七層為技術(shù)轉(zhuǎn)換層
高層塔樓部分：八層為產(chǎn)房層，九層是新生兒科，十層為惠民病房層（可根據(jù)實際情況增設床位），十一至十五層為婦科病房，十六至二十層為產(chǎn)休病房層，二十一層，二十二層為VIP病房層。塔樓位于新塘河畔，面朝城市景觀綠地；樓內(nèi)每兩層設置有多個公共露臺，且在立面處理上加入了空中綠化，為病人創(chuàng)造舒適寧靜的住院療養(yǎng)環(huán)境。
行政樓共六層，一層是辦公門廳與休閑吧及底層架空綠化，利用底層架空綠化是院內(nèi)景觀與城市集中綠地有機相聯(lián)，引景入院。二層為普通辦公室，三層為示教中心，四層圖書閱覽室和培訓中心，五層是行政辦公室，六層為會議中心，包含可容納200人的多功能廳和一個小會議室
2.無障礙設計
遵照《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》，在建筑的主要出入口，均設置了寬度1.5米以上，坡度1/12的無障礙坡道，主要通道設雙層扶手，上層0.9m高，下層0.65m高。并在住院部，門診區(qū)和公共大廳的每個衛(wèi)生間設置殘疾人專用廁位。
3.豎向交通設計
門診部分：樓梯：4部（均為防煙樓梯間）
電梯4部（其中兩臺電梯，兩臺自動扶梯）。
醫(yī)技部分：樓梯：2部（均為防煙樓梯間）
電梯：3部（其中一臺污物電梯兼做消防電梯，一部潔品專用電梯，一部客梯）
住院樓部分：電梯：12部（其中病人電梯6臺，醫(yī)生專用電梯2臺，VIP專用電梯1臺，污物電梯1臺兼做消防電梯，餐梯1臺兼做消防電梯，藥梯1臺）
貨運升降機2臺（用于食堂至餐廳備餐間食品運輸）
樓梯：2部（均為防煙樓梯間）
行政樓部分：樓梯2部（封閉樓梯）,電梯2部
4.立面設計
以寫意的手法著力于對建筑意境的刻畫。在庭院系統(tǒng)的構(gòu)成基礎上結(jié)合以青色陶板、淺色石材，深色玻璃等現(xiàn)代材料、工藝呼應粉墻黛瓦的水墨色建筑蘊味，把握黑白灰的大色調(diào)，讓傳統(tǒng)建筑的人文意境妥貼自然地浮現(xiàn)于現(xiàn)代建筑之中。力圖以卓越的內(nèi)在品質(zhì)和底蘊深厚的空間意境打造特色鮮明的高品質(zhì)醫(yī)療建筑。
手術(shù)室工作計劃 篇19
1、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
2、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
4、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。
5、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
6、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
7、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
8、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。
9、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求。組織學習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
10、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇20
手術(shù)室20xx年工作計劃為配合醫(yī)院高速發(fā)展，保障患者安全和護理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護理部工作重點，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護理”的護理理念，結(jié)合我科實際情況，制定20xx年手術(shù)室護理管理目標及計劃如下：
一、提高護理質(zhì)量
1、更新護理管理和服務理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務，加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98％。
2、根據(jù)護理部工作要求成立手術(shù)室護理QCC管理小組，組織成員召開圈會，通過頭腦風暴法，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問題一一列舉。通過民主投票的方式,對每個項目的預期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進行綜合評分。提高了團隊協(xié)作力，調(diào)動護理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步提高了護理質(zhì)量。
二、加強手術(shù)室安全管理
認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全。
1、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行。
2、強化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確。
4完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全。
5、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故。
6、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力，確保醫(yī)療安全。
7、加強醫(yī)療設備的安全管理，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。
8、根據(jù)《四川省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。
9、加強重點時段的管理，中午班、節(jié)假日彈性排班。加強護士責任心培養(yǎng)，及獨立值班慎獨精神。
三、加強醫(yī)院感染預防與控制工作的管理
1、認真落實醫(yī)院感染預防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險。做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
2、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。
四、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系
護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及責任區(qū)質(zhì)量達標情況，定期召開科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。運用QCC管理模式調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分區(qū)劃分。各責任區(qū)負責人各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。
五、加強在職護理人員的培訓
加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。每月書寫篇讀書筆記一篇，堅持每周三的質(zhì)量講評、每周一次的晨間提問、每月業(yè)務學習及護理查房。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。鼓勵科內(nèi)護理人員積極撰寫論文，爭取全科在院內(nèi)及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪
1、急救藥械專人負責管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；
2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用；
3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。
4、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應急能力，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓，提高對突發(fā)事件的應急能力。
5、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。
七、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務學習，提升綜合素質(zhì)。
