優秀員工賀信（精選3篇）

優秀員工賀信 篇1

　　親愛的們：

　　你們好！

　　自我司推出佳樂陽光新品以來，在我司總經理顧總的精心帶領之下，我司銷售部經理任俊華先生、企劃部余偉先生共同投入了大量的精力并承擔了大量的繁瑣工作，同時也與各部門共同努力是分不開的，全司順利地完成了總經理下達的新品“佳樂陽光”銷售淡季（7月、8月、9月）平均月銷售量20xx臺這項艱巨任務。

　　為表彰員工在各自的工作崗位上兢兢業業，團結、積極、為公司的發展做出的努力，公司決定予以嘉獎，并通報表揚。

　　此外，負責銷售“帝康”“清華全新一代”“北大陽光”的各銷售分部的共同努力也使得我司在銷售淡季中取得良好的銷量。

　　運作部胡婉蓉的努力工作和突出表現，在員工中也起到了表率作用，有良好的影響。

　　號召全體員工以他們為榜樣，不斷地提升自己，為公司的長遠發展做出自己的貢獻。

　　x公司

　　20xx年x月x日

優秀員工賀信 篇2

　　親愛的學員們：

　　你們好！

　　在中國人民傳統的節日“中秋節”和“國慶節”就要到來之際，我懷著無比感激和愛戴之情想給你們寫這封信，以此表達我對你們節日的問候和對你們辛勤努力的致謝。

　　我雖然和你們大多數人至今未曾謀面，但我從你們的領隊和你們發來的培訓簡報中時刻關注著你們。

　　無論是聽到你們刻苦鉆研的工作精神，還是聽到你們生龍活虎快樂的業余生活；也無論是從你們字里行間所透露出的對未來事業的憧憬與期待，還是你們對伊泰大家庭的認知和贊許。

　　我深深地為我們有這樣優秀的職工團隊而驕傲和自豪。

　　你們努力了，也嘗試了工作的艱辛和枯燥，更多的是體會到了在實踐中不斷提升的技能，不斷熟悉的工作和對自身努力創造的價值的深刻認知。

　　伊泰正在不斷發展中做強做大，伊泰的各項事業欣欣向榮，蒸蒸日上。

　　伊泰煤制油項目也正在熱火朝天的建設中，我期待著你們以優異的成績學習培訓歸來，加入到我們的建設和生產事業中來，共同創造我們美好的未來。

　　此時此刻，我還想和你們說如下幾句話，以此共勉。

　　一、要不斷的挑戰自我，學無止境，創造機遇。

　　從一名學生到一個企業的職工，再到未來的管理者。

　　在你們不斷的成長過程中，學習是無止境的。

　　人最難戰勝的就是自己，要想獲得成功，就要不斷的戰勝自己，挑戰自我，贏得機遇。

　　而要實現這一目標，就得不斷的學習，從書本上學，從實踐中學，從別人和自己的經驗中學。

　　勇于反省和修正自己，只有堅持不懈的努力，才能取得理想的成果。

　　二、要有責任感和使命感。

　　責任感是一個人最可寶貴的品質，因為有了責任感，你才從來不敢懈怠，從不敢缺乏甚至喪失理性，你也才會珍惜你的人生價值，樂此不疲的拼命工作，從而取得成功。

　　而不是異想開天的做種種不切實際的幻想和蠢事。

　　大家一定聽過加西亞的故事，世界上因為有眾多的羅文式的人，才使我們在戰勝困難的過程中，困難越來越少，勝利越來越多。

　　讓我們共同努力，實現我們的使命。

　　三、要培養誠信、正直的品質。

　　集團公司張雙旺董事長經常給我們講一句話，“先做人、后做事”。

　　道出了人生與事業的考驗中深刻的道理。

　　一個缺乏誠信和正直品質的.人，可能投機于一時，但永遠不可能靠投機得逞于一世。

　　美好的人格品質才能保障實現美麗的一生。

　　四、要培養主動意識。

　　要想在現代企業中獲得成功，就必須的努力培養自己的主動意識。

　　在工作中要勇于承擔責任，主動為自己設定目標，并不斷的改進方式和方法。

　　主動的工作，主動的溝通，主動的推銷自己，推銷自己的工作經驗、學習成果和技術創新，善于與同事分享成果，分擔困難，在工作中犯了錯誤也要勇于承認。

　　只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得真正的機會。

　　好了，就此擱筆。

　　在以后的工作中我們再做進一步的交流。

　　我期待著你們凱旋歸來！

　　祝節日愉快！

　　20xx年x月x日

優秀員工賀信 篇3

　　首先，我代表酒店總經理室向酒店全體員工致意親切的慰問，你們辛苦了!下面，我就酒店發表幾點意見：

　　1、管理人員的綜合素質不高，突出表現：一是事業心、敬業心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌;工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應付了事。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴重，會上不說，會后亂說，不負責任地議論領導、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學習松懈，對行業知識不研究、不學習，工作經驗、專業知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差，不關心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不斜。

　　2、服務意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務為核心，用心做了的服務運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見，無問候語或微笑，對客服務效率較低，服務意識淡薄，語言生硬，表情呆板，態度一般，在服務過程中不能做到表情自然、親切，熱情適度;二是言行舉止不雅，缺乏職業素質。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規范與要求，缺少職業風范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天，穿行于賓客之間，甚至擋道的現象較普遍。

　　3、團隊協作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養成依賴別人、怕承擔責任的習慣;二是推諉，不愿多做一點點;三是個人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。

　　4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。

　　5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。

　　6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。

　　7、業務技能不熟，專業培訓不夠

　　客房服務員在開啟客房門時，不先叩門或提示，直接用門卡開啟，客房輔設效果一般，物品不定位。客房服務員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上，污染了車上一次性用品。餐廳服務員上菜不報菜名，不能及時撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。

　　8、中層力量薄弱，管理力度不夠

　　酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識，缺乏應有的管理水平和能力，對旅游飯店的認識不夠，自身行為已經被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆聊天，不僅沒有盡到管理者的責任，而且損壞了酒店的形象。

　　9、制度落實不夠，人員擅離崗位

　　酒店大堂副理虛設，脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設置不清。多數時間均未見到大堂副理、行李員上崗。

　　10、設施設備維護保養極差

　　酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位，設施設備維護保養意識不到位，與相應的標準有一定的距離，需制定設施設備維護計劃，確保各項設施設備維護到位。

　　以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。