慶祝新年的年會發言稿（精選3篇）

慶祝新年的年會發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁，大家下午好。

　　很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝“騰飛20__年度__單位年終答謝會暨易通消費聯盟商家聯誼會”順利舉行。

　　如今單位的發展是有目共睹的，雖然單位成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，單位能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創業也是如此，現場有不少老員工，作為單位發展的見證人，對當時艱苦創業的場景應歷歷在目。簡陋的工作環境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務的使命。在短短的時間發展到如此規模，表明我們是出類拔萃的、有目標、有信心的。

　　大家都知道，不經歷風雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持“專心、專注、專業”的企業宗旨。

　　在我加入單位的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業務上手緩慢，還是管理經驗不足，在單位上層的領導和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機，走過來了，并且單位發展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有未來……

　　我很榮幸加入單位，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發展是無限的;前途是光明的;職工是優秀的。

　　最后，愿大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。

慶祝新年的年會發言稿 篇2

　　親愛的師生們：

　　在這辭舊迎新的美好時刻，我代表學校向全體師生致以最誠摯的問候和美好的祝愿！在過去的一年里，學校取得了豐碩的成果，感謝全校師生的.共同努力和奉獻!

　　回顧過去的一年，我們的學校在各項工作中取得了長足的進步。教育教學方面，我們以學生發展為中心，堅持德育與智育相結合，全面培養學生的綜合素質。學生一方面在學科知識上取得了顯著進步，不少同學在各類競賽和選拔中獲得了優異的成績；另一方面，學生也在思想品德和社會實踐方面得到全面發展，為未來的成長奠定了堅實的基礎。

　　在師資隊伍建設方面，我們更加注重教師的培訓和發展，進一步提升了教育教學水平。有更多的教師參加各類培訓班和學術研討會，不斷更新教育理念和教學方法，為學生提供更優質的教育資源和學習環境。

　　此外，學校還注重家校合作，積極開展家長學校和家庭教育指導活動，加強了學生家庭與學校之間的聯系，形成了家校共育，共同促進學生全面發展的良好氛圍。

　　展望未來，我們將繼續以“求實創新、和諧發展”為校訓，堅持優質教育的辦學理念，大力推進現代化教育教學改革，努力培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。

　　最后，我代表學校感謝全體師生對學校工作的支持和配合。在新的一年中，希望大家再接再厲，共同努力，為學校的發展做出更大的貢獻！祝大家元旦快樂、事事順心、身體健康、學業進步！

　　謝謝大家！

慶祝新年的年會發言稿 篇3

　　各位同仁：

　　大家好!

　　今天，公司在這里召開新春工作會議，既是春節后工作的啟動會，也是收心會，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中來，盡早進入工作狀態，全力做好今年的各項工作。

　　過去的20xx年，是困難與機遇同在的一年，是艱難與收獲同在的一年，也是華通奠定扎實基礎、積蓄后勁的一年，20xx年又是一個新的征程。今天這個會議，主要任務是安排部署當前工作，為新的一年發展開好頭、起好步。剛才，四位分管領導就今年的重點工作作了全面安排部署，希望大家振奮精神，對照目標任務，狠抓落實。

　　下面我講五個方面的要求：

　　一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態做好今年的各項工作。 今年的經濟形勢和市場環境喜憂參半，“憂”的是歐債危機前景不明，拖累全球經濟增長;中東局勢緊張，導致油價高起，影響世界經濟復蘇;中國經濟受外需疲軟，房地產等固定投資放緩等因素影響，經濟增長已出現穩中有降的趨勢，這意味著經濟增長和市場需求開始由“量”向“質”的方向轉變。

　　我們也應該看到“喜”的一面：我國低壓電器行業在未來還有很大的發展空間，按照“”計劃，在20xx年之前，國內發電機裝機容量將達到11.86億千瓦，而電網建設必然會需要完善相應配套的低壓電器設備，從而帶動低壓電器行業的進一步發展。在電網發展過程中，對電氣產品的需求量將大幅提升。同時，國家對實體經濟的支持力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對實體經濟的支持力度要比往年大得多。

　　公司也將全面收縮多元化產業，一心一意把電氣主業做好。今年要完成蘇呂工業園辦公樓的搬遷工作，完成溫州110KV變壓器生產基地的主體工程建設，完成七里港物流園的建設。三大工程的建設，必將大大提升華通產能，提升華通競爭力，提升華通形象。

　　面對宏觀經濟環境的深刻變化和對經濟形勢的深刻影響，我們必須認清形勢，解放思想，要學會搶抓機遇，善于搶抓機遇，堅定不移地推進加快華通發展的各項工作。為此，我們要保持良好的精神風貌和工作狀態，實現三大轉變：

　　首先是“精神狀態”要有一個大的轉變。沒有一種干事業的追求，沒有一種昂揚向上的精神狀態，沒有一種舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁，以積極進取、奮發向上的精神狀態做好工作。

　　其次是“思想觀念”要有一個大的轉變。現在公司確實存在個別人，自己干工作沒勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學習。對于這些不想干事、不思進取、混日子的，總是找理由、找借口、挑人毛病的人，必須盡快轉變觀念，積極主動地干好本職工作，努力學習，跟上企業的前進步伐。