1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒上級醫(yī)院的管理模式及方法。
2、大膽、科學、有效管理，提高管理水平。
3、強化管理，層層落實，加強崗位責任制的落實。
4、關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學習關(guān)懷護士。調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量。
八、加強成本管理
繼續(xù)深化“7S”管理，以“5S”管理的前期成果為基礎，進一步做好開源節(jié)流、增收減支。有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進行定期清點，減少浪費。
九、著力“創(chuàng)甲”工作開展，力創(chuàng)“二甲”成功
根據(jù)醫(yī)院“二級甲等醫(yī)院”籌備小組的啟動，在護理部指導下，科內(nèi)按照評審標準認真執(zhí)行各項相關(guān)要求，對已經(jīng)完善和改進的內(nèi)容鞏固并進一步提高。反復自查自糾，建立長效管理機制，關(guān)注細節(jié)，查漏補缺。
新的一年我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，優(yōu)化工作流程，不斷提高全體護理人員綜合素質(zhì)，提高護理服務理念，深入開展護理優(yōu)質(zhì)服務。與臨床醫(yī)生密切配合，保障護理安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為爭創(chuàng)二甲打下堅實基礎。
手術(shù)室工作計劃 篇21
在新的一年里，我們的日常工作又將迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，努力完成各項日常工作任務。在過去所取得的成績上，對本年度日常工作計劃如下：
一、行政管理方面
1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。
2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況合理的進行排班，提高了日常工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。
5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。
6、精打細算，節(jié)約成本。
二、業(yè)務方面
1、加強各項護理操作、訓練及理論學習。
2、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。
3、重點加強消毒隔離日常工作管理。嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班日常工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
4、做好急救藥械的管理日常工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救日常工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救日常工作。
5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。
6、按照手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。
7、完善和規(guī)范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范“原則。
8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三、教育管理方面
1、加強無菌意識，嚴防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。
2、加強“三基“訓練，技術(shù)操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。
3、加強基礎理論學習，積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每月2—3次業(yè)務學習。主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室考核一次，合格率100%。
4、加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理日常工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。
5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出學習。提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
手術(shù)室工作計劃 篇22
一、護生的培訓
1、培訓的目的通過4周時間的實習，加深對有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級人員的職責和一般規(guī)則，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學大綱完成4周的實習內(nèi)容。
2、培訓方法
(1)由護士長或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范。
(2)跟隨帶教老師擔任巡回和洗手護士工作，熟悉環(huán)境，掌握各項操作規(guī)程。
(3)在老師的指導下參加中、小型手術(shù)的配合。
3、出科理論考試和操作考核
(1)理論考試由護士長擬定試卷進行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。
(2)考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。
(3)理論考試和技能考核時間在實習的最后一周進行，并征求對帶教老師的意見，以便改進教學方法，提高教學水平。
二、新畢業(yè)護士的培訓
1、崗位培訓為一年;培訓目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，邊工作邊學習理論。
2、培訓內(nèi)容一是理論學習，具體學習為業(yè)余時間;指定高年資護士為指導老師，負責業(yè)務技術(shù)全面帶教。二是實踐，主要參加手術(shù)配合擔任洗手護士和巡回護士工作。
3、護士長定期檢查完成工作指標情況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù)，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的總結(jié)，并上報護理部。
三、護士的培訓
1、對護士的培訓要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高，接受能力強，應盡快創(chuàng)造條件使其達到晉升上一級職稱的水平。
2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護士長制定標準和準備試卷。在晉升護師之前對各項護理基本技能操作考核成績要達標。
四、護師的培訓
1、負責本科人員的業(yè)務素質(zhì)管理并指導和幫助護士學習本科業(yè)務知識。
2、負責專科儀器設備的使用及指導。
3、高年資護師負責帶教、指導實習護士的工作。
4、撰寫學術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié)。
五、主管護師的培訓
1、擔任指導老師或教學組長。
2、兼職質(zhì)控護士工作。
手術(shù)室工作計劃 篇23
在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，為加強醫(yī)院感染管理有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，并結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實際，特制訂20xx醫(yī)院感染管理工作規(guī)劃共性項目如下：
一、醫(yī)院感染控制目標：
1、醫(yī)院感染率小于6.5%，漏報率小于10%。
2、I類無菌手術(shù)切口感染率小于0.5%。I類無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%。
3、滅菌產(chǎn)品合格率100%。
4、污水處理合格率100%。
5、無食物中毒。
6、傳染病疫情報告及時，無漏報、遲報、錯報。
