慶祝公司成立20周年歡迎辭（精選4篇）
慶祝公司成立20周年歡迎辭 篇1
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這里隆重舉行創業20周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的xx集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是xx人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。
40年來，xx人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了如水的文化，推動和激勵著事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
前身是麗水五七化工廠，1968年，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的xx人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力�！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。
為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。xx人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創自主品牌就決定了xx人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的是世界的;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。
管理是企業的基本功，是品質的保證。率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。
為規范整合管理，不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了xx人的命運。認為產品的品質是首位的.，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確�；顒诱＿M行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。
在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，是個世界的例外，價格可以由他說。對開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權�！吧涞瘛贝龠M了產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。
五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自己。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“100年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。
但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。
三、納百川而不滿 熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是應盡的社會責任。已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20xx年3月26日，在總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域。
是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，建議出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20xx年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。
但認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的�！蓖瞥鎏烊辉矸郏瑢τ谔幵谌珖匆路劾洗蟮膩碚f，等于自己挑戰、自己否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，超越了自己，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。
不斷地否定自己，超越自己，永不滿足地追求，使納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為培養人才的搖籃。
有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為傾情奉獻。xx名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，如水文化是xx員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰，積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了成長。也正因為有一批又一批信賴人加入和支持，才使xx40年的發展道路精彩紛呈。
xx人為什么這么 做?何為源頭活水?是 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有今日的輝煌。不僅是xx人的，更是大家的。
當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自己凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如創業的精神，與水乳 交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元�！捌髽I發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的。
慶祝公司成立20周年歡迎辭 篇2
尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的農資戰線的朋友們：
大家好，我是來自，今天是中威公司xx周年慶，首先請允許我代表所有的合作伙伴和用戶，祝x周年慶圓滿成功，祝一年一個臺階，摘中國乃至世界植物保健品銷售之冠。在今天這個特殊的日子里，我很高興，也很榮幸站在這個舞臺上，代表廣大的合作伙伴和用戶發言。同時自己也有些不安，怕自己的發言不能完全表達出廣大合作伙伴和用戶此刻的心情，但我想我們大家都有一個共同的心愿，那就是由衷的祝福我們xx公司xx年宏圖大展，更上一層樓！
在這里，我首先要說聲“感謝”，感謝xx公司給我們帶來這么多好的植物保健產品，感謝xx公司為我們提供貼心優質的服務；感謝各位xx公司的同事，是你們的努力和用心，使我們買的放心，用的更安心。就拿我來說吧，產品，我店里幾乎都有，每一款產品效果都很好，沒有1例用戶反饋不好的，特別是我們的產品，（此處可以舉1-2例，x產品，一季的銷售量，用后的好的效果，與不用或其他同類產品相比，效果如何等等）
xx公司的發展大家是有目共睹的，短短的xx年時間，現在的xx公司在業內已經發展成為具有很大影響力的品牌企業。當然xx公司飛速的.發展與每位領導的決策、指揮及員工的努力使密不可分的；與在座的各位合作伙伴的辛苦付出是息息相關的。公司提出的“綠色?健康?未來”的理念也是順應大時代的發展需求的，也正是因為如此，我們才更有信心一起奔向輝煌的明天。
能夠成為合作伙伴與客戶代表在這里發言我感到很榮幸，和xx公司一起走過的日子我感到非常的快樂。有這樣勇于開拓的領導者，負責任的員工，xx公司的發展是不可限量的，前途是光明的。我相信，xx公司在未來的日子里會一如既往的為我們提供更多更優質的產品和服務。
最后，祝本次大會圓滿成功，在此提前祝各位龍年萬事如意，心想事成！謝謝大家！
慶祝公司成立20周年歡迎辭 篇3
大家晚上好！
今天，我們歡聚一堂，慶祝XX公司三家公司成立20周年。在這個喜慶的日子里，我謹代表我公司3200多名員工，向前來參加慶典的總行領導、兄弟單位、共建單位以及各位貴賓表示熱烈的歡迎。向多年來關心和支持公司發展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝！在此，向所有一年四季在第一線努力拼搏的員工，致以親切的問候和良好的祝愿！
20年前，xx公司誕生。這個剛出生的寶寶，從磕磕絆絆開始，就受到了總公司媽媽的特別照顧，你兄弟們的照顧，各行各業的支持和照顧，一天天長大。秉承“乘客至上”的服務宗旨，認真落實總行的各項政策和工作部署。20年來，從6輛車到10多人，我們一步一步走過風雨走到今天。如今年輕的XX公司已經成為擁有690輛營運車輛，56條營運線路，年產值上億的公司。公司的外觀和員工的素質都有了顯著的提高。x x公司20年的歷史是x x改革發展的一個縮影，而這些成就的取得，離不開執掌我公司的董事長x x x x先生的英明決策，離不開本部門全體員工的辛勤工作。離不開各級領導的親切關懷，離不開各位嘉賓、兄弟和各界人士的'大力支持，離不開XX公司歷屆領導的辛勤工作和無私奉獻。
今天，我們在這里舉行盛大的慶�；顒樱荚诨仡欉^去，激勵未來。我們將以此次慶典為契機，在總行第一屆董事會的領導下，進一步加強團結協作，進一步做好優質服務和安全工作，努力為市民創造滿意的服務。我們堅信，在領導、各位嘉賓和各界人士的不斷關心和支持下，在全體員工的不懈努力下，公司的精彩部分將使公司的整體局面更加壯觀！讓公司明天更加輝煌！
最后，衷心祝愿各位領導、各位嘉賓、各位員工身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
慶祝公司成立20周年歡迎辭 篇4
先生們、朋友們：
在這生機盎然、繁花似錦的5月，南寧市建設監理公司，迎來了成立xx周年，暨南寧品正建設咨詢有限責任公司掛牌的喜慶日子，我謹代表公司全體員工，向一直關心和支持公司事業的社會各界，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！同時，向工作在不同崗位上的各位同事表示衷心的問候。
10年來，我們公司一如既往地貫徹， “拓市嘗育人才、創優良、樹品牌”的企業發展策略，依靠過硬的技術實力，以科學嚴謹的態度、團結協作的精神，和優質熱情的服務，嚴格監理，取得了可喜的成績，得到業界的廣泛認同，樹立了良好的信譽，為南寧市的城市建設和經濟發展，作出了應有的貢獻。
今年，隨著國家經濟體制改革的`深化，順應市場發展之需，南寧市建設監理公司，順利改制并更名為，南寧品正建設咨詢有限責任公司。新的南寧品正公司，將秉承南寧市建設監理公司的優良傳統，通過資源優化重組，和建立現代企業制度，鑄造南寧品正今天這樣一個堅強的團隊，以具有現代企業風范的嶄新面貌，為南寧市“136”工程，為南寧市建設和經濟發展再立新功。
南寧品正人相信：有多年來奠定的堅實基礎，有各方面的大力支持，有全體職工的奮力拼搏，南寧品正，一定會發展得更快更好。
最后，再一次歡迎并感謝各位的光臨。
謝謝大家。