　　第三是“工作方法”要有一個大的轉變。工作要有計劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項工作都要有明確的時間規定，什么時候開始，什么時候結束，不能拖拉。做工作要“實干”。要實實在在，講實話，辦實事，出實效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實。

　　二、全面貫徹落實年度工作會議和區域營銷會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標和任務。

　　各部門、各企業都要認真學習和貫徹年度工作會議、區域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神，分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中，要在日常工作中，看是否按目標計劃做，是否完成自己的業績指標、任務和要求。同時，還要適應市場的變化，具有相應的對策和應變能力。態度決定一切，細節決定成敗，策略決定效果，責任決定落實。我們要堅定信心、明確責任、真抓實干、形成合力，確保全面完成今年的各項目標任務。

　　今年召開的區域營銷工作會議，代理商提出了較多的問題和意見，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續改進的方向。這些問題和意見，已經分門別類地整理出來了，共四大問題：質量問題、欠貨問題、服務問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題，我再強調一下：

　　1、千方百計提升產品質量。一是要做好新員工崗前培訓。要對他們進行質量管理知識、操作規程等的系統培訓;二是供應、生產、技術、銷售等部門在各自的環節上要嚴格把關。三是對產品質量繼續實行一票否決制度。要層層簽訂質量責任書，要分清責任，重獎重罰;對出現的質量問題要進行追溯，發現有缺陷的產品要實行召回制度;四是實行黃牌制度。品質部要對各企業反復出現問題的產品掛黃牌，并限時解決問題，問題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術創新步伐。要根據市場的需求進行產品創新，加快產品升級換代，提高產品質量，維護華通品牌。

　　2、要努力提高生產能力。去年，我們欠貨比較多，欠貨時間也比較長。今年，我們將不斷增加投入，對一些老化的生產、檢測設備進行升級換代，對一些生產流水線進行改造，引進一批自動化生產設備，切實提高產能，解決欠貨問題。

　　3、努力提升服務水平。要狠抓“首問責任制”、“首辦負責制”、“一站式服務”等服務措施的落實。同時，客服中心要經常與生產企業互動，及時溝通、反饋信息，滿足客戶需求。

　　4、努力降低管理成本和采購成本。對外要緊盯市場，掌握市場變化，開拓主流市場，改善客戶結構;對內，要繼續深化精益管理，內部挖潛，控制費用，降低成本，提高產品的競爭力和盈利水平。今年，要特別強化采購管理，規范采購渠道，推進集中采購和比價采購，從而降低采購成本。

　　我們常講“以營銷為龍頭”，這不是一句口號，更不能成為一句空話。各企業、各部門必須以營銷為龍頭，以市場為指揮棒，我們一定要轉變觀念，樹立“全員營銷”理念，圍繞“營銷”開展工作，建立溝通和協調機制，營銷部門的要求就是命令，必須“執行無借口、服從無條件”，要全力以赴配合，無縫對接，形成一個有機整體。

　　今年的市場競爭會更加殘酷，目前的市場非常低迷。我們要有危機意識，要主動出擊，靈活應對，要搶抓市場，爭取更大的市場份額。要加強營銷創新，找準市場需求，把握客戶的所思、所想、所需;掌握競爭對手的思路、方法、措施;不斷地從我們自身上找差距、找原因、找不足，形成華通特色的營銷思路和措施，為客戶提供優質的產品、實惠的價格、最佳的服務，獲得客戶的信任，贏得市場競爭的主導權。

　　三、全面規范企業管理，大力推進股改工作，全面提升企業制度化、透明化、科學化管理水平。

　　股份公司的成立，目的在于打造基業長青。為此，我們要樹立全員規范管理意識，提高管理水平，深入推行規范化管理。為此，我們在今后的工作中重點做好五個方面的規范化工作：

　　一是戰略規劃和決策的規范化。要建立一個科學、規范、務實的企業戰略分析系統，對于企業未來的發展機會、威脅、弱勢和優勢進行有效的分析，進行經營定位、產品定位和市場的定位，制定公司的發展戰略。

　　二是運營流程的規范化。我們原有的崗位工作流程、系統業務流程、企業組織流程要進行優化，要進行科學的規劃和設計，使之適應市場變化，適應公司發展要求，使公司運營達到效率最優化。

　　三是規章制度的規范化。管理制度是規范化管理的有效工具，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎”。股份公司各項管理制度要盡快完善，在以后的工作中，要不折不扣的執行。

　　四是資料信息體系規范化。要完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。

　　五是管理控制的規范化。要建立一套有效的管理控制系統，通過這套規范化的系統，對企業的戰略、營銷、生產、財務、人力資源、技術開發、供應鏈、產品的品質等模塊進行有效的管理和控制，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。

　　我們要通過對公司這五個方面的規范化管理，最終使公司的決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。希望公司各級領導干部切實增強規范意識、制度意識，率先垂范。