二、每年均加強各級各類人員培訓工作。包括：新上崗員工；重點科室的醫(yī)務人員培訓，如手術(shù)室、血透室、分娩室、檢驗科、腔鏡室、供應室、口腔科等；全院醫(yī)務人員全年進行不少于2次醫(yī)院感染知識的培訓及考核。
三、加強重點部門的醫(yī)院感染管理，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點科室的預防，控制醫(yī)院感染制度，并認真落實、督導。
四、加強醫(yī)院感染的監(jiān)測、監(jiān)管力度。
五、加強傳染病疫情管理，減少漏報、錯報、遲報。六、每季度召開一次醫(yī)院感染管理委員會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，給予通報并限期整改，通報上級文件精神，討論并制定工作計劃，不斷提升醫(yī)院感染管理工作。
20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃：
1、開展醫(yī)院感染患病率的調(diào)查，調(diào)查時間：20xx.8.10,0:0024：00，為期一天。以便20xx年醫(yī)院感染患病率與20xx年同期醫(yī)院感染發(fā)病率進行比較，積極控制醫(yī)院感染的發(fā)病率。
2、開展目標性監(jiān)測為手術(shù)部位感染監(jiān)測，監(jiān)測開始時間為20xx年8月10日，預計于20xx年3月10日結(jié)束，每月進行手術(shù)部位醫(yī)院感染監(jiān)測的總結(jié)、分析，積極降低醫(yī)院感染發(fā)病率。
3、加強對重點科室環(huán)節(jié)的改進工作：
（1）、按照消毒供應中心的管理要求，對供應室進行自查，并將我院消毒供應中心改建后請求專家審核、驗收的申請上報市衛(wèi)生局。邀請專家對我院消毒供應中心進行驗收，審核。
（2）、按照《20xx年版血液凈化標準操作規(guī)程》的要求，完善各項規(guī)章制度，明確工作人員的崗位職責，有專人負責信息錄入、報告工作，使醫(yī)院血透管理工作更加規(guī)范化、制度化。按要求定期進行透析用水化學污染物的檢測、透析用水軟水硬度及游離氯的檢測及內(nèi)毒素的定量檢測。
（3）、對輸血科的環(huán)境布局進行改造，使其符合臨床輸血規(guī)范的標準及要求。
（4）、加強對醫(yī)療廢物暫存處的重建工作。
（5）、參觀市三甲醫(yī)院及專科醫(yī)院，對我院婦產(chǎn)科的嬰兒洗澡間進行改進，配置嬰兒游泳池、洗澡池、操作臺、洗澡用品等，使其更符合要求。
20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃：
1、繼續(xù)開展醫(yī)院感染患病率調(diào)查及目標性監(jiān)測，并將有關(guān)監(jiān)測資料進行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預，以保證感染控制項目持續(xù)有效地實施，醫(yī)院感染患病率預計在20xx年5月10日0：0024：00進行調(diào)查，為期一天。目標性監(jiān)測預計在20xx年7月1日20xx年1月30日開始對留置導尿病人發(fā)生泌尿系感染率進行監(jiān)測。
2、積極參加與抗菌藥物臨床應用的管理工作，加強細菌耐藥監(jiān)測。每季度及時向臨床科室通報1次全院的細菌耐藥情況。該工作由醫(yī)院藥劑科、感染科、檢驗科共同參與完成。由院辦負責將細菌耐藥分析結(jié)果向全院醫(yī)務人員通報。
3、醫(yī)院感染科為加強醫(yī)院感染管理控制工作，加大醫(yī)院感染監(jiān)督檢查力度，落實醫(yī)務人員全員參與的意識和職責，特制定醫(yī)院感染管理工作量化考核評分細則，按照制定的細則標準進行檢查扣分，并對責任人進行罰款。
4、對新生兒預防接種室及婦產(chǎn)科分娩區(qū)的改建符合醫(yī)院感染控制工作要求，順利通過產(chǎn)科準入驗收。
20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃：
1、繼續(xù)開展醫(yī)院感染患病率調(diào)查及目標性監(jiān)測，醫(yī)院感染患病率預計在20xx年7月1日0：0024：00進行調(diào)查，為期一天。目標性監(jiān)測預計在20xx年9月1日開始對呼吸機相關(guān)肺炎感染發(fā)病率進行監(jiān)測。
2、按照《醫(yī)院手術(shù)室管理規(guī)范》的要求，對手術(shù)室進行改建，使其符合醫(yī)院感染管理的要求。
3、按照《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范（20xx年版）》的要求，加強內(nèi)鏡的清洗消毒，購置胃鏡、腸鏡全自動清洗消毒機。
手術(shù)室工作計劃 篇24
為更好地適應外科醫(yī)學的發(fā)展和外科需要，在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目標，特制定20__年手術(shù)室護理工作計劃如下：
一、更新服務理念提高護理質(zhì)量
切實轉(zhuǎn)變護理服務理念，注重人性化服務，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務工程”活動，全方面提升護理服務質(zhì)量，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。
1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。
2、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。
3、加強細節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。
二、組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準
1、認真組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準
2、按照新的三甲醫(yī)院評審標準優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程
三、加強手術(shù)室安全管理
認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全。
1、利用科室晨會提問護理核心制度，反復強化做到每個護士都能熟練掌握并認真落實。
2、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行;
3、強化安全意識，加強法律法規(guī)學習，發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時提醒，重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;
4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全;
5、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故;
6、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力，確保醫(yī)療安全。
7、加強醫(yī)療設備的安全管理，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。
8、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范。
9、加強重點時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護士。加強護士責任心培養(yǎng)，及獨立值班慎獨精神。
四、加強醫(yī)院感染預防與控制工作的管理
1、認真落實醫(yī)院感染預防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;
2、與有關(guān)臨床科室共同實施預防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚準備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作;
3、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;
4、加強層流手術(shù)室的運行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。
五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系
護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務學習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。
六、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養(yǎng)
外科手術(shù)的發(fā)展，新儀器設備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護士提出更高的要求，手術(shù)室護理
人員必須及時更新知識，掌握技能以適應外科手術(shù)的發(fā)展的需要。
1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。
2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。
3、對低年資護士制定培訓計劃，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。
4、繼續(xù)加強三基培訓，以《臨床護理實踐指南》為基礎指導臨床護理，同時加強專科知識的學習。對各級護士進行培訓，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過具體病例，檢索文獻資料。認真利用午休及工作間隙組織小講課。
5、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學習培訓，鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識，日常工作要善于總結(jié)積累。
七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪
1、急救藥械專人負責管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用;
2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用;
3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。
4、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應急能力，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓，提高對突發(fā)事件的應急能力。
5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復蘇、電除顫技術(shù)等。
6、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。
八、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務學習，提升綜合素質(zhì)。
1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。
2、大膽、科學、有效管理，提高管理水平。
3、強化管理，層層落實，加強崗位責任制的落實。
4、關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學習關(guān)懷護士。調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量。
九、加強成本管理
有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進行定期清點，減少浪費。對貴重的一次性物品進清點、交接、使用登記，杜絕損耗、漏記和私自使用。
20__年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療護理安全，改善服務態(tài)度，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
手術(shù)室工作計劃 篇25
20xx年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下，認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》，遵循以人為本的科學發(fā)展觀，以病人為中心的服務理念，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。
一、工作目標
1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化；
2、強化內(nèi)涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)；
3、堅持以人為本的服務理念，精益求精地配合手術(shù)。
二、工作指標
1、護理技術(shù)操作合格率≥90%；
2、護理文書書寫合格率≥90%；
3、急救藥品物品完好率≥100%；
4、消毒滅菌合格率≥100%；
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%；
6、護理安全合格率≥90%；
7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0；
8、年護理投訴率為0；
9、病人對護理服務的滿意率≥92%；
10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求；
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%；
12、科室檢查合格率≥90%。
三、工作措施
（一）人員管理
1、在護理人員配置上，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量；
2、逐步做到分層使用護士
（1）根據(jù)手術(shù)室的任務和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加；
（2）認真做好護士技術(shù)檔案工作；
（3）加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務理念，每月對護士工作考核一次；
（二）質(zhì)量管理
1、認真學習關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標準；
2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄；
3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平；
（三）加強手術(shù)安全管理
1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識；
2、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。
4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。
5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
（四）業(yè)務學習及培訓
（1）根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎；
（2）護理業(yè)務學習，每月組織一次，有記錄有講稿；
（3）專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓；
（4）鼓勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高知識層次。
（五）更新服務理念
（1）切實轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化服務，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務工程，活動，全面提升護理服務質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務；
（2）實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動；
（3）每月進行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。
（六）院感管理
1、進行院感知識培訓學習，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性；
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法；
3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等；
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%；