　　四、大力加強監督檢查工作，打造鐵腕執行力，全面提高工作效能和工作質量。

　　1、要形成逐級監督機制。各分管副總裁要做好對總經理的監督檢查，總經理要做好對副總經理的監督檢查，副總經理要做好對處長或者車間主任的監督檢查。上一級的領導，每月要定期監督檢查下屬的工作計劃落實情況，一級抓一級，層層抓落實。同時，還要充分發揮監事會、審計部的監督和檢查職能，充分發揮公司各職能部門的管理、協調和監督職能。同時，要做好考核工作。由上級考核下一級，一級對一級負責，以月度工作計劃和日常主要工作為考核內容，一月一考核，一月一匯總，并及時公布獎懲結果。

　　2、大力提高制度的執行力。公司中高層干部要帶頭執行制度，形成嚴格執行制度的良好氛圍。要抓制度執行的每一個環節，明確執行時限和階段性要求，保證制度執行到位;抓檢查環節，建立制度執行的監督和責任追究機制，及時發現和糾正違反制度、破壞制度、不執行制度的行為;抓制度的評價和反饋環節，通過對制度的評估，及時修訂和完善制度設計與執行上存在的不足之處，提高制度的針對性和實效性。

　　3、要狠抓工作落實。一是要有積極負責的精神。我們不論是哪一級的領導或是普通職工都要有擔當責任的勇氣，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢于碰硬，在風險面前敢于負責。要有進取意識，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實。二是要有真抓實干的作風。要早安排，早落實，先人一步，快人一拍;要一項一項地抓落實，一件一件地求突破;該干的工作要主動干，該擔的責任要自覺擔。三是要有鍥而不舍的毅力。真正做到決策定一條是一條，條條算數;承諾說一個做一個，個個兌現;工作干一件成一件，件件落實。四是要有創新的工作思路。要善于變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個臺階，把工作落到實處，真正出成效。五是要有密切配合的態度。要善于做溝通協調工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。

　　4、要扎實開展效能建設。要切實改進工作作風，提高辦事質量和工作效率，要堅持做到“六不讓”：不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓正在傳遞的信息在我這里中斷，不讓正在辦理的文件在我這里積壓，不讓來公司辦事的客戶在我這里受到冷落，不讓各種差錯在我這里出現，不讓企業形象在我這里受到損害。

　　五、全面開展“學、比、趕、超”活動，大力加強團隊建設，全面提高企業的凝聚力和團隊戰斗力。

　　1、要在公司上下開展“學、比、趕、超”活動。各部門、各企業要“學先進、找差距、比干勁、創業績”，公開曬工作、表決心、亮承諾。圍繞“改制上市”這個中心工作，以“年度目標和計劃”為抓手，大力推進智囊型、實干型、創新型、效能型、服務型“五型部門”建設，打造開拓創新、精明強干、勤勞務實的“員工隊伍”;打造節奏明快、協調有力、政令暢通的“執行通道”;打造誠實守信、快捷高效、熱情周到的“服務窗口”。

　　2、公司各級領導干部要切實加強學習。公司各級領導干部要自覺加強政治素質、專業素質、文明素質的學習培養，立足本職，持續學習、注重實踐，在提高綜合素質中率先垂范。要加強學習，提高政策理論水平。加大前沿理論學習，提高戰略思維能力和策劃實施能力。要圍繞中心工作，努力提高業務素質。堅持學以致用，切實提高解決和處理實際問題的能力。勇于開拓創新，敢于攻堅克難，在推動公司創新發展中發揮示范帶頭作用。加強向標桿、典型的學習，多出工作亮點。要轉變作風，切實加強形象建設。

　　3、切實做好員工培訓工作。培訓工作要切合實際，講究效果，提高效益。要針對管理人員、專業技術人員和一線職工的不同需求，采用不同的培訓內容，分層次搞好培訓。要結合實際情況，本著缺什么補什么的原則，有針對性地搞好管理制度、團隊精神、客戶服務、市場營銷、工藝技術、質量標準、安全生產等方面的培訓。通過培訓，進一步提高職工的政治思想素質、科技文化素質和安全生產能力。

　　要不斷改進培訓的方法和手段。一是培訓形式要多樣化。如舉辦培訓班、研討會、外派學習、師傅帶徒弟等，還可以采取討論式、沙龍式、娛樂式等新的培訓方式。二是要充分利用互聯網資源。利用互聯網開展遠程教育，既可以節省異地培訓的時間和費用，又可以集合業界的優秀師資，為員工提供更優質的教學服務。

　　21世紀不是個人英雄時代，而是英雄團隊時代。只要我們擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的團隊，華通就能實現又好又快的發展。同時，我們時刻都要保持創造性張力，把“追求更好”作為公司一貫堅持的行動綱領，并將此滲透到每個員工的意識中去。只要勇于改變，愿意放下包袱，不沉迷于過去的成績，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實現從優秀到卓越的嬗變。

　　各位同仁，一年之計在于春。新的一年，我們要以永不疲倦、永不松勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸的頑強斗志，以永不滿足、永不停步的進取精神，堅定信心，搶抓機遇，團結拼博，扎實苦干，與時俱進，為全面完成公司今年的各項工作目標而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!