5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。
手術(shù)室工作計劃 篇26
20xx年手術(shù)室護理工作計劃為配合醫(yī)院高速發(fā)展，保障患者安全和護理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護理部工作重點，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護理”的護理理念，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計劃：
一、護理目標
1、培養(yǎng)護士多方面專業(yè)能力，合理制定手術(shù)室梯隊管理，注重梯隊人員培養(yǎng)，提升手術(shù)室護士綜合素質(zhì)。
2、深入了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用。
3、運用護理管理工具，加強護理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，持續(xù)質(zhì)量改進。
4、完善護士崗位管理，績效管理。
二、工作目標
1、全科護理人員理論考核合格率100％，合格標準≥85分
2、全科護理人員技術(shù)操作合格率≥95％
3、各種護理表格書寫合格率≥95％，合格標準≥95分
4、藥品、儀器設備及急救物品完好率達到100％
5、常規(guī)器械滅菌合格率100％
6、一人一針一管執(zhí)行率100％
7、ⅰ類切口感染率≤0.5％
8、手衛(wèi)生執(zhí)行率100％，洗手正確率100％
9、年護理嚴重不良事件發(fā)生次數(shù)為0，年護理事故發(fā)生率為0
10、病人對手術(shù)室護理服務的滿意率≥95％，臨床醫(yī)生對護理服務的滿意率≥90％，麻醉醫(yī)生對護理服務的滿意率≥95％
三、護理質(zhì)量
1、加強護理管理，嚴格執(zhí)行護理核心制度。
2、不斷完善建立健全各項規(guī)章制度，落實新制度的開展。
3、大力開展自查工作，防止不良護理事件的發(fā)生。
4、落實護理安全措施、應急預案及流程。
四、護理教育
1、根據(jù)護理部要求，完成對護理人員的各項考核，提高護理人員的專業(yè)水平。
2、完善帶教制度，進一步做好新護士、年輕護士的培養(yǎng)工作，
組織護理人員參與手術(shù)室專科理論培訓及實踐技能培訓，完成考核。
3、認真落實手術(shù)室業(yè)務學習和晨間提問工作，積極參加護理部舉辦的各項業(yè)務學習。
五、護理科研論文
1、培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識，努力學習新技術(shù)，新方法。
2、進一步調(diào)動護理人員開拓護理科研的積極性，護理論文數(shù)量、質(zhì)量進一步提高。
六、具體措施
1、全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務，改進和細化工作流程，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操作性。
2、對照醫(yī)院等級評審細則要求遵循pdca循環(huán)模式進行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進，使各項工作逐步達到標準要求。
3、加強手術(shù)室專科護士培養(yǎng)及護士分層培訓。
4、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。每月進行無菌物品、空氣、物體表面、消毒液及手術(shù)人員手細菌學監(jiān)測一次。
5、規(guī)范手術(shù)標本的管理，做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。
6、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標體系。
手術(shù)室工作計劃 篇27
手術(shù)室是醫(yī)院感染的高危科室之一，它擔負對患者手術(shù)和急危重患者的搶救任務，因此其工作質(zhì)量直接影響手術(shù)患者的生命[1]。為了有效控制手術(shù)室感染，我院認真制定手術(shù)室感染管控對策，加強管理，取得了顯著效果。
1、 提高控制感染意識，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程
建立健全醫(yī)院感染管理委員會、獨立的醫(yī)院感染管理科，成立醫(yī)院感染管理三級管理組織，由分管業(yè)務的副院長、總護士長、護士長、科室成員等組成的醫(yī)院感染小組，負責手術(shù)室微生物監(jiān)測、消毒隔離制度的落實及對手術(shù)室感染控制實施監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并提出改進措施[2]。
定期組織手術(shù)人員學習有關(guān)感染防控知識及各種規(guī)章制度，提高手術(shù)人員對醫(yī)院感染的嚴重性與危害性的認識，加強對手術(shù)醫(yī)護人員院內(nèi)感染知識的業(yè)務培訓，降低手術(shù)室感染率。
參加手術(shù)的工作人員必須嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，嚴格檢查手術(shù)器械包、敷料包的名稱、滅菌日期、滅菌效果，手術(shù)過程中發(fā)現(xiàn)手術(shù)包疑有污染時，應立即更換。
2、手術(shù)室環(huán)境管理
2.1 手術(shù)室布局要合理
符合功能流程和潔污分開的要求，分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)，區(qū)域標志要明確，天花板、墻壁、地面無裂隙、表面光滑，有良好的排水系統(tǒng)，便于清洗和消毒。手術(shù)室內(nèi)應設無菌手術(shù)間、一般手術(shù)間，感染手術(shù)間要分開，感染手術(shù)要在靠近手術(shù)室入口處，設工作人員通道、手術(shù)患者通道以及污染通道。
2.2 手術(shù)室空氣消毒
手術(shù)室要有良好的通風設備,嚴格空氣消毒，每日應定時開窗通氣，手術(shù)間窗戶要嚴密，應設置雙層玻璃及一層紗窗。術(shù)畢用含氯消毒劑擦拭物體表面、地面，進行紫外線照射不少于2 h，無層流設施的，每月密閉消毒1次。手術(shù)室空氣質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響手術(shù)的治療效果。
2.3 手術(shù)室衛(wèi)生清掃的管理
嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔、消毒制度，術(shù)后必須濕式清掃，除每臺手術(shù)前、后清潔消毒外，每周固定衛(wèi)生日進行徹底清掃。術(shù)畢室內(nèi)物品擺放整齊，保持清潔無灰塵、無血漬，嚴禁在手術(shù)間內(nèi)制作敷料、打包。各手術(shù)間的拖布、抹布應固定使用，用后清洗消毒，避免交叉污染。
3、 人員管理
3.1 手術(shù)人員的管理
進入手術(shù)室的工作人員要按規(guī)定著裝，嚴格限制參觀人數(shù)，手術(shù)過程中應盡量減少開關(guān)門的次數(shù)，減少人員走動。患有呼吸道感染、癤腫或手部破潰的醫(yī)務人員不得參與手術(shù)和進入手術(shù)室，室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打噴嚏等，保持室內(nèi)肅靜、整潔，參加手術(shù)者要認真按外科刷手程序刷手，每月對手術(shù)人員的手進行微生物監(jiān)測，嚴格遵守消毒滅菌制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。
手術(shù)室工作計劃 篇28
醫(yī)院感染的預防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染，配合二級醫(yī)院的評審，今年計劃從以下幾方面開展工作：
一加強宣傳教育：提高手術(shù)室醫(yī)護人員對醫(yī)院感染的認識，定期對醫(yī)護人員進行醫(yī)院感知識的宣傳教育。
二每月進行醫(yī)院感染管理知識培訓：主要培訓內(nèi)容為《醫(yī)院感染管理知識問答》和有關(guān)醫(yī)院感染預防控制新進展，新方法等。每季度進行院感知識考核。
三嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則，加強無菌觀念。
四認真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范。
五加強環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理：
1每月對空氣、物表、醫(yī)務人員手進行細菌培養(yǎng)一次。
2對使用中的消毒劑以及消毒、滅菌后的宮腔鏡、腹腔鏡器械每月監(jiān)測1次。
3紫外線燈管的強度每季度監(jiān)測一次并有記錄，每周對紫外線燈管用95%酒精擦拭一次。
4對氧氣濕化瓶、螺紋管每季度進行細菌培養(yǎng)一次。
六加強對消毒器械的管理，滅菌包內(nèi)放化學消毒指示卡合格后方可使用，包外粘貼3M膠帶合格后方可使用。
七一次性使用醫(yī)療用品，嚴格執(zhí)行一人一用，不可重復使用。
八加強醫(yī)療廢物的管理：嚴禁醫(yī)療垃圾與生活垃圾混放，感染性廢物用符合要求的，有警示標識的無滲漏的黃色朔料袋收集。損傷性廢物放入利器盒。
九做好標準預防，減少職業(yè)暴露:加強自我防護意識，減少職業(yè)暴露，嚴格遵守操作規(guī)范，預防銳器傷。
十對無菌區(qū)內(nèi)的地面、物表、墻面，每天用含氯消毒劑擦拭，空氣用紫外線循環(huán)風消毒。做好接臺手術(shù)的清潔消毒滅菌工作。
手術(shù)室工作計劃 篇29
關(guān)鍵字：總體設計區(qū)域設計照明設計
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程概況：
溫州市第三人民醫(yī)院婁橋新院建設工程位于甌海中心區(qū)B-21號地塊衛(wèi)生醫(yī)療用地。根據(jù)甌海中心區(qū)控制性詳細規(guī)劃劃定的項目初步用地紅線范圍，溫州市第三人民醫(yī)院婁橋新院建設工程北面為規(guī)劃的東一條路（主干道、紅線寬50m），東面為規(guī)劃的城市支路與河道，南面隔城市支路為規(guī)劃的甌海區(qū)公共衛(wèi)生中心用地，西至沉木橋河與東四路。
總建筑面積119330平方米，其中醫(yī)療綜合樓115092平方米（含地下面積16369平方米），感染樓3634平方米，開閉所266平方米，高壓氧338平方米。本次二次裝飾設計面積約。地下一層，地上十九層，裙房五層，建筑物總高度78、4M，裙房高度為23、6M。
二、設計理念
作為現(xiàn)代化的溫州市人民醫(yī)院婁喬新院，它應具備這樣的理念和條件：
空間的寬闊；
優(yōu)美的自然環(huán)境與室內(nèi)環(huán)境；
良好的采光與通風；
具有完善全面的品牌形象設計與理念；
具有完善全面的醫(yī)療康復設施與技術(shù)及配套服務；
具有細致入微的人性化設計；
三、總體設計構(gòu)思與設計特點
大型綜合性醫(yī)院有共性，但吸引人并在社會中得到群眾廣泛認可的，一定有其個性和特有的品牌文化，室內(nèi)設計應有全面極具特色的設計構(gòu)思。
1、設計定位
“百姓醫(yī)院，花園社區(qū)”：本案設計中，我們首先考慮“親民，便民”，主要是作為室內(nèi)設計對醫(yī)療空間、就診空間、病房等空間的氛圍營造，功能完善，尺度把握，材料合理使用，以科學藝術(shù)的分析手法營造人民的醫(yī)院，滿足不同層次患者、療養(yǎng)人員、醫(yī)務人員等生理、心理的需要，提高康復效果，減少工作干擾和壓力，達到輕松愉悅的就診、看病、康復的醫(yī)療過程。
2、設計特點
1）在空間設計上，圍繞醫(yī)院功能展開，盡量減少與功能無關(guān)的裝飾造型，使空間明朗，并為日后醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展留有空間。
2）在功能上，在原建筑功能基礎上，滿足大醫(yī)院人多、人雜的各種需求，在收費處設置自動提款機，在相對人流較少而又易找的地方設置投幣、磁卡電話，在住院部底層設置小型超市及鮮花禮品店等多種功能，以實現(xiàn)“百姓醫(yī)院，花園式”設計理念。
3）在大空間、公共空間設計風格統(tǒng)一，而在個性化空間中，圍繞功能展現(xiàn)個性化設計，如兒科病房、單人套房、手術(shù)等候區(qū)等。
4）貫徹一體化設計的手法，在空間形體標識、陳識、綠化等專項設計均做統(tǒng)籌設計考慮。
5）將色彩設計作為一個系統(tǒng)與各功能空間結(jié)合起來同時進行，并在醫(yī)療心理學的基礎上來指導各區(qū)域色彩定位和材料搭配。
四、各功能區(qū)域設計構(gòu)思
本案設計分為醫(yī)療綜合樓（門診區(qū)、急診區(qū)、醫(yī)技區(qū)、住院區(qū)）、感染樓。
（一）、醫(yī)療綜合樓
1、門診區(qū)
門診是本醫(yī)院綜合診療中心的主體裙房部分，中間有內(nèi)外中庭穿插。門診區(qū)我們本著由公共區(qū)域向各科室或醫(yī)技醫(yī)療區(qū)過渡的設計手法，公共區(qū)強調(diào)共性與建筑的協(xié)調(diào)性，各科門診區(qū)或醫(yī)技區(qū)強調(diào)個性與共性的緩沖區(qū)，在診室或醫(yī)技機房及過道強調(diào)本科室功能需求相適合的個性化設計。
（1）門診大廳
門診大廳主入口設于裙樓北側(cè)，東側(cè)設有地下層至一層、一層至二層的上下并排自動扶梯，西側(cè)為掛號收費，大廳呈橫向長方形。根據(jù)建筑原有的形態(tài)分析，本案在大廳中間設服務臺，大廳南側(cè)二層三層結(jié)合墻
體鏤空造型做背景，中間設置LCD電子顯示屏。本案在方案設計中，始終強調(diào)洗練、整體、大氣，在細部構(gòu)造上強調(diào)嚴謹、細密、精致。木飾面的墻體結(jié)合穿插，在光線照射下，色彩鮮明，給人以深刻的印象。
整個風格延續(xù)了建筑設計中，建筑形態(tài)抽象化、幾何化；視覺識別一目了然；空間尺度人性化的設計手法。通過標識、光效、家具、綠化、藝術(shù)品五大策劃，把功能性的設施與標識以及藝術(shù)品的陳設融合在一起，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的“簡潔”、“高效”、“藝術(shù)”的三大特點。從而體現(xiàn)了溫州市人民醫(yī)院婁喬新院的特有的人文形象。
（2）醫(yī)療主街
建筑本身采用雙街設計手法，雙街中間二層為室內(nèi)中庭，中庭頂部為鋼結(jié)構(gòu)玻璃采光頂，二、三、四層的自動扶梯設于中庭內(nèi)，主街南側(cè)為醫(yī)技、住院部分，北側(cè)是四個門診單元體塊。醫(yī)療街通過簡潔的設計手法，延續(xù)大廳色調(diào)，中庭南側(cè)采用封閉式玻璃窗及豎向條狀金屬鋁條裝飾，局部窗口采用凸窗形式，增添中庭的藝術(shù)效果和文化韻味。在二層中庭樓面上設置綠化景觀和休息吧，體現(xiàn)醫(yī)院綠色環(huán)境和人文關(guān)懷。在北側(cè)主街的墻體采用烤漆玻璃和石材結(jié)合，使主街具有空間變化，又能達到各門診科室單元的識別與情趣。
（3）科室門診區(qū)及候診區(qū)
科室門診區(qū)從建筑關(guān)系上來說，排列與大廳兩側(cè)，并通過四個屋頂中庭綠化與門診大廳及公共空間相連接。一次候診由于南側(cè)天井自然環(huán)境的配置，健康、舒適、明亮、優(yōu)雅；二次候診及門診分布在各個庭院的中間，相對安靜、便捷。
各候診空間地面采用600*600拋光磚，診室采用塑膠地板，走廊墻面采用拋光磚護墻，易清潔、保養(yǎng)、成本適中，診室采用有色耐擦洗乳膠漆，色溫溫馨高雅。
（4）四層報告廳
報告廳采用多功能報告廳的設計手法，會場家具采用活動家具，可當作職工娛樂活動會場，增添職工空余時間的活動空間場所。報告廳二層中空，層高較高，空間感較好，墻體采用吸音板造型飾面，吊頂采用石膏板方格造型處理，使整個空間達到既有活動的.會場氛圍，又有寧靜和莊嚴的效果。
2、住院病房區(qū)
（1）出入院大廳
延續(xù)門診大廳色彩風格，局部適當增加木飾面，增添此空間賓至如歸的溫馨氣氛。
通過住院大廳進入出入院結(jié)賬廳，在入口處設置出入院休息等候，使大廳更加安靜清新。
（2）住院電梯廳
住院及探視人員電梯廳是連接院內(nèi)不同功能區(qū)的一部分，因此該處不采用特定的設計手法，而是創(chuàng)造成為富有現(xiàn)代化氣息的祥和、簡約空間。電梯廳南側(cè)為兩個護理單元病區(qū)的陽光活動區(qū)，為患者及家屬提供休閑和活動場所，體現(xiàn)了醫(yī)院人性化關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境。
（3）普通病房
病房區(qū)是醫(yī)院最體現(xiàn)人性化的設計區(qū)域，我們基本在設計格調(diào)上標準病房和非標準病房。一個護理單元病房區(qū)以護士站為中心，沿兩翼展開。本案墻面以淺米色拋光磚為主材，維護保潔便利，護士站以淺色為主色調(diào)，白色人造石臺面，橡木色側(cè)面防護扶手，背景暖色烤漆玻璃，地面采用塑膠地板，頂面石膏板與GRP板結(jié)合，門及護墻扶手均用淺色醫(yī)用成品工藝，使整個走廊清新高雅。
病房采用白色與淺米色調(diào)結(jié)合，在功能配置上設置了私人物品柜、設備帶、輸液軌道、床簾軌道，照明上采用控制眩光照明，保證病房整體工作照明，床靠背通過設備帶分界上部象牙色涂料與下部木紋磚材料，保證病人區(qū)的保潔與人性化關(guān)懷。
（4）婦產(chǎn)科病房
婦產(chǎn)科病區(qū)以暖色調(diào)為主，局部綠色墻體與扶手標識的點綴，表達了特殊功能區(qū)域個性化。白色人造石臺面，適當增加木紋成品防火板的比例，以舒緩患者的緊張情緒,增添溫馨感。圓形的吊頂使其增添不少柔美的情趣。
產(chǎn)科病房從對孕婦、初生嬰兒及陪護人員的關(guān)心出發(fā)、通過對色彩及燈光的控制來調(diào)節(jié)患者的情緒，營造產(chǎn)科病房區(qū)溫馨優(yōu)雅的特殊氛圍。
五、照明設計
如何把各部分空間所需要的照明方式和燈具的美學造型結(jié)合起來，使之成為結(jié)構(gòu)的一部分。將成為此次設計分項之一，如通過折疊式裁切把紙與自然相融、變成不同形狀燈具，讓燈具成為視覺與精密技術(shù)的完美結(jié)合是我們設計組的目標之一。根據(jù)空間功能與形式的完美表現(xiàn)，我們按照射方向分類包括筒燈、上照燈等，按反射方向分為直接反射，間接反射系統(tǒng)等，安裝方式也各不相同，如明裝嵌入式、吊式、組合式等。
在各公共空間，采用點式光與回光相結(jié)合，普通照明與點綴照明相互協(xié)調(diào)的方法，點、線、面等各種藝術(shù)形式光源穿插使用，結(jié)合建筑各特色空間營造相應氛圍，兼顧整體統(tǒng)一和靈活多樣的設計原則。于技術(shù)層面上，我們在土建設計的基礎上進一步的進行優(yōu)化、整合，采取各種有效方式，比如運用泛光、側(cè)光等，盡量努力減少眩光和反射等問題的出現(xiàn)。
六、標識系統(tǒng)設計
力求信息的高效表達,令流線清晰化,便于病人和工作人員快速到底目的地,便于醫(yī)院方面管理、美化就醫(yī)環(huán)境、塑造醫(yī)院形象、強化員工服務意識和滿足消防疏散等方面的要求。造型設計在滿足功能要求的前提下，采用與建筑物的空間設計協(xié)調(diào)，并遵循識別性、視認性、 簡明性、連續(xù)性、美學性的設計原則。可以利用深灰色用作標識的底色，搭配純度較高的橙色。并與地面標識系統(tǒng)結(jié)合，和諧統(tǒng)一，色彩醒目但不張狂。
手術(shù)室工作計劃 篇30
時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧本年，在院部、護理部、科主任的正確領(lǐng)導下，全科護理人員團結(jié)協(xié)作，在服務流程、服務態(tài)度、服務理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力，提高門診服務形象，提高醫(yī)院服務水平，關(guān)注科室經(jīng)濟效益和社會效益。全年工作基本按計劃順利完成，但仍存在諸多的不足，現(xiàn)將全年護理工作情況總結(jié)如下：
一、工作量統(tǒng)計：
截至20xx年11月底，全年門診護士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60……8%。護理團隊滿意度調(diào)查為95.6%
二、主人翁精神：
科室內(nèi)人人要有成本意識，護士長將各區(qū)物品責任到人抓好成本管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用，每個人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)，隨手關(guān)門窗，防火防盜。全年無失火、失竊事件發(fā)生。
三、提高護理人員業(yè)務素質(zhì)：
1、對在職人員進行三基培訓，并每月組織理論考試。
2、有序安排護理人員參與護理部、醫(yī)務部組織的各項業(yè)務學習，以提高專業(yè)知識。
3、門診部對全體護士進行了心肺復蘇培訓和考核做到護士長親自把關(guān)，人人過關(guān)，每季度行門診應急預案演練，提高人員應急能力。
4、對新入職導醫(yī)及護士進行了崗前培訓，并進行考核后上崗。
5、門診有4名護士參加護理本科學習，有4名護士通過主管護師考試。
四、科室下功夫抓服務質(zhì)量、服務態(tài)度：
大多數(shù)同志的服務意識，服務觀念有所轉(zhuǎn)變，主動服務臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟負擔，減少病人來回跑路。對特需患者，由導醫(yī)幫助其交費、拿藥、護送檢查。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個別同志語言較生硬，說話不注意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業(yè)知識缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調(diào)查研究情況不理想。導醫(yī)和護士的服務管理是目前和以后的工作重點，將進一步規(guī)范和督促大家的一些語言習慣，增強業(yè)務知識的學習，盡量使健康教育解釋工作更科學，服務技巧更靈活，更能滿足患者心理需求。
五、大家積極動腦子想辦法：
在日常工作中遇到一些與實際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想辦法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料;對門診各區(qū)域的指引牌進行了更新和完善;力求引導牌醒目，明確，發(fā)動大家查找各區(qū)安全隱患，及時給予修繕，保證給患者提供安全的就診環(huán)境。
六、做好護理管理工作：
護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執(zhí)行者，必須以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干，別人干不了解的去指導動員。另外，對護士要求要高，首先自己必須嚴格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長必須堅持原則，嚴格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦，因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責是十分重要的。
20xx年在歲月的長河里即將遠行，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20xx年充滿了機遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒;服務方面進一步加強督促和管理，不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力不強。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門診護理工作上一個新臺階。
門診護士心得感悟2
20xx年在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，科室的全體醫(yī)護人員的努力奮斗下，在各個科室的團結(jié)協(xié)作，支持和幫助下，一年來科室的建設，科室的發(fā)展以及社會效益和經(jīng)濟效益都取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
科全體醫(yī)護人員嚴格遵守上級機關(guān)和院管理工作精神，堅持全心全意為人民服務的主導思想，維護領(lǐng)導，積極參加各項政治活動、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，逐步健全了科內(nèi)各項規(guī)章制度和各級工作人員的責職，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療事故，差錯事故和沒有發(fā)生因為工作人員的責任而至嚴重的醫(yī)療糾紛。
嚴格執(zhí)行上級衛(wèi)生行管部門對醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，愛嬰醫(yī)院，計劃生育等工作的指示，嚴格按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，上級行管部門來院多次檢查，對我科的各項工作給予認可，特別是計劃生育執(zhí)行政策方面給予好評。并且被上級機關(guān)表揚和鼓勵。良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，這是婦產(chǎn)科多年的傳統(tǒng)，嚴格按照醫(yī)院“無紅包醫(yī)院”的有關(guān)規(guī)定，沒有收一例紅包，累計拒收紅包數(shù)萬元(有記錄)。受到病員好評。回訪滿意度達到90%以上。
為了努力提高科室的醫(yī)護人員的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，經(jīng)常安排科內(nèi)醫(yī)護人員參加院內(nèi)外內(nèi)外舉辦的學術(shù)會議，培訓講座，學習班，聆聽專家學者的學術(shù)講座，從而開闊了視野，擴大了知識面。堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，培養(yǎng)年輕醫(yī)生盡快能掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，盡快獨立進行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。
婦產(chǎn)科是一支年輕活力，充滿工作激情的具有團結(jié)協(xié)作精神的團隊，醫(yī)療市場的不穩(wěn)定因素給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫Γ诖蠹业呐R心協(xié)力努力下，工作上有較大的起色。20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日截止，共收治病人1044人，去年同期873人，增長19、5%。開展手術(shù)645例，去年一年522例，同期增長23%，其中四類手術(shù)8例，成功搶救多例如宮外孕休克;產(chǎn)后大出血的患者，全體醫(yī)護人員嚴格按照書寫病歷規(guī)范要求，書寫病歷整體水平有很大的提高，沒有出現(xiàn)乙級病歷。
在我院生產(chǎn)的641人，去年489例，增長31%;完全符合計劃生育要求來院引產(chǎn)33例，(去年23例);計劃生育手術(shù)共計1392，(去年812)，其中的無痛人流859(去年664例)。上環(huán)取環(huán)338，(去年259例);接待來院產(chǎn)前檢查的.共計4599人次，(去年4454例)，增長3%，每一例都開展了產(chǎn)前宣教，母乳喂養(yǎng)宣教以及孕期保健的教育;孕婦學校開10次課，參加孕婦學校授課的孕婦及其家人合計233人，受到了各界人士的好評和稱贊，接受單位計劃生育來院婦科普查的合4686，余例人次。同時積極參加醫(yī)院安排鄉(xiāng)鎮(zhèn);社區(qū)的義診公益活動，加大蕪湖市第五人民醫(yī)院婦產(chǎn)科在蕪湖市的影響。
一年來，科室的醫(yī)護人員出現(xiàn)了很多好人好事，年輕人積極向上，勤奮好學，在人員緊缺情況下，不計較個人得失一心為了科室的工作，服從領(lǐng)導的安排，加班加點的時候，毫無怨言，年輕人的業(yè)務水平和服務理念，和團隊的團結(jié)協(xié)作精神有了新的提高。
20xx年工作還很艱巨有很多工作做：
1、考慮科室發(fā)展的需要，逐步使得科室專業(yè)層次趨向合理化，有計劃的培養(yǎng)年輕醫(yī)生外出進修，打算住院醫(yī)生分批外出進修，打好基礎，主治醫(yī)師強化學習。
2、提高助產(chǎn)技術(shù)有計劃的培養(yǎng)助產(chǎn)人員的技術(shù)水平。
學習，帶教等方式。
3、加強本專業(yè)的繼續(xù)教育，掌握新的每個月科室內(nèi)部開展講座一次，擴大視野，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作。
提高本科室的整體水平。
4、打算今年內(nèi)系統(tǒng)學習宮腹腔鏡在婦產(chǎn)科領(lǐng)域里應用，逐步開展，推廣這項技能。
5、在院宣傳科協(xié)作下，進一步開拓市場，加強營銷力度，有計劃安排深入社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廠礦搞義診義治，婦女普查工作，定期舉辦婦女保健知識講座。
6、進一步加強門診和病房之間的協(xié)調(diào)，增強科室團隊精神，加強服務理念，工作最細做好。
門診護士心得感悟3
每天早晨7：40準時站到導診臺，擦拭臺面，擺上當日出診醫(yī)生護士的工裝照，擺好病歷，準備好門診病人登記簿，站立，面帶微笑，迎接病人的咨詢和掛號填寫病歷，這基本就是導診每天工作的流程，看似很簡單也很單調(diào)，但隨著我對導診工作的慢慢了解和親身體會，越來越感覺到導診工作的重要性和關(guān)鍵性，也慢慢有點心得體會。
手術(shù)室工作計劃 篇31
新的一年，新的起點，為進步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務宗旨，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務目標，配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷，根據(jù)護理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實際，制定如下工作計劃。
一、營造學習型科室氛圍，提高科室人員的綜合素質(zhì)
1.護士長帶頭樹立良好的自身形象，關(guān)心尊重護理人員，發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，合理安排人力資源，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務。
2.加強專科技能的培訓：重點加強對新入科護士、低年資護士的規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育考核，強化她們的學習意識，要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇，與績效考核掛勾。
3.在科室開展不同的學習方式，通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高專科知識水平。
4.強化相關(guān)知識的學習掌握，通過信息交流學習人文知識，提高整體素養(yǎng)。
二、加強護理質(zhì)量的前瞻性及過程控制，確保護理工作安全、有效
1.進行工作流程、職責、制度的探討與細化。
2.根據(jù)護理部要求，每日、每周、每月做好護理安全隱患查找，并進行分析反饋，合各項工作程序化、規(guī)范化。
3.嚴格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度，強調(diào)雙人核對的執(zhí)行到位，加強對新入科及輪科生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
4.強化科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
5.與護理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度，以加強植入性器械的管理。
7.加強職業(yè)防護及安全操作培訓，保證職業(yè)安全及設備操作安全。
三、改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量
1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2.繼續(xù)推廣“一對一全程服務”：由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護理。
3.嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予討論。
4.灌輸舒適服務理念，盡量滿足病人的需求，提升護理服務品質(zhì)。
5.定期與手術(shù)科的溝通，及時了解手術(shù)醫(yī)生的意見、要求、建議，促進工作質(zhì)量。
四、加強消毒隔離管理，控制院內(nèi)感染
1.繼續(xù)與供室加強溝通、協(xié)調(diào)。完善各種細節(jié)，提高消毒隔離質(zhì)量。
2.繼續(xù)抓好進出手術(shù)室制度的落實，督促醫(yī)生、護士嚴格遵守出入制度，換鞋區(qū)嚴格管理。
3.加強清潔工的管理，與后勤部商量，盡量減少清潔工的輪換，提高清潔質(zhì)量。
4.對科室物品進行“五常法”管理，做到不浪費。
5.每月定期做好監(jiān)測，并有記錄及分析。
6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理。
五、鉆研護理科研，做好護理教學
1.認真組織小講課、理論及操作訓練。每月進行制度學習和專科知識學習，采取輪流準備學習資料及輪流講課的方法。
2.開展新手術(shù)、新業(yè)務前，請專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學及手術(shù)步驟，同時組織進行術(shù)前護理討論，以便熟練配合新技術(shù)的開展。
手術(shù)室工作計劃 篇32
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%。
四